2022年国际企业管理复习题及参考答案.docx

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1、精品学习资源国际企业治理复习题及参考答案一、名词说明国际经济一体化：是世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化；全部权优势：指企业拥有或把握某种财产权和无形资产的优势；内部化优势：指拥有全部权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的才能；区位优势：指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不挑选直接投资，或者挑选直接投资比出口更有利的各种因素；本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或企业中的全部权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度，在外企中安插高级治理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例；许可证贸易：指通过签订许可合同由享有专利产品、服务或技术的输出将肯定限度的生产

2、和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费；绿地投资：即独资企业，它的全部权全部属于投资者，投资者供应全部资产，独立经营，猎取全部利润；特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者就支付肯定的金额的特许费；国际战略联盟：指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范畴内与对自己进展有利的企业结成合作伙伴；“大企业病 ”：由于企业规模的扩大和治理层次的增加，和谐成本的上升使得一些企业显现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏捷的反应； 国际营销组合：是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定的产

3、品的各种营销因素综合运用的总称；延长产品：指人们购买有形产品时获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和；产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品工程集合而成的产品；排他使用权：指许可方答应受权人在规定的地域范畴内，在肯定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权益；同时，许可方自己保留在一述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者；交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包供应包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让；转移定价：是国际企业出于对共同利益的考虑，人为制定的背离正常市场价格的内部交易价格

4、；国际避税：指国际企业利用税法规定的差别，采纳挑选合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来削减或排除其纳税义务的一种行为；国际逃税：指国际企业利用有关国家的疏漏，运用欺诈，隐瞒等非法手段减轻或躲避有关国家纳税义务的行径；外汇风险：指企业的资产、负债和经营成果因汇率变动而发生变化的风险；不强调性规避：一个社会对不确定和模糊态势所感到的威逼程度，试图以保证职业安全，制订更正式的规章，拒绝越轨的观点和行为，信任确定忠诚和专业学问来规避上述态势；文化冲突：指不同形状的文化或者其文化因素之间相互对立、相互排斥；欢迎下载精品学习资源文化融合：指不同形状的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸取的过程；二

5、、简答题1. 国际经济一体化进程经受的阶段？商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化；2. 国际企业有类型和经营方式？按不同的标准国际企业可分为多种类型：一、 从分工和组织结构看，可分为：1、水平型；母公司和子公司之间没有严格的专业 分工，基本上生产同种产品，经营同类业务；2、垂直型；母公司与子公司之间实行专 业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系和连接的；3、混合型；母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业，且相互毫不相关，范畴也很广泛；二、 从经营的角度看，可分为： 1、资源型；即直接投资于资源所在国以猎取本国所短缺的各种资源和原材料； 2、制造型；即主要从事加

6、工制造业； 3、服务型；即供应技术、治理、金融、保险、询问等服务的国际企业；国际企业的经营方式分为两大类：一类为不享有国外治理权的经营活动；另一类是享有直接治理权的经营活动；主要有以下几种经营方式：1、商品和劳务的进出口贸易；2、合同性支配； 3、间接投资； 4、直接投资；3. 说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平稳影响.从 A 国看,由于输出资本，一方面增加外汇的流出，另一方面又影响了国内生产总值的增加，但国由于在国外的投资而获得增大的资本收入，假如国外资本利润都以外币汇回，就使国的国际收支处于的利状况；从国来看，由于引进外资而使本国的劳动力、土地等要素得到充分利用从而增加了

7、国内生产总值同时也由于引进外资增加了外汇的流入；但国在新的国内生产总值中实际获得的收入比外国资本的收入要低， 而外国资本的不断汇出，又将长期影响国的国际收支平稳；其次资本的跨国移动仍对国内收入安排产生影响，从国看，由于输出富余资本而使国内资本收益率提高从而增加了实际收入，从国看由于外来资本的输入降低了国内的收益率，国内原有资本的实际收入也相应降低，其实国劳动力等要素的充分利用；其收入也明显增加其实也是双赢；4 寡占反应现象的成因？寡占反应是少数几家大企业构成的行业中由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业 ,因此任何一个大企业都对其他几家企业的行动很敏锐,并针对某一企业领先实行的行动而隋后

