2022年某特许经营加盟手册.docx
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1、精品学习资源Year 2003特北京X X X服装有限公司许经营加盟手册欢迎下载精品学习资源目录第一部份 XX 品牌的特许经营优势XX品牌及进展远景 2XX品牌治理系统3XX对特许经营商的强大支援 4其次部份 XX 特许加盟店营运手册加盟商应具备的条件 5开业细就及预算 8特许经营合作细就 10导购人员治理13第三部份 XX 特许经营治理条例XX特许经营的概念 21特许经营权的实施权限22对特许加盟店经营行为的约束 23对特许加盟店经营行为的考核 24对特许加盟店的奖惩方法 25特许经营的渠道治理 26特许经营的市场问题反映 28特许经营的违规惩罚 28第四部分 XX 服装面料的特点 31第五
2、部份附件表格 35欢迎下载精品学习资源第一部份XX品牌的特许经营优势XX品牌及进展远景自 1998 年进入中国市场以来, XX特殊的板型、时尚的设计、高品质的服务, 立刻受到白领阶层消费者的关注和欢迎, 明星们的频频参与,更使 XX 加速成为极具竞争力的服装品牌之一;为更好的树立形象加大宣扬力度,进入 2003 年,公司投资 200 多万元进行广告宣扬;XX 是一个极具生命力的服装品牌,短短的时间内已成为中国众多休闲品牌中独具个性的一个, 它的品牌魅力就像它的品尝永久具有年轻的生命力;韩国 XXX集团公司的资金投入、公司的重新改组、年轻团队的协作精神,会使它稳步而快速的进展壮大起来;自1998
3、 年至今 XX形成了以北京为中心在全国 24 个城市的 30 多家分店的营销网络;为了进一步在全国范畴内拓展营销网络,向更高的目标迈进, 北京 XXX服装有限公司仍将连续在全国各大城市进展特许经营业务, 我们将向各地加盟商供应正确的加盟条件, 以使更多的企业和个人通过加盟 XX营销网络得到更多的利益,我们将与您携手联盟,倾力合作,为了共同的目标,共同努力;在当今日趋猛烈的竞争环境里, 市场机会对创业者来说已是越来越少;加盟特许经营网络, 可以从总部获得企业全面治理及专业技术欢迎下载精品学习资源等方面的支持,对创业者来说,是一条通往胜利的捷径;体会,都可以立刻引入 XX 的一套经营策略,省却不少
4、资源,更可大大降低贵司的创业风险;最重要的是:加入 XX 特许经营网络后,阁下就算毫无时装零售XX的治理系统综合多年服装零售体会, XX 自行进展出一套利用电脑支援,专业治理及供应优质零售服务的零售治理系统, 融合一套完全垂直综合的企业架构,当中包括产品设计,生产及销售,配以各独立完善的职 能系统,如人力资源治理, 零售专业服务培训,店铺室内设计装修形象,专业市场推广活动,橱窗设计摆设及电脑化治理系统;此套应用 于电脑, 完善及高效率的时装零售概念及治理系统, 由先进的询问治理及后勤支援, 结合精确的选购策略, 实现了合时生产概念及电脑化的存货监察及补充;在全部 XX 的专卖店内 , 都有一套
5、销售终端机治理系统 , 与公司总部的主电脑相连 , 把每天的销售数据收集到数据库中, 准时反映出每间店铺 , 每款货品 , 颜色的库存量 ; 而每天的销售报表 , 更能说明各间店铺每种货品的销售情形 , 清晰地显示不同地区的顾客喜好, 从而调整产品和不同地区的存货量 , 对畅销货品准时进行补充 , 务求第一时间向客人供应其所宠爱的货品 , 从而提高销售;欢迎下载精品学习资源XX对特许经营商的强大支援加入成为 XX的特许经营商 , 阁下可以为投入的资金在稳健的基础上赚取可观回报; 由于 XX将在经营上每一个环节为贵司供应支援;XX 总部成立了特许经营业务治理中心 ,为特许经营店筹划和供应经营询问
