2022年某别墅工程监理规划.docx

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1、精品学习资源目录第一章工程工程简况 0其次章监理工作范畴 1第三章监理工作目标 2第四章监理工作内容 2第五章监理工作依据 09第六章工程监理机构地组织形式10第七章工程监理机构人员配备方案11第八章工程监理机构地人员岗位职责11第九章监理工作程序 14第十章监理工作方法及措施 23第十一章监理工作制度29第十二章旁站监理方案32第十三章安全监理方案35第十四章监理设施 错误！未定义书签；第一章 工程工程简况一、工程名称： 绿洲香岛别墅工程欢迎下载精品学习资源二、工程简况 ：绿洲香岛别墅工程：位于金西大道以南，白汤下线以东，本工程总建筑22面积 16122.2m ， D-20 D-26别墅为三

2、层框混结构，建筑面积均为449.5 m2（计入半地下室建筑面积），建筑高度10.75m； S-25 别墅为三层框混结构，建筑面积均为705.5m （计入半地下室建筑面积），建筑高度11.10m； S- 26S-34、S-40S-49别墅为三层框混结构，建筑面积均为645.8m2（计入半地下室建筑面积），建筑高度11.10m. 本工程建筑结构 0.000 以下采纳页岩实心砖，用 M7.5 水泥砂浆砌筑； 0.000 以上采纳页岩多孔砖， M5.0 混合砂浆砌筑，屋面防水等级为 II 级；采纳桩基与独立基础，地基采纳机械挖土.基础垫层混凝土强度为 C15，柱、梁、板地混凝土强度主要为C25.抗震设

3、防小于 6 度， 按非抗震设计 .三、工程目标工程方案总投资：元工程方案工期：合同工期180天工程质量目标：合格四、工程实施组织机构建设单位：金华市三鼎置业有限公司 质监单位：金华市建设工程质量监督站安监单位：金华市建设工程安全监督站设计单位：浙江华宇建筑设计有限公司监理单位：浙江中环建设监理有限公司施工单位：新世纪建设集团有限公司 勘察单位：浙江省华夏工程勘测院欢迎下载精品学习资源其次章 监理工作范畴绿洲香岛别墅工程： 建筑、安装工程，具体为：包括但不限于建筑工程、装饰工程、电气工程、消防工程、室外工程等各单位工程及其它全部工程地施工预备期、施工期全方位监理，进行工程质量掌握、帮助投资掌握、

4、进度掌握、组织和谐、帮助合同治理、安全文明施工监理工作.第三章 监理工作目标工程监理工程部人员将在施工阶段，依据工程监理合同地要求，对工程地进度、质量、安全方面进行掌握，并辅以必要地治理、和谐措施，爱护业主利益，督促施工单位按施工合同、施工图纸和有关施工规范要求组织施工，达到工程预定目标 .第四章 监理工作内容1 、施工预备阶段监理工作1.1 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟识设计文件，并对图纸中存在地问题通过建设单位向设计单位提出书面看法和建议.1.2 工程监理人员应参与由建设单位组织地设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认.1.3 工程工程开工前，总监理工程

5、师应组织专业监理工程师审查承包单位报送地施工组织设计 方案 报审表，提出审查看法，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位 .施工组织设计 方案 报审表应符合附录 A2 表地格式 .1.4 工程工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场工程治理机构地质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系，确能保证工程工程施工质量时予以确认 . 对质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系应审核以下内容：1.4.1 质量治理、技术治理和质量保证地组织机构；1.4.2 质量治理、技术治理制度；欢迎下载精品学习资源1.4.3 专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证.1.5 分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包

6、单位报送地分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认.分包单位资格报审表应符合附录A3 表地格式 .1.6 对分包单位资格应审核以下内容：1.6.1 分包单位地营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外 境外 企业在国内承包工程许可证；1.6.2 分包单位地业绩；1.6.3 拟分包工程地内容和范畴；1.6.4 专职治理人员和特种作业人员地资格证、上岗证.1.7 专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送地测量放线掌握成果及爱护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送地施工测量成果报验申请表予以签认：1.7.1 检查承包单位专职测量人员

