2022年某房地产开发公司对设计工作的管理制度.docx
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1、精品学习资源QG/xxx 06-2021xxx 对设计工作的治理制度1 范畴本制度规定了 xxxx 对设计工作的治理要求;本制度适用于 xxxx 对全部工程工程的设计治理工作;2 总就为了规范 xxxx 对工程设计工作的有效掌握,发挥公司的技术监控职能,使公司开发工程设计治理实现节省资金、高效运作,提高工程前期及方案阶段的设计水平,确 保开发工程符合公司的开发理念,确保投资的产品质量和高性价比,且满意房地产消 费市场的需求,制定本制度;3 职责分工3.1 xxx建设工程招投标工作领导小组是公司各项工程招标、比价的最高权力机构,负责对公司各项工程涉及招标、比价结果的最终审核,领导公司各项工程涉及
2、招标、比 价工作的开展;3.2 工程部3.2.1 负责规划与设计全过程的组织、和谐、实施工作;3.2.2 负责组织规划与设计方案的评审,提出各阶段评审报告;3.2.3 帮助经营部办理工程规划设计方案的申报;3.2.4 与托付设计单位的沟通和和谐;3.3 经营部3.3.1 参与工程前期设计全过程的策划和研发工作,提出对工程设计的合理化看法;欢迎下载精品学习资源3.3.2 负责办理工程规划设计方案的审批工作;3.3.3 负责依据工程规划设计成果进行工程概算;3.3.4 参与规划与设计方案的评审;3.4 营销策划部3.4.1 负责客户市场的调研,协作工程部为工程的前期设计工作供应参考依据;3.4.2
3、 参与规划与设计方案的评审;4 工作程序4.1 公司工程设计阶段划分4.1.1 工程设计阶段划分为:概念设计阶段、托付规划设计阶段和托付环境设计阶段;4.1.2 托付设计包括:4.1.2.1 规划设计;4.1.2.2 扩初设计;4.1.2.3 施工图设计;4.2 概念设计掌握4.2.1 经营部负责在公司猎取开发土地使用权(招牌挂出让信息)后,依据工程前期 可行性争论和市场调研结果进行土地价值分析,报告xxx建设工程招投标工作领导小组;4.2.2 土地价值分析是在进一步市场调研的基础上,依据规划要点,查找“土地价值最大化和投资价值最大化”方案的过程;分析的一般方法是:经营部负责牵头,结合营销策划
4、部,拟订几个不同的产品方案和开发方案,并测算出不同方案的土地价值, 价值最大化所对应的产品方案就是理论上的“正确方案”;通常情形下,一种产品方案对应着几种开发方案,而只有一种开发方案在单位时间内能产生最大的效益,是这欢迎下载精品学习资源一产品方案的投资时间价值最大;这种产品方案和开发方案就是“正确方案”;4.2.3 营销策划部负责对工程所在区域客户及潜在客户市场开展调研工作;依据调研情形结果对工程部提出市场或客户对产品设计的具体要求,为工程设计工作提出牢靠地参考依据;4.2.4 工程部依据经营部、营销策划部所供应建议及“规划要点”进行概念性设计争论;概念性设计争论的要点包括:4.2.4.1工程
5、核心开发理念;4.2.4.2工程销售主体定位;4.2.4.3工程整体风格定位;4.2.4.4工程建筑、景观、园林主题思想;4.2.4.5配套设施规划;4.2.4.6“规划要点”的分解等;4.2.5概念性设计争论后,工程治理部应形成23 个概念性方案;概念性设计方案包括:4.2.5.1 工程的整体风格说明(要与城市风格、自然景观、人文景观相融合);4.2.5.2 总体规划成效图;4.2.5.3 单体建筑成效图;4.2.5.4 景观园林成效图;4.2.5.5 方案的设计参数、设计标准,设备和结构造型、功能和使用价值等;4.2.6概念性设计方案完成后,工程部应报请xxxx 建设工程招投标工作领导小组
6、审批;4.3 托付规划设计4.3.1 概念性设计方案经xxx 建设工程招投标工作领导小组审核通过后,工程部依据欢迎下载精品学习资源选定的概念设计方案,编制托付单位规划设计任务书和建筑方案设计任务书并联合经营部开展规划设计招标工作;招标工作终止后,对中标单位进行规划和建筑设计托付工作,工程部向托付设计单位供应概念性设计方案的资料,作为设计单位设计的依据,并签署托付设计合同;4.3.2 托付设计过程中工程部应严格执行概念性设计方案、规划设计任务书和建筑方案设计任务书中确定的设计思想和要求;4.3.3 托付规划设计方案、扩初设计方案、施工图设计方案的评审和确认执行依据工程部治理制度中建设工程竣工图治
7、理方法;因工程缘由,工程部认为不需要初步设计阶段的,应书面说明理由;4.3.4 方案设计评审的要点包括:4.3.4.1 建筑风格的挑选;4.3.4.2 不同建筑的具体位置;4.3.4.3 园林风格的挑选;4.3.4.4 各类户型的比例;4.3.4.5 每种户型的面积、设计方案;4.3.4.6 建筑平面设计方案;4.3.4.7 外立面设计方案等;4.3.5 各阶段方案设计终止后, xxx 建设工程招投标工作领导小组组织工程部、经营部、营销策划部相关部门对设计方案进行争论和评审,提出对各阶段设计方案的修改 看法,直至最终方案通过;4.3.6 各阶段方案设计评审要点4.3.6.1 概念设计 技术经济
