2022年某高层住宅工程及裙楼监理规划.docx

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1、精品学习资源长城康桥世界城工程监理规划编制人： 批准人： 批准时间 :河南省万安工程建设监理有限公司长城康桥世界城工程工程监理部二 0 0 九 年 月 日业主审批看法 ：建设单位（签章）：目录1 工程基本情形 12 监理工作范畴 1监理工作内容 13.1 材料、设备选购供应地建设监理工作主要内容13.2 施工预备阶段建设监理工作地主要内容23.3 施工阶段建设监理工作地主要内容2欢迎下载精品学习资源3.4 施工验收阶段建设监理工作地主要内容33.5 建设监理合同治理工作地主要内容33.6 托付地其他服务 4 4 监理工作目标 44.1投资掌握目标44.2工期掌握目标44.3质量掌握目标44.4

2、 质量方针和质量目标 64.5 安全生产、文明施工监理目标 6 5 监理工作依据 65.1 工程建设方面地法律、法规 65.2 政府批准地工程建设文件 75.3 建设工程监理合同 75.4 其他建设工程合同等 76 工程监理组织机构地组织形式 76.1 工程监理机构地组织形式应依据建设工程监理要求挑选76.2 监理人员地构成及分工 错误！未定义书签；7 工程监理机构地人员配备方案 88 监理人员岗位职责 88.1 总监理工程师岗位职责 88.2 总监代表岗位职责 98.3 专业监理工程师岗位职责 9欢迎下载精品学习资源8.4 监理员岗位职责 109 监理工作程序 1010 监理工作方法及措施

3、1010.1 质量掌握目标方法与措施 1010.2 投资掌握目标方法与措施 1210.3 进度掌握目标方法与措施 1410.4 合同治理地方法与措施 1510.5 信息治理地方法与措施1910.6 组织和谐地方法与措施1910.7 安全文明施工地监理措施 2210.8 交工及缺陷责任期地监理 2211 监理工作制度 2311.1 第一次工地会议制度 2311.2 对外行文审批制度： 2511.3 建立监理工作日志制度 2511.4 监理月报制度 2711.5 设计交底和图纸会审制度 2711.6 施工组织设计审核制度 2811.7 工程开工审批制度 2911.8 工程材料、购配件、半成品质量检

4、验制度3011.9 隐藏工程分项（部）工程质量验收制度3111.10 竣工验收制度 32欢迎下载精品学习资源11.11 质量、安全事故处理制度 3311.12 设计变更处理制度 3311.13 监理例会、和谐会、专题会及会议纪要签发制度3411.14 工程款支付签认制度 3511.15 费用索赔签认制度 3611.16 施工安全监理制度 3711.17 监理岗位培训制度 3811.18 施工测量放线成果、沉降观测检验制度3811.19 方案治理制度 3912 监理设施 4012.1 监理办公、交通、通讯、生活设施： 4012.2 监理常规检测设备和工具 40欢迎下载精品学习资源1 工程基本情形

5、1.1 工程名称：长城康桥世界城工程1.2 建设地点：郑州市高校路与民安路交叉口1.3 建设工程组成及建筑规模：附表 1 工程基本情形1.4 主要建筑结构类型：框架剪力墙结构1.5 建筑工程总投资：1.6 工程方案工期：个月 .1.7 工程质量要求：合格1.8 设计单位及施工单位名称：设计单位：河南徐辉建筑工程设计事务所施工单位：河南第一建筑集团有限公司 勘察单位：核工业勘察院监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司建设单位：郑州新长城房地产有限公司2 监理工作范畴本工程设计施工图内全部地工程内容，以及托付监理合同商定地和经业主同意地设计变更内容等 .监理工作内容3.1 材料、设备选购供应地建

6、设监理工作主要内容检查确认承包商所使用地原材料、半成品、成品、构件地规格，性能及质欢迎下载精品学习资源量.3.2 施工预备阶段建设监理工作地主要内容3.2.1 监理单位委派总监理工程师建立监理班子，总监和总监代表作为现场常驻代表，直接向承包单位传达有关工程指令；3.2.2 依据合同规定地监理内容及监理依据编制监理实施细就，经业主认可后，对工程实施监理；3.2.3 检查承包单位地施工预备工作，帮助业主签发开工令；3.2.4 审查承包单位报出地施工组织设计和保证工程质量地技术措施，提出改进看法，检查和督促承包商依据已审批地施工组织设计施工，严格执行施工技术规范和质量标准 .3.3 施工阶段建设监理

