2022年材料管理.docx

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1、大家好：材料治理今日与大家共同学习材料治理的一部分学问， 对材料治理的内容有一个深刻的明白： 1、提高材料治理与方案治理的质量，保证材料供应；2、提高治理水平， 保证工程进度； 3、加强施工现场材料治理， 坚持定额用料； 4、严格经济核算，交底工程成本，提高施工效益；材料治理的内容主要涉及两个领域三个方面和八种业务；两个领域分别是材料流通领域和施工生产领域；三个方面是指材料的供应、 材料的治理和材料的使用；八个业务是指材料方案、组织货源、运输 供应、验收保管、现场材料治理、工程耗材核销、材料核算和统计分 析八项业务；总的来说，材料治理的内容就是材料的方案治理、材料 的方案选购治理、材料的运输治

2、理及储备治理和材料的核算治理；一、 关于选购方案方面治理1、材料选购方案的提出有以下几方面的依据“工材料 分析表，工材料分析表是施工预算的基本运算表；材料消耗量汇总表， 材料消耗量汇总表是编制材料需求用量的方案依据；施工进度，依据施工中的组织及施工进度方案的表达， 从而从施工项目的材料方案需用量中摘出方案期与施工进度对应部分的材料用量，然后汇总求的方案期内汇总材料的总需量；2、材料方案的需求量直接运算法， 当施工图纸已到达时， 作材料分析就应依据施工图纸运算部分项工程实物工程量， 并结合施工方案及措施， 套用相应定额，填制材料分析表；一般运算公式： 某种材料的需求量 =建筑安装实物工程量 *

3、某种材料消耗定额间接运算法， 当工程任务已基本落实， 但在设计图纸未出技术资料不全等情形下，需编制材料方案时，可依据投资、工程造价、建 筑面积匡算主要材料的需用量， 做好备料工作； 这种间接使用体会估算指标估计材料需求量的方法叫做间接运算法；这种方法一般不用，过后用实际的选购量来调整后续的选购量；实际的材料用量， 依据工程， 方案需用量进一步核算项目的实际用量；实际用量 =方案需用量 +方案储备量 - 期初库存量这需要提的是，设备需用量的运算， 单位工程施工机械需用台班是依据单位工程量施工方案、 施工机械类型及定额机械台班用量编制的；3、材料方案治理的意义及含义材料方案是为了实现材料工作目标所

4、做的具体部署和支配，是对建筑企业所需的材料的质量、 品种、规格以及数量等在时间和空间上做出的统筹支配， 材料方案是企业材料部门的行动纲领， 对组织材料资源和供应满意施工需求，提高企业经济效益、4、材料方案的分类材料方案有多种的分类形式， 按材料似使用方向可分为生产材料方案与基建材料方案；按用途分为材料需求方案、 材料申请方案、材料的加工订货方案， 材料供应方案及材料选购方案；按材料用途期限分为年季度方案、月度方案、一次性用材料及暂时追加方案；现在我们存在的问题是大部分都是追加急用的方案这方面要留意尽量少显现，多提长远方案，早做准备把成本降下来的依据；5、 编制材料方案的几个原就 综合平稳原就；

5、编制材料方案要坚持综合性原就，坚持积极平稳，按方案做好掌握和谐工作，以促进材料的合理使用；实事求是精确的原就；就是要求方案指标具有先进性和可行性，指标过高过低都不行， 通过精确运算是方案尽可能符合客观实际情形；积极牢靠， 留有余地的原就； 材料方案的编制供需平稳是材料方案的一个重要环节， 要保证肯定量的储备， 这样在施工过程中暂时增加量的使用做好保证；保证重点，照料一般的原就；没有重点没有政策；在物资安排与供应方案中区分重点与一般， 正确的妥当支配是一项极为细致复杂的工作；庄重性与敏捷性统一的原就； 材料方案对供需两方面均由严格约束作用， 即要讲庄重性又要重视敏捷性， 只有庄重性和敏捷性的统一

6、才能确保材料方案的实现；5、材料方案在实施中存在的几个问题材料方案是以材料需用方案为基础的， 明白本系统的总目标和本部门的具体任务及相互联系， 组织各部门从满意施工需要总要求动身，实行有效的措施，保证各自任务的完成，从而保证材料方案的实 施；和谐材料方案实施中显现的问题， 造成问题的因素有内部与外部各种缘由的干扰； 明白各个环节的工作进程， 通常通过检查和实地调查及信息等方法，准时和谐以确保材料方案的实现；建立材料方案的分析和检查制度； 为了能准时发觉方案中的问题，确保材料方案的执行情形全面完成， 依据材料方案分级治理职责在方案实施反馈信息的基础上进行方案的检查与分析；材料方案的变更与修订；材

