2022年某公司xx度行政部工作总结报告 .docx

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1、年度行政部工作总结报告行政部 20XX年依据公司经营方针和组织结构,本着“连续改善,共同进展”的思想和方针贯彻执行开展工作,在获得各相关部门的认同和支持下,取得了改善和实效；主要工作内容如下： 一、人力资源方面：1 、人员聘请：20XX年度行政部总共组织进行聘请180次, 20XX年 1 月至 11 办理入职人员人数373人；20XX年 1 月至今办理离职人员人数320人；全年人员月平均离职率为11.57%；参考值 20XX年下半年月平均离职率为8.88% ；项目聘请年度次数年度离职总人数月平均离职率年度入职总人数月平均入职率月平均总人数200519237311.57%32013.70%229

2、.520061802399.43%31112.27%230差异-12-134-2.14%-9-2.14%230依据人力规划要求,在人员聘请方面,依据公司进展和随着各部门对人力需求的提高,行政部拓宽聘请途径,进行网络聘请和实行内部举荐和人才市场举荐、现场聘请；联系一些异地职业技术大、中专院校进行人才输送等方面进行聘请工作,尽可能满意需求；20XX 年度广东省欠缺外来劳务工初略估量 250 万-300 万人数,所以光靠外部聘请来满意内部人力需求, 并且完全符合岗位需求的基本难以满意, 所以公司内部要对入职人员和在职人员进行针对岗位简洁显现欠缺和依据培训人员接受才能,针对性和阶段性的岗位技能训练；2

3、 、人员培训方面：20XX年度行政部主导组织与各相关部门全年共同举办了96 次关于5S 学问、各种大型模具设计与加工学问、注塑工艺生产技能 、营销学问 、治理与沟通学问 、品质治理技能 、机器设备保养和保护、ISO 质量治理体系 、安全学问等学问的培训,新进人员的培训达成率100% ；肯定程度上提高了受训人员的职业技能和素养；并满意 20XX年拟订新进人员的培训达成率100% ,每月培训 2 次的培训标准；项目培训年度次数外训ISO体系培次数训月达标数月度平均培训数20057623262006961628差异20-802目前对治理的培训,联系并参与外部治理理念和创新变革的培训,对技能方面的培训

4、组织支配内部进行培训和联络设备供应商进行培训实施；期望 20XX年参与外部培训和研讨等活动人员对培训或活动进行写评估报告或将接受培训学问进行公司内部培训；以提高受培训人的理论学问和在工作中实际操作技能得提升；来带动内部人员的求实创新, 贯彻执行的工作理念；3 、规章制度制定和修改完善方面：20XX年度在制度方面主要是修订和贯彻执行公司现有的规章制度,先后修定和完善：提案改善、投诉治理方法、刷卡治理方法 、福利安排治理方法 、员工守册 、人员招募录用治理方法、工伤治理方法、电脑使用治理方法 、投影机使用治理方法 、年度优秀员工评定方法等制度,部分制度协作编制流程图,以便明确执行和实施运行使用；4

5、 、考勤考评：目前行政部人事组能够精确、客观公平、全面统计并分析核算人员的考勤工作；A、人事状况表月份备1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月项目注公司总人数218238245237237228218220230218246离职人数1221252221221621302326入职人数1643332221182834301749离职率5.50%8.82%10.20%9.28%8.86%9.65%7.34%9.55%13.04%10.55%10.57%入职率7.34%18.07%13.47%9.28%8.86%7.89%12.84%15.45%13.04%7.80%

6、19.92%B 、公司人员比例状况表20XX年 11 月友信公司人员比例状况表生产人数非生产人数序号部门总人数生产人数非生产人数备注所占比例所占比例总经办1010.00%100.00%行政部230230.00%100.00%财务部5050.00%100.00%市场部140140.00%100.00%方案部120120.00%100.00%品质部2420483.33%16.67%模具部9085594.44%5.56%设计课1918194.74%5.26%注塑部5552394.55%5.45%生产部4401.63%0.00%12334568910合计2461796772.76%27.24%生产和非

7、生产人员比例27.24%,6772.76%,179生产人数所占比例非生产人数 所占比例C 、公司人员出勤状况表具体情形见附件表在绩效考核方面工作,仍不够系统完善,我部应尽快与各部门协商共同完善实施绩效考核工作；二、总务后勤方面：1 、 安全方面：保安消防工作在原基础上规范运作,两次准时进行救火行动,全年未显现重大的灾难事故, 是值得可喜可贺的成果； 建立规范的报表能较快反馈工作状况信息的对突发大事的处理和改善完成情形, 仍有较多需要改善去将工作做的更好；项目ISO体系培年度训月达标数应急事故演习次数公司火灾发生次数财产被盗次数年度工伤事故月度工伤事故平均次数20051120322.662006