7、工作地主要内容3.3.1 施工阶段地质量掌握3.3.1.1 检查施工全过程中地工程质量，按质量要求检查、确认承包单位地检验批工程、分项工程、分部工程地自检单，按要求进行抽检；3.3.1.2 参与工程质量事故调查提出改进看法，负责检查质量事故地处理情况，对事故处理后地工程质量进行验收签证；3.3.1.3 负责与施工质量直接有关地定线测量、标高地复测、复核.3.3.2 施工阶段地进度掌握3.3.2.1 审查承包单位地总施工进度以及施工过程中地具体方案和变更，并督促承包单位按方案进度实施；3.3.2.2 当工程未按方案进行时，可以要求施工单位调整或修改方案，并通知承包人实行必要地措施加快进度；3.3

8、.2.3 定期向业主报告工程进度供业主实行措施或作出相应地打算.3.3.3 施工阶段地投资掌握3.3.3.1 对本工程实施质量有影响地并可能因此造成工程费用增加地工作内容进行监理监督，并准时向业主反映有关情形；欢迎下载精品学习资源3.3.3.2 按施工合同地规定，现场计量核实合同工程量清单和任何已完工程数量；3.3.3.3 审核承包单位地合格工程量，对不符合技术规范和合同文件要求地工程工程和施工活动，暂拒支付，直至上述工程和施工活动达到要求.3.3.4 组织和谐、安全、文明施工地掌握，3.3.4.1 解决施工中地各种问题；3.3.4.2 帮助业主处理承包单位与设计单位间有关工程方面地技术问题；

9、3.3.4.3 准时完成各种监理资料，做到真实、正确、规范，定期向业主供应工程监理月报，不定期地向业主反映重要或实发事情；3.3.4.4 参与技术核定单、设计变更地会签；3.3.4.5 负责对工程安全文明施工进行监督、掌握；3.3.4.6 定期组织召开工地例会及各种专题会议，起草、签发会议纪要；3.3.4.7 审查承包单位地地下管线和邻近建筑物、构筑物爱护方案和其它与工程有关地措施方案，具体方案和变更方案，我方对其实施监理，承担相应地监理责任.3.4 施工验收阶段建设监理工作地主要内容3.4.1 检查、督促承包单位准时、完全精确地完成工程档案资料；3.4.2 审查承包单位竣工图纸和签署与质量有

10、关地资料；3.4.3 工程竣工后准时向业主提交监理工作总结和单位工程质量评估报告，参与工程中间验收，提交符合要求地监理治理档案资料；3.4.4 工程竣工验收后保修期内，对保修工程进行现场监理.3.5 建设监理合同治理工作地主要内容3.5.1 帮助处理合同纠纷和索赔事宜，和谐业主与承包单位之间地争议；3.5.2 按业主要求负责进度、质量、形象进度和统计填报，帮助业主做好合同治理.欢迎下载精品学习资源3.6 托付地其他服务3.6.1 参与对外施工和谐；3.6.2 在监理过程中保持与政府部门地沟通和联系，准时把握有关信息.4 监理工作目标4.1 投资掌握目标通过工程付款掌握、新增工程费掌握，预防并处

11、理好费用索赔，挖掘节省投资潜力，努力把工程造价掌握在合理地范畴之内. 依据合同有关条款规定地付款方式和付款比例掌握工程各阶段付款.4.2 工期掌握目标通过完善工程掌握进度方案，审查施工单位施工进度方案，和谐单位关系，预防并处理好工期索赔，将工程实际进度严格掌握在建设单位与施工单位签订地建设工程施工合同中确定地工期 .4.3 质量掌握目标通过施工过程中地事前、事中、事后掌握，使本工程质量达到合格分部工程地基与基础工程子分部工程质量目标合格质量标准土方符合设计要求及规范规定主体结构钢结构屋面结构合格合格符合设计要求及规范规定符合设计要求及规范规定工程质量标准. 按分部工程制定工程质量目标和质量标准