8、纷纷实行类似的行动 .主要在于寡占行业中的企业尽量防止不确定性和削减风险的动机；5. 国际企业经营所面对的环境？主要内容？直接环境和间接环境，直接环境构成一是产业要素二是客户要素三是资源来源，间接环境构成自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境和社会文化环境；6. 国际企业各种全球化战略关系？一是产品出口战略二是契约协议战略三是对外直接投资战略四是国际战略联盟，这四种全球化经营战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但这四者又不是可以完全相互替欢迎下载精品学习资源代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系；7. 特许经营的优缺点？优点：一是它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的特别快捷的方法二是通

9、过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度三是特许经营使用费往往被记入到企业所收到的预付款中，可以说这是企业所获得的一笔特别可观的额外营业基金收入；缺点：特许经营主要是适用于那些服务行业，而对于高科技产业或一般制造业就不相宜，二是与许可证贸易相像，一旦特许经营协议签字生效后，治理上也易于显现失控现象，特殊是进展中国家；8. 国际战略联盟类型？ 是全球竞争型技术互补型多角合作型风险共担型资源共享型9. 国际战略联盟优缺点？优点：提升竞争力分担风险并获得规模和范畴经济扩张市场防止竞争过度 挑战大企业病；缺点：合作难度大、利益平稳很难达到、合作开发的技术被滥用；10. 在产品生命周期各阶段实

10、行的策略？ 当产品处于投入期时，应留意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满意市场需要当产品进入成长期，产品销量快速扩大，应推出系列产品，占据细分化市场， 当产品进入成熟期，产品销售和企业利润已达高峰，企业应当推行市场渗透战略， 适当转变产品形状、包装、适应市场的不同需求，当产品进入衰退期，产品生命周期即将宣告终止，产品销量下降，企业利润降低，此时如能将产品从衰退期市场转入正在处于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期；11. 什么是技术转移？指拥有技术的一方面通过某种方式把一项技术让渡给另一方的活动；12. 国际企业技术转移方式？一是单纯的技术转让，通常所说的是技术许可证二是通过贸

11、易或投资方式附带进行技术的转让，在承包工程和交钥匙工程后转让操作技术、通过合资合作和联合开发的方式转让技术、在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术、在加工贸易中转让有关加工技术；13. 现代人力资本理论？即在人的素养中，除了个人的学问、技能和体力对财宝起增值作用，个人的道德素养、信誉和社会关系也起着同样的作用，也属于人力资本的内容；14. 舒尔茨的人力资本理论？ 人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用 人力资本的核心是提高人口质量，训练投资是人力投资的主要部分 训练投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号

12、；15. 现代国际企业组织变革出现出的特点？信息时代的组织结构再造变 “扁”变“瘦”，所谓变扁就是形形色色的纵向结构正在拆除，中间治理阶层被快速削减，比较抱负的组织是在最高层只保留一个精干的高级经欢迎下载精品学习资源理小组，以发挥在财务人事方面的辅导作用，所谓变瘦，是组织部门横向压缩，将原先企业单元中的帮助部门抽出来，组成单独的服务公司、使各企业能够从法律事务、文书等后勤服务工作中解脱出来；现代国际企业的新型结构全球网络组织结构，其由二个部分组成一、是战略治理、人力资源治理、财务治理与其他功能相分别，形成一个由总公司进行统一治理和掌握的核心，二是产品地区讨论和生产经营业务的需要形成组织的立体网

13、络；新型体制横向治理体制，在对下属实施有效治理和掌握的同时，又最大限度地激发了各子公司的主观能动性，增强了他们的责任感，充分表达了“分散经营、集中调控 ”的治理原就；16. 试分析广泛性、挑选性、独家专营三种分销渠道各自的优缺点？广泛性是生产企业使用完可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽，优点：市场掩盖面广，购买者有较多机会接触到产品；缺点：缺乏中间商的治理掌握；挑选性是在市场上挑选少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品，优点：可以节约费用开支，提高营销的效率，爱护企业和产品的声誉，缺点：企业维以在营销环境宽松的条件下实现多种经营目标，渠道对非选购品缺乏足够的适应性，企业要为被选用的