8、1121121差异0001-20-1.66参照 ISO14001环境体系要求每年举办1 次以上、 每月对消防设施进行检查均已达成；公司 2 次发生火灾均发生在粉料房,属于电器火灾,分析缘由温度过高造成和电器接口处浸油经电火花引起火灾；针对以上事故,已支配电工和保安对公司内部设备和电路及化学品进行检查和整改；工伤事故分别为：模具部 7 宗；注塑部 3 宗；行政部 2 宗；品质部、 PMC 、市场部、财务部、总经办均未发生工伤,共计12宗；工伤事故的削减主要措施：员工对安全生产意识的增强和安全生产的宣扬；各部门负责人对安全生产的认知和管制；工作环境和设备的安全装置；2 、 环境卫生方面：通过进行区

9、域和工作责任的合理安排,卫生清洁方面是最需要提升的,因公司目前较多区域已是环氧树脂地板；期望从硬件改善清洁工具和人员治理及不定期抽查和监管来提高；并定期将废弃物分类收集和转运依据 ISO14001 环境体系要求作业；3 、设备修理保养方面：修理工作依据目前修理记录制定汇总表如下：磨床修理次数车床修理次数线切割机修理次数铣床修理次数CNC机修理次数火花机修理次数钻床修理次数热处理设备修理次数注塑机修理次数模温机修理次数5556221286项目部门 模具部注塑部总计41 次目前基本保养工作,各部门操作者在执行保养,属中修、大修均联络设备供应商在完成,并做相关记录,对购买新设备进行环境影响的评估,依

10、据ISO 体系程序作业；4 、车辆营运方面：积极努力协作业务和生产需求,已满负荷运行并请外协商车辆运输才可满意运输的需求；车牌项目年度车辆营运车次年度车辆行驶公里数年度车辆违章次数年度车辆事故次数年度交通事故人员伤亡次数B5111655360906010B3794758564558100BAR76512212444000备注方案目标依据需求依据需求1105 、住宿支配方面：随着的业务进展和规模的状大,公司已在新厂工业区内租用2 栋住宿舍楼,其中包括食堂、消遣室以及 92 间房,并配置有夫妻房,完全解决了住宿难题,并配有蓝球场、足球场、羽毛球场、乒乓球、桌球等福利设施,相比20XX年同期,公司已

11、做出明显改善和提升；6 、车辆营运方面：积极努力协作业务和生产需求,已载负荷运行并请外协商车辆运输才可满意运输的需求；三、电脑网络方面：公司 20XX年已完全独立自主运营和治理,摆脱了20XX年仍依靠外公司 IT 技术人员,对公司网络和内部网及电脑保护和修理完成工作,不仅效率低,且治理特别不便,不能满意公司进展；目前公司IT 组集电脑网络、 通讯电话、 监控系统、 广播系统统一治理； 特别在电脑网络及通讯方面建立和保护公司对外部、内部信息沟通的平台,并改建公司网站和组建和保护兄弟单位电脑网络及通讯方面沟通平台；推动公司品牌和形象提升；四、 ISO 体系目达成：在人员培训方面： 20XX年度新进

12、人员的培训达成率100% ,每月培训 2 次的培训标准 ；实际组织每月 8 次培训；环境和资源节省方面：用纸分别为A4 纸 20.70包/ 月； A3 纸 2.412包/ 月；均未超出A4 纸 37.50包/ 月； A3 纸 4.5 包/ 月标准；实际用水平均每月1324.5/吨,超出每月219/吨用水标准,针对不符合项进行对新环境资源使用的标准评估,实行订正预防措施进行改善；五、 20XX 年度重要大事：公司人员定编分等级配置,人力规划细分落实人力需求治理；公司整体搬迁到新工厂按方案顺当完成；公司成立电脑室将电脑、网络、通迅、监腔、广播系统建立平台统一规范治理；薪资体系编制形成规范化文件；形

13、成作业标准化、模式化,削减随便转变的做法；以上工作的开展并取得成效是由于：A、第一工作的目标是完成符合公司的大目标；B 、制定的方案方案,获得上级领导的认可和各部门的认可；C、实行多沟通、多检查、多自我反省和积极主动态度的实施工作,赢得各部门人员的支持,提升对工作的信心；D 、通过客观公平作法,坚持和不断努力追求,信任肯定通能够达成工作目标；六、通过对本年度的工作回忆和检讨发觉不足之处,拟定改善方案措施：1 、完善和推行薪资制度、贯彻执行规章制度；2、对人员聘请方面,与外地学校建立聘请合作关系；期望增加内部技能培训,对培训加入考核制度,重点提高培训质量原就,储备内部人力资源；3 、提倡集体感和责任心,对成果优异者和关怀集体、公司提出提案改善建议进行嘉奖,促进集体感和鼓励的积极性；关怀员工的生活和对他们工作赐予帮忙,让员工逐步在归属感和稳固感；4 、制度和完善应聘人员的的挑选和考核流程及制度,提高入职人员的质量,简化面试程序；并实行内部培育的途径挖掘和鼓励内部人才的提升和进展；5、重点完善人力规划并严格执行,制定和完善目前的岗位职责,目标要求为把握重点,条理清晰,简洁易懂,为考核制定关键考核参预备前期工作,方案20XX年度能编制考核制度并导入试运行；6 、多与各部门进行和谐沟通,推动企业核心力和团队关系的促进工作,贯彻执行地实施；行政部20XX年 12 月 20 日