2022年某公司管理制度汇编000001).docx

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1、精品学习资源目录第一篇集团公司其次篇南通建筑工程总承包有限公司制度第三篇 安装公司治理制度第四篇 装潢公司治理制度第五篇房地产公司治理制度第六篇设备公司治理制度第七篇 租赁公司治理制度第一章总就其次章组织机构设置与岗位职责一、机构设置二、部门编制三、部门与岗位职责第三章设备添置与修理保养制度一、设备添置与报废二、设备修理与保养第四章机械料具租赁制度第五章物资选购制度第六章会议治理制度附：治理流程图集团公司董事会流程子公司董事会流程 聘请流程晋升流程辞退流程折率评审流程业务承接流程工程承包合同签订流程分包队伍确定流程项目成本方案流程材料方案流程材料选购流程欢迎下载精品学习资源施工过程掌握流程 三

2、检制 分包队伍进度款支付流程分包工程款支付流程材料盘点流程项目成本考核流程职工调动流程治理人员调动流程 分公司材料调拨流程机械料具调拨流程 材料核算流程分公司考核流程分公司会计核算流程固定资产购置流程 设备添置流程租赁费结算流程资金方案收入月报流程资金方案支出月报流程资金方案调拨流程工资预提、发放流程子公司资金调动流程会计核算流程纳税申报流程成本核算流程职工申诉流程以下为房地产流程图项目可行性讨论工作流程办理国有土地使用证流程建设用地规划可行性讨论流程编制设计任务书流程建筑方案申请流程规划方案专家评审及设计单位确定工作流程确定分包队伍流程确定分包队伍流程 项目施工组织治理程序项目施工质量治理流

3、程材料购流程设备选购流程 材料认价流程 工程款支付流程设备款支付流程销售方案确定流程自行销售程序托付销售程序欢迎下载精品学习资源办理按揭程序广告宣扬工作流程变更处理程序办理人住程序办理房屋产权证程序欢迎下载精品学习资源第七篇青岛市中南建筑机具租赁有限公司第一章总就第一条企业名称：青岛中南建筑机具租赁有限公司 以下简称租赁公司 ；其次条本企业是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时作为江苏中南实业集团葫成员企业，是江苏中南实业集团有限公司下属的控股子公司，接受集团公司的宏观治理；第三条经营范畴：建筑机械、料具及设备租赁；第四条经营方针：紧抓市场机遇，内挖

4、潜力，外拓市场，最大限度地发挥公司建筑设备、料具资源，以过硬的产品和优质的服务面粤市场；充分利用集团公司的规模效应和群体优势，加强与其他子公 司的联合协作，实现优势互补，共同进展；第五条设备公司经理、副经理由集团公司董事会任免，其他人员由设备公司经理提名，报集团公司总经理打算；第六条设备公司在集团公司授权范畴内开展各项工作，职工自行组织聘请，核算和制定级别分也由自已负责，检查、监督、考核由集团公司检查组帮助进行；第七条设备公司年度净利润的25归设备公司用于公司再进展， 5用于员工嘉奖；474第八条设备公司财务科直属于集团公司财务治理部治理，财 务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公

5、司负责，设备公司对其进行使用治理；第九条添置 10 万元以下设备或料具由租赁公司经理自行决策， 10-50 万元投资由集团公司总经理决策，50 万元以上投资及其他重大事项必需报集团公司董事会或董事长决策；第十条本制度中未作规定的执行集团公司有关制度；425图；其次章组织机构设置与岗位职责一、机构设置租赁公司由经理、副经理和各职能科室组成，具体见组织机构欢迎下载精品学习资源租赁公司组织机构图二、部门编制租赁公司设经理 1 名，副经理 1 名，设备科 2 名 设备、安全 ，业务科 2 名，办公室 1 名，财务科 3 名 科长兼总帐会计、现金会计、材料会计兼统计员各1 名 ，选购员 1 名，仓库保管