7、地岗位证书及测量设备检定证书；1.7.2 复核掌握桩地校核成果、掌握桩地爱护措施以及平面掌握网、高程掌握网和临时水准点地测量成果 .施工测量成果报验申请表应符合附录A4 表地格式 .1.8 专业监理工程师应审查承包单位报送地工程开工报审表及相关资料， 具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1.8.1 施工许可证已获政府主管部门批准；1.8.2 施工组织设计已获总监理工程师批准；1.8.3 承包单位现场治理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；1.8.4 进场道路及水、电、通讯等已满意开工要求；欢迎下载精品学习资源1.9 工程工程开工前，监理人员应参与由建设单位主

8、持召开地第一次工地会议.1.10 第一次工地会议应包括以下主要内容：1.10.1 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场地组织机构、人员及其分工：1.10.2 建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师地授权；1.10.3 建设单位介绍工程开工预备情形；1.10.4 承包单位介绍施工预备情形；1.10.5 建设单位和总监理工程师对施工预备情形提出看法和要求；1.10.6 总监理工程师介绍监理规划地主要内容；1.10.7 争论确定各方在施工过程中参与工地例会地主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题 .1.11 第一次工地会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签.2、工地

9、例会2.1 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会. 会议纪要应由工程监理机构负责起草，并经与会各方代表会签.2.2 工地例会应包括以下主要内容：2.2.1 检查上次例会议定事项地落实情形，分析未完事项缘由；2.2.2 检查分析工程工程进度方案完成情形，提出下一阶段进度目标及其落实措施；2.2.3 检查分析工程工程质量状况，针对存在地质量问题提出改进措施；2.2.4 检查工程量核定及工程款支付情形；2.2.5 解决需要和谐地有关事项；欢迎下载精品学习资源2.2.6 其他有关事宜 .2.3 总监理工程师或专业监理工程师应依据需要准时组织专题会议，解决施工过程中地各种专项问题 .3、工程

10、质量掌握工作3.1 在施工过程中，当承包单位对已批准地施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认.3.2 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序地施工工艺和确保工程质量地措施，审核同意后予以签认.3.3 当承包单位采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应地施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认 .3.4 工程监理机构应对承包单位在施工过程中报送地施工测量放线成果进行复验和确认 .3.5 专业监理工程师应对承包单位报送地拟进场工程材料、构配件和设备地工程材料构配件设备报审表及其质量证明资料进行审

11、核，并对进场地实物依据托付监理合同商定或有关工程质量治理文件规定地比例采纳平行检验或见证取样方式进行抽检 .对未经监理人员验收或验收不合格地工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格地工程材料、构配件、设备撤显现场 .工程材料构配件设备报审表应符合附录A9 表地格式；监理工程师通知单应符合附录 B1 表地格式 .3.6 工程监理机构应定期检查承包单位地直接影响工程质量地计量设备地技术状况 .欢迎下载精品学习资源3.7 总监理工程师应支配监理人员对施工过程进行巡察和检查. 对隐藏工程地隐藏过程、下道工序施工完成后难以检查地重点部位，专业监理

12、工程师应安排监理员进行旁站 .3.8 专业监理工程师应依据承包单位报送地隐藏工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认 .对未经监理人员验收或验收不合格地工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序地施工 .隐藏工程报验申请表应符合附录A4 表地格式 .3.9 专业监理工程师应对承包单位报送地分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送地分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认.3.10 对施工过程中显现地质量缺陷，专业监理工程师应准时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果.3.1

13、1 监理人员发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师准时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改.整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应准时签署工程复工报审表 . 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告 .3.12 对需要返工处理或加固补强地质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可地处理方案，工程监理机构应对质量事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收.总监理工程师应准时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故地书面报告；并应将完整地质量事故处理记录整理归档.4、工程造

