2022年城投公司终工作总结范文 .docx

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1、城投公司年终工作总结范文无忧考网工作总结频道为大家整理的城投公司年终工作总结范文,供大家阅读参考；更多阅读请查看本站工作总结频道；20XX年,面对宏观政策调控从紧、平台清理整顿深化、土地市 场震荡三大不利因素,我们在市委、市政府的正确领导下,紧紧环绕 全市三大战略目标,勇挑重担,开拓创新,克难奋进,各项工作实现 了节点目标, 公司经营实力、 进展潜力、治理才能明显增强, 为 “十二五”开局之年全市经济社会又好又快进展作出了应有的奉献；一、主要实绩：1、项目融资： 一是银企合作融资； 年内新增贷款总额 * 亿元, 其中：县河南岸旧城改造项目 * 亿元,污水处理项目 * 亿元,防汛抗灾应急贷款 *

2、 万元,已到位贷款 * 亿元；二是 BT 模式融资；引入利嘉实业集团、省联投等国内知名企业投资建设城市基础设施、“一区三园”和区域开发项目,实践应用BT 模式,达成意向投资协议约 * 亿元；三是政策性融资；以污水处理项目为重点,争取国债资金* 万元、专项补助资金 *万元；2、工程建设： 20XX年公司共承担市政府支配的新建工程* 项,目前已完成投资 * 亿元,各项工程实现时点目标：陆羽故里园改造已完成投资总量的 60% ,除茶经楼外,驳岸、土方、建筑物主体工程方案今年年底前完成, 基本具备接待游客才能； 污水处理项目成功实行试运行, 12 月底将通过环保验收； 南洋大道东延、天横路（钟惺- 创

3、业- 健康）、钟惺大道东、西延、状元街安置房、大桥路北延等工程已经竣工验收；西湖路（西湖路 - 环北路）、状元街西延等项目正在紧急施工；西湖路（环北- 外北环）和健康大道已完成招标工作, 文化中心正式奠基,近期启动建设；备受市民关注的体育中心、市民 中心建设已经启动；3、土地收储；元至 11 月份共收购（征用）土地 17 宗 697.73亩,估计全年可实现收储（征用） 1500 亩的目标；协作国土部门公开出让储备土地 10 宗,实现出让收益 *亿元；二、主要措施：（一）抓转型,强根本,提升公司进展实力；积极适应国家宏观政策和金融政策的调整,在19号文件指引下,争取市委、市政府的重视和支持,提升

4、实力,做大做强,寻求 在市场化进展方式和企业化运作模式上实现转变和突破；一是科学合理定位；依据现代企业治理模式,重新讨论市场 定位,把公司定位为城市建设资金的运作主体, 城市资产的运营主体, 城市开发项目的运作主体,投融资的主渠道和城市建设的主力军；二是充实公司资产；依据 “剥离一批、置换一批、补充一批”的原就,加大资源整合力度,优化资产结构,合理掌握负债率,注入 经营性资产 * 亿元,置换公益性资产 * 亿元,注册资本由 * 亿元扩充到了* 亿元,资产总规模由 * 亿元达到 * 亿元,资产负债率由 63.5% 降至45.7% ,筹融资才能、融资空间得到大幅提升；三是创新体制机制；注资成立了项

5、目治理公司、污水处理公 司和土地开发整理公司三个子公司, 形成了以城投公司为主体, 项目治理、土地开发整理、污水处理、房地产开发四大板块为支撑,企业 化治理、市场化运作的集团化进展框架；着手搭建子公司经营平台, 建立了目标责任治理和财务运作治理体系, 探究、讨论经营性项目建设、开发、经营方案,促进公司尽早实现市场化企业转型,构建城投 新一轮进展的新优势；四是稳固公司现金流；建立适应市场要求的核算体系,对经 营土地出让收益实行宗地核算, 开设城投财政专户, 经营性土地出让收益、城市资产经营收入和年度财政预算偿债基金集中进入专户,以充分表达公司经营业绩,稳固现金流；五是保护公司信用； 千方百计筹措