6、员 1 名；三、部门与岗位职责经理(1) 听从集团公司宏观治理，遵守集团公司各项规章制度，是组织落实、兑现集团公司各项指标承包的第一责任人；(2) 负责制定租赁公司各项规章制度；(3) 做好市场经营与开拓工作；(4) 审核签订董事长授权范畴内的合同、协议等，负责机具租赁合同的签订；(5) 仔细做好市场调研，测定各类租赁、运输、修理保养等费用标准报集团公司审定；(6) 负责做好对各职能人员的检查、考核和监督工作；(7) 负责对所选购的机械、配件及各种费用的审核；(8) 负责催收外部欠款；(9) 支持、协作检查组的检查、监督和考核工作；副经理(1) 在经理的领导下，积极开展租赁业务；(2) 仔细调

7、查各地市场料具租赁价格，把好租赁合同的签订关；(3) 每月对料具租金进行决算，并准时做好租金催要工作；(4) 负责各地料场之间的料具调配工作；(5) 监督各料场料具的堆放及料具验收工作；(6) 负责各种料具的修理、保养工作；(7) 支持、协作检查组的检查、监督和考核工作；设备科(1) 负责制订各种机械的安全操作规程、租赁规章制度及修理质欢迎下载精品学习资源量责任制；(2) 落实质量检查、修理制度，负责对所购设备配件进行质量验收；(3) 对全部机械设备进行编号并建立台帐，做好动态治理，保管好说明书；(4) 每月一次检查设备使用、修理情形，并做好记录；(5) 派遣专人现场指挥大型设备装拆并办理报验

8、手续；427(6) 合理做好班组分工，下达劳动任务及定额；(7) 负责检查塔吊、电梯基础的校正工作；(8) 负责对机械修理工、塔吊、泵车、铲车司机、料具修理焊工及装拆组人员的招收及治理工作；业务科(1) 在经理和副经理的领导下，具体负责市场经营工作；(2) 深化调研市场情形，拟定营销方案；(3) 负责租赁业务的谈判、供应、运输工作；(4) 做好客户服务工作；(5) 和谐协作设备科做好租金运算、设备修理工作；办公室(1) 与环保、环卫等部门和谐好关系；(2) 坚守岗位，话机不离人，负责做好电话记录和来往函件的落实处理；、(3) 负责考勤记载和接待工作，做好办公区域的卫生工作；(4) 帮助经理检查

9、监督各种不正之风，调解职工纠纷；(5) 帮助统计员和安全员做好各项资料、报表的打印工作；(6) 治理好各类资料；(7) 帮助经理做好方案治理和物资调运工作；(8) 做好租赁公司经理与集团公司办公室交办的其他工作；选购员(1) 定期调查市场行情，严防购买伪劣产品；(2) 准时依据材料审批单的数量、型号和规格进行选购；(3) 对万元以上批量产品必需执行招投标制和选购验收制，严格按招投标流程要求办事；(4) 准时明白所购配件的质量，以便改进进货渠道，特别配件肯定要有合格证和证明书；42R(5) 选购前应核对库存物资，以防积压；财务科欢迎下载精品学习资源(1) 建立机械、料具、车辆台帐；(2) 每月运

10、算机械料具租金和运输台班；(3) 准时催收租金，按规定向集团公司上交；(4) 在集团公司财务部指导下，设置帐务、填制凭证并进行独立核算；(5) 按规定定期向集团公司报送有关报表；(6) 沟通和谐与税务、银行等部门的关系，办理纳税业务；(7) 定期分析各项方案指标的实施情形，当好经理参谋；材料会计 兼统计员 (1) 依据公司治理制度，精确统计机械、料具的实际数量和使用时间；(2) 正确核对并按时上报机械和料具的旬、月报表；(3) 每月和客户决算一次租赁费；(4) 辅导、监督各分部料具员的做帐和结帐工作；(5) 准时供应数据，帮助领导做好要款工作；(6) 协作集团公司审计部、成本核算科和财务部的工

