2022年某公司人力资源部KPI考核指标.docx

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1、精品学习资源人力资源部 KPI 考核指标欢迎下载精品学习资源考 核 项目项目名称运算方式项目界定考核权重得分数据来源考核周期指标欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1 、岗位聘请准时性量每显现一人次岗位未准时到位扣2 分， 并转入下期考核，再次未到位扣5 分，最多扣完本项分值；到位：以办理入职手续为准；不准时：与岗位聘请方案规定的到位时间不符；编制掌握率：公司人员编制的控0 个各部门季度欢迎下载精品学习资源2 、人员编制掌握率 实际人数 / 方案编制人数 *100%化0 个各部门年度制适度；欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源指 标70%3 、培训方案达成率4、绩效考核体系考核数据的真

2、实性、 绩效培训方案达成率 =实际培训次数 /方案培训次数 *100%考核数据真实性：指数据的精确性与提交的准时性；培训方案：指方案内支配的支配的培训，不包括方案外的培训， 部门内部组织小型培训除外；抽查各数据的来源，并于每季度10 日前提交绩效考核汇总表；90%培训方案季度100%各部门季度欢迎下载精品学习资源奖惩的公正性绩效奖惩的公正性：依据实际的考核结符合绩效考核治理制度规定；100%总经理季度欢迎下载精品学习资源果施行的绩效奖惩欢迎下载精品学习资源5 、人工成本掌握率人本成本掌握率 =人工成本 /销售总额*100%人工成本：包括编制与非编制人员暂时工的工资、奖金、加班费和各项福利；15

3、%财务部年度欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源6、劳动生产率 全年运营收入 / 全年平均人数 *100%人均运营收入：当年公司的全部运营收入与全年职工平均人数之比财务部年度欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源7、职工关系处理面谈方案、面谈报告面谈方案对比面谈方案，每少面谈一个职工扣 2 分，最多扣完本项分值面谈报告：未准时提交面谈情形报告扣3分面谈方案：每月至少支配4个职工的面谈；准时：每月 10 号前提交上月的面谈方案；4 个总经理月度0 次总经理月度欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源8、福利保险治理职工五险一金办理的准时性和运算出错率 错误办理的福利次数 / 办理的福利次数

4、*100% 按时完成的人数 / 应办理的总人数*100%0 次100%职工福利记录和福利保月度险缴纳记录欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源9、职工劳动合同治理职工劳动合同签订、变更、续订和终止的准时性10、职工入、 离职手续的办理的风险性 未签订劳动合同的职工 / 应签订劳动合同的职工 *100%职工入、离职实际办理手续数/职工入、离职实际办理手续数*100%100%本部门月度100%本部门月度欢迎下载精品学习资源11、职工中意度职工对公司人力资源制度的中意度调查分数；中意度分数： 被调查职工依据问80%各部门年度卷调查选项运算分数；欢迎下载精品学习资源定性指标30%关键人力资源人员在履

5、行职务过程中，因发生重大交通事故，扣20 分；因职工关系没处理好发生劳务纠纷指进入劳动仲裁程序和诉讼程序，绩效考核为 0 分；欢迎下载精品学习资源大事说明：关键大事是指由于公司人力资源人员在治理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济缺失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的大事；考核综合得分其直属上级签名年月日被考核人签名确认年月日他1. 每月 8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2. 下月 1-3 号财务收集数据；3.5-6 号召开预算评估会议并产生新的定性指标；4.7 号规定为全公司绩效考事核日,各级领导依据职工表现客观量分，被考核职工签字确认成果后由上级存档原件并将复印件于8 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，项人力资源部给出各经理职位的考核分数；5. 人力资源部依据考核分数运算上月考核工资；6. 如有延误 ,相关责任人按不低于 5 分/天的标准在相关考核项目中予以惩罚 .欢迎下载