6、资金, 按期偿仍贷款本息 * 万元,实现偿债率 100% ；仔细落实四方会谈精神,对公司存量贷款逐笔核对、重新评估,足额落实抵质押措施；准时完成国开行、农发 行、农行等金融机构对公司的年度信用评级, 切实保证政府和公司信用；（二）抓创新,拓渠道,完成项目融资任务；高度关注和仔细讨论政策走向,在巩固银企合作的基础上, 积极探究多元化、多渠道融资方式,努力完成融资目标任务,为城市建设供应资金保证；1、巩固银企合作融资；讨论政策开口和合作银行的信贷投向,科学策划、储备和申报项目贷款,银行间接融资取得了明显成效；一是做好项目储备；年初间续就土地储备项目（信用联社*万元）、工商银行国内贸易贷款项目、 农

7、发行县河南岸旧城改造项目等与相关金融机构进行接洽申报, 下半年环绕城市建设进展规划, 超前策划两个项目,融资规模 * 亿元（天门河城区段水生态治理项目,融资 * 亿元；天门经济开发区发展大道道两侧土地收储项目,融资 *亿元）,准时向农发行申报,建立优质项目储备库, 为后期融资奠定基础； 二是力争项目签约； 加强同农发行、国开行的联系和沟通, 跟踪推动项目进度, 胜利完成了农发行县河南岸旧城改造项目（ * 亿元）、开行污水处理项目（ * 亿元）、开行防汛抗灾应急贷款（ * 万元）三个项目签约,总额 * 亿元,为城市建设供应了强大资金保证；2、尝试项目直接融资；开拓创新,多方运作,引进利嘉实业（福

8、建） 集团有限公司这一国内知名企业落户天门, 连片开发竟东路周边土地,同时实施我市体育馆、游泳馆、田径场及配套设施建设、 文化中心建设、 陆羽大道东段及北湖大道建设等项目,对扩大城市规模、建设宜居城市、带动经济进展起到积极的作用；这是我市综合运 作城市资产, 通过公益性和经营性项目的资源整合和整体推动,引入社会资本参与城市建设的一次胜利尝试；同时加强了与省联发投合作,投资天门工业园开发建设；3、争取政策性融资； 我们加强同市发改委、 市环保局的联系, 积极向上争取污水处理项目政策性资金 * 万元,其中国债资金 * 万元, 省环保厅专项补助资金 *万元；（三）抓质量,促进度,打造精品项目工程；我

9、们克服任务重、工期紧、拆迁难等一系列困难,加强项目建前、建中、建后治理和监督,高标准、高速度推动各项工程建设, 打造放心工程、安全工程,提升城市品尝；1、壮大工程治理队伍； 以高水平的治理队伍打造高标准的项目工程；公司通过商调、聘用等多种方式,引进专业拔尖人才,造就一支专业齐备、体会丰实的工程治理队伍,配备现场工程师、造价工程师、建造工程师和成本核算专业人员,确保工程技术有人把关,造价核算有人监督,工程质量有人检验；2、强化项目监督治理；从项目立项、征地、勘察、设计到预决算、招投标、造价变更、质量监督、竣工验收等各个环节,严格执 行建设项目投资治理制度, 遵循科学的操作流程, 从制度上构筑起保

10、证工程质量、防止工程腐败的“高压线”；3、强化工程目标治理； 对工程倒排工期, 分阶段制定建设方案,每周定期进行一次工作洽谈和对接；4、建立工程和谐机制； 定期召开项目调度通报会, 依据工程进度目标实行目标考核和督查约谈,实行项目进度旬报制、月报制；重点项目成立专班, 加大督办和和谐； 专班人员实行驻点督查检查责任制,实行“横到边、纵究竟”的监管方式,同施工单位跟班作业, 重点推动；5、严格跟踪审计； 公司聘请专业机构对工程的标底编制和工程建设的全过程实行跟踪审计, 依据项目审计过程中提出的建议和意见,进一步规范和完善项目治理；6、加强施工现场治理； 不断提升现场治理水平, 严格依据标准设置施