8、指标;欢迎下载精品学习资源 景观利用; 规划分区; 道路结构; 建筑高度; 创新点;4.3.6.2 方案设计 技术经济指标; 规划结构:景观利用、入口位置、规划分区、道路结构、竖向设计、组团形式、建设分期、停车方式、建筑高度; 户型平面:朝向、单元结构、公共空间平面、户型结构、功能空间、尺度、屋面形式; 建筑立面:立面风格、外墙材料、门窗材料、屋面材料、阳台做法、外露设备隐藏、建筑颜色;4.3.6.3 扩初设计 扩初及施工图须符合国家设计深度要求; 结构方案:结构选型、基础选型、结构布置;4.3.6.4 施工图设计施工图设计评审要点见本制度关于 xxx 对设计工作的评审及治理中涉及对施工图设计
9、阶段的描述;设计治理中的施工图设计;4.3.6.5 环境设计 环境规划:规划立意、景观分析、视线分析、景观规划分区、流线设计、场地布置、绿量掌握;欢迎下载精品学习资源 公共设施规划:灯具布置、座椅布置、垃圾箱布置、标识布置、背景音乐布置、绿量掌握; 场地设计:地面材料、构筑物造型、构筑物材料、艺术品布置; 道路设计:地面材料、路牙设计; 绿化设计:视线分析、树种分区;4.3.7 各部门评审的内容和重点包括:4.3.7.1 营销策划部从市场进展趋势、市场需求、客户需求、其他工程成败因素等角度进行评审;4.3.7.2 工程部从设计和施工技术、进度、造价掌握等技术方面进行专业评审;4.3.7.3 公
10、司工程成本治理小组从成本角度进行评审;4.3.7.4 经营部从工程设计是否符合预算要求,材料是否易于选购、选购的成本(包括选购价格和选购费用)角度进行评审;4.3.7.5 评审应邀请有关规划、建筑专家参与,征询专家的看法;4.4 托付环境设计的掌握参照以上规程执行;5 xxx 对设计工作的评审及治理5.1 对设计工作的评审及治理过程中xxx 的职责安排5.1.1 工程部负责设计评审程序的组织和实施;5.1.2 工程部提出施工方面的看法;5.1.3 营销策划中心提出市场定位方面的看法,确定市场和客户的需求;5.1.4 经营部负责提出成本掌握方面的看法;5.1.5 xxx建设工程招投标工作领导小组
11、负责对最终对设计方案的确认;5.2 xxx对设计图纸审核的工作程序5.2.1 初步设计阶段:欢迎下载精品学习资源由于初步设计是打算工程采纳的技术方案的阶段,所以,这阶段设计图纸的审核,侧重于工程所采纳的技术方案是否符合总体方案的要求,以及是否达到工程决策阶段确定的质量标准;5.2.2 技术设计阶段:5.2.2.1 技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化;所以,对技术设计图纸的审核侧重于各专业设计是否符合预定的质量标准和要求,是否符合设计大纲所提的要求;5.2.2.2 由于工程工程要求的质量与其所支出的投资是呈正相关的,所以,各专业工程师在初步设计及技术设计阶段审核方案或图纸时,需要同时审核
12、相应的概算文件;只有既符合预定的质量要求,而投资费用又在掌握限额内时,设计才能得以通过;5.2.2.3 技术设计阶段的审核由工程部依据施工图评审工程记录表(附录二)的内容进行,并填写和保持记录;5.2.3 施工图设计阶段施工图是对建筑物、设备、管线、园艺软、硬质景观等工程对象物的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的具体图纸和说明,是指导施工的直接依据,从而也是设计阶段质量掌握的一个重点;对施工图的审核,应注意于反映使用功能及质量要求是否得到满意;5.2.3.1 建筑施工图;简称“建施”;主要应审核房间、尺寸及布置情形、门窗及内外装修、材料选用、建筑功能是否满意要求等;例如
13、,建筑外立面是否符合整体风 格,施工难易程度如何,有没有更好的方案;主力户型,非主力户型的比例,在小区的位置是否合理;每一户型设计是否合理,创新点是什么,改进建议;每一户型各方间面积、组合是否合理,是否做到了“三分别;”卫生间、厨房、采光、通风如何、怎样改进;装饰材料规格与户型设计尺寸的匹配性;对单元门、分户门、房间门尺欢迎下载精品学习资源寸,材质的评判;外窗面积、材质是否满意采光、隔单要求;厨房与餐厅的布置是否合理,中、西厨房是否分开,是否便于排风;错层、复式的高度、安全性评判;屋顶保温、隔热层设计的合理性评判;5.2.3.2 结构施工图;简称“结施”;主要应审核设计构件是否优化合理,与“建
14、施”图中的平面尺寸,室间尺寸是否冲突;例如:结构设计中,梁、柱板、楼梯、电梯井的设计安全性、经济性评判;5.2.3.3 给排水施工图;简称“水施”;主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向,加工安装的质量要求等;例如:自来水、排水等各类管线的设计是否合理,有无冲突;5.2.3.4 电气施工图;简称“电施”;主要应审核电气线路及设施是否合理,线路走向与其它专业是否冲突;例如:配电箱、电线的设计容量能否满意将来家庭的要求; 各房间是否有足够的电源插座;电源插座位置、高度是否合理;各房间是否有便于安装装饰灯的接线盒,接线盒的位置、高度是否合理;主卧、起居室、卫生间是否有电话插口和网络终端;5.2.3
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