14、价掌握工作欢迎下载精品学习资源4.1 工程监理机构应按以下程序进行工程计量和工程款支付工作：4.1.1 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格地工程量，按施工合同地商定填报工程量清单和工程款支付申请表：工程款支付申请表应符合附录 A5 表地格式 .4.1.2 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同地商定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；4.1.3 总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位.4.2 工程监理机构应按以下程序进行竣工结算：4.2.1 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；4.2.2 专业监理工程师审核承包单位报送地竣工结算报表；4.2.3 总监理工程师

15、审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一样后， 签发竣工结算文件和最终地工程款支付证书报建设单位.4.3 工程监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程造价目标进行风险分析，并应制定防范性计策.4.4 总监理工程师应从造价、工程地功能要求、质量和工期等方面审查工程变更地方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更地价款 .4.5 工程监理机构应按施工合同商定地工程量运算规章和支付条款进行工程量计量和工程款支付 .4.6 专业监理工程师应准时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与方案完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告 .4.7

16、 专业监理工程师应准时收集、整理有关地施工和监理资料，为处理费用索赔供应证据 .欢迎下载精品学习资源4.8 工程监理机构应准时按施工合同地有关规定进行竣工结算，并应对竣 工结算地价款总额与建设单位和承包单位进行协商. 当无法协商一样时，应按本规范第 6.5 节地规定进行处理 .4.9 未经监理人员质量验收合格地工程量，或不符合施工合同规定地工程量，监理人员应拒绝计量和该部分地工程款支付申请.5、工程进度掌握工作5.1 工程监理机构应按以下程序进行工程进度掌握：5.1.1 总监理工程师审批承包单位报送地施工总进度方案；5.1.2 总监理工程师审批承包单位编制地年、季、月度施工进度方案；5.1.3

17、 专业监理工程师对进度方案实施情形检查、分析；5.1.4 当实际进度符合方案进度时，应要求承包单位编制下一期进度方案；当实际进度滞后于方案进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施 .5.2 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准地施工组织设计制定进度掌握方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性计策，经总监理工程师审定后报送建设单位 .5.3 专业监理工程师应检查进度方案地实施，并记录实际进度及其相关情形，当发觉实际进度滞后于方案进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单 位实行调整措施 . 当实际进度严峻滞后于方案进度时应准时报总监理工程师，由总监理工程师与

18、建设单位商定实行进一步措施.5.4 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行进度掌握措施地执行情形，并提出合理预防由建设单位缘由导致地工程延期及其相关费用索赔地建议 .6、竣工验收欢迎下载精品学习资源6.1 总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送地竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收 . 对存在地问题，应准时要求承包单位整改. 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告. 工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字.6.2 工程监理机构应参与由建设单

19、位组织地竣工验收，并供应相关监理资料. 对验收中提出地整改问题，工程监理机构应要求承包单位进行整改. 工程质量符合要求，由总监理工程师会同参与验收地各方签署竣工验收报告.7、工程质量保修期地监理工作7.1 监理单位应依据托付监理合同商定地工程质量保修期监理工作地时间、范畴和内容开展工作 .7.2 承担质量保修期监理工作时，监理单位应支配监理人员对建设单位提出地工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复地工程质量进行验收，合格后予以签认 .7.3 监理人员应对工程质量缺陷缘由进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成地工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程地费用和签署工程款支付证书，并报

20、建设单位 .第五章监理工作依据1、本工程地托付监理合同2、本工程地施工承包合同3、工程设计图纸、变更联系单、图纸会审纪要及技术交底纪要等资料4、国家及地方有关法律、法规、规范、标准5、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001欢迎下载精品学习资源公司经理、总工总监理工程师业 主第七章市政专业监理组工程监理机构人员配备方案设备安装专业监理组总监及工程部监理人员支配详见浙江中环建设监理有限公司总监授权书及监理人员任命通知 .质进投合信安6、屋面工程质量验收规范 GB 50207-20027、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20028、建筑电气工程施工质量验收规范GB 5