11、工标志牌、施工围档、施工渣土、便民措施等,确保文明施 工、安全施工；四抓重点,转机制,发挥土地核心作用；土地经营是经营城市的核心和关键环节,也是城投公司生存进展的基础和支撑；我们依据科学进展、总量掌握、突出重点,确保稳固的原就,完善土地运作体制机制,加大收储力度,增加土地储备量,提高调控土地市场的才能,充分发挥土地最大效益；1、理顺土地经营机制； 在政府的大力支持下, 土地经营实行政府主导模式,明确了职能分工,优化了工作流程,建立了监督治理制度；2、加大土地收储力度； 扎实开展土地收购, 完成民政局殡葬治理所、规划局（测绘院、设计院） 、城南市场、汇侨塑料市场、官路村、市委党校、石油公司、农发

12、行等17 宗土地收购,正在推动进展大道、义乌路以东 * 亩土地征地工作； 积极做好土地出让前期工作, 完成* 宗* 亩土地规划、评估、测绘、房屋征收补偿协议签订、腾退等出让前期工作,正在开展汽车城补偿工作,保证年前拍卖；3、加强掌握性土地储备； 依据偿债总量, 规划对城区东北部* 多亩土地纳入城投掌握性土地储备,同时仍将将* 宗、* 亩土地实行了专地专管, 增强了掌握性土地储备的有效性, 以增强公司的资产空间和融资才能, 确保资产与融资、 融资与收益相匹配, 防范经营风险；（五）抓治理,重改革,提升经营才能；依据公司进展需要,以实现母子公司良性运作为目标,创新工作模式,建立经营治理体系,运用市

13、场手段建立规范的运营机制, 提升科学治理水平；1、创新目标掌握；依据“统而不死、活而不乱”的要求,建 立全面预算治理制度和责任预算体系,严格执行预算、分析预算、调 整预算,把经营目标和治理目标层层分解, 落实责任,实现动态治理, 发挥了勉励与约束的双重效应；2、创新财务治理； 对比省委巡察组反馈整改看法, 聘请专业询问公司对公司账务逐笔逐项进行了专项清理和合规性调整；完善了财务制度,建立母子公司财务集中治理模式, 成立财务结算中心, 强化重大财务事项集中管控；增设“资金方案岗”,公司财务总监全面进行合规性审查, 准时供应和分析财务数据； 各子公司账务独立核算, 资产收益全额上缴,支出先提后用,

14、实行报账式治理,使财务核算基本符合现代化企 业制度规范要求；3、创新资产治理；对存量资产（包括帝苑酒店）清查摸底、登记核实,建账立册,制作电子影像资料；实行定期巡查制度,实时监控,动态治理；健全资产经营逐级审批制度,公开透亮经营,实现租赁收益 * 万元,全年可超 * 万元；4、创新户外广告经营治理； 创新户外广告经营, 合理布局选址,更新广告牌设计、 建设；着手引入民间资本合作建设 T 型广告牌,在武荆连接线、 随岳连接线等处设置 T 型广告牌, 对城市规划区繁华路段路灯杆广告市场招租,提档升级,提升城市形象,并实现收益* 万元；5、加强贷款资金治理； 严格执行贷款资金治理方法以及银监会“三个

15、方法一个指引”, 实行贷款资金使用“四制”程序, 即申报制、审核制,审批制和直达制,确保贷款资金使用的效益和安全；（六）抓队伍,提素养,增强团队战役力；1、强化“双创”活动；一抓工作作风；严格执行六条禁令；二抓学习型机关创建； 制订学习方案, 每周四下午定期组织全体员工学习；三抓工作纪律,坚持上班时间挂胸牌,实行指纹签到和考勤奖惩制度；四抓政务公开；与电视台签订宣扬协议,定期宣扬公司工作动态,参与行风热线 4 次,准时办理市委书记专属版看法建议7 次, 解民疑,答民惑,提升公司知名度和公信力；2、强化基层组织建设； 坚持中心组学习制度, 合理制订全年学习方案,实行集中学与自学的相结合的方式,学