7、料方案多变是由其本身的性质决定，为了方案更符合实际， 爱护方案的庄重性，就需要对方案准时调整和修订；材料方案的执行成效的考核； 材料方案的执行成效应当有一个科学的考评方法， 通过各项指标考评， 勉励各部门仔细实施材料方案；材料方案的填写要干净， 清晰；对材料供应需求的特点质量要求，确定选购及加工订货的材料种类、规格、质量和数量的要求，包括使用的时间肯定要清晰；要是加工件的材料需有方案， 要留出加工时间及使用周期， 包括图纸的确定或样品的精确性；二、材料选购治理材料选购治理制度是选购过程中选购权的划分相关工作的规定，选购权原就上应集中在决策层；1、 集中选购治理制度集中选购是由企业统一选购材料，

8、通过企业内部材料市场分别向施工项目供应材料； 集中选购有利于对材料的指导掌握和统一决策；统筹选购资金获得材料上的折扣和优惠，降低材料成本；然而由于施工项目分散，难治理，不能发挥就地选购的优势；2、 分散选购制度分散选购制度是由施工项目自行组织选购；它能发挥项目部的积极性，因地制宜，适应现场情形变化，然而不能发挥集中选购的诸多优势；一般用在项目承包制上3、 混合选购制度混合选购制度是对通用材料、 大宗材料由企业统一治理， 特别零星材料分散选购够，它集合了集中选购和分散选购的有点避其不足， 是一种较为成熟的选购制度；材料选购应遵循的几个层次：1. 遵纪守法；材料选购工作应执行国家政策， 遵守物资治

9、理的法就法令和制度，自觉爱护国家物资治理秩序；2. 按需选购；材料选购的目的是满意生产需要；3. 择优挑选；材料选购的另一个目标是加强成本核算，降低成本；4. 信守合同， 恪守诺言是企业经营的重要部分， 表达了企业供应业务和外部环境重要的经济关系，显示了企业的信誉水平；材料选购治理的内容：1. 材料选购信息的治理 信息的种类；信息的来源；信息的整理；信息的使用；市场、供应、价格、政策、新技术、新产品2. 材料选购和加工业务 材料和加工业务的预备；材料选购和加工业务的谈判； 材料选购的成交；材料选购和加工业务的执行；材料选购和加工的经济核算；3. 材料选购资金治理 选购金额治理法；品种选购量治理

10、法；费用指标治理法；材料选购批量治理；材料招标的方法方式1. 公开招标 发布招标信息；受理投标申请；确定投标单位名称； 发出招标文件2.选购过程1. 材料选购的预备工作； 2. 材料设备的业务谈判； 3 材料选购的成交签订原就1. 自愿原就； 2. 守法原就； 3. 老实信用的原就； 4. 公正原就；内容：1. 当事人的名称或和住宅地址；2. 标的；需要购买的对象；3. 数量、交货方式、运输方式4. 质量、质量标准要求； 5. 价款； 6. 履行期限，地点和方式7. 违约责任 .8. 解决争议的方式 .材料选购订货方案编制1. 单位工程一次性方案； 2. 依据施工条件单项方案；2. 材料需用方

11、案； 4. 选购供应方案；4. 方案执行过程中遇到设计变更和技术洽商应准时提出变更方案， 调查原有方案，防止造成缺失；三、材料运输治理材料运输治理借助运力来实现，从生产地或储存地向消费转移从而满意各地工地的需要， 保证生产顺当进行， 是材料治理工作中的重要环节；作用：材料运输治理对材料运输过程中运用方案、组织、指挥和调剂等职能进行治理，使材料运输合理化；1. 合理组织运输可缩短运输中的里程，削减材料在途中时间；加快材料运输速度与周转速度，以提高材料的使用率；2. 加强材料运输治理是保证材料供应， 促进施工顺当进行的先决条件；可加快运输速度， 合理完成空间转移， 以保证施工的顺当进行；3. 合理