11、作；仓库保管员(1) 严把进库材料的数量、质量验收关；(2) 切实做好材料限额发放工作，严格做到无出库单不发货；(3) 正确做好仓库内的标识工作；(4) 准时精确地供应物资选购方案，必需具体写明所购产品数量、型号、厂家、代号及进场时间；(5) 切实做好以旧换新工作，不得先拿后补；(6) 准时反映库内积压物资；(7) 常常查看仓库，防止霉烂、锈蚀，不得让闲杂人员进人仓库；429第三章设备添置与修理保养制度一、设备添置与报废第一条添置大中型设备，lO 万元以下由租赁公司经理自行决策； lO；50 万元投资由集团公司总经理决策，50 万元以上投资必需报董事长决策；其次条购置大中型设备前必需对各厂家进

12、行质量、价格和售后服务等方面的调查，经书面报价评审后上报领导审批，同意后方可购置；第三条机械报废必需书面申请，原值在2000 元以下的经设备科签字认可，并把报废设备运到租赁公司统一报废，原值在2000 元以上的大中型机械设备报废须经监事会主席同意；欢迎下载精品学习资源二、设备修理与保养第四条修理设备所换配件，必需为优质产品，不得以次充好；第五条对大型机械设备，租赁公司必需定期派人检查保养，维修设备必需对整机各部件进行检查；第六条修理、保养设备必需专人负责，实行包用期制；第七条如机械发生故障，不论白天、晚上，必需准时派人修理， 对所需的特别配件，选购员必需准时选购；第八条违反上述规定，由租赁公司

13、经理对责任人处以200500 元罚款；430第四章机械料具租赁制度第一条对需要向我公司租赁的单位，必需进行工程项目实地考察，确认对方系有肯定的资质、信誉和实力并且确有租赁费偿仍才能的单位，在办好相关有效的手续后方可与之开展租赁业务；其次条租赁价格依据市场价格，由业务科组织调查后报公司经理批准后实施；第三条签订合同时应向对方收取租赁物原值20的押金，不缴押金不得外租；第四条租赁费的决算和收取，应按合同生效后双方签字的发货单所填列的时间、数量进行，如租入方不能按合同的商定付款，就 每拖延一天收取该部分租赁费的1 1000 作为违约金，严峻者终止合同并追缴原租赁物；租人方超出合同商定的租赁期限却无法

14、退回租赁物的，双方应在补充协议中重新商定退回期限，在此期间内连续计取租赁费用，到期仍未退仍的，就租赁公司不再收回原租赁物，由租入方按商定的赔偿标准进行赔偿；关于款项支付事宜执行本条前述 规定；上述内容须写入合同；第五条业务科要帮助财务做好对帐、结帐工作，并在规定时间内做好催款、要款工作 原就上谁的业务由谁负责要款 ；第六条无法收款的赔偿：当货款确定无法收回时，责任人员须从其薪金中扣除此货款的20作为赔偿；其中，直接租赁人员承担50，租赁负责人承担 30，主管经理承担 20；第七条向租赁单位发货时，必需每次由对方带上合同到指定仓库提货，提货时应由发货人、经收人、门卫不少于3 人同时签字，门卫要记

15、清台帐，否就视为弄虚作假，每次罚款200 元以上，严峻者开除；第八条租赁方退租时应对退租物的质量严格把关，包括钢管调直、钢模清理上油、不缺筋有洞、扣件不缺螺栓且敏捷无损坏等，如欢迎下载精品学习资源发觉数量不准、质量达不到要求、堆放不按规定等，经查实后每次罚经手人 200 元以上，严峻者开除；第九条租赁公司主管领导每月不少于一次对料场仓库进行盘 点和检查，发觉问题应准时整改，对原就性问题应准时向上级有关领导汇报；第十条在合同中，必需明确各部件损坏赔偿标准 暂按公司内部标准执行 ，租人方需要的规格、数量和品名，必需在合同中表达， 如显现变化，必需办理规范的手续；第十一条外租料具归仍时由保卫、财务、

16、办公室对质量和数量进行验收 负责签订合同和发货者，不得参与验收 ；第十二条签订外租合同，我们必需持有一式四份，经办人、办公室、经理、集团公司各存一份；第十三条支付回扣的范畴：以超过公司规定的租赁价格为前提，低于租赁价格者不予认可；回扣的对象以合同对方 或中介人 为主，决算时必需附有相关说明方可报批；第十四条严格遵守合同商定，保护公司形象，对不依据合同履行的，视情节轻重罚责任人200 2000 元，严峻的开除；第十五条做好售后服务，随时满意客户的合理需求；第十六条对以上规定，如发觉弄虚作假的，对责任人罚款1000 元以上；第十七条对外租赁合同，必需经财务科长、业务员联合评审后才可由公司经理在合同