6、及服务;1) 总部通过国内外媒体对 XX品牌统一进行宣扬,推广;2) XX店铺设计及监工队伍 , 确保各地 XX的一样形象;3) XX橱窗设计部门 , 指导专营店每季陈设特色及细节;4) XX在中国北京 , 上海的大型仓库保证专营店的货品补充;5) XX 的市场推广部门 ,每季设计富有格调的宣扬材料, 供各地特许经营商选用 , 省时省力;6) XX 的培训督导 , 于特许经营店开业前为新员工进行培训及销售示范, 并同新店员工共同工作两周 , 以确保新店运作正常;员工培训手册亦于开业前供应予特许经营商;欢迎下载精品学习资源其次部份 XX 特许加盟店营运手册加盟商应具备的条件1正确的品牌经营理念-
7、具有肯定品牌经营治理体会;2丰富的零售治理体会-具有多年商业零售及治理体会;3) 合适的店铺位置位于当地城市繁华商业街商场内或时尚品牌专卖街的黄金地段, 店铺(商场内要求边店) 有用面积不小于30 平方米;4) 肯定的资金保证加盟须有相当的资金实力用于前期店铺租赁、装修和后期首批进货资金;开业细就及预算1) 申请加盟流程申请人通过询问招商部明白北京 XXX服装有限公司的经营方向、公司对新加盟店的要求、标准和程序;申请人向区域主管提交如下资料: 1 申请人如实填写的开办 XX专卖店申请人资料;2 申请人身份证复印件(附在上述申请表后) ;3 申申请人供应资金实力证明; 4 所在市场其他品欢迎下载
8、精品学习资源牌的销售情形分析; 5 预选店面的位置图、预选店面的平面图、预选店面的所在街道照片、预选店面门头及店内照片;申请人供应新开店前 6 个月销售猜测及三年进展方案;招商部整理审查(派员进行市场调研) 后签署看法,填写申请人评判表后上报营 业部经理;营业部经理审查资料后,在申请人评判表上签署看法;营业部经理同意开店的, 要求申请方填写开办 XX专卖店申请表并提交开店所需资料, 报副总经理审核,副总经理签署看法打算是 否开店;副总经理批准开店后, 申请方在市场推广部指导下按统一零售系统视觉标准装修店面; 店面装修后供应照片,由市场部验收;合格后,授 权特许经营;不合格,限期整改;欢迎下载精
9、品学习资源客户须对XX品牌特许经营协议书 的内容认真阅读,确认后签字盖章,并在收到之日起十 个工作日内交回北京 XXX服装有限公司 , 否就该协议无效;.营业部在接到签署的协议书后两个工作日内 签署XX品牌特许经营资格认证书 和颁发认证牌;加盟 XX专卖店所必需填写和提交的资料:申请方填写完整的开办XX专卖店申请表 ;申请方营业执照副本复印件(需年检,盖工商局复印件专用章); 申请方税务登记证副本复印件(需年检);一般纳税人须供应一般纳税人资格书复印件;申请方法人代码副本复印件(需年检、仅法人供应); 营业执照法人代表和负责人身份证复印件;注明店址的申请方所在地区地图;申请方申请店铺详实的平面
10、图、立面图;申请方申请地点的房屋产权或店铺租赁协议复印件;以上资料须盖申请方公章;2) 重点招商城市A类加盟商:武汉、长春、沈阳、大连、济南、太原、哈尔滨;欢迎下载精品学习资源B类加盟商:无锡、厦门、福州、广州、贵阳、南宁、大庆、深圳、呼和浩特、天津;C类加盟商: 鞍山、锦州、石家庄、延吉、吉林、兰州、南 昌、烟台、大庆、新疆;3) 新开店开业预算以一个面积 50 平方米之店铺为基础 , 平均所需员工 资料仅供参考 :店务经理1名店务主管1名营业员4名贵店详细员工人数和培训等问题在开业前XX会供应详细帮助;作为 XX的特许经营商 ,阁下所需的起始投资额, 以一个 50 平方米面积店铺来说 ,约