14、中间商供应较多的服务，并负担肯定的市场风险；独家专营分销渠道是在特定市场上的一宗时间内只挑选一家中间商赐予其本企业产品的独家经销或独家代理权，优点： 有利于掌握市场营销，提高中间商的积极性，亲密与中间商的合作关系，在推销方面得到大力的帮助，提高生产企业的经营效率，节约费用，降低成本；缺点：由于对中间商的依靠性太强，市场掩盖面窄；17. 全球性组织结构的优缺点？优点：国际企业可以有效地克服母国经济的、片面性和孤立性，使公司掌握、指挥一元化，求得正确的资源组合，制造最大的利润；缺点：公司必需拥有一批高素养的治理人员和健全的信息沟通网络；经营成本较高，公司的规模过于巨大，不易分散经营的风险；18.

15、国际企业的组织结构形式的主要类型和各自适用的条件？1） 出口阶段的组织结构，适用于企业在进行间接出口时有出口分部的职能组织结构（出口量小） 有出口部的分部职能组织结构（出口量大）2）自主子公司结构（母女结构），适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形；3） 国际事业部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳固、地区分布不广的中、小型国际企业； 4）全球性组织结构 全球性职能型组织结构；适用条件：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳固的企业；需要以全 球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密和谐和掌握的企业；很多产品的原材料需从世界某一地区

16、向另一地区进行跨国转移的企业；全球性区域型组织结构；适用条件：企业经营产品种类有限；产品的生产技术成熟、销售稳固，同时，产品的制造技术、销售手段较相像；产品在某些方面显现较强的地区差异化；全球性产品型组织结构；适用条件：经营规模巨大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；跨国运输障碍多，运输成本高的企业；宜在东道国就地制造、就地销售的企 业；各种产品较少采纳相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业；需要将产品设 计、制造、行销统一起来的企业；全球性混合型组织结构；适用条件：公司规模巨大、经营产品种类多且经营地域宽广；公司成长快、兼并或新建了分布不同于国家或 经营不同产品的企业； 全球性

17、矩阵型组织结构；适用条件：公司产品种类繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时作 出反应；公司最高决策者的和谐才能强，公司内部有完善的、效率高的治理网络；公欢迎下载精品学习资源司有基础答应资源在多重部门中共享；19. 如何熟悉国际企业在母国经济和东道国经济中的影响.国际企业对海外投资，对本国经济的进展有着重要的影响；其正面影响为：1、增强了本国产品在国际市场的竞争力，扩大了对外贸易；2、保证本国所需的稳固供应； 3、有助于本国经济结构调整；其负面影响表现在由于扩大对外投资，会影响本国的资金供应，简单引起经济增长困难、失业增加等社会问题；另外国际企业的技术

18、输出也会转变国际市场的竞争格局，使本国丢失以往在技术和产品上的垄断位置；国际企业对东道国经济的影响主要有以下方面；正面影响：1、有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济进展； 2、向东道国输入先进技术和治理体会； 3、促进东道国对外贸易的进展；负面影响为： 1、国际企业在东道国投资后，要逐步收回本金并收回利润，会加剧东道国资金短缺的冲突； 2、对东道国不合理的投资和技术转让，会引起东道国产业结构的失衡； 3、对东道国的对外贸易产生肯定的局限；4、国际企业通过直接投资对东道国的政治、经济、文化各方面进行影响或掌握；20. 试论威尔斯对进展中国家对外直接投资动因的分析；答：威尔斯认为，进展中国家对外

19、直接投资动因有以下几个方面：第一， 爱护出口市场；由于世界贸易爱护主义抬头，各国纷纷设置贸易壁垒来限制进口产品；进展中国家只有通过对外直接投资，绕开贸易壁垒，爱护在国外的出口市 场；其次， 突破配额限制；进展中国家为保持和扩大国外市场，打进发达国家市场，日益倾向于通过直接投资手段突破发达国家的进口配额限制，这实际上是爱护出口市场的延长；第三， 谋求低成本；一些工业化进程比较快的国家和地区的企业，在努力查找比本国工资水平更低的劳动力，以低成本的产品参加国际竞争；第四， 种族纽带；种族纽带对进展中国家作出到其他国家投资决策有重大影响；第五， 分散资产；一些进展中国家政局不稳，社会动荡，一些公司为防