17、上签字；第十八条公司发货员、门卫及对方收货人员对每车货物均要点清、决算，使各方数据精确无误后，每天报财务负责人批阅；432第十九条料具租赁合同中必需附有发货清单，并载明以下事项：钢管必需写明米数、根数及规格刊、钢模必需写明长短、平方米等规格；大模板必需写明平方米、规格及所配用的扣件、螺丝、螺帽：扣件必需写明品牌、生产单位、型号及规格；其次十条在租赁合同中必需明确商定：租赁的料具必需按原先发货清单上的规格、品种、数量等事项进行验收，如达不到标准必需退回，且连续计取租赁费用；否就对所造成的缺失由租人方全额赔偿；料具退仍时必需按规定清理，否就加收总租赁费的5作为我方清理费用；其次十一条由于把关不严而

18、造成公司缺失的，由租赁公司经 理及相关责任人员全额赔偿，并赐予罚款1000 元以上；433欢迎下载精品学习资源第五章物资选购制度第一条物资、设备零配件选购必需凭自购材料审批单，要写明材料名称、规格、用途、单位、数量、要货时间及申请时间；其次条物资、设备零配件选购必需以质优价廉为原就；批量材料必需到厂家或批发市场购买，万元以上材料必需进行招投标；不答应长期到一个关系户处选购，发觉一次罚款1000 元；第三条对于共性的材料要实行集中选购，必需货比五家，低值易耗品的选购价格不得超过集团公司指导价的3 常用材料除外 ；特别大型材料不得超过1 5；超出规定范畴的按双倍惩罚；如低于指导价选购且符合质量要求

19、的，按节约额的20进行嘉奖；第四条选购员必需亲自送货到仓库，并当场与质量员、门卫一同核准好规格、数量、质量、价格，如符合要求，即开出入库单，不得用电话送货和进货，违者罚款100 元；第五条选购材料到库后经相关人员验收，发觉不合格要立刻退货，不能退货的由供销员赔偿50，如使用后发觉不合格且不能退货的罚款 500 元以上，由选购员、仓库、质量员分摊；第六条材料部门要实行审批、选购、验收、入库、付款分权制，不答应削减环节，缺少手续每次罚责任人300 元；第七条凡是招投标材料，要附5 份以上招投标书方可报批；在报批时，必需把规范完整的招标书和合同交审批员，不得弄虚作 假，否就发觉一次罚500 元；第八

20、条材料方案必需正确，实施前必需由经理和设备科长签字确认；434第六章会议治理制度第一条经理每月召开一次治理人员大会，全体治理人员参与； 会议按如下程序进行：1 各部门负责人对本部门上个月的工作情形进行汇报，并提交下个月的工作方案；2 经理对上月的生产经营情形进行简要总结； 3 各部门提出需要解决的问题；4 经理对提出的问题赐予答复，并提出各系统需要整改的事项，落实到人，限期整改；5 经理公布一个月以来治理人员受到的重要奖罚事项；6 经理传达集团公司董事会会议精神；7 部署下个月的各项工作 必要时对各部门下个月的工作方案予以合理调整 ；其次条治理人员大会由办公室主任负责组织筹备，并做好会议记录；

21、会议提前五天通知有关人员；第三条开会严格实行签到欢迎下载精品学习资源制，迟到、早退 5 分钟，赐予罚款20 元，迟到、早退半小时，扣除半天出勤，不参与会议，扣除全天出勤；特别情形事先请假；第四条出席会议者要做好会议记录，并按会议精神落实工作；第五条会议主持人要做好预备工作，发言内容要言简意赅，突出重点，有针对性；第六条经理、副经理、业务科长、财务科长、办公室主任每天必需开一次碰头会，准时沟通各种情形，和谐各项工作；会议时间不得超过半小时；435欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源欢迎下载