12、（如下表）.CFG桩地施工合格符合设计要求及规范规定基坑支护合格符合设计要求及规范规定地下防水合格符合设计要求及规范规定混凝土基础合格符合设计要求及规范规定钢筋混凝土结构合格符合设计要求及规范规定钢筋混凝土结构合格符合设计要求及规范规定砌体结构合格符合设计要求及规范规定欢迎下载精品学习资源地面合格符合设计要求及规范规定抹灰合格符合设计要求及规范规定门窗合格符合设计要求及规范规定轻质隔墙合格符合设计要求及规范规定幕墙合格符合设计要求及规范规定涂饰合格符合设计要求及规范规定细部合格符合设计要求及规范规定上人防水保温屋面合格符合设计要求及规范规定建筑装饰装修欢迎下载精品学习资源建筑屋不上人防水保温面

13、屋面合格符合设计要求及规范规定欢迎下载精品学习资源建室内给水系统合格符合设计要求及规范规定筑室内排水系统合格符合设计要求及规范规定给室内热水供应系统合格符合设计要求及规范规定排卫生器具安装合格符合设计要求及规范规定水室外给水管网合格符合设计要求及规范规定室外排水管网合格符合设计要求及规范规定室外电气合格符合设计要求及规范规定变配电室合格符合设计要求及规范规定电气动力合格符合设计要求及规范规定建电气照明安装合格符合设计要求及规范规定筑备用和不间断电源合格符合设计要求及规范规定电安装气防雷及接地安装合格符合设计要求及规范规定综合布线系统合格符合设计要求及规范规定智能化集成系统合格符合设计要求及规范

14、规定电源与接地合格符合设计要求及规范规定通信网络系统合格符合设计要求及规范规定办公自动化系统合格符合设计要求及规范规定水智建筑设备监控系统合格符合设计要求及规范规定欢迎下载精品学习资源能火灾报警及消防联建动系统合格符合设计要求及规范规定欢迎下载精品学习资源筑安全防范系统合格符合设计要求及规范规定综合布线系统合格符合设计要求及规范规定智能化集成系统合格符合设计要求及规范规定电源与接地合格符合设计要求及规范规定欢迎下载精品学习资源环境合格符合设计要求及规范规定送排风系统合格符合设计要求及规范规定防排烟系统合格符合设计要求及规范规定除尘系统合格符合设计要求及规范规定空调风系统合格符合设计要求及规范规

15、定制冷设备系统合格符合设计要求及规范规定空调水系统合格符合设计要求及规范规定通风与空调电梯电力驱动地曳引式或强制式电梯安装自动扶梯、自动人行道安装合格符合设计要求及规范规定合格符合设计要求及规范规定4.4 质量方针和质量目标监理 部地 质量 方针 ： “ 诚信公正、 科 学管 理、 严守 合约 、顾 客至上” .监 理部 地质 量目 标： “ 不断 提高 监理 服务 质量 ， 确 保合 同履约率100%，顾客中意度95%” .4.5 安全生产、文明施工监理目标指导监督施工单位建立安全生产、文明施工治理体系，健全安 全生产、文明施工各项制度，有效加强对人、机（机电、设备）、 方法、环境（现场施工

16、重要条件、社会条件及其他方面）掌握，杜 绝重大安全事故地发生，严格掌握轻伤和其他事故.达到郑州市安全文明标准化工地标准并取得证书，削减施工对四周环境地影响和 干扰.5 监理工作依据5.1 工程建设方面地法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法欢迎下载精品学习资源中华人民共和国安全生产法建设工程监理规范（ GB50319-2000）建筑结构牢靠度设计统一标准GB50068 2001 建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑地基基础设计规范GB50007 2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 地下工程防水技术规范GB50108-20

17、01 混凝土结构设计规范GB50210-2002钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107 2003,J257-20035.2 政府批准地工程建设文件5.3 建设工程监理合同长城康桥世界城工程监理合同 .5.4 其他建设工程合同等长城康桥世界城工程施工合同及其它合同.6 工程监理组织机构地组织形式依据工程地具体情形，本工程采纳直线制治理模式，如下图：公司本部长城康桥世纪城工程工程监理部总监：徐育新总监代表：谭松强专家顾问组安装监理工程师徐东晓监 理 员 / 见 证 员 / 资 料员：贾宝全 / 周凤元 /王6.1工程监理机构地组织形式应依据建设工程监理要求挑选欢迎下载精品学习资源1徐育新男高级工程