11、为: 资料仅供参考 店铺装修平均 ¥ 800/ 平方米 ¥ 40,000电脑¥ 10,000履约保证金¥ XX,XXX加盟金 / 每年¥ XX,XXX货款¥ 150,000店铺所需物料及其他¥ 10,000总额¥ 210,000欢迎下载精品学习资源4) 配货流程图部门环节时间营业部签约财务部收到抵押、加盟金签约后一周营业部制配货单 / 审核要货单财务部通知可发货货款到账营业部下配货单接财务到款通知物流部照货单发货接配货单两日内加盟商验货回传收货确认单加盟商销售治理加盟商要货单首期配货:首期配货由营业部总控;营业部依据加盟商级别及所在地区市场不怜悯形赐予统一配货;下一季新货,加盟商可参与总部订货
12、,自行订货;换货率:加盟商可享受进货件数10%之换货率;(限收到货品后一个月内)欢迎下载精品学习资源特许经营合作细就1) 为帮助阁下胜利开创 XX的特许经营店业务 , XX会为阁下在开业之初及创业之后供应以下全面的零售专业治理培训及支援;2) 为确保阁下有足够的进展空间及防止恶性竞争, 在每个省份 / 地区的授权经营范畴内 ,阁下将有机会成为XX 之独家特许加盟商;亦即是说 ,XX 在每个省份 / 地区最终只会授权一个特许经营商进展该市场;3) 专卖店经营最重要的是选址 ,XX 在阁下选址设店之时 , 会派员前往阁下所选之地方无偿供应有关之专业询问;4) 作为 XX专卖店的一份子 , 贵店之内
13、部布置 , XX 将无偿供应统一形象之店铺装修及施工设计图样, 并在用料及选购方面供应帮助;至于装修及材料费用及详细施工就由阁下负责;装修期间, XX会派专人督导及视察;5) 为便利阁下更快速把握贵店各类 XX产品销售情形及加速货品销售流通与补货 , XX会有偿负责安装及供应贵店内使用的必需的 电脑终端机及其他配件;全套电脑设备约为人民币五仟元, 如遇价格调整另行通知;而在贵店加盟XX期内, XX将无偿为阁下提欢迎下载精品学习资源供所需软件;6) 适销的产品是零售企业胜利的关键之一;在贵店开设初期, XX 负责配售在贵店所在地区较适合之系列货品; 待阁下有足够时间预订新货时 ,阁下有权自行打算
14、预订新季货品之数量及款式;XX 承诺每周补充仍有存货而阁下所需之货品;7) 就日常经营治理 , 财务, 宣扬推广 , 人事治理 , 聘请等专业技术及学问, 在贵司筹建及开业之时 , 如阁下需要 ,XX 会通过一指定的区域总部向贵司供应有关之看法及指导 , 以帮助阁下建立全面优质治理;8) 为贯彻 XX的一套优质零售服务治理及便于 XX向贵店随时供应治理支援,贵店需委派一名全值经理负责贵店之治理; 该名经理需事先经 XX 书面认可 , 且具备洁净仪容 , 有英语程度及懂电脑操作;入职前需到集团总部接受全面营运治理之培训;入职后需每周定期向 XX汇报贵店在营运治理上所遇问题,使XX能准时向贵店供应
15、适当之救济;9) 作为落实 XX对贵店供应治理支援之承诺 , XX将定期派员到贵店巡察及供应营运治理 , 人事培训 , 电脑操作 , 橱窗及零售服务等方面的专业顾问服务; XX员工在贵店所在地的住宿 三星级酒店以欢迎下载精品学习资源上 及膳食由贵店负责;10) 阁下需于签订特许经营合约时向 XX出具履约保证金及首年度之加盟金;11) 贵店必需按 XX建议之零售价为基础出售全部产品;如遇季尾或有促销活动需调低价格 , 贵店需提前七日书面通知所属区域总部, 以便批复;任何情形下 , 贵店均不行在未获得 XX之书面认可前私自降低 XX货品已定之价格;12) XX 每季有专业的宣扬推广活动 ,特设的推
16、广物料 , 及有 XX 特殊风格的橱窗设计和摆设 , 为应潮流的变化及市场的需要而推出, 已达到促销之目的;为帮忙贵店达到同样成效 ,除特殊情形并经书面批准外 , 贵店如需要任何上述物料 , 均需由 XX供应,以保证XX专卖形象之一样成效;13) 上述所列细节仅供参考之用 ,XX 与阁下一切特许经营关系之权力与义务及一切合作条款均以双方签署的特许经营协议为准;欢迎下载精品学习资源导购人员治理1 导购工作规范标准a) 导购工作精神:品牌信誉和顾客利益高于一切; 顾客永久是对的, 宁可自己麻烦非常,不让顾客犯难一时;待顾客如亲人,如伴侣;b) 导购基本素养要求 :具有良好的语言表达才能和文化修养;
