2022年某培训学校薪酬绩效管理制度.docx

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1、精品学习资源目 录第一章总就 1其次章薪酬体系 2第三章中层治理人员的薪酬绩效安排3第四章中层以下员工的薪酬绩效安排4第五章薪酬调整 5第六章绩效治理流程7第五章附就 8附件 8第一章总就第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情形订立的薪酬绩效治理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维护企业效率和连续进展的保证，表达了公司效益与员工利益相结合的原就；其次条 本制度旨在嘉奖先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓励员工的公正的薪酬绩效体系；第三条 本制度适用于公司除高层治理人员以外的全部员工；第四条 本制度适用的人员分类：1.

2、 中层治理序列：各部门正（副）经理；2. 市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3. 询问序列：指对业务运营或治理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位；如电话询问员、现场询问员、客户投诉处理等岗位的员工；欢迎下载精品学习资源薪酬部分序列岗位工资月度工资月度绩效工资季度奖金年度奖金福利津贴4. 帮助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位；如人力资源治理、财务治理、行政治理等岗位；第五条 本制度适用的部门：公司临时不设部门，以后依据实际情形进行设置；其次章 薪酬体系第六条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以

3、业绩为导向”的付薪思路；第七条 薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴；各部分及比例详细参见下表：中层治理序三险一金加通讯补列3000200030005000贴市场序列200010005003000三险一金加通讯补贴询问序列200010005003000三险一金帮助序列15008003002000三险一金各部门需参照上表所示比例进行工资发放；1、 岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，表达的是该岗位员工对公司的价值奉献度；每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5 档；岗位工资次月5 日前发放；2、 月度绩效工资依据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资

4、有肯定比例关系，不同类别员工比例不同；月度绩效工资随月度岗位工资发放；3、 季度绩效奖金依据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同；季度绩效工资每季度终止后次月 5 日前发放；4、 年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反欢迎下载精品学习资源映个人奉献；年度绩效奖金年底春节前发放；员工在公司工作不足一年的，依据转正后实际工作月份比例发放；5、 福利津贴此部分为非风险性津贴，不参加绩效考核；第三章 中层治理人员的薪酬绩效安排第八条 岗位工资的发放岗位工资按月发放；第九条 月度绩效工资的发放按月度发放；运算公式为：部门中层治理人员月度绩效工资实际

5、值=月度绩效工资基准值月度部门绩效考核系数；第十条 季度绩效工资的发放按季度发放；运算公式为：中层治理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值季度部门绩效考核系数；第十一条 年度绩效的发放职能部门中层治理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同）非职能部门中层治理人员年度绩效实际值=年度绩效基准值 年度部门绩效考核系数非职能部门中层治理人员发放年度绩效需满意如下条件：公司年实现销售收入在公司年度目标的 80%以上；K1的运算方法如下：K1=（各部门考核指标得分权重）年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行嘉奖责任人；第十二条 中层治理人员的年

6、度综合考核欢迎下载精品学习资源年底由人力资源部组织对全体中层治理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素；对考核结果进行强制分布，参见下表：年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例10%10%60%15%5%第十三条 中层治理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发；第四章 中层以下员工的薪酬绩效安排第十四条 岗位工资的发放岗位工资按月发放；第十五条 月度绩效工资的发放按月度发放；运算公式为：一般员工月度绩效工资实际值数；=月度绩效工资基准值月度个人绩效考核系第十六条 季度绩效工资的发放按季度发放；运算公式为：一般员工季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值季度个人绩效考核系数；第十

7、七条 年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数 K1（年度公司绩效考核系数，下同）；非职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值 年度个人绩效考核系数；非职能部门一般员工发放年度绩效需满意如下条件：个人实现销售收入在年度目标的 60%以上；第十八条 中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度；欢迎下载精品学习资源每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采纳KPI 考核法；第十九条 部门及中层以下员工的年度综合考核年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部牵头；考核委员会负责组织对各部门的综合考核，综合考虑季度部

8、门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：综合考核结果ABC职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%依据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表：部门综合考核结果A员工考核结果比例BC优秀15%10%5%良好15%10%5%称职70%65%70%基本称职015%15%不称职005%其次十条 实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元，大专毕业生实习期薪酬标准为 1800 元；实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇；第五章 薪酬调整其次十一条公司薪酬调整分为公司

9、整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整；其次十二条公司整体薪酬的调整：公司整体薪酬的调整指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及欢迎下载精品学习资源地区竞争状况、企业进展战略的变化，或公司整体效益情形而进行的工资基数调整；遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原就；当公司显现经营困难时，公司有权力依据实际情形对员工的薪酬进行调整；其次十三条 员工薪级的调整：员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定实行“就近”和“就高不就低”相结合的原就，挑选与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资；其次十四条