18、师土木工程总监理工程师2谭松强男工程师工民建总监代表3王朝峰男工程师工民建土建监理工程师4李 辉男工程师工民建土建监理工程师6徐东晓男工程师工民建安装监理工程师7周风元男工程师工民建见证员8李慧女资料员工民建资料员土建监理工程师土建监理工程师王朝峰6.2监理人员地构成及分工李 辉序姓 名性职称专业职务贾宝全监理员7 工程监理机构地人员配备方案依据本工程地特点，本监理部地全体成员动态治理，分期到位，主要人员现已进驻现场 .8 监理人员岗位职责8.1 总监理工程师岗位职责8.1.1 确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；8.1.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就，并负责治理工程监理机构

19、地日常工作；8.1.3 审查分包单位地资质，并提出审查看法；8.1.4 检查和监督监理人员地工作，依据工程工程地进展情形可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；8.1.5 主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；欢迎下载精品学习资源8.1.6 审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；8.1.7 审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8.1.8 审查和处理工程变更；8.1.9 主持或参与工程质量事故地调查；8.1.10 调解建设单位和承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总

20、结；8.1.12 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；8.1.13 主持整理工程工程地监理资料 .8.2 总监代表岗位职责8.2.1 负责总监理工程师指定或交办地监理工作；8.2.2 按总监理工程师地授权，行使总监理工程师地部分职责和权力 .8.3 专业监理工程师岗位职责8.3.1 负责编本专业地监理实施细就；8.3.2 负责本专业监理工作地具体实施；8.3.3 组织、指导、检查和督促本专业地监理员工作，当人员需要调时，向总监理工程师提出建议；8.3.4 审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方

21、案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；8.3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题及欢迎下载精品学习资源时向总监理工程汇报和请示；8.3.7 依据本专业监理工作实际情形做好监理日记；8.3.8 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告质量证明文件及其质量情形，依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时方可签认；8.3.10 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证 .8.4 监理员岗位职责8.4.1

22、在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；8.4.2 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.4.3 复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关部门数据并签署原始凭证；8.4.4 按设计图及有关部门标准，对承包单位地工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.4.5 担任旁站工作，发觉问题准时提出并向专业监理工程师报告；8.4.6 做好监理日记和有关地监理工作 .9 监理工作程序监理工作程序（见附表二）10 监理工作方法及措施10.1 质量掌握目标方法与措施10.1.1 质量掌握目标地描述 .欢迎下载精品学习资源质量

23、掌握目标：合格10.1.2 质量掌握地方法与措施 .10.1.2.1 质量地事前掌握10.1.2.1.1 把握和熟识质量掌握地技术依据 .10.1.2.1.2 审查施工队伍地资质 .10.1.2.1.3 工程所需原材料、半成品和质量掌握 .10.1.2.1.4 施工机械地质量掌握 .10.1.2.1.5 审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案.10.1.2.2 质量地事中掌握10.1.2.2.1 施工工艺过程质量掌握对各分部工程设置质量掌握点，采纳检查、检验地掌握手段组织实施.10.1.2.2.2 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序地原就，上道工序完成后， 先由施工单位进行

24、自检、互检、专职检，认为合格后再通知现场专职监理人员到现场会同检验，检查合格后签署认可方能进入下道工序 .10.1.2.2.3 隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检、专职检、初检合格后填报隐藏工程质量验收单（并工程报验单），报告现场监理工程师检查验收 .10.1.2.2.4 设计变更各方提出设计变更报设计处理后，须经监理方签发于施工单位后，方可执行.10.1.2.2.5 行使质量监督权，下达停工指令 .10.1.2.2.6 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度.欢迎下载精品学习资源10.1.2.2.7 质量、技术签证 .凡质量、技术问题方面有法律效力地最终签证，须由工程总监理工程

25、师一人签署，专业监理工程师，现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由工程总监理工程师核签后方可生效 .10.1.2.2.8 行使质量拒绝权施工单位工程进度款地支付，必需由监理方地质量认证看法后方可付款.10.1.2.2.9 建立监理日志现场监理工程师及质量检查人员，应逐日记录有关工程质量动态及各种影响因素情形 .10.1.2.2.10 组织现场质量和谐会 由总监主持，主要参与人签字 .10.1.2.2.11 定期向总监、业主报告有关工程质量动态情形. 重大质量事故及其它质量方面地重大事宜应准时提出报告.10.1.2.2.12 监理工程师采纳现场巡察、平行检验、旁站监理（详见旁

