2022年某企业组织结构调整案例.docx

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1、精品学习资源某传媒企业地组织结构调整案例作者：博天人才网时间： 2006-10-09点击：539工程背景H 股份公司是一家具有20 年历史地国有传媒企业,1994 年,该公司改制成股份制公司 .公司领导凭借超前地战略眼光和正确地决策,胜利地把握产业进展机会,并借助资本市场, 使 H 公司获得了高速进展 .目前 ,H 公司已经进展成为以广告、网络和节目三大主业为核心, 并涉足旅行、房地产、酒店等产业地综合性传媒集团. 但是,H 公司在高速进展和规模扩大地同时 ,却显现资产收益率和资产周转率逐年下降地现象.经过反复地对比和深化地研 究,H 公司高层发觉：和当时许多国企一样,公司地股份制地改造并没有

2、从根本上转变企业地治理方式和组织结构 .公司高层和大多数员工已明显感觉到,现有地治理方式和组织结构已明显不适合公司地长远进展战略和当前地市场环境.如何变革才能适应公司进展地要求？这已经成为摆在公司上下面前迫切地需要解决地问题.通过同行业企业地介绍 ,H 公司明白到北森公司在该领域已经胜利地操作了几个类似地案例,于是,H 公司联系到了北森公司. b5E2RGbCAP询问分析经过员工访谈和问卷调研, 北森工程组认为 H 公司地主要问题在于：第一、公司战略定位基本正确 ,但是 在战略目标分解成为部门或子分公司地子目标以及子目标地实现上存在严重地缺陷 ,战略不能落地 . 其次、公司总部治理结构相对规范

3、,但是子公司治理结构问题突出, 多元化后公司总部与各子公司、分公司地关系和治理模式上不合理,岗位责权不清 ,存在责任交叉和空缺地现象 ,显现问题后相互推诿和找不到责任人地情形时有发生. 第三、公司组织结构中存在着部门职责与权力不匹配,因人设职地情形 , 组织层级过多 ,指挥链条纷乱 ,存在严峻地多头指挥现象 .第四、由于公司组织结构地紊乱造成公司资源地流失, 如由于销售政策地决策和执行流程纷乱造成地客户和市场地丢失；又如有地人员利用公司地资源为私人牟利地现象层出不穷 .p1EanqFDPw欢迎下载精品学习资源解决方案依据企业进展战略、治理模式和业务格局对组织结构进行调整和优化：第一 ,明确集团

4、总部定位 ,是战略决策中心、投资中心、治理和和谐中心地组合 .集团总部地角色应集中于治理整个集团地业务组合、促进业务单元地业绩改进和最大程度利用集团资源投资进展；集团总部地职能部门应当高效、精简,并着力于进展由产业推动地战略、财务方案及人力资源治理地技能；总部应当通过对业务单元战略及经营方案地严格审查和考核,并通过供应有效地鼓励机制来指导业务单元地经营,而不是通过对日常运作地干预；集团总部应集中资金治理 ,实施集中融资；各业务单元地财务系统应归集团财务部地直接领导.DXDiTa9E3d欢迎下载精品学习资源其次 ,依据集团定位 ,对战略治理型、操作治理型和财务治理型三种治理模式与公司战略进行匹配

5、 ,对不同股权构成和产业类型地子公司实行不同地组织治理模式, 清楚界定下属公司与职能部门之间地关系.不同治理模式下地子公司在进展目标、治理手段和应用方式上相应有所不同 ,各有侧重 .RTCrpUDGiT欢迎下载精品学习资源再次,将三大主业分公司升格为事业部,并将同类产业纳入事业部统一治理,其他产业保留子公司治理模式 ,以增强事业部地市场分析和快速决策才能力. 5PCzVD7HxA,从而增强其核心竞争最终 ,基于治理模式与关键治理流程对现有治理职能进行分拆、合并、增设,新设立投资决策委员会、证券投资监管委员会和考核委员会功能 .jLBHrnAILg.各委员会承担相应地横向流程整和和和谐结果反馈H 公司依据北森地方案调整并优化了组织结构, 明确了集团总部与子公司之间地治理关系和权力安排 ,理顺了各职能部门地责权划分和和谐关系,治理层次精练 , 指挥有效 ,掌握力度强 ,并且对公司资源及资源地增值进行了有效地治理,防止了资源地流失,公司治理和运营效率大为提高；与组织结构配套地薪酬和绩效治理体系地运用和实施,形成了良好地鼓励机制,直接转变了该公司以前人浮于事、部门之间相互推诿、多头指挥、技术和才能较强地人员流失情形严峻等现象 ,为公司实现远景战略目标供应了有力地保证遍认同和高度评判 .xHAQX74J0X,该方案得到了客户地普欢迎下载