2022年标准化牧场管理标准化制度.docx

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1、牧场（奶牛）公司岗位标准及治理制度目录岗位工作标准目录前 言为了加强基地的规范化治理，完善各项规章制度，促进进展壮大提高经济效益，特制定工作标准，明确各岗位工作职责与权限、工作内容和权限；基地牛场员工必需遵守本规定，提倡一盘棋的思想，严禁任何单位、个人做有损公司利益、形象、声誉或不利公司进展的事情；通过发挥全体干部员工的积极性、制造性，提高治理人员经营治理水平，不断完善基地的治理体系；提倡员工刻苦学习技术，提高员工的整体素养和业务水平；前言.3牛场场长工作标准.4副场长工作标准.5办公主任工作标准.6牛场技术员工作标准.7牛场资料员工作标准.8牛场配种员工作标准.9牛场兽医工作标准10牛场挤奶

2、员工作标准11牛场库管员工作标准12牛场成乳牛饲养员工作标准14牛场后备牛饲养员工作标准15牛场犊牛饲养员工作标准16牛场食堂人员工作标准17治理制度标准目录一、请示报告制度18二、周方案总结制度19三、登记统计制度20四、值班制度 21五、工作交接制度22六、印章介绍信制度24七、合同治理制度25八、保守商业隐秘制度26九、车辆治理制度27十、请销假制度28十一、资产治理制度29十二、选购治理制度31十三、防疫治理制度32十四、挤奶操作治理制度34十五、挤奶设备保护保养35十六、挤奶设备清洗制度36十七、牛奶冷储运治理制度37十八、安全协议制度38十九、员工守就 39二十、用工标准 40二十

3、一、通讯费报销标准41二十二、差旅费报销标准42二十三、薪酬治理制度43二十四、宿舍治理制度47其他省略 -二十五、作息时间制度48前 言为了加强基地的规范化治理，完善各项规章制度，促进进展壮大提高经济效益，特制定工作标准，明确各岗位工作职责与权限、工作内容和权限；基地牛场员工必需遵守本规定，提倡一盘棋的思想，严禁任何单位、个人做有损公司利益、形象、声誉或不利公司进展的事情；通过发挥全体干部员工的积极性、制造性，提高治理人员经营治理水平，不断完善基地的治理体系；提倡员工刻苦学习技术，提高员工的整体素养和业务水平；奶牛场的各岗位职责和工作标准是对工作的规范和要求，各岗位依照标准进行操作和治理，

4、在实际生产中，对执行工作标准比较突出的人员每季度或年终实行嘉奖，对执行工作标准较差或不执行人员，按情节轻重，赐予20-1000 元的罚款或辞退等处分，严峻者将依据国家的有关法律法规处理；牛场场长工作标准1 、职责与权限1.1 在集团总部的领导下开展工作，场长是牛场的第一责任人；1.2 负责牛场的生产经营、行政治理的全面工作；1.3 对牛场的安全、防疫、防火等工作负领导责任；1.4 对牛场的副职有举荐和建议权，对本单位基层班组长有聘用权，对牛场职工有绝 对指挥权；1.5 对牛场的选购（包括饲料和设备及小型基建改造）需要供应选购方案，在经过总 部审批后交由指定的选购人员选购，对低值易耗品（单件物品

5、价值低于200 元，总选购量不超过500元；）有采买权；对生产急需购买的小型设施和配件有先买后批权（指等审批手续就会影响正常生产的特别情形下，但必需向主管领导电话沟通，同意后方可购买）；2 工作内容与要求2.1 按时召集牛场办公会，传达、贯彻、执行总部的决议和精神；适时召开场委会和工作例会，准时争论并解决牛场生产和经营中存在的问题；2.2 制定牛场的年、季、月生产经营方案，按时布置、检查、总结方案执行情形并及 时向上级部门汇报；2.3 做好牛场的生产治理和新技术、新工艺的实施应用，严格掌握生产成本，努力完 成上级下达的生产指标和技术指标；2.4 每月 20 号前做好下个月的采买方案，并报总部职