12、的选用运输方式， 充分合理的使用运输工具， 可节约运力并提高运输经济效益；材料运输治理遵循的几个原就1. 准时准时是指在较短的时间内把材料从生产地运到施工用料地点，准时供应使用；2. 精确精确是指材料在整个运输过程中防止发生各种过失事故，做到不错、不乱、不差、精确无误的运到施工地点；3. 安全安全即保证材料在运输过程中数量无缺，质量完好，不发生变质、受潮、残损、丢失、爆炸及燃烧事故；保证人员、材料及车辆等安全；4. 经济经济即经济合理的挑选运输路线与运输工具，充分利用好运输设备，降低运输费用，加强材料运输的方案治理，做好货源流向、现场道路、运输路线、堆放场地等调查与布置工作，会同有关部门编好材

13、料运输方案，仔细做好材料的发运、接收、以及必要的中转；做好装卸协作，使材料运输工作能够在方案指导下和谐好进行；建立健全以岗位责任制为中心的运输治理制度，确定运输工作人员的职责范畴，加强经济核算，提高材料运输治理水平；供应方式：1. 知道供应方式和中转供应方式 直达供应方式是指由生产企业直接供应给需用单位，而不经过第三方； 中转供应方式是指生产企业供应需要单位材料时，由第三方连接；2. 发包方供应方式发包方供应方式是指建设项目开发部门或项目业主供应需用单位，建筑项目实施材料供应发包方负责项目所需资金的筹集和资源组合，依据建筑企业编制的施工图预算负责材料的供应， 施工企业只负责施工中材料的消耗及耗

14、用核算；3. 承包方供应方式承包方供应方式是指建筑企业依据生产特点和进度要求，负责材料的选购和供应；4. 承发包双方联合供应方式承发包方联合供应方式是指建设项目开发部门或建设项目业主和施工企业；依据合同商定的各自材料选购供应范畴实施材料供应；四、现场材料验收及使用验收是保证进入施工现场的物资满意工程预定的质量标准，到达建筑物各种功能的实现； 建筑物整个寿命周期的安全、 耐久性得到表达；把好三关：1. 加强材料订货的质量关 正确挑选进货渠道，包括正规的厂家，有生产许可证等 有完善的检测手段、合格证书及材质证明； 明白厂家的经济实力及赔偿才能；2. 市场选购材料的治疗质量关 选购人员要做好市场调查

15、和猜测工作； 选购时必需向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等，对无合格证的材料一律不得采纳； 对选购批发产品时，一律签订合同；3. 纪律和要求 负责选购订货人员要严格遵守物资工作纪律、廉洁奉公、不搞不正之风遵守法律法规，把握材料的性能、用途与质量，保证材料供应质量； 坚持先看货后订货的原就，必要时与技术人员事先进行产品质量考察工作； 有总公司与分公司两级配套供应单位，要监督材料供应情形方面的工作； 做好售后的服务工作，常常与现场人员明白产品的质量问题， 按合同的要求和法律法规的时效及有关规定方法做到包退、包换、保缺失；材料验收的质量治理1. 双控把关；由两级供应部门业务人员会同技术质量人员

16、先进性看货验收，无质量问题再送料，现场收料人员接料时再进行验收签证；2. 联合验收把关，验收人员可会同现场的技术质量人员联合验收进库物资，由保管员材料业务员一起组织验收；3. 收料员验收把关，查看规格、品种、型号是否与来料相等，包装商标是否完好等；4. 提料验收把关提货人员仔细检查验收提了的质量，所要产品合格证和材质证明，送到现场与现场的收料人员进行交接验收； 质量方面的验收；核对货物；数量验收；验收手续；进场材料的验收检验方法： 衡量法即依据各种物资的不同的计量单位进行检尺、检斤、以衡量是其长度、面积、体积、重量是否与合同商定一样； 理论换算法换算依据为国家规定标准或合同商定的换算标准； 查

17、点法选购定量包装的计件物资只要查点到货物量即可；材料储备定额的制度1. 常常储备定额的制度，在正常情形材料储备数量的标准分别是： 供应间隔法，经济批量发；2. 保险储备定额的制定，保险储备定额的制定通常为一个常量，无周期性变化，正常情形下不动用，只有发生意外是常常储备不能满意需要时材动；3. 季节储备定额，有的材料由于季节的影响而不能保证连续供应；现场材料发放的依据：现场材料发放的依据是下达给施工班组，专业施工队伍的班组任务量， 现场依据任务量和工程运算出材料用量， 办理材料的领发手续；仓库的分类1. 按储存材料的种类分：综合性仓库；专业性仓库；2. 按保管条件分：一般仓库；特种仓库；3. 按