10、员工（含中层治理人员）个人薪档的调整：1. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2 档；2. 年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1 档；3. 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；4. 年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低 1 档；5. 年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和支配培训机会； 薪档调整的特别情形：如某员工的薪档已是该岗位所在薪级范畴的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，如岗位不调整，可连续按档晋升，最高不得超过本级别最高档3 档；如某员工的薪档已是该岗位所在薪

11、级范畴的最低档，并且年度绩效考核为“不称职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可连续降低1 档；其次十五条如显现员工兼岗情形，就该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级；其次十六条公司各岗位员工薪档的调整由各部门依据年度考核结果拟订员工薪档调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会争论通过后，由人力资源部自次月起执行，并通知各部门；欢迎下载精品学习资源第六章绩效治理流程其次十七条绩效考核及薪酬发放1、每月 5 日前，各部门向进展方案部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果；2、每季首月 5 日前，各部门向进展方案部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；3、每年春节前，各部

12、门向进展方案部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；4、人力资源部组织进行考核，对数据精确性进行复核，如有问题就与信息供应部门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；5、总经理办公会争论通过后，交人力资源部执行，核发当月工资；其次十八条员工（含中层治理人员）月度考核结果的应用：1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退；其次十九条考核结果申诉1、在员工考核过程中，员工如认为受不公正对待或对考核结果有异议，有权在考核终止后（考核结果通知到被考核者）2 个工作日

13、内向人力资源部提出申诉要求；员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表，提交人力资源部；2、人力资源部需在 5 个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；3、人力资源部判定该申诉是否为重大问题，如为重大问题，就接到申诉报告后1个工作日内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理， 将最终结果通知给人力资源部；4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案；欢迎下载精品学习资源第五章附就第三十条 本制度的薪酬相关内容由人力资源部负责说明，绩效相关内容由总经理办公会负责说明；第三十一条本规定从 2021 年 12月 1日起开头实行；第三

14、十二条本制度的修订由人力资源部负责，经总经理办公会争论通过后执行；附件附录 1：员工薪级薪档表样式薪级薪档表2345档差5500600065007000500330036003900420030033003600390042003002500270029003100200薪档1薪级M15000M23000M33000M42300附录 2：员工绩效责任书样式员工姓名：部门：岗位：部门经理：考核期间：年 月 日至 年 月 日欢迎下载精品学习资源一、目标绩效（ P1）序号指标权重（ B指标说明及评分标准评分方法备注）欢迎下载精品学习资源二、行为绩效（ P2）序号指标权重指标说明及评分标准评分方法备注

15、员工签字：部门经理签字：人力资源部经理签字：附录 3：员工月度绩效考核表样式员工姓名：部门：岗位：部门经理：考核月份：年 月 考核人：一、目标绩效考核结果（ P1）序号指标权重指标说明及评分标准评分加权得分总绩效分数 E=D二、考核说明与改进建议序号指标考核说明改进建议考核人签字：被考核人签字：部门经理签字：人力资源部经理签字：欢迎下载精品学习资源附录 4：员工年度绩效考核表样式员工姓名：部门：岗位：一、整体考核结果目标绩效评分行为绩效评分整体绩效评分二、目标绩效考核结果序号指标权重指标说明及评分标准评分加权得分总绩效分数 E= D目标考核说明与改进建议序号指标（ A）考核说明改进建议三、行为

16、绩效考核结果序号指标（ A ）权重（ B）指标说明及评分标准评分得分（ D=B*C ）总绩效分数 E= D行为绩效考核说明与改进建议序号指标（ A）考核说明改进建议考核人签字：被考核人签字：四、岗位与薪酬调整建议部门经理签字：人力资源部经理签字：部门经理：考核年度：年 考核人：欢迎下载精品学习资源附录 5：绩效考核申诉表一、基本信息： 被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：职务：二、主要内容申诉内容申诉要求考核人看法部门经理看法 人力资源部经理看法 主管领导看法 人力资源主管领导看法公司看法员工看法备注：员工对处理看法中意或没有看法，将处理结果交人力资源部备案；假如有意欢迎下载精品学习资源见，依据本表的次序进行逐级申诉；欢迎下载精品学习资源BSC维度指标名称目标值权重指标定义及说明量化公式数据供应单位财务类客户类内部运营类学习与成长类部门平稳计分卡欢迎下载