6、能部门审批，总部职能部门在下月 1 号以前审批完毕，并通知牧场；2.5 每日、每周向总部汇报牛场产量、牛群异动、牛奶销售等情况；月、季、年以报 表的形式将以上数据资料报总部；2.6 对生产一线的职工进行岗前培训，对技术人员进行业务培训，努力提高员工的业 务水平和整体素养；2.7 负责牛场的牛奶销售和牛奶质量掌握；2.8 负责制定本场规章制度、工资安排及奖罚方案；牛场副场长工作标准1 职责与权限1.1 帮助场长做好生产及后勤治理工作；1.2 主管牛场技术、劳资员、库管员、核算员和后勤班组工作；1.3 负责牛场的生产交通安全工作，做好防火、防盗工作；2 工作内容与要求2.1 全面做好牛场的一切后勤

7、服务工作；2.2 依据总部的要求，帮助场长，制定牛场工资安排方案；2.3 参与解决企业内部劳动纠纷，帮助办理协保、内退、退休人员的相关手续；2.4 准时做好饲草、饲料和物资的贮备与供应，保证生产正常进行； 2.5 监督、检查电工修理组、警卫、司机、积肥组、食堂、锅炉工和服务员的工作，发觉问题准时解决，重大问题必需当日向场长汇报；2.6 执行场部的决议，定期向场长汇报工作；2.7 完成场长交办的其它工作；牛场办公室主任工作标准1 职责与权限1.1 在场长领导下开展工作；为牛场健康进展保驾护航，为保证牛场正常生产供应服务；1.2 做好场长的参谋；1.3 对牛场干部的任免有建议权，对员工的奖罚有监督

8、权；1.4 对牛场的经营状况有知情权，对牛场的不良运转有不行推卸的责任；2 工作内容与要求2.1 负责牛场的后勤保证工作，以及员工的吃、住、行；2.2 负责与当地政府、百姓的沟通和冲突的解决；2.3 负责组织支配牛场员工招工、聘请，岗前培训、技术培训、及规章制度的落实；2.4 帮助场长做好饲草料的收储和各种物资的选购治理工作；2.7负责牛场生产和员工的安全，做好牛场防疫、防火、防盗工作； 2.8负责牛场的宣扬工作和企业文化建设；2.9 积极协作上级每季度、年度对场领导班子成员的考评；牛场技术员工作标准1 职责与权限1.1 负责牛场的饲养治理、牛奶质量掌握和奶牛保健工作；1.2 负责牛群的周转和

9、奶牛饲料质量和养分分析工作2 工作内容与要求2.1 在场长的领导下开展工作，做好牛组人员的治理工作，主抓牛场的技术工作；2.2 把握牛群的基本情形和奶牛饲养治理的基本学问，合理调配奶牛日粮，做 好成本掌握；2.3 加强奶牛的饲养治理，严把饲料质量关，确保奶牛采食优质全价饲料；2.4 每月按时做牛群饲料消耗统计分析表，并按时报场长和总部；2.5 把握奶牛的挤奶技能和挤奶机的工作原理与操作，做好牛奶质量掌握工 作，认真抓好牛奶质量掌握的每一环节；2.6 做好后备牛、泌乳牛、干奶牛的分群和转群工作；2.7 监督检查饲养员、挤奶员、制冷员、饲料加工员、接产员、资料员、配种 员和兽医的工作情形，保证各项

10、饲喂程序、操作规程和技术规范执行到位；2.8 督察生产车间、挤奶厅和生产区的环境卫生和牛体卫生，加强防疫消毒工作；2.9 监督检查干奶牛的停奶工作，保证按时、按要求停奶；2.10 加强资料分析工作，依据牛群日常治理和生产情形、繁衍和健康保健状 况等资料准时进行分析，发觉问题，准时向场长汇报，并帮忙解决；2.11 帮助场长做好职工技术培训，提高职工素养；2.12 认真学习，转变观念，不断创新，提高奶牛饲养治理水平；2.13 做好其他生产帮助性工作；牛场资料员工作标准1 职责与权限1.1 负责奶牛场奶牛资料的收集，档案的建立、填写和保管；1.2 负责各种奶牛资料的汇总和生产技术报表；1.3 负责日