18、建筑结构划分：封闭式仓库；半封闭式仓库；露天仓库；4. 按治理的权限划分：中心仓库；总库；分库；现场材料仓储保管的基本要点现场材料仓储保管应依据现场材料的性能和特点结合仓储的条件进行合理的储备与保管；1. 挑选进场材料保管场所；建筑施工现场储备保管材料的场全部仓 库、库棚和料场，水泥库；镀锌钢管、镀锌钢板、五金件、电线、电缆、混凝土外加剂放在库里，不怕淋的发在库外，日晒对空气 温度、湿度、有害气体反应不敏锐如钢筋、砖瓦灰沙石；2. 材料的堆放材料合理堆码关系到材料保管的质量， 材料码放外形和数量必需满意材料性能、特定外形要求等，材料堆垛应遵循“合理、老郭、定 量、整齐、节约和便利”的原就3.

19、材料标识储备保管材料应“统一规划、分区分类、统一编号、定位保管； ” 并要使其标识鲜明，整齐有序以便于转移记录和具备可塑性；4. 材料的安全性每种进场材料的安全消防方式应其性能而定；黄沙、干粉、灭火器；5. 实行肯定的技术货手段，保证储备保管材料爱护保养料的性能或受到损坏的材料复原其原有的性能 ；材料仓库为保证材料完好，便于装卸搬运，发料及盘点；盘点才能精确把握实际库存量， 摸清质量状况， 把握材料保管中存在的各种问题， 明白储备定额执行情形和呆滞， 积压物资数量以及利用代用等挖潜措施的落实情形；盘点的方法 定期盘点指季末或年末对仓库保管的材料进行全面完全盘点，到达有账有物、帐物相符、账帐相符

20、，并把材料的数量、质量、规格及主要用途搞清晰，便于后用； 永续盘点指库房内每日有变动的材料，当日复查一次，有收入和发出的材料单核对账物是否能一样； 盘点中问题的账务处理：盈亏；失、损坏、变质；限额领料制度为了加强施工班组材料使用情形的考核， 提高材料使用的方案性和合理性，到达降低消耗的目的必需进行限额领料；1. 限额领料的形式 按分项工程限额领料，按工程部位限额领料及按基础结构及装饰等施工阶段以混合队为对象的限额； 按单位工程限额领料，即一个工程开工到竣工的限额领料，是工程部限额领料的扩大，一般适用于工期不太长的工程；2. 限额数量的确定 正确的工程量是确定限额的基础；定额的正确运用是运算限额

21、领料的标准；实行技术措施是节约措施规定的单方用料量；3. 实行限额领料的条件 组织施工的总就是施工组织设计和谐人力与物力，妥当搭配，依据施工的组织设方案分流水段操作工艺，搭接工艺及现场平面布置图和节约措施用于组织治理； 施工预算是按施工运算的分项工程量与定额运算反应完成一个单位工程所需用的经济条件；4. 限额领料的步骤 限额领料单的签发；由方案统计部门依据施工预算的分布、分项工程项目和工程量，负责编制班组作业方案，劳动定额员运算用工数量，材料定额员依照企业现行内部定额扣除技术节约措施的节约量，注明用料要求与留意事项； 限额领料单的下达；限额领料单通常一式五份，一份交方案员留存，一份交劳资部门，

22、一份交材料定额员，一份交材料保管员发料，一份交班组作为领料一句； 限额领料单的检查；限额领料单方法应用过程中，会有许多因素影响班组用料，使班组正确执行定额用料，落实节约措施并做到合理使用；材料领发的要求及常用方法材料发放时材料储存保管与材料使用的界限， 是仓储治理的最终一个环节；1. 材料发放应遵循先进先出，准时、精确面对生产，为生产服务， 保证生产正常进行的原就；2. 准时审核发料单据上的各项内容是否符合要求，准时核对库存材料能否满意生产要求，准时备料，支配送料，发放准时记账改卡， 并复原发料后的库存量与下账张卡后结存的数量是否相符，对剩 余的材料要做到准时回收利用；3. 精确按发料单据的品

23、种、规格、质量、数量进行备料，复查和点交精确计量以免发生过失，精确下账改卡确保卡物相符，精确把握送料时间，既要防止与施工活动争场地，防止三次搬运，又要防止因材料供应不准时而使施工中断，显现停工待料的情形；4. 对有保质期要求的材料应在规定期内发放，对回收利用的材料在保证质量的前提下先旧后新，坚持能用次料不用新料，能用小料不用大料，但凡规定交回换新的坚持交旧换新；现场材料的发放方法1. 大堆材料通常是指砖瓦砂石等材料，多为露天堆放；依据材 料治理要求，大堆材料进场，出场及现场发放都要进行运算检测；这样技能保证施工的质量，也保证了材料进出场发放数量的精确 性，也保证了材料进出场及发放数量的精确性，