26、站监理方案） .10.1.2.3 质量地事后掌握10.1.2.3.1 单位工程竣工验收单位工程完工后，施工单位初验合格后再提出报验申请.10.1.2.3.2 审核竣工图及其它技术文件资料 .10.1.2.3.3 整理工程技术文件资料并编目建档 .10.2 投资掌握目标方法与措施10.2.1 投资掌握目标：把工程造价掌握在合理地范畴之内.10.2.2 投资掌握地方法与措施欢迎下载精品学习资源10.2.2.1 投资事前掌握10.2.2.1.1 熟识设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成缘由，明确投资掌握地重点 .10.2.2.1.2 猜测工程风险及可能发生索赔地缘由，制定防范计策，削减索赔地

27、发生.10.2.2.1.3 按合同规定地条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工，不要违约造成索赔条件 .10.2.2.1.4 按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责地材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件 .10.2.2.1.5 按合同要求，准时供应设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件.10.2.2.2 投资事中掌握10.2.2.2.1 按合同规定，准时答复施工单位提出地问题及协作要求，不要造成违约和双方索赔地条件 .10.2.2.2.2 施工中主动搞好设计、材料、设备及其他对外和谐、协作，不要造成双方索赔条件 .10.2.2.2.3 工程变更、设计变更要谨慎，事前应进行技

28、术经济合理性分析.10.2.2.2.4 严格经济费用签证 .10.2.2.2.5 按合同规定，准时对已完成工程进行计量.10.2.2.2.6 按合同规定，准时向对方支付进度款 .10.2.2.2.7 检查、督促施工单位执行合怜悯形，使其全面履约.10.2.2.2.8 定期向业主报告工程投资动态情形 .10.2.2.2.9 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出掌握工程费用突破后地方案和措施 .欢迎下载精品学习资源10.2.2.3 投资事后掌握10.2.2.3.1 审核施工单位提交地工程结算书 .10.2.2.3.2 公正地处理施工单位提出地索赔 .10.3 进度掌握目标方法与措施、 10.

29、3.1进度掌握方法与措施10.3.1.1 进度事前掌握10.3.1.1.1 审核工程地实施总进度方案 .10.3.1.1.2 审核施工单位提交地施工进度方案 .10.3.1.1.3 审核施工单位提交地施工方案 .10.3.1.1.4 审核施工单位提交地施工总平面图 .10.3.1.2 进度事中掌握10.3.1.2.1 建立反映工程进度地监理日志 .10.3.1.2.2 工程进度地检查 .10.3.1.2.3 按合同要求准时进行工程计量验收 .10.3.1.2.4 有关部门进度、计量方面地签证 .10.3.1.2.5 工程进度地动态治理 .10.3.1.2.6 为工程进度款地支付签署进度、计量方

30、面认证看法.10.3.1.2.7 组织现场和谐会 .10.3.1.2.8 定期向业主报告有关工程进度情形 .10.3.1.3 进度地事后掌握10.3.1.3.1 制定保证总工期不突破后地计策措施 .10.3.1.3.2 制定总工期突破后地补救措施 .欢迎下载精品学习资源10.3.1.3.3 调整相应地施工方案、材料设备、资金供应方案等，在新地条件下组织新地和谐和平稳 .10.4 合同治理地方法与措施10.4.1 治理地原就及内容监理工程师应实行预先分析、调查地方法，常常跟踪合同执行情形和施工中地问题，准时通过监理通知订正承包单位不符合合同商定地行为，提前向业主和承包单位发出预示，防止偏离合同大

31、事地发生 .10.4.2 设计变更、洽商记录地治理10.4.2.1 设计变更、洽商记录无论由哪一方提出和批准，均须按设计变更、洽商地基本程序进行治理 .10.4.2.2 设计变更、洽商记录必需经监理单位签认后，承包单位方可执行.10.4.2.3 设计变更、洽商记录地费用由承包单位填写设计变更、洽商费用报审表报工程监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认.10.4.2.4 设计变更、洽商地工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常地支付程序方法办理变更工程费用地支付手续.10.4.3 工程暂停及复工地治理10.4.3.1 在以下情形发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令：10.4.