11、常资料的积存和电脑的输入；1.4 对自己的工作质量负责；2 工作内容与要求2.1 要真实、准时、清晰、全面地填写谱系，并妥当保管；2.2 按时收集和填写各种生产技术资料，要求资料齐全；2.3 每天统计、汇总生产日报，并准时上报总部；2.4 犊牛诞生后准时建档，断奶时称重、测量体尺；2.5 每月定期测量后备牛的体尺、体重（6 月龄、 12 月龄、 15 月龄）； 2.6每月定期测量泌乳牛的日产奶量；2.7 每月取奶样一次做DHI 测定；取样时奶量按 3： 2：2 的要求取样，保证样 品精确、结果真实牢靠；2.8 每月月底统计当月的生产情形，汇总生产技术资料，按时填写、上报各项报表；2.9 各项报

12、表要求数据精确、真实牢靠，字体工整、清晰；2.10 随时统计分析生产资料，为领导治理供应依据；2.11 年底做好全场生产技术指标完成情形的汇总；牛场配种员工作标准1 职责与权限1.1 负责牛场配种工作，牛群的选种选配方案和年度配种方案的制订，以及牛场各项繁衍指标的完成；2 工作内容与要求2.1 按时制订选种选配方案、逐月配种方案和年度配种方案；2.2 依据年初的生产方案，支配好配种工作，确保完成各项繁衍指标； 2.3做好选种选配工作及冻精的入库、出库和正常使用工作；2.4 做好配种用药的方案和使用工作；2.5 负责奶牛的发情观看、发情鉴定、人工受精、妊娠诊断、繁衍疾病的治疗 和产后监控，月底做

13、好总结；2.6 做好发情观看，确定发情牛只；2.7 准时输精，确定发情牛只准时输精，输精时严格消毒规范操作； 2.8坚持产后监控，加强产科病的治疗，促进产后的复原；2.9对于产后繁衍机能复原不正常牛只应查明缘由，实行相应措施； 2.10按时做好妊娠检查；2.11 流产牛应有组长签字，分析缘由；2.12 准时填写配种记录，整理配种资料，相关数据准时报给资料员，月底进 行总结和分析；按时做月报并交于本场场长和总部；2.13 做好配种组的“日事日毕，日清日结”工作，对显现的问题主动向有关 部门和人员反映或解决；2.14 搞好环境卫生，保持室内清洁卫生，药品、器械摆放整齐；牛场兽医工作标准1 职责与权

14、限1.1 负责牛场的兽医工作和全场的消毒防疫工作；2 工作内容与要求2.1 依据年初的生产方案，支配好兽医组的生产活动，确保牛群的整体健康；2.2 负责奶牛疾病的预防、治疗、免疫注射和检疫工作以及全场的消毒防疫工作；2.3 坚持查槽制度，做好常见病、多发病的监测、预防和治疗工作，隐性乳房 炎检测每月 1-2 次，酮病产后 1012 天检测，坚持常年牛群修蹄工作，春秋两季集中突击修剪一次；2.4 按时填写病历和处方，相关数据准时报给资料员，月底进行总结和分析；2.5 做好春秋两季布病、结核、副结核病的检疫，以及五号病、炭疽、IBR 的 免疫注射；2.6 严格药品使用规定，遵守药品治理制度，杜绝丢

15、失和铺张；2.7 严格器械消毒工作，一牛一针，每班用后准时消毒；2.8 指导牛场消毒工作，做好消毒药的使用、消毒液的配制、消毒工作的操作；2.9 做好奶牛卫生保健工作，降低发病率；2.10 疑难病准时组织会诊，随时向领导反映生产过程中存在的问题，并和谐 解决；2.11 坚持值班制度，值班期间坚守岗位，显现问题准时解决；2.12 搞好环境卫生，保持室内清洁卫生，药品、器械摆放整齐；牛场挤奶员工作标准1 职责与权限负责奶牛挤奶及其相关帮助工作；2 工作内容与要求2.1 把握奶牛饲养的基本学问与挤奶技能，熟识把握挤奶机的工作原理和操作；2.2 熟识每头牛的基本情形和习性；2.3 严格挤奶操作程序（两

16、次药浴，纸巾干擦），坚守岗位，工作认真认真， 保证牛奶产量稳固；如发觉牛奶反常应准时向班长或兽医汇报；2.4 观看牛群精神状况和乳房健康状况，发觉反常准时向班长或兽医汇报；2.5 严格依据挤奶设备要求进行操作，严禁无关操作，定期更换乳套；设备出 现反常，应准时找修理人员处理，禁止私自拆卸；2.6 坚持搞好挤奶厅卫生，按时刷洗设备、清扫地面，擦洗墙壁，保持挤奶厅 洁净卫生；2.7 细心保养机器设备，确保设备正常工作；2.8帮助做好测奶和DHI 取样工作；牛场库管员工作标准1 职责与权限1.1 负责全场的库房治理；1.2 负责饲草、饲料、青贮的入库、出库工作；1.3 负责兽药的入库、出库工作；1.