24、大堆材料发放除 按限额领料单中确定的数量发放以外，仍应做到在指定的料场清 底使用；对沪宁图、砂浆所使用的沙、石、灰即可按协作比进行 计量发放，也可按其不同强度等级的协作比分盘运算发料的实际 数量，并做好分盘记录办理领料、发料平续；2. 主要材料水泥、钢筋、木材等是建筑工程中的主要材料，他们多是库房存放发料也可在制定料场和大棚内保管存放，由专职人员办理领发手续；主要材料的发放要凭限额领料单任务书有关技术资料和使用方案办理领料单手续；3. 成品及半成品混凝土构件、门窗、铁件及型钢等材料一般是在制定的场地和大棚内存放，由专职人员治理和发放，发放时依据限额领料单及工程进度办理领料手续；现场材料发放存在

25、的问题1. 提高材料治理人员的业务素养和治理水平，熟识工地概况，施工方案，材料性能及工艺等，便于符合施工生产；2. 依据施工生产需要，按国家计量法规定，配备足够的计量器具严格执行材料进场及发放计量检测制度；3. 在材料发放过程中，仔细执行定额用料制核实工程量，材料的品种、规格及定额用量以防止影响施工生产；4. 严格执行材料治理制度，大堆材料清底使用，水泥早进早出，装修材料按方案配套发放以免造成铺张；5. 加强施工过程中的材料治理，实行各种技术措施节约材料；材料使用监督制度材料使用监督制度就是保证材料在使用过程中能合理的消耗，充分发挥其最大效用的制度；1. 材料使用监督的内容 监督材料在使用中是

26、否按技术部门制定的施工方案和工艺进行； 监督材料在使用中是否依据材料的使用说明和材料做法的规定操作； 监督材料在使用的操作人员是否做到工完场清，活完脚下清； 监督材料在使用中操作人员有无铺张现象；2. 材料使用监督的方法 采纳实践证明有效的供料方式，如限额领料或者其他方法，掌握现场消耗； 采纳“跟踪治理”方法，讲物资从出库到运输到消耗全过程的跟踪治理，保证材料在各个阶段处于受控状态； 通过使用过程的检查，查看操作者在使用过程中的使用成效准时调整相应的方法和进行奖罚；材料现场的使用监督提倡治理监督和自我监督、 相互监督相结合的方式，充分调动监督对象的自我约束、自我掌握，在保证质量的前 提下充分发

27、挥相关治理、 操作人员降低消耗的积极性才能取得使用监督的时效；严格执行领退料手续1. 严格执行班组限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据；2. 限额领料应依据施工预算及实际需要有施工班组长、技术负责人讨论提出看法，项目经理批准；3. 领料时应当在额度范畴内发料，按规定办理出库呵领料记录等，每月一次统计结算；4. 对特别用品，小型仪器等执行交旧换新领用的原就，遗失或损坏应酌情赔偿；5. 节约材料，应准时办理退料入库手续界限材料要奖，铺张材料要罚，奖罚准时兑现；6. 材料领出后有班组负责使用和保管，材料员必需按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督；7. 在领发或退料过程中，双方必需办理相关手续

28、，注明用料单位和班组材料名称，规格，数量及领用日期，批准人，双方写签字确认；8. 限额领退料的材料范畴包括：水泥、油毡、沥青、砌块、建筑五金、金属型钢、水暖配件、电线电缆、油漆稀料、卫生洁具、玻璃等；珍贵物品，易燃易爆物品的治理1. 珍贵物品，易燃易爆物品应准时入库，专库专管，假设明显标志， 并建立严格的领料限额手续；2. 存放易燃易爆物品油漆稀料、氧气、乙炔瓶的仓库必需和房屋、交通要道、高压线等保持安全距离仓库要用砖石砌筑；3. 库内要有良好的通风条件和湿度表，门窗应向外放开，不要使用透亮玻璃，垫板的铁定不能外露，照明要用防爆照明设备和专业启封工具，并应有消防设备、库区应设置“严禁烟后”标志