20、止资产缺失， 常查找机会分散资产，对外直接投资；第六， 其他特殊因素；21. 依据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特点；答：英国人邓宁提出了国际投资周期理论，依据一个国家对外直接投资和接受直接投资具有随年人均国民生产总值的增长而增长的趋势，将对外直接投资的规律变化分为四个阶段： 1、人均 GNP 在 400 美圆以下为第一阶段；特点为此时这些国家几乎没有直接投资流出，也很少接受直接投资，净对外投资为零或很小的负数；2、其次阶段年人均 GNP 在 4001500美圆之间；特点为处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开头少量对外投资，对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸

21、取投 资大于对外投资； 3、第三阶段年人均 GNP 在 20004750美元之间，特点是处于该阶段的国家对外直接投资虽然也为负值，但确定额在不断削减，这是由于接受外资减少，或对外直接投资的速度快于接受外资的速度；4、第四阶段年人均 GNP 在26005600之间，特点是处于该阶段的国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受的直接投资增长的更快；22、国际企业的环境适应模式经受了什么样的进展过程；答：回忆国际企业与环境相互作用的历史，在不同的进展时期，国际企业与环境关系的详细内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式：欢迎下载精品学习资源1. 以自然地理为中心的环境适应模式；

22、2. 政治经济为中心的环境适应模式；3. 现代的以科学技术为中心的环境适应模式；4. 21 世纪以文化信息为中心的环境适应模式；23. 在产品生命周期各阶段应实行什么策略；答： 1）当产品处于投入期时，应留意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满意市场需要； 2）当产品进入成长期以后，产品销量快速扩大；此时，企业应当实行产品系列化策 略，推出系列产品，占据细分化市场；这样既可以满意不同消费主体的不同需求，又可以构成产品的 “堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻挡其进入市场； 3）产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高蜂；此时企业应当推行市场渗透战略，适当转变产品形状、包装，适应市场的不

23、同需求； 4）当产品进入衰退期以后，产品生命周期即将宣告终止；产品销量下降，企业利润降低；此时，企业应留意适时剔除处于衰退期的产品；24、 试论国际企业治理人员的来源渠道及其利弊；答： 1）从母公司派驻外人员；又母公司派出驻外人员到子公司工作，这在公司在国外开设分公司的初期特别重要，也是最抱负的，由于他们对母公司的意图和爱好都很明白，而从东道国或从第三国中挑选就很难做到这一点；但假如全部驻外公司都从母公司派出也有困难，一方面不行能有那么多人才，特殊是母公司在国外进展了很多子公司或分公司，更满意不了这一需求；另一方面，全部从本国公司派，花费开销特别 大，而且他们往往会盲目地将本国的治理方法搬到子

24、公司去实践； 2）从东道国聘请人员；好处：人事成本低；当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的熟悉，他们没有语言障碍，又谙熟本国的经营之道， 因此，可以为企业节约大笔的培训费用；此外，爱护他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低，特殊在进展中国家更是如此；聘用当地人担任子公司经理，有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象；挑选当地人出任海外子公司经理，一般任期都比较长，可以防止子公司经理人员的频繁更换，从而保证子公司经营政策的连续性；利用当地人治理海外子公司，为当地治理人员供应了晋升及实现自身价值的机会，从

25、而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热忱和积极性；从东道国聘请人员可以使国际企业在东道国敏锐的政治形势中，以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在肯定程度上缓和东道国的民族主义心情和国有化政策的压力；不足之处：如当地的经理人员往往很难在母公司和子公司之间起桥梁作用；他们已习惯于自己本国的工作方法，有时难以适应总公司的要求； 3）从第三国挑选人员；随着国际化经营程度的提高，企业逐步向全球经营战略转移， 经营活动的国界限制越来越小；在这种情形下，国际人才市场为企业挑选这种经营人员打开了便利之门；全球性跨国经营人员在国际经营学问、体会、谈判技巧等方面各具特长，他们利用世界经济一体化进展趋势所