17、4 负责修理设备、运输设备、五金设备等材料入库、出库工作；2 工作内容与要求2.1 饲料入库时要做到：检测、入库、记帐数量精确，入库手续要由技术员和库管员两人经手，严把质量和数量关；2.2 收货要填写入库单，要求内容齐全，字体清晰；2.3 饲料要求摆放整齐，各种品种分类明确，做到各种饲料品种及摆放地点心中有数；2.4 饲料存放要做到先进先出，防腐、防虫、防鼠；2.5 饲料名称入库与出库要前后一样，确保盘存数量精确，清晰；2.6 兽药出入库要手续完备，每次入库时，要见货即点、货单相符；2.7 药品入库要认真检查，以免有过期药品；2.8 真实、精确地向场长、供应部门反映饲料结存情形，以保证生产经营

18、的正常运转；2.9 饲料和兽药要做到日清月结，月末清点实物，做到帐实相符；如有不符要查明缘由；2.10 要认真、准时、精确地填写饲料、兽药耗用，结存表，饲料月选购方案表；2.11 各种帐目表要保管好，不得任凭乱放；2.12 库房切实做到人走关窗、锁门、拉灯，地面洁净；2.13 库房饲料、药品、材料要做到码放有序，存放整齐，应注明产品的数量、名称、单价；2.14 库房严禁烟火，库内不准吸烟，非工作人员禁止入内；油库内外安有明显的防火标志，要备有灭火器和灭火器械，并按时更换灭火器，长期保持灭火器的齐全有效；2.15 留意与其他部门和谐协作，在会计制度规定的范畴内开展工作；牛场成母牛饲养员工作标准1

19、 职责与权限1.1 负责成乳牛的饲养及其它帮助性工作；2 工作内容与要求2.1 熟识奶牛生活习惯，把握成母牛饲养治理的基本学问；2.2 熟识所管牛群的基本情形，能准时发觉牛只的反常变化；2.3 下槽后准时清扫食槽，把剩余草料装车运到指定位置，并定期刷洗和消毒 食槽，保持食槽清洁卫生；2.4 定期刷洗和消毒饮水槽，保持饮水槽清洁卫生；2.5 观看牛群食欲和精神状况，发觉反常准时向班长或兽医汇报；2.6 协作技术人员做好检疫、治疗、配种等工作；2.7 搞好所属卫生区卫生，防止饲料铺张；2.8 留意检查牛栏、门状况，防止跑牛；2.9 爱惜牛舍内设备，夏季按规定使用风扇、喷淋等设施；牛场后备牛饲养员工

20、作标准1 职责与权限1.1 负责牛场后备牛的饲养治理工作，保证后备牛正常的生长发育； 2工作内容与要求2.1 熟识、明白所治理牛群的基本情形，保证牛群采食到足够的日粮，不空槽，不积槽，防止饲料铺张；2.2 观看牛群食欲和精神状况，发觉反常情形准时向班长或兽医汇报；2.3 分群、分阶段散放饲养，按时转群调牛，帮助做好称重、体尺测量和转群工作；2.4 育成牛依据后备牛饲养标准配置日粮，保证其生长发育达标，15 月龄达到 380KG 参与配种；2.5 留意观看发情牛只，协作配种员工作；2.6 保证充分、清洁、新奇的饮水，常常清洗、消毒水槽；2.7 留意检查牛栏、门状况，防止跑牛；2.8 做好后备牛的

21、“日事日毕，日清日结”工作，对工作中显现的问题，准时向有关部门和人员反映或解决；牛场犊牛饲养员工作标准1 职责与权限1.1 负责犊牛的饲养治理及其它帮助性工作；2 工作内容与要求2.1 负责牛场犊牛的饲养治理工作，保证犊牛健康成长，正常发 育； 2.2熟识、明白所治理犊牛的基本情形，严格依据饲养标准和培养方案饲喂，保证犊牛健康，发育正常；2.3 犊牛哺乳期 60 天， 7 日内喂开食料，不喂青贮；2.4 哺乳犊牛饲喂做到定时、定量、定温、定质、定人，喂奶器具洁净卫生，定期消毒；2.5 观看犊牛精神、食欲、粪便状况，发觉反常准时通知班长或兽医；2.6 与兽医协作做好疾病预防、治疗和去角工作；2.