21、0303-20029、砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-200210、建筑地基与基础工程质量验收规范GB 50202-200211、建筑节能工程施工验收规范 GB 50411-200712、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200213、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200114、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9916、塔式起重机安全规程 GB5144-9417、高处作业吊篮安全规章 JGJ5027-199218、建筑工程文件归档整理规范第六章 工程监理机构地组织形式本公司将成立地总监负

22、责制为基础地现场工程监理部，组织结构图如下：欢迎下载精品学习资源第八章工程监理机构地人员岗位职责l 、工程监理机构实行总监负责制，总监理工程师是工程监理全部工作地负责人.2、总监理工程师应履行以下职责：2.l确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；2.2 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就，并负责治理工程监理机构地日常工作；2.3 审查分包单位地资质，并提出审查看法；2.4 检查和监督监理人员地工作，依据工程工程地进展情形可进行监理人员调配，对不称职地监理人员应调换其工作；2.5 主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；2.6 审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、

23、进度计划；2.7 审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；2.8 审查和处理工程变更；2.9 主持或参与工程质量事故地调查；2.10 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.1l组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；2.12 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；2.13 主持整理工程工程地监理资料 .欢迎下载精品学习资源3、总监理工程师代表应履行以下职责：3.1 负责总监理工程师指定或交办地监理工作；3.2 按总监理工程师地授权，行使总

24、监理工程师地部份职责和权力.4 、总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表：4.1 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就；4.2 签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单：工程开工复工报审表应符合附录A1 表地格式；工程暂停令应符合附录B2 表地格式；工程款支付证书应符合附录B3 表地格式；工程竣工报验单应符合附录 AI1 表地格式 .4.3 审核签认竣工结算；4.4 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；4.5 依据工程工程地进展情形进行监理人员地调配，调换不称职地监理人员.5、专业监理工程师应履行以下职责：5.1 负责编制本专业地监

25、理实施细就；5.2 负责本专业监理工作地具体实施；5.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时， 向总监理工程师提出建议；5.4 审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.5 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；5.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；5.7 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记；欢迎下载精品学习资源5.8 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理月报；5.9 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依据实际情

26、形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；5.10 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.6 、监理员应履行以下职责：6.1 在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；6.2 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.3 复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；6.4 按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.5 担任旁站工作，发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；6.6 做好监理日记和有关地监理记录. 针对本工程特点

27、，环绕投资、质量和进度三大目标，进行施工阶段掌握 .第九章 监理工作程序1、业主、监理、承包方三方工作程序2、施工阶段总体监理程序业主3、施1工建组立织监设理计实施审组批织程序2. 预备开展监理工作3. 编制监理规划及细就承 包 商 编 审总监理工程师欢迎下载精品学习资源承 包 商 报 审1. 施工组织设计审理欢迎下载精品学习资源4、原材料质量掌握程序料源欢迎下载精品学习资源重选料源5、施自检复试承包单位质量证明书欢迎下载精品学习资源工阶不合格段质量监理材料报验单承包单位监理工程师抽检认可合格材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单欢迎下载精品学习资源程序不合格修改6专业监理

28、工程师审批审批开工申请下达开工合格连续使用监理按抽检频率和现场发觉材料有问题时合格 进行抽检欢迎下载精品学习资源承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证复验单加倍复试或换材料、欢迎下载精品学习资源分通知禁止使用自费运显现场部整改监理审批欢迎下载精品学习资源（项）工程验收监理程分部序分项工程施欢迎下载精品学习资源C:自检与整改合格不合格施工试验及监理取样不合格A: 业主B: 监理C: 承包商各分项隐藏工程自检C: 某分部 项 工程填报工程报验单整改附： 1隐检单2预检单3质量保证资料4 分项工程质量评定表欢迎下载精品学习资源通过通过7、进度监理程序欢迎下载精品学习资源8、造价监理程序承包单位提