26、供应的各种有利时机和条件，为其所服务的公司从事投资治理、生产治理、营销治理等各种类型的国际化经营活动，经营绩效大多都比较喜人；这种类型的经营人员是企业国际化经营人员挑选和培育的最高标准，是实行全球大市场战略的基本保证；不足之处：这种类型经营人员的人工成本较高，流淌性大，总公司掌握其经营行为的难度也较大，是大多数跨国公司国外经营人员的主要来源之一，中小企业基本上无力聘用；欢迎下载精品学习资源25、 简述国际企业常用的避税技巧；答： 1）利用内部转移价格避税；2） 利用避税地避税；以挂牌公司作为虚设的中转销售公司以挂牌公司作为收付代理公司以挂牌公司作为持股公司 3）利用机构身份避税；规避税收管辖权

27、挑选组织形式避税防止成为常设机构26、 试论中国企业国际化经营战略；答： 1）投资战略从投资的区位战略看，我国的投资应重点放在亚太地区，同时应积极进展对发达国家特殊是高新技术领域的投资；从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极进展向高技术领域的投资；2）筹资战略从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要有国际股票和债务市场、国际融资机 制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场；我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力，或以非现金资产如机器设备、学问产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资；东道国银行贷款、有关国际金融机构

28、和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，工程效益大的原就，经过技术经济分析，结合各种风险因素，对各种筹资方案作出优化挑选； 3）市场进入战略中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业；依据我国企业的实力及国际化经营治理水平，挑选合资形式也较为相宜；加之海外投资风险系数较大，实行与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险；特殊在进展中国家投资，面临的除了经营上的风险之外，就是政治风险，采纳合资形式可以较好地防止因政治风险造成的投资的缺失；随着实力的增强和跨国经营实践体会的积存，我国一些大企业对跨国经营实行更有效掌握的愿望也不断提高，这些企

29、业可以实行股权参加方式及全资子公司进入方式进行投资；我国跨国企业也可以挑选合适的非股权支配方式，敏捷地渗透到国际市场；4）技术战略从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应当合理运用目前把握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益；制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁 垒，以技术换取市场；27、 简述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自适用的条件；答： 1）出口阶段的组织结构，适用于企业在进行间接出口时 有出口分部的职能组织结构（出口量小） 有出口部的分部职能组织结构（出口量大） 2）自主子公司结构（母女结构）

30、，适用于母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形； 3）国际事业部结构，适用于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳固、地区分布不广的中、小型国际企业；4）全球性组织结构 全球性职能型组织结构；适用条件：经营产品的种类不多，且多为标准化产品，市场需求量较稳固的企业；需要以全球为基础由各个阶段构成的整个生产过程进行紧密和谐和掌握的企业；很多产品的原材料需从世界某一地区向另一地区进行跨国转移的欢迎下载精品学习资源企业； 全球性区域型组织结构；适用条件：企业经营产品种类有限；产品的生产技术成熟、销售稳固，同时，产品的制造技术、销售手段较相像；产品在某些方面显现较强的地区差异化；

31、全球性产品型组织结构；适用条件：经营规模巨大、产品种类与产品线众多且制造技术较为复杂的企业；跨国运输障碍多，运输成本高的企业；宜在东道国就地制造、就地销售的企业；各种产品较少采纳相同的销售渠道，且需充分的售后服务的企业； 需要将产品设计、制造、行销统一起来的企业； 全球性混合型组织结构；适用条件：公司规模巨大、经营产品种类多且经营地域宽广；公司成长快、兼并或新建了分布不同于国家或经营不同产品的企业； 全球性矩阵型组织结构；适用条件：公司产品种类繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求公司的产品部、区域部、职能部等要同时作出反应；公司最高决策者的和谐才能强，公司内部有完善的、效率高的治理网络