32、3.1.1 应业主地要求，工程需要暂停施工时；10.4.3.1.2 由于工程质量问题必需进行停工处理时；10.4.3.1.3 为防止安全隐患发生，造成工程质量缺失或危及人身安全时；10.4.3.1.4 发生必需暂停施工地紧急大事时 .10.4.3.2 在监理合同有商定或必要时，签发工程部分暂停指令前，应征求业主地看法 .欢迎下载精品学习资源10.4.3.3 在工程暂停经处理达到可以连续施工 .10.4.3.4 如工程暂停是由于业主缘由，或非承包单位地缘由时，监理工程师应在暂停缘由消逝、具备复工条件时，准时签发复工通知，指令承包单位复工.10.4.3.5 如工程暂停是由于承包单位缘由，承包单位在

33、具备复工条件时，应 准时填写复工报审表报工程监理部审批，由总监理工程师签发审批看法 .10.4.3.6 承包单位在接到同意复工指令后，连续施工 .10.4.3.7 签发工程暂停令后，监理工程师应协同有关单位按合同商定，处理好因工程暂停所诱发地各类问题 .10.4.4 工程延期地治理10.4.4.1 工程监理部应对合同规定地以下缘由所造成工程延期大事赐予受理：10.4.4.1.1 非承包单位地责任使工程不能按原定工期开工；10.4.4.1.2 工程量变化和设计变更；10.4.4.1.3 非承包单位缘由停水、电，造成一周内停工累计超过8 小时；10.4.4.1.4 国家和河南省有关部门正式发布地不

34、行抗力大事；10.4.4.1.5 业主同意工期相应顺延地其它情形 .10.4.4.2 工程监理部只在以下情形下受理承包单位提出地工期延期申请；10.4.4.2.1 工程延期大事发生后，承包单位在合同商定期限内提交了工程延期意向报告；10.4.4.2.2 承包单位按合同商定提交了有关工程延期大事地具体资料和证明材料.10.4.4.3 在工程延期大事发生后，工程总监理工程师应做好以下工作：10.4.4.3.1 向业主转发承包单位提交地工程延期意向报告；欢迎下载精品学习资源10.4.4.3.2 对工程延期大事随时收集资料，并做好具体记录；10.4.4.3.3 对工程延期大事进行分析、争论，对削减缺失

35、提出建议；10.4.4.3.4 监理工程师在处理工程延期地过程中，仍要书面通知承包单位实行必要地措施，削减对工程地影响程度.10.4.4.4 监理工程师审查承包单位提交地工程延期申请表；10.4.4.4.1 申请表填写齐全，签字、印章手续完备；10.4.4.4.2 证明资料真实、齐全；10.4.4.4.3 在合同商定地期限内提交 .10.4.4.5 监理工程师评估延期地原就：10.4.4.5.1 工程延期大事属实；10.4.4.5.2 工程延期申请依据地合同条款精确；10.4.4.5.3 工程延期大事必需发生在被批准地进度网络地关键线路上.10.4.4.6 最终评估出地延期天数，在与业主协商一

36、样后，由总监理工程师签发工程延期审批表 .10.4.4.7 监理工程师应留意按施工合同中对处理工程延期地各种时限要求处理.10.4.5 费用索赔地治理10.4.5.1 监理工程索赔治理地主要任务：10.4.5.1.1 对导致索赔地缘由有充分地猜测和防范；10.4.5.1.2 通过有力地合同治理防止干扰大事地发生；10.4.5.1.3 对已发生地干扰大事准时实行措施，以降低它们地影响及缺失；10.4.5.1.4 参与索赔地处理过程，审核索赔报告，使索赔得到圆满地解决.10.4.5.2 工程监理将受理合同中规定地以下缘由引起地费用索赔：欢迎下载精品学习资源10.4.5.2.1 承包单位无法预见地不

37、利自然条件造成地施工费用增加；10.4.5.2.2 非承包单位缘由引起地费用索赔；10.4.5.2.3 由于工程变更而引起地额外费用增加；10.4.5.3 监理单位只在以下情形下受理承包单位提出地费用索赔申请：10.4.5.3.1 费用索赔大事发生后，承包单位在合同商定地期限内，提交了书面费用索赔意向；10.4.5.3.2 承包单位按合同商定，提交了有关费用索赔大事地具体资料和证明材料；10.4.5.3.3 费用索赔大事终止后，承包单位在合同规定地期限内向监理提交正式地费用索赔申请表 .10.4.5.4 监理工程师地审查与评估：10.4.5.4.1 费用索赔申请报告地程序、时限符合合同要求；1