22、7 犊牛 60 日龄准时做好断奶、称重和转群工作；2.8 刷试牛体，搞好牛体卫生和环境卫生；2.9 供应充分、清洁、新奇的饮水；2.10 监督、检查犊牛栏、床面、奶具等的清洗消毒工作，哺乳犊牛的饲喂要定时、定量、定温、定质，以预防为主，提高犊牛成活率；2.11 监督犊牛诞生重及各阶段体重的称重和记录，保证各阶段的日增重达到相应标准；牛场食堂人员工作标准1 职责与权限1.1 负责牛场职工用餐工作；1.2 有对牛场职工用餐工作的建议权，对食堂服务工作的建议权；1.3 对自己的工作质量负责；2 工作内容与要求2.1 保证职工、值班人员和客饭用餐的时间和质量；2.2 保证饭菜质量，供餐新奇，养分搭协作

23、理，准时调剂花样， 使员工吃饱吃好；2.3 搞好食品卫生，保证炊具卫生符合要求，做到不买腐烂变质食品，并将生熟分开放置，2.4 坚决杜绝食物中毒；2.5 坚持对各种炊具和餐具，用完清洗，每天消毒，保养好机械设备；2.6 食堂餐具摆放整齐就位，保持室内卫生，做到无蚊蝇，无积水，无垃圾，无污垢，无异味，操作间要通风良好；2.7 个人卫生做到不用手抓食品，坚持使用食品夹，工作服要勤洗、勤换；2.8 食堂工作人员应定期体检，如有传染疾病，应调离本岗；2.9 认真做好职工、客人的就餐服务工作，待人热忱，服务周到2.10 爱惜牛场的财物，不铺张不损坏；勤俭节省，合理使用餐费；2.11 做好其他相关工作；牧

24、场治理制度标准一、请示报告制度（每日必报，各公司可以电话、短信、邮件方式报总部指定人员， 邮箱：.com,电话：事前请示，事后报告是保证高度集中统一领导的重要措施，凡超越本职权范畴的重要事项，各项工作任务的完成情形，上级规定请示报告的事项，均应准时请示报告；1、对一般性事项工作的请示报告 请示制度 ：一般日常工作中要求上报事项和数字统计 如：生产进度报表，牛群月报和配种报表 ，有关业务部门交办的业务事项等， 可依据事项的性质和重要程度，没有把握的事项应随时请示报告，有关规定上报的事项，应准时请示、按时上报； 汇报制度 ：企业要坚持好汇报制度，准时上报反馈有关情形， 如：日报周报制度，重要事情一

25、事一报；2、对重大事项的请示报告遇有以下情形之一，应准时向上级有关部门和领导请示报告：1） 、专项工作细节不明时应专项请示报告；2） 、遇有重要任务，情形处置遇到困难和冲突时；3 ）、遇有重大责任事故时；4） 、显现担心定因素和意外大事时；3、向老板的请示报告凡是老板赐予公司或部属的工作和需要老板解决的问题，要准时请示报告；4、对下级请示报告的处理凡公司下属部室用文字、电话或口头请示报告时，要认真记录请示报告的单位、姓名、事项，准时逞送有关领导请示办理；不准拖延，做到一事一办一答复；二、周方案总结报告制度方案制度是部门和员工工作的基本依据和目标，是保持公司各部门和各级人员良好沟通和良好工作秩序

26、的必要手段，为进一步提高和表达公司先进的整体治理水平，确保公司建设的制度化、规范化、程序化、科学化，使公司的生产经营目标更上一层楼打下坚实的基础； 1、方案制度的目的：工作方案是员工对自己工作的熟识与规划过程，它既是公司管理人员和人事部对部门和员工将要进行的工作的一种认知形式，又是公司明白员工对自己工作职责的方案才能的渠道，也是员工工作报告的基础，更是领导对员工进行评审时的重要依据之一；2、方案制度的范畴；周方案制度通常中高层治理人员（副场长、场长及总部全部人员，以下类同）必需坚持，有条件的部门和特别部门的员工也要坚持和落实周方案报告制度；3、方案治理的一般要求1） 、高中层治理人员要求方案每