32、；公司有基础答应资源在多重部门中共享；三、案例分析1. 教材 P74 页第四大题案例分析 ；答 1金星公司在决策投资办厂生产电视机前 ,公司面临着特别严肃的局面；由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领 导者的内内忧外患的困境；所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将 留意力转向海外市场；虽然美国有着巨大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占 其 1%；且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口实行了限制措施，这使得金星公司的投资面临着特别大的风险；为了削减风险，就必需选定正确的投资地；金星公司最终 选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15 万的

33、恒茨比尔市；它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出；为了躲避 美国政府的贸易爱护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也出现向有 利的朝阳地区集中倾向；这是由于政治法律环境的因素而导致的结果；该地区的自然环境有下述优点： 1.气候温顺，能源费用低廉； 2.人口增加快 ,劳动力丰富 ,劳务费用低廉； 3.工会弱 ,罢工等纠纷的可能性少； 4.各种税率低；（ 2）通过此案例，如我的国外投资时： 1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必需政治稳固，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响；2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越

34、，交通是否畅通，气候是否相宜，投资地区显现自然灾难的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度；3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济进展阶段，经济进展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的胜利机会也是不一样的；产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低；4.技术环境，任何国际企业都不能期望优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所共享的利益是和 它与世界各国 -不论是穷国仍是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的；5.最终是社会文化环境，投资地区的语言文化，社会结构，训练普及程度，审美观念， 宗教信仰；以上都是一

35、个国际企业在对外投资前所必需花费大量的精力去调查讨论， 才能促使企业的投资有效，降低投资风险；2. 教材第 P94 页第四大题案例分析；答：（ 1）丰田与通用两家竞争对手合资办厂与 “竞争是你死我活 ”的“原理”是不冲突的；现今，各国经济都被卷入世界经济的大潮，千丝万缕的经济联系形成了共命运的 基础；特殊是当今以世界市场为目标的国际企业不断增多，在企业经营资源有限的条欢迎下载精品学习资源件下，需要到宽阔的世界范畴去查找技术上或贸易上的优秀伙伴，来共同分担风险， 开拓市场，参加竞争；在现代企业经营治理中，树立国际合作经营观显得尤为重要；丰田与通用合作，可以提升竞争力，两家共同分担风险并获得规模的

36、范畴经济，同时也扩张的市场，防止竞争过度，挑战 “大企业病 ”；（ 2）竞争对手之间是可以实现 “双赢”的；这就要两家企业组成国际战略联盟；国际战略联盟的目的是为了实现国际企业间的资源共有，风险共担和利益共享；其实质是以合作代替对抗，是更高级的竞争形式；形成国际战略联盟必需具有肯定的条件：1.各自的比较优势；联盟各方企业都具有某个方面的比较优势，具有可相互利用之处；2.相近的战略目标； 3.独立的法人资格； 4.长期的合作伙伴； 5.联盟的协同效应； 6.面对全球的市场导向；3. 教材第 P148 页第四大题案例分析；答：当 EMI 虽然最创造了 CAT ，并申请的 CAT 扫描器的专利，但法

37、律供应应出扫描器的学问产权爱护特别有限；这个产品到了市场，通过逆向设计它可以被仿照出来， 它的重要特点被抄袭；所以，当EMI 把产品介绍到美国后，它的两个主要竞争对手已具有了使扫描器商品化所要求的帮助生产才能；此外，这两家公司都是有体会的医疗设备的销售商，并且在质量，牢靠性和服务方面享有盛誉；结果，EMI 在把产品介绍到美国 6 年后，就丢失了领先位置；在第8 个年头，由于扫描器业务的失败EMI 被索恩电器工业公司兼并，通用电气随后从索马里恩公司以微不足道的价钱购买了EMI 的扫描技术，从而使 EMI 从 CAT 扫描器的生意中消逝；从这个案例中我们可以看出，假如创新者不想交将大把的利润拱手交