16、理论、学政策、学 法律法规, 学业务学问, 提升公司领导干部素养； 加强党员队伍建设, 做好公司党支部各项工作, 勉励年轻同志积极向上, 加大对年轻同志的培育和纳新工作力度,培育预备党员2 名；3、强化党风廉政建设； 一是结合党风廉政宣扬月活动, 设置训练宣扬专栏,张贴宣扬警示语,学习党风廉政建设文件书籍,组织收听收看廉政党课和警示训练片,开展换届纪律训练及对比检查活 动,营造风清气正的环境； 二是加强制度建设；落实了党风廉政责任制,排查岗位廉政风险,逐一完善了防控机制；三是深化开展工程专 项治理；组建工作专班,制订工作方案,对20XX 年元月以来立项、竣工、在建的 27 项工程进行自查,查项

17、目决策、招投标、工程进度质量治理及项目资金是否合法合规合格；4、强化机关治理； 一是强化制度执行, 在上年公司制订的一整套内部治理制度的基础上,今年我们进一步制定完善并严格执行指纹考勤制度、财务治理制度、办公物品治理制度等一系列制度,与绩效挂钩,加强了制度的执行力度；二是改善公司形象,整 修办公楼, 转变脏、乱、差的旧貌, 引入物业治理公司负责公司安保、保洁、水电设施保护等工作,提升公司安全系数和对形状象；三是加 强档案治理, 着手对公司档案进行规范治理, 对历年来档案资料进行清理、编号、分类、归档；5、抓好一系列主题活动；落实市委、市政府支配部署,两次组派 3 人工作组到净潭乡杨文村、 荷花

18、村、状元村、 蒋三台村等四个村参与三万活动,走访农户、明白民情、宣扬政策,服务农业生产, 并投入近 4 万元,帮忙驻点村修建卫生室、 修缮道路, 得到驻点村干群好评；积极参与结对帮扶和难点村治理活动,组织员工捐款捐物, 为群众供应力所能及的服务；三、存在问题：城投公司作为市政府对外融资的主平台,在当前国家宏观调 控政策下, 仍存在一些问题和不足, 特殊是体制和机制仍需进一步创新和调整；主要表现为：一是平台基础比较脆弱；资产不实,产权固定到城投公司的资产非常有限,公司贷款申报已面临无法落实足值抵押土地的困境； 二是投融资方式相对落后；平台清理整顿进入深化阶段,传统的公益性项目融资明确叫停, 公司

19、公益性项目融资渠道受到极大限制,对城投公司传统运作项目方式形成庞大挑战；三是创新进展力度不够；公司融资渠道单一,平台偿债机制虚化,产业支撑不够,造血功能不强,无法满意对主业、资产、现金流和成长性的要求；四、20XX 年工作方案一）指导思想20XX 年是城投公司加快战略转型的关键一年； 公司将以“大平台、大集团、大服务”为方向, 以“产业经营、 市场运作”为主线, 积极创新进展模式、 治理体制和运作机制, 着力培育核心业务和新的增长点,不断增强投融资才能、资产收益才能、抵挡风险才能和可持 续进展才能, 充分发挥融资功能和经营职能, 为我市经济社会又好又快进展供应强有力的资金保证；（二）工作目标2

20、0XX 年力争总资产达到 *个亿、项目融资 *亿元,新增土地储备规模 * 亩,实现经营性收入 * 万元,完成市政府下达的工程建设任务,做好污水处理正式运营,并加快以投融资为主业,污水处理、项目治理、 地产整理、 房地产开发四大产业为支撑的进展战略实施步伐,市场运作才能大幅提升；（三）主要措施1、创新体制机制, 促进战略转型和集团化进展； 一是创新经营理念；坚持以效益为中心,以成本掌握为主线,整合城市资源,优 化资产结构,依据分类融资、分类治理的投资治理模式,推动企业化 经营；二是创新进展模式； 依据四轮托一体的思路,坚持实业投资与资本运作并重,进一步优化公司组织、经营和资产结构,完善和做强 项