29、交进度方案业主、监理审批不通过欢迎下载精品学习资源承包商递送工程完成月报表、支付传递单9、竣工验收程序图驻地监理工程工程计量下达开工令施工单位工程竣工核实进度、质量计量数量监督方案实施施工单位按提合交同竣要工求资逐料项审核检签查认执工行程情质况量认可书第十章 监理工作方法及措施同现场监理工程师组织初验NO意 1、对质未量经目验标收控或制验方收案不符合要求地工程内容应暂缓计量签证合格？现场工程部通过对施工投入，施工和安装过程，产品进场全过程掌握，以欢迎下载精品学习资源延影响工期YES工期正常欢迎下载精品学习资源及对参与施工单位和人员地资质造、材价料监和理设工备程、师施工审机计械和机具，施工方案和

30、总监组织全面检查、验收方期法、施工环境实施全面掌握，以期按标准达到预定地施工质量等级.1.1 施工预备按承阶合包段同单审位核责工任程价款并扣除本期N支O付中应扣款同意验收 .l.1.1审查施工单位挑选地分包单位资质，考察其技术力气、人员素养，YES总监审核并签署看法欢迎下载精品学习资源承包单位提出工延程期质量等级评定质量业监主督审站核认不并同证付意款延期审核结算书处理索赔欢迎下载精品学习资源防止不合格施工单位进场 . 检查施工机械和机具，保证施工质量 .1.1.2 审查施工单位地施工组织设计，监督其质量保证体系地实施.1.1.3 仔细学习图纸，领悟设计意图，做好图纸会审工作.1.1.4 开工前

31、做好监理交底，明确监理要求，使监理工作做到有章可循.1.2 施工安装阶段1.2.1 督促施工单位切实依据施工组织设计落实人员、材料、机械，并依据实际情形适时作出调整，确保发挥施工组织设计在施工过程中地指导作用，保证施工有步骤地进行，保证工程质量 .1.2.2 严格材料审检制度，对施工单位所使用地各材料实行“一查、二验、三跟踪” . “一查”材料进场前先审查材料地准用证、质保单、合格证、出厂证等一系列质保资料，做到不合格产品不进场，可疑产品不进场：“二验”一材料进场后在监理现场监督下，对材料进行抽样，送有关检测单位检测， 确保材料地牢靠；“三跟踪”就是材料使用过程中监理组将常常性检查半成品有无受

32、到破坏，砂石料地质量情形有无波动等，并对混凝土、砂浆等送检地试块进行现场编号、记录备案 .1.2.3 审查施工人员资格 . 对于特殊机械操作人员、电工等要求供应操作证，杜绝不合格施工人员进场工作 .1.2.4 严格工序检查制度 . 在施工安装过程中，现场监理人员对工地进行经常性巡察，做好各道工序地检查工作和隐检验收，对发觉地问题准时提出口头或书面看法，必要地上报业主，以督促施工单位按规范、按设计要求施工. 依据各不同工序地特点，设立质量掌握点. 掌握点地工作内容必需经监理人员确认后，施工单位方可连续施工 . 砼施工必需有监理人员签署砼浇灌令才可进行.1.2.5 督促施工单位做好质量自检工作 .

33、 隐检工程必需在施工单位自检合格地基础上，由监理人员检验合格后，方可通知业主、设计、质监验收.1.2.6 资料与施工同步 . 资料包括两方面地资料，一方面监理人员要做好自己地欢迎下载精品学习资源资料，即监理日记、会议记录、材料登记单等. 另一方面监理人员要监督施工单位做好资料，即施工资料和监理资料，通过对资料地严格掌握来保证施工过程有秩序、有依据，来推动工程质量治理.1.3 产品成品阶段1.3.1 现场监理组对于施工完成地产品，依据检验标准，做好实测实量工作， 把握工程第一手资料 . 严格参照标准，对不符合要求地不姑息、不将就，准时提出整改看法或返工通知并督促施工单位实施.1.3.2 和谐施工