38、给仿照者或辅肋资产的全部者，就必需为自己的战略挑选不同的路径： 1.合同方式；在合同方式下，创新者无需支出前期资本去建立或购买所说的资产，只需要同独立的供应商或批发商签订一个合同，就可以削减风险以 及对现金的需求； 2.一体化方式；一体化方式同纯合同方式的区分在于它把握了对资产的掌握权； 3.一体化方式与合同方式；一个追求利润的创新者，面对弱势的学问产权， 它需要得到专用帮助资产或生产才能，将被迫通过一体化扩大其活动以便于战胜仿照 者；在市场经济中，技术创新当然是竞争取胜的法宝，但不能忽视价值链的其他环节；这就是说，一个新产品从创新出来到走进市场获得胜利，要经过很多环节，创新的公司必需在每一个

39、环节上都有正确的措施和计策，才能始终保持其优势位置4. P204 案例答：（ 1）英荷壳牌石油公司在改组前，公司是传统的矩阵组织结构；这种组织结构适用于公司产品和数繁多，地区分布甚广；公司海外业务的开展，要求产品部，区域 部，职能部等要同时作出反应；公司最高决策者的和谐才能强，公司内部有完善的， 效率高的治理网络；公司有基础答应资源在多重部门中共享；使有这种组织结构，可以综合地，全面地设计公司进展战略，充分地利用公司内各种资源；能多方面地调整各部门的工作积极性；能够使公司更加适应外界的变化，准时地调整公司的行为；但矩阵型组织结构过于复杂；多重的报告关系有时造成治理纷乱；治理决策者们常陷于处理部

40、门冲突问题之中；有时会产生责权不清的现象；（ 2）英荷壳牌石油公司于1985 年对其组织结构进行改组的目的是：让下属分公司的主管既享有更大的自主权，又不须对公司的经营状况直接负责；机构调整转变了以住多头治理的头部，从而使分公司主管能集中精力做好第一线的工作和更好的为客户服务；同时，借助这种新的组织结构在确保集团公司的经营战略得以实施和对下属公司实行有效的治理和制约的同时；能最大限度地发挥一线企业的主观能动性；壳牌公司这次改组的主要内容就是打破公司在组织结构上传统的矩阵结构，削减治理层次，按欢迎下载精品学习资源公司的主要业务范畴建立相应的商业组织，由过去按地区和部门的多头治理转变为按业务范畴进行

41、治理；5. 教材 P275页第五大题案例分题；答：（ 1）中方员工在听从方面的特点为：往往从道德方面来说明他们与组织的关系， 他们对组织具有精神上的义务和忠诚；在雇主与雇员之间，这变成了一种责任的契 约；员工把组织看作是他们自己的，组织的胜利就是他们的胜利；（2） ）我认为那们犯了错的经理太太阳能会听从惩罚的；由于假如她不接受惩罚，那以后别的员工犯了错也可以不接受惩罚，那经理对公司的治理就特别困难了，她假如从她先生的立场考虑，就应当接受惩罚；（3） ）假如我是中方主管，我会立刻对那们经理太太进行惩罚，由于她究竟是犯了错，这下点是特别确定的；只要犯了错，就应当接受惩罚，假如由于她是经理太太就不对

42、她进行惩罚，那其他员工会怎么想，这会严峻影响到员工的工作积极性；规章制度就是规章制度不能因人而宜，否就就是一纸空文；在处理完之后，再去向经理汇四、运算题教材 P246 页第三大题运算题；解 1美元与日元汇率变动引起的风险成交时:货款为 30000 万日元,合美元为 200 万美元；（汇率 1 美元=150 日元） 付款时：汇率为 1 美元=120 日元，用美元 250 万购买日元 30000万；对外支付风险为 50 万美元；（ 2）美元与人民币汇率变动引起的风险成交时：货款为 30000 万日元，合美元为 200 万美元；（汇率 1 美元=150 日元） 美元为 200 万，合人民币为 1160 万；（汇率 1 美元=5.8 元人民币）付款时：汇率为 1 美元=120 日元，合 250 万美元；（汇率 1 美元=120 日元） 美元为 250 万，合人民币为 2150 万 （汇率 1 美元=8.6 元人民币）对外支付风险为 990 万人民币；欢迎下载