29、；4. 有毒物品和危急物品应分别储存在牢靠的专设处所，设指定专人负责，严格治理制度；5. 对有毒或有危急的废料处理应在当地公安、卫生气关指导下进行；6. 珍贵物品、易燃易爆物品的发放由项目部专人审批，记录清晰；五、建筑机具与周转材料施工机具治理的主要任务1. 准时、齐备的向施工班组供应优良使用的施工机具设备，积极推广先进设备，保证施工生产提高劳动效率；2. 采纳有效的治理方法，加快机具设备的周转，延长其使用寿命最大限度的发挥机具设备的效能；3. 做好施工机具设备的收、发、保管和保养爱护工作，防止机具设备损坏，节约机具设备费用；机具设备治理的内容1. 储存治理；机具设备验收入库应按品种、质量、规

30、格、新旧残缺程度分开存放；对损坏的机具设备准时修理，延长机具设备的使用寿命，使其处于随时可投入使用是状态；2. 使用治理；按机具设备费用定额发出的机具设备，要依据品种、规格、数量、金额和发放日期登记入账，以便考核班组执行机具设备定额的情形，出租或暂时借出的机具设备要做好具体记录， 并办理有关租赁或借用手续，以便按期、按质、按量归仍，坚持“交旧领新”、“交旧换新”和“修旧利废”等行之有效的制度， 做好旧机具设备的回收修理工作；3. 监督指导；依据不同机具设备的性能和特点制定相应的机具设备使用技术规程，机具设备修理及设备治理制度，监督指导班组依据机具设备的用途和性能合理使用；机具设备治理的方法由于

31、句句设备要多次使用，在劳动生产中能长期发挥作用的特点，其次机具设备治理的是指是使用过程中的治理， 实在保证生产使用的基础上延长机具设备使用寿命的治理， 机具设备治理的方法有定包治理、机具设备津贴治理、租赁治理、暂时借用等；机具设备不仅品种多而且用量大， 因此搞好机具治理对提高经济效益也很重要；机具设备按价值试用期划分1. 固定资产设备固定资产设备在使用年限上单价规定2000 元以上的设备；如经纬仪、保养箱、套丝机2. 低值易耗机具指试用期或价值低于固定资产标准的机具设备；3. 消耗性机具指价值较低，使用寿命短，重复使用次数较少且无回收价值的设备工具；油漆刷 / 锯齿机具设备按范畴划分指某种特别

32、需要或完成特定作业项目所使用的机具；量卡尺指广泛的定性产品；扳子、钳子按使用方式和保管范畴划分1. 个人顺手工具指在施工生产中使用的比较频繁，体积小便于携带而交由个人保管的机具； 瓦刀、抹子2. 班组共用机具指在肯定的作业范畴内为一个或多个施工班组共同使用的机具；性能分类：电开工具、手开工具；方向划分：木工、瓦工、油漆工等产权划分：自有工具、借人工具、租赁工具周转材料周助材料是指在施工生产中可以多次反复使用， 并能基本保持其原有外形，而逐步转移的其价值的材料，就作用而言，周转材料应属 工具，在使用过程中不构成建筑产品实体而是在多次反复使用中逐步 磨损与消耗； 因此在预算取费与财务核算上均列入材

33、料项目，故称为周转材料；周转材料与一般建筑材料相比价值， 周转方式不同建筑材料的价值是一次性全部转移到建筑产品的价格中，并从销售收入中得到补 偿，而周转材料的不同，它能在建筑施工过程中多次反复使用，并不转变其本身的实物外形知道完全丢失其使用，损坏报废为止；周转材料的分类：1. 按材质属性划分可分为钢制品、木制品、竹制品及胶合板；钢制品：定型组合钢模版、钢管、脚手架机器配件木制品：木模板、木脚手架及脚手板、木挡土板竹制品：竹脚手架、竹跳板胶合板：膜壳、塑料模板2. 按使用对象的不同，周转材料分为： 混凝土工程用周转材料 结构及装修工程用周转材料； 脚手架、跳板等 安全防护网周转材料；安全网、挡土

34、板3. 按生产施工的过程中的用途划分模板、挡板、架料、其他周转材料治理的任务1. 依据施工生产需要，准时配套的供应适量和使用的各种周转材料；2. 依据不同种类周转材料的特点建立相应的治理制度和方法加速周转，计较少的投入发挥最大的效能；3. 加强修理保养，延长使用寿命提高有用的经济成效；周转材料治理的内容1. 使用治理是指为了保证施工生产正常进行或有助于建筑产品的形成而对周转材料进行拼装，支搭以及拆除的过程治理；2. 养护治理是指例行养护，包括出去灰垢，涂刷防锈剂或隔离剂以是周转材料随时投入使用状态的治理；3. 修理治理指对损坏的周转材料进行修复，使其复原或部分原有功能的治理；4. 改制治理对损