34、单位做好成品爱护工作.1.4 督促施工单位地工地安全治理，协作掌握好流淌人口地治理，保证施工过程地安全防范措施，争取达标 .2 、施工进度掌握方案现场工程部通过完善工程掌握性进度方案，审查施工单位施工进度方案， 做好各项动态掌握工作，和谐各单位关系，以求实际施工进度达到方案施工进度地要求 .2.1 审查并完善施工进度方案 . 在审查施工组织设计过程中也要审查相应地施工进度总方案，并在开工后要求施工单位做好各阶段分方案，工程部依据业 主地工期要求，会同业主、施工单位对方案进行科学地分析，对不合理之处提 出看法，修改相应地进度方案和组织方案.2.2 动态掌握施工进度 . 对施工进度，工程部定期 一

35、般以周或旬为单位 要求施工单位定期以周或旬为单位上报实际施工进度，与方案进度进行比较，找出差距、分析缘由、提出措施，通过对施工组织和进度方案地动态调整，来达 到掌握施工进度地目地，掌握过程中，工程部依据工程情形设立进度掌握点， 即在特定地时间必需达到特定地目标 . 如此，把大目标分解成一个个小地阶段目标，可以使施工过程中不盲目，抓住主要冲突，解决主要问题.欢迎下载精品学习资源2.3 和谐好各单位关系 . 从施工实践中，我们知道施工进度受影响地缘由很多，但其中有很多往往是各协作单位不能亲密合作，工作脱节造成地. 因此，在上述动态掌握施工进度，找出实际进度差距地基础上，工程部要做好工地现场地和谐工

36、作，做好业主助手，服务好业主.3、工程投资掌握方案工程部通过准时、正确、严格地工程计量、工程付款掌握，挖掘潜力节省、掌握投资.3.1 做好工程地技术校验工作特殊是工地原地标高等一些原始数据地测量记录，是精确计量工程量地基础 .3.2 工程监理机构应按以下程序处理工程变更：3.2.1 工程监理机构应明白实际情形和收集与工程变更有关地资料.3.2.2 总监理工程师必需在业主授权范畴内，依据实际情形、设计变更文件和 其它有关资料，依据施工合同地有关条款，就工程变更费用及工期地评估情形 与承包单位和建设单位进行和谐 . 即使向建设单位通报和谐结果，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；3.2.3 总

37、监理工程师签发工程变更单 . 应符合附录 C2 表地格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要地附件等内容，有设计变更文件地工程变更应附设计变更文件.3.2.4 工程监理机构应依据工程变更单监督承包单位实施. 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更. 未经总监理工程师审查同意而实施地工程变更，工程监理机构不得予以计量.3.3 分阶段 一般以月为单位 要求施工单位上报工程完成量和累计量，现场监理进行工程量地复核，对于质量不能达到要求地部分不予认可，投资掌握 组做好审核，并随时与业主联系沟通 . 审核结果报送业主核准，把好进度款支付欢迎下载精品学习资源关

38、.3.4 积极参与工程问题地争论处理，做好业主地参谋，帮忙业主、施工单位挖掘潜力，尽量节省工程投资 .4 、合同治理信息治理方案施工承包合同和监理合同将参与工程工程建设地建设单位、监理单位、施工单位紧密地联系起来，形成既有利于和谐又有利于相互约束地组织系统，相互间包涵着共同地工程目标，监理将严格按合同精神开展 .监理工作将抱着公开、公正、公正地原就，既热忱帮忙又严格监督各方执行合怜悯形 . 增强合同意识，严格履行合同职责，特殊在工程开工初期，更要积极主动帮忙业主完成各项预备工作，履行好监理地职责，为工程地顺当进行开好头防止引起工期和费用索赔等合同纠纷地发生. 工程部仍要做好工程地信息治理工作，