17、 具有较好的外表和内在气质;把握基本的商品学问和销售技巧;具有勤奋好学积极向上的进取精神; 具有健康的身体状况;c) 导购工作规范要领:守时- 遵守时间,讲究个人信誉;高效- 摸索要周密,做事要精确,服务要到位;礼貌- 待人要温文有礼,不卑不亢,谈吐得体;外表- 上岗要着装洁净,外表端庄;清洁- 保持清洁的工作环境, 使自己和顾客心情开心;公德- 爱惜公司公物,助人为乐;欢迎下载精品学习资源服务与合作 - 导购必需听从上级领导, 导购间提倡团队精神;技能- 熟知专业学问,娴熟把握销售技巧;责任-各尽职守,提出合理化建议;勤奋- 勤奋工作,努力创新;谦逊- 敬重他人,善解人意;d) 每日营运治理
18、:预备工作上岗前,应依据公司及商场要求,穿着统一工服,工服应保持洁净平整并配戴好工牌,不得卷起衣袖和裤角;导购上岗不得携带 BP机手机等与工作无关的物品;导购应淡妆上岗,发型要规整,仪容外表要符合自然大方的要求;导购上岗时应保持精神饱满,心情开心;上足当天所需商品,搞好货区内的环境卫生,商品应摆放整齐、美观,便于顾客选购;检查商品的价格标签是否符合商场要求,做到精确无误;备好必要的售货用具(票据、商品包装袋等) ;欢迎下载精品学习资源工作时导购应听从领导,遵守商场和公司的各项规定,严格要求自己;店长担任治理职责,应能够督促、团结、鼓励下属,提高导购的服务技巧和专业学问水平,培育她门的销售才能;
19、导购无论上班、下班、对内、对外都不答应有损害公司名誉和公司产品的言语举止;导购在工作时间内,不得在岗位上做出与工作无关的行为;(如上班时间不得在岗位上谈天、 会友、打私人电话、办私事;)接待顾客当顾客来到货区前,与顾客视线接触时,应主动与顾客 打招呼,问候要用:“您好,欢迎光临韩国 XX;”等规范用语,面带微笑,表情要真诚自然;随时预备为顾客供应服务,并使用规范用语,不得使用服务忌语;公司规范销售用语:a. “您好!欢迎光临韩国XX;”b. “请问您需要什么?”c. “请您稍后; ”d. “对不起,让您久等了; ”e. “感谢您,欢迎下次光临,再见!”欢迎下载精品学习资源站位标准:导购应站在货
20、架一端,侧对着货架,面朝顾客,留意让开货区的通道;未向顾客供应服务时, 应做好为顾客服务时的预备工作;(整理商品,检查是否有缺号、断色的商品,价签是否对位或遗失等帮助性的预备工作; )接待顾客时精力要集中,举止大方,谈吐文静,真诚热忱,随时体察顾客心理;介绍商品要客观、耐心,不得有虚假、蒙骗顾客等行为;拿递商品要轻捷,双手递送商品,位置要适中;e) 妥当处理卖场冲突:顾客要求退换商品,导购应态度和气,问清购买时间, 检查商品的损坏程度,按商场和公司的退换货规定妥当处理;如不能确定处理的,应立刻报上一级主管处理;顾客对商品或服务提出看法时,应虚心接受,记录并准时通知上级主管;遇有顾客因对商品或服
21、务不满而寻衅闹事的,要冷静、冷静,不激化冲突并准时通知商场主管和公司;2 货品治理制度a) 交接班工作规范标准:欢迎下载精品学习资源店面交接班时,两班人员都有责任对专柜货品清点,否就出问题后双方共同承担责任;需要向下一班次导购交办的事情,应当面交待清晰,无法当面交待时,亦应书面留言;b) 接货与调货标准:仓库发往各店的货品要在接货时验收清晰,否就出了问题由仓库送货员和各店当事人共同承担责任;各店间的调货要手续完整并于当日传真通知公司;c) 销售日报及盘点要求:导购应认真填写销售日报及库存报表,做到书写工整内容正确,严禁弄虚作假;不得延误公司所需各种报表,不丢失有关单据和凭证;d) 导购丢失商品
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