27、周的工作并追踪落实；2） 、周方案内容：一周的工作方案和目标；为达成目标的具体工作方案内容；费用方案要做分项的经费预算报告，专项经费申请报告；工作工程预期结果；与其他部门协作情形、工作建议；工作方案中全部的任务、指标必需要具体、量化，不行过于简洁或笼统 ；4、上交时间：每人在每周五下班前做出下周工作方案，并将电子文本发到指定邮箱:xxx；5、工作方案落实追踪为了保证方案审核后的工作工程按预期目标进展和推动，负责人需对工作工程责任人进行监控和落实情形的追踪，要求每日听取工作工程责任人的工作情形报告（可通过口头、电话或邮件汇报），并监督指导完成该项工作；6、周工作总结报告要求（1） ）工作总结报告

28、目的：工作报告是员工对自己工作的熟识与总结过程，它既是公司治理人员和人事部与员工之间沟通的一种形式，又是公司明白员工的工作结果的渠道，同时也是绩效考评的另一重要依据；工作总结涉及的工作效率和成果或问题直接表现为员工政绩；（2） ）高中层治理人员必需坚持周工作报告制度，有条件的班组的员工也要进行工作总结汇报；（3） ）周工作总结汇报内容：A、本周预期工作完成情形，进度是否与工作方案一样； B、本周未能依据方案完成的工作要说明缘由并提出解决办法； C、对于本周工作开展进行总结，提出自己的看法和建议；D、以及下周工作方案中所需要的帮忙等等； 周工作方案总结报告在每周五完成，周日 18：00 以前将电

29、子文本发到指定的邮箱，电子邮箱地址是： XX三、登记统计制度建立健全登记统计制度；登记统计制度是一项常常性而且很重要工作，通过登记统计聚集大量数据，为精细治理、技术分析、正确的决策供应依据； 公司登记统计制度：1、场务大事登记：场务大事记通常由场长负责登记，登记的主要内容是：公司逐日主要活动情形、主要领导人员流淌情形、外来（参观、学习、地方有关部门和领导）人员情形；公司的各项会议和重大大事等； 2、生产数字统计：牛群周转及存栏、生产月报、配种月报、配种记录、病历记录、产奶情形、母牛编号、犊牛编号、性别、体重、是否反常、接产员等； 3、饲料、物品、药械出入库登记；四、值班制度为保持公司场区治理的

30、不间断，保证不发生任何问题，准时处理和解决有关问题，公司必需建立值班制度；1、场部领导值班制度场长要带头值班，值班人员必需是场里技术骨干和中层领导， 其一般职责：把握公司的基本情形，保持正常的生产状态；准时处理领导交办的有关事项；处理公司发生的意外情形；检查饲养、技术及现场生产状况，履行职责和工作情形；2、门卫巡逻值班制度门卫值班按警卫室有关规定执行；五、工作交接制度公司全部人员（领导、员工）在工作调动或因故离开各自工作岗位时，必需将自己掌管的工作和列入移交的文件、图表、资料， 配备的器材、工具、设备等进行移交；移交前，公司主要领导应指定接管人；交接时，双方在场认真清点，必要时由总部领导（或指

31、定人员）主持；交接后，双方在交接登记册（表）上签字；交接工作，应在集团或公司负责人的监督下进行；交接后由双方共同写出专题报告并附交接登记册（表）上报；交接双方要认真负责地办好交接手续，防止物资经费的流失；财务人员见到领导签字后，才能结清工资及其他款项；公司人员因公外出、探亲等暂时离开岗位，应将自己掌管的工作以及有关文件、材料、物资及珍贵物品等向代理人员进行交代；六、印章、介绍信治理制度印章要指定专人保管负责，严禁私刻公章；各种信件由制发部门统一印制、发放，严禁复制、伪造、涂改；1、公司行政印章、介绍信统一由综合部指定专人保管；财务专用章、合同专用章、法人印章，由财务部指定专人保管； 2、除发文