21、目治理公司、 土地开发整理公司、 房地产开发公司和污水处理公司等 4 个一级子公司, 逐步让子公司走向市场, 形成市场化新优势, 提升造血功能和盈利水平, 促进公司转型和集团化进展； 三是创新治理方式；建立高效的层级治理体系和严密的财务管控体系,组建经营团队,进一步明晰经营层分工； 聘请专业机构对公司板块业务进行专业的讨论、指导和策划,优化每个板块的经营模式、治理体制,充分借 助外脑助推公司进展；2、加快项目融资, 构建多元化的融资体系； 一是加强项目储备；加强金融政策讨论,亲密关注宏观政策的动态变化,超前做好项目规划和策划包装, 做到规划一批、 储备一批、策划一批、 申报一批；二是畅通融资主

22、渠道； 在抓紧落实好承诺未贷、 签约未提款资金的基础上,加快天门河生态治理、土地储备等项目融资步伐,保护与金融机构以诚信为基础建立起来的长期合作关系, 积极化解政策调整的不利因素,尽早抢占授信额度,稳固融资规模,在稳固与国开行的信贷 关系的同时,积极开发与农发行的信贷合作；20XX 年方案向农发行申报项目 * 个,融资规模 * 亿元（天门河城区段水生态治理项目,融资* 亿元；天门经济开发区进展大道两侧土地收储项目,融资*亿元）；三是拓展融资方式；积极探究使用多种融资工具,有方案地实行BT、BOT 等方式,广泛吸取社会资金参与城市建设,优化公司债务结构, 努力拓宽公司融资渠道；四是盘活资产资源；

23、依据产权清楚、权责清楚、信息化治理的要求,抓好经营性资产的清查盘点、归集、产权移交、运营和治理工作,形成有效的投入产出平稳机制,确保资产保值增值；五是管好管活资金；做好财务结构、筹资结构、筹资金额及期限、筹资成本、偿仍方案等评估、测算和调配工作,保证合理的资金结构,保护适当的负债水平,提高信贷资金的使用效率,保证资金链安全；3、用活土地资源, 提升土地经营价值； 一是完善土地储备经营机制；进一步明确土地收储经营职能, 理顺公司土地储备经营工作机制,以保证投资、融资和仍贷支撑；二是进一步加大经营性新征建 设用地的垄断收储； 拓宽土地储备范畴, 对天门经济开发区以南等增值空间大的土地最大限度地予以

24、收储, 掌握经营性土地供应总量, 调整土地供求关系, 提高土地资源收益； 三是加强收储土地的开发整理；探究土地一级开发新路,提升土地增值空间,提高建设用地附加值； 四是全力解决存量土地存在的仍建、安置、拆迁等遗留问题,做好拆 迁群众、建设主体、施工单位、购买用地人的服务工作；4、强化项目治理,打造品牌优质工程；一是完善责任体系；科学制定年度建设方案,细化分解目标任务,落实责任主体,明确各个项目进度和质量要求,科学调度全面推动；二是完善治理体系；规范项目施工流程,提高施工治理水平,实行全过程、系统性、动态性治理,确保施工质量、进度和安全；三是完善监控体系；优化规划设计方案,对建设投资额度实行总掌握；科学编制预算,合理制定拦标价；加强过程治理,严格掌握工程量变更；实行城投、建设主体、工程监理、过程审计人员“四方会审”制,严把资金审核、拨付关,做好竣工结算,确保项目资金的规范治理和安全运行；5、加强队伍建设,提高执行力；以构建规范、高效、廉洁企业为目标,加强队伍素养训练和工作作风建设,提高工作效能,努力 打造一支与公司职能任务相匹配的高素养团队； 加强内部管掌握度建设和执行, 依法规范经营行为, 确保资金安全、 项目安全、人员安全；