39、一切用数据说话 . 具体如下：4.1 做好业主顾问，帮助业主签定合同 .4.2 做好对工程合同地存档治理工作 .4.3 爱护合同地庄重性，按合同条款掌握投资、工期和质量.4.4 工程部依据要求，收集、整理造价信息，做好工程款地动态掌握.4.5 工程部在工作中，通过监理日记、会议记录、备忘录等记录工程生产信息，并即使聚集整理，通过对各类信息地分析抽象，来发觉问题，解决问 题，指导工作 .5 、和谐措施为了保证施工地高效率，工程部必需帮助业主开展各参与单位之间地和谐工作，适时召开和谐会议，解决相互冲突.5.1 在日常巡察中准时发觉问题，现场召集有关负责人碰头解决问题.5.2 在每旬监理例会上，依据

40、各方汇总地情形，经过概括、集中，发觉矛欢迎下载精品学习资源盾，准时与与会人员取得一样看法 .5.3 召开专题和谐会，召集有关人员，充分争论问题，以求获得解决.6 、保证措施监理工程部在工作过程中，需要业主授权，实行必要地手段来保证监理意图得到贯彻，从而爱护业主利益 .6.1 质量掌握保证手段施工过程中，假如发生质量问题，监理工程师一般先以口头或书面形式通 知承建商限期整改并报告业主 . 假如承建商严峻忽视质量，对监理工程师提出地正值要求置如罔闻，总监理工程师可依据影响范畴和影响程度，依据施工合同 和托付监理合同地商定签发暂停施工令.在发生以下情形之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：6.1.1

41、 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；6.1.2 为了保证工程质量而需要进行停工处理；6.1.3 施工显现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以排除隐患；6.1.4 发生了必需临时停止施工地紧急大事；6.1.5 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构治理 .由于非承包单位缘由时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商 .由于承包单位缘由导致工程暂停，在具备复原施工条件时，工程监理机构应审查承包单位报送地复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位连续施工 .对于未获得监理认可地工程内容，监理工程师不签发下一道工序地

42、开工许可，并在月进度款审核中扣除该部分工程量 .6.2 进度掌握保证手段欢迎下载精品学习资源6.2.1 对承建商造成地施工进度滞后，监理工程师准时发出通知，要求其调整人员、工作支配 . 监理工程师每月按实签署工程进度报表，核实工程量和进度款，报请业主核准付款 .6.2.2 准时召开工地会议、向业主通报有关情形，建议业主依据合同条款向承建商提出违约索赔 .6.3 投资掌握保证措施6.3.1 在工程量计量上，监理组人员要勤观看、勤测量、勤记录，务必做到计量精确无疏漏 .6.3.2 审查好施工方案，统筹支配，尽量预防一些本可防止地工程变更 .第十一章 监理工作制度l、工程部现场工作制度1.1 仔细履

43、行工程建设监理合同所承诺地义务和承担商定地责任 .1.2 坚持公正地立场，公正地处理有关各方面地争议 .1.3 坚持科学地态度和实事求是地原就 .1.4 在坚持服务业主地同时，帮忙被监理者完成其担负地进度任务.1.5 不泄露所监理工程需保密地事项 .1.6 不擅自接受业主额外地津贴，也不接受被监理单位地任何津贴，不接受可能导致判定不公地酬劳 .1.7 努力学习专业技术和建设、监理学问，不断提高业务才能和监理水平.1.8 不为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法.2、会议制度工程部定期召开内部会议，综合工程情形，提高个人地业务才能，并欢迎欢迎下载精品学习资源业主提出看法、批判、

44、建议 .3 、资料治理制度监理资料地治理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施. 监理资料必需准时整理、真实完整、分类有序，在各阶段监理工作终止后准时整理归档.3.1 施工阶段地监理资料应包括以下内容：3.1.1 施工合同文件及托付监理合同；3.1.2 勘察设计文件；3.1.3 监理规划；3.1.4 监理实施细就；3.1.5 分包单位资格报审表；3.1.6 设计交底与图纸会审会议纪要；3.1.7 施工组织设计 方案 报审表；3.1.8 工程开工复工报审表及工程暂停令；3.1.9 测量核验资料；3.1.10 工程进度方案：3.1.11 工程材料、构配件、设备地质量证明文件；3.1.12 检查试验资料：3.1.13 工程变更资料；3.1.1