35、坏不行修复的周转材料依据使用配套要求转变外形的治理；5. 核算治理对周转材料的使用状况进行反映与监督，包括会计核算、统计核算、业务核算三种方式；会计核算主要反映周转材料投入和使用的经济成效及摊销的核算，它是资金货币的核算；统计核算主要反映数量规模，使用状况和使用趋势；它是数量的核算；业务核算时材料部门依据实际需要和业务特点而进行的核算，它既有资金的核算也有数量的核算；周转材料的治理方法主要有租赁治理、费用承包治理、实物承包治理1. 租赁治理租赁指在肯定期内产权的拥有方向使用方供应材料的使用权，但不转变全部权，双方各自承担肯定的义务，履行契约的一种经济关系；周转材料费用的测算：日租金 =月消费

36、+治理费 +保养费 / 月度日历天数2. 费用承包治理指以单位工程为基础，依据预定的期限和肯定的方法测定一个适合的费用额度交由承包者使用，实行节奖超罚的治理；他是适应项目治理的一种形式，也可以项目治理对周转材料治理的要求；3. 实物量承包治理指费用承包治理的深化和连续，是保证费用承包目标值的实现和防止费用承包显现断层的治理措施；周转材料租赁承包、费用承包和实物承包三者的关系：是三个不同层次的治理， 是有机联系的统一整体， 实行租赁方法是企业对施工班组所进行的费用掌握和治理； 实行费用承包是施工班组对单位工程或承包项目所进行的费用掌握和治理； 实行实物量承包是单位工程或承包标段对使用班组所进行的

37、数量掌握和治理； 这样便形成了既有不同层次，不同对象的又有费用的和数量的综合治理体系，降低企业周转材料的费用消耗应同时搞好三个层次的治理；四统一：统一治理、统一制作、统一配料、统一回收四包：包制作、包安装、包拆除、包回收六、材料统计与核算直接费用：人工费、材料费、施工机械费、措施费环境爱护费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费等 接费：企业治理费、规费等；利润；税金；工程成本的核算依据1. 会计核算是价值核算，会计师对肯定单位的经济业务通过计量记录分析和检查，作出猜测，参与决策，实行监督旨在实现最优经济效益的一中治理活动；2. 业务核算各业务部门依据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记

38、录和运算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记、质量登记、工效定额运算登记、物资消耗定额记录、测试记录等；3. 统计核算利用会计核算资料和业务核算资料把企业生产经营活动中客观现状的大量数据按统计方法加以统计整理，说明其规律性；工程材料费用的核算主要依据建筑安装工程预算定额和地区材料预算价格，因而在材料费的核算治理上也反映在这两个方面： 以是建筑安装工程预算定额规定的材料定额消耗量与施工生产过程中材料实际消耗之间的“量差”；二是地区材料预算价格规定的材料价格实际选购供应材料价格之间的“价差”；材料核算的内容1. 材料的选购核算材料核算是以选购预算成本为基础与实际选购成本相比较，核算其成本，降低

39、超耗程度；2. 材料供应核算材料供应方案是组织材料供应的依据，它是依据施工生产进度方案，材料消耗定额等编制的；施工生产进度方案确定了肯定时间内应完成工作量，而材料供应量是依据工程量乘以材料消耗定额并考虑库存，合理储备，综合利用等因素，经平稳后确定的；按质、按量、按时、配套供应各种材料；3. 材料储备核算为了防止材料挤压或不足，保证生产的需要，加速资金周转，企 业必需常常检查材料储备定额的执行情形，分析是否超储或不足；4. 材料消耗核算检查材料消耗情形主要用材料的实际消耗与定额消耗量的比照；反映材料的节约或铺张情形；5. 周转材料的核算由于周转材料可多次反复使用于施工过程，因此价值的转移方式不同

40、于一次转移，二是分多次转移，通常指摊销；周转材料的核算是从价值量核算为主要内容，核算其周转材料的费用收入与支出的差异；6. 工具核算在施工生产中生产工具费用与站直接费的2%做有，核算方法有： 分一次性摊销法、“五五”摊销法、期限摊销法成本的分析概念成本分析就是利用成本数据按期间与目标成本进行比较；找出成本升降的缘由，总结经营治理的体会，制定切实可行的措施，加以改 进，不断地提高企业经营治理水平和经济效益；成本分析方法方法许多，如技术经济分析法、比重分析法、因素分析法、成本分析会议；七、材料账务处理及余料处理措施材料价格一般按实际成本运算， 具体方法有先进先出法和加权平均法两种；1. 先进先出法