38、0.4.5.4.2 费用索赔申请报告地格式和内容符合规定；10.4.5.4.3 费用索赔申请资料必需真实、齐全、手续完备；10.4.5.4.4 申请索赔地合同依据、理由必需正确、充分；10.4.5.4.5 索赔金额地运算原就与方法必需合理、合法.10.4.5.5 总监理工程师依据审查与评估结果，经与业主协商、同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表.10.4.5.6 索赔费用批准后，承包单位应按正常地支付程序办理费用索赔地支付.10.4.6 合同争议地调解 .10.4.6.1 合同争议发生后，争议地一方可书面通知工程监理部，恳求予以调解.欢迎下载精品学习资源10.4.6.2 工程监理部收到争

39、议通知后，应在合同规定地期限内进行调查和取证，与双方协商后做出打算 .10.4.6.3 在总监理工程师签发监理通知后，假如业主或承包单位在合同规定地期限内对工程监理部做出地打算未提出异议，就此打算为最终打算，双方必需认真执行 .10.4.6.4 不同意工程监理部地打算时，可按合同商定办理 .10.4.6.5 在仲裁（或诉讼）过程中，工程监理部有资格、有义务作为证人， 公正地向仲裁机关（或法院）供应与争议有关地证据.10.5 信息治理地方法与措施10.5.1 在工程治理过程中，监理工程师准时、完整、牢靠地收集、分析施工 中发生地信息，做出正确地处理. 对通过检测所得地工程数据分析，做出改进或连续

40、地处理 . 对可能发生索赔大事真实、完整地记录 .10.5.2 收集有关投资信息，进行动态分析比较，供应应建设单位，为决策供应依据.10.5.3 收集有关进度地信息，通过方案进度和实际进度地动态比较，定期向建设单位及有关单位供应比较报告，为正确地决策供应依据.10.6 组织和谐地方法与措施10.6.1 组织和谐地任务组织和谐是监理非常重要地任务之一，目地在于调整与工程实施地有关地 各方地工作关系，统一熟识，共同努力实现工程工程地目标任务. 具体分析组织和谐地任务有以下几个方面：10.6.1.1 承包人内部人员地关系工程实施地好坏，第一取决于承包人地工作，承包人作为一个整体，应当有完善地施工治理

41、和很高地工作效率，一旦承包人内部人员之间产生冲突，将欢迎下载精品学习资源影响工程施工，特殊是个别人员不称职地情形，对工程影响很大. 监理应通过业主承包人等方面，和谐好承包人内部地关系，保证工程实施.10.6.1.2 承包人与业主地关系承包人与业主地关系是既冲突又统一地，双方一样地方面在于双方都期望工程工程地顺当实施 . 冲突地方面在于双方地经济利益，如何强调双方一样地方面，克服冲突地方面，同心协力，做好工程实施，也是非常重要地 .10.6.1.3 设计与施工地关系承包人按图施工，是合同条款规定地，是承包人必需承担地义务，但在施工中由于各方面地缘由，设计变更是常有地事情，有地由于原设计考虑不周，

42、 特殊是施工条件考虑不足，有地是由于现场条件转变，有地是业主或承包人提出要求 . 监理要正确评判各种设计变更地要求，正确做好设计变更，处理好设计与施工地关系，也是保证施工正常、顺当进行地重要工作 .10.6.1.4 外部关系地和谐监理在和谐好内部关系地同时要做好外部关系地和谐，对影响工程进度、质量、安全地问题准时向业主、有关部门汇报，取得支持，调动社会力气，为工程服务 .全部地组织和谐工作，都必需在合同条款下进行，监理地组织和谐工作是监理工作地一部分，必需以合同条款为依据，把各方面地熟识统一到合同条款上来，才能保证工作和谐有效地进行，达到抱负地成效 .10.6.2 工地会议工地会议是监理工程师组织和谐地重要形式，工地会议有三种形式：第一次工地会议、工地会议（例会）、现场和谐会 .10.6.2.1 第一次工地会议其预备工作应在施工预备阶段进行，正式开工前召开，通知业主、承包人及有关方面人员参与 . 工地会议上监理工程师对开工前各项预备工作进行全面欢迎下载精品学习资源检查，为开工制造条件 . 通过第一次会议、明确监理权限、以便施工中监理工作地实施，明确地主要内容如下：10.6.2.1.1 质