32、用章之外，加盖行政印章必需由老板或授权人员批准，造成经济缺失一律由责任人自负，未经批准擅自用章者， 造成后果严峻的，加倍惩罚直至辞退；3、加盖合同专用章，必需由老板或授权人员签字；加盖财务专用章和法人用章，必需由财务部或财务主管领导批准；未经批准造成经济缺失一律由责任人承担并予以辞退，直至追究刑事责任；4、凡外出需办理介绍信者，必需由专人负责填开，相关领导签字后再加盖印章，造成经济缺失一律由责任人承担，后果严峻的，加倍惩罚并予以辞退；5、严禁携带印章，加盖印章的空白表格或介绍信外出，确因工作需要，必需填写有关书面申请，并经老板签字，造成经济缺失一律由责任人承担；七、合同治理制度1、经济合同 ：

33、合同拟定要由法人托付，有肯定专业水平和法律常识的人员负责；严格依据合同法有关规定履行手续；必需经法人签字或由法人签定或由法人托付人签定；合同签字前，第一将文件用电子邮件等形式呈送老板或指定人员批阅后方可签字；2、劳动合同、销售合同及专业性合同，要依据标准合同形式由分管人员签定；3、所签各类合同要求一式三份，由经办人储存一份，经办人自存一份，上报总部一份；4、各类合同必需由指定的资料统计人员归档；八、保守商业隐秘制度公司全部工作人员必需遵守集团保密制度，严格保密纪律；不该说的商业隐秘不说；不该知道的隐秘不问；不私自录制、复印、拍照、摘抄、保藏、记录隐秘；不向无关人员泄露隐秘；商务隐秘载体要有专人

34、保管，严格审批、清点、登记、签字等手续；在各种会议和宣扬活动中，要严格遵守保密制度，不得泄露商业隐秘；对发觉泄露商业隐秘的，要严格追究责任；九、 车辆治理制度1、车辆外出必需携带“三证”（驾驶证、行车证、工作证、）保持车容清洁，严格遵守交通规章，自觉接受检查；严禁出租、出借运行凭证及牌照；2、公司车辆均属工作用车，以保证工作为重点；3、车辆外出必需经办公室领导或公司领导批准，在规定的路线行驶加油；车辆外出时要严禁出私车；对转变行车路线造成事故的由驾驭员自己负责；4、司机要常常保持车辆良好技术状态，常常修理保养，需要修理时，由司机提出，修理部件价格要合理，经分管领导批准方可实施；5、严禁酒后行车

35、和“带病”出车；6、车辆一律不准外借，严格掌握内部个人用车，特别情形需动用车辆时，须经领导批准，并认真履行派车手续，行车需油料及保证由用车单位和个人自行保证；7、车辆外出由特地司机驾驶，不得私自将车辆交给他人驾驶，特别情形需他人驾驶（必需是正式驾驶员）要经领导批准，否就一切后果由司机负责；8、司机要认真刻苦钻研本职业务，大力提倡修旧利废和节省用 油；司机在节油、修旧利废成果突出要赐予肯定的物质嘉奖；十 休假制度1 、公司领导、职工外出，必需逐级请假，按时销假；未经批准不得外出；值班和执行重要任务，无特别情形不得请假；2、请假一日以上、三日以下的现场人员由场长批准，机关人员由总部分管领导批准；场

36、长、经理以上领导请假由指定的总经理批准；三日以上的假期，必需报告总部，经过总部审批后，方可休假；均要履行请销假手续；不论领导、职工请假时间均从正常假日扣除；3、请休假、探亲假人员须填写请假报告单；批准后方可休假；平常一日以上请假均累计为休假假期；4、请假人员必需在规定时间内返回，而后按审批权限销假；5、请假人员因特别情形需续假者经批准后方可续假，以邮件为准；未经批准，超假或逾期不归者，将酌情追究责任；6、计时工在请假期间不发工资，领导机关和技术人员请假期间从节假日当中扣除，超越部分从工资中扣除相应工资部分；7、公司规定一般员工每月享有二天轮休，技术人员享有四天轮休；主要技术干部家住外省，享有半

37、年一次休息，每次休息天数依据公司生产情形确定，并享有来回的火车硬卧以下（或长途汽车）的车票报销待遇（住宿费、市内车票不在报销范畴以内）；不轮休者，不享受加班或上班待遇，但作为公司评优考核参照；各班组、部门领导必需在不影响公司正常生产运转的情形下，支配员工休假；8、旷工包括：未办理请假手续者；超假未办理手续者；未完成本职工作，迟到或早退者；旷工惩罚规定：旷工一天，以当日工资三倍惩罚；旷工三天及三天以上，开除并进行500 元以上罚款惩罚；十二、选购治理标准1 范畴本标准规定了牛场物资的选购流程，适用于牛场的选购治理；2 规定2.1 经场长同意，由 xxx 负责牛场的选购工作；2.2 财务费用支出为