41、指同一种材料每批进货的实际成本各不相同时，按各批不同的数量、价格分别记入账册，在领用时一向购入的材料数量及价格先计价，计价核算成本按其先后程序顺次类推；2. 加权平均法指同一种材料在发生不同实际成本是用加权平均法运算平均单价，当下一批进货时又以余额数量及价格与新购入的数量、价格做新的权平均运算，运算得出平均价格；材料储备一般是企业材料储备治理水平的标志1. 储备实物量的核算实物量储备的核算是对实物周转速度进行核算；材料储备对生产的保证天数 =期末库存 / 每日平均消耗材料量材料周转次数 =某种材料的年度消耗量 / 平均库存八、材料设备的安全治理责任1. 凡购置的各种机电设备、 脚手架、新型建筑

42、装饰防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备必需符合国家省市有关规定，必需有产品介绍或说明资料，严格审查其产品合格证明，必要的时候抽样试验， 回收的必需检修；2. 选购的劳爱护品必需符合国家标准及省市的有关规定，并向主管部门说明，接受劳动爱护用品的质量监督检查；3. 仔细执行建筑工程现场治理基本标准及施工现场平面布置图的要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强治理保证安全；4. 对设备的租赁，要建立安全治理制度， 确保租赁设备完好安全牢靠；5. 对新购进的机械、锅炉、压力容器的大修、修理、外租、回收后设备必需严格把关， 新购进的要有出厂合格证和完整的技术资料向有关人员交底并进行签订验收；

43、6、参与施工组织设计，施工方案会审，提出设备材料涉及安全的具体看法和措施，同时负责督促和岗位落实，保证明施；7、对涉及设备材料相关特种作业人员定期培训，考核；8、参与因工伤之及重大事故的调查时，从事故材料方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施；工程余料的产生缘由1. 因设计变更造成材料的声誉和积压；2. 由于施工单位施工方案的变更，造成材料的余外积压；3. 由于施工单位备料方案或现场发料掌握的缘由， 造成材料余料的产生；对剩余材料的治理处置1. 项目现场材料治理人员， 在工程接近收尾阶段， 要常常见检查把握现场的余料情形，猜测将来施工用料的数量，严格掌握现场进料，尽 量削减现场余料的

44、积压；2. 现场余料能否调出利用， 往往受价格影响， 为此企业和项目应建立统一的计价方法， 合理确定挑拨价格及费用核算方法， 以利于剩余材料的再利用；3. 余料由项目材料部门做好回收、整修、退库和处理，对剩余料要及时入库和整修；以利于在使用，对于工程项目不再使用的新品，应及 时上报上级供应部门， 以便调出重新利用， 防止长时间积压呆滞和损坏；4. 对于不再利用已判定为废料的依据企业相关规定的处理权限处置， 处理回收的资金冲减工程项目成本；5. 为推动剩余材料的修复利用应采纳勉励措施， 对修复利用的项目及个人应赐予嘉奖；现场材料处置措置1. 因建设单位设计变更造成余外材料的积压，经监理工程师审核

45、签字后，由物资部门会同合同部门与业主商谈，余料退回建设单位，收回 材料款或与建设单位提出积压材料经济索赔；2. 工程的剩余材料如有后续工程，尽可能利用到新开的工程项目上，由公司物资部门负责调配， 冲减原工程项目成本； 为保证新开工程项目，在保证工程质量的前提下积极用其他项目剩余物资和加工设备， 将全部使用其他工程剩余， 废旧物资作为积压， 帐外物资核算赐予所使用项目嘉奖；3. 当项目竣工而无后续工程开工时， 剩余物资由公司物资部门处理后的费用冲减原有工程项目成本；4. 项目经理部再本项目工期内或竣工后承接新的工程， 剩余材料需列出清单， 经审核后办理转库手续后可进入新的工程， 使此费用冲减原工称项目成本；5. 工程竣工后废旧物资， 由公司物资部门负责处理， 公司物资部门有关人员严格按国家有关规定进行处理， 过程需同相关人员定价、 定量、处理后所得费用冲减项目成本；材料帐与财务帐的联系总账一级帐