38、每个基地的专项资金专款专用；3 要求3.1 牛场的大宗设备、办公用品由北京总部统一选购，如牛场车辆、电脑、 打印机、数码相机等；3.2 基地牛场的现金支付和购物低于500 元时，可自行购买（易耗品）； 500 元以上须报总部批复后，方可购买；3.3 基地牛场场长每月 20 日前向总部相关领导，上报下月费用预算（包括饲 草饲料、药品、生产必需品、设备配件、低值易耗品等采买方案和所需资金以及员工上月工资，饲草饲料及兽药 需要报告 2 个以上经销商电话及供应的价格规格质量等情形；）， 3 个工作日后总部相关领导，将审批表转交财务经理审批，同时报请安总审批；每月31 日前将审批结果发送给基地牛场；饲料

39、最终选购由完成；3.4 基地牛场如遇设备损坏急需购买时（如不立刻购买就会影响正常生产的 情形下），经电话通知，领导认可以后，可先买后补申请；3.5 全部购入物资必需进行分类登记造册；要有专人治理；十三、防疫消毒制度为了推动奶牛业的规模化、标准化、规范化生产，坚持“预防为主”的方针，掌握和防止奶牛疫病的发生，保证奶牛业的健康进展，现就搞好规模化奶牛场的防疫与消毒工作做如下规定： （一）、消毒制度1 、奶牛场大门口设有“牛场重地、闲人免进”明显标志；非本场人员经答应并登记后方可进场；在生产区门口设有明显标志，非生产区人员未经场长批准不得进入生产区；2 、生产区大门口设有消毒池，保持常常性有效消毒；

40、3 、凡进入生产区的人员必需更换工作服、鞋、帽，脚 踩消毒垫，经过进行紫外线照耀3分钟后，方可进入；4 、奶牛场严禁参观，特别情形，需请示场长批准；5 、非生产区工作人员，确因工作需要进入生产区，须经主管场长批准，经严格消毒后方可进入，但绝不答应带进任何无关物品；6 、场内、外运输车辆和用具要严格分开，场内的仅限于在场内使用；场外饲料和用具运输到饲料周转仓 库，然后，再由场内车辆运到各牛舍；场外车辆不准进场，场内车辆不准出场；7 、饮水槽要每周刷洗一次，每三天消毒一次，刷洗消毒后要准时灌满清洁的水；冬天要防冻；8 、工作服、鞋、帽不得穿出场外；9、工作服要常常保持清洁，场内的一切器具每周消毒一

41、次；从场内清理出的粪便要运到指定的地点积累发酵（二）、防疫规定1 、奶牛场的全部奶牛（ 3 个月以下犊牛和临产 10-15 天母牛除外），每年春、秋要进行两次 5 号病疫苗的接种，母牛产后或犊牛断奶后再进行补种；2 、牛的布氐杆菌病、结核病，每年春、秋要进行两次检疫；3 、新引进的奶牛（包括购进或招商）必需先在远离牛群的地方隔离饲养一个月，经兽医部门的检疫、检验、消毒，确认无病，建档发证后方可进入牛舍；4 、疫苗属生物制品，必需到畜牧兽医部门指定的地点购买；5 、疫情发生后，要尽快组织力气确诊，确诊后第一时间立刻报基地总部；任何单位和个人不得瞒报、谎报或阻碍他人报告疫情；6、 当有疫情发生 ，立刻执行“防疫紧急预案”；（三）、加强领导1 、奶牛场要成立以场长、技术员为主的兽医防疫领导小组，负责对本方法的贯彻实施，场长要对本方法负全面责任；全场干部、职工都要为贯彻实施好本方法努力工作，保证落实；2 、为贯彻落实好本方法，各奶牛场可依据本场实际， 制定出适合本场的实施细就和奖惩方法；十四、挤奶操作规章制度（一）、挤奶前的预备1、乳房与乳头的清洁：专用纸巾一牛一巾，检查是否到位，每