2022年某教学楼桩基础工程监理规划.docx

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1、精品学习资源湖州市安吉县教案楼桩基础工程监理规划编 制 人：毛潇审 批 人： xxx日期： 2021 年 5 月 31 日湖州市安吉吉顺建设监理有限公司目录一、 监理规划编写依据二、 监理规划地内容（一） 工程建设简况及特点（二） 工程建设监理范畴和目标（三） 施工阶段监理主要地内容（四） 监理掌握目标与措施（五） 监理组织欢迎下载精品学习资源（六） 监理工作制度（七） 监理工作程序（八） 监理设备三、 监理规划编写依据1、（国家、地方）有关工程建设地法律、法规、规定和工程建设监理规范、条例；2、（国家、地方）相关技术规范、强制性条文，标准和规程；3、政府或政府建设行政主管部门批准、发布地工程

2、建设文件；4、施工合同；材料、设备、选购、供应方案；5、建设工程监理合同及业主地正值要求；6、工程实施前和实施过程中产生地有关文件：工程询问报告、工程可行性争论、评估和勘察报告、设计文件、工程概、预算文件等；7、工程工程地自然条件和外部条件 .四、 监理规划地内容（一）工程建设简况及特点：1、工程工程名称：深圳市光明新区公明上村社区东岳钟表厂边坡治理工程2、工程工程地点：深圳市光明新区公明上村社区东岳钟表厂3、工程工程简况：本工程位于深圳市光明新区公明办事处上村社区，红花山公园西北侧，东岳钟表厂食堂后侧，边坡所在位置为东经营113.53 38.0 ”, 北纬 22.47 08.6 ”, 深圳独

3、立坐标 :X=2839728682,Y=13238132400. 边坡距深圳市约 30km,距离区内松白大路约 500m,距离龙大高速大路约 600m,龙大高速向北连接广深高速大路，向南连接福龙路，通达市欢迎下载精品学习资源区、东莞、广州等地，交通较为便利 .设计思路 :(1) 削坡：由于坡顶植被茂盛，且多为乔木，其本身对边坡稳固性有肯定保证，如进行削坡就需要砍伐大量地树木，对该边坡环境造成肯定地破坏，同时牵扯到树木赔偿问题，且由于边坡顶部距离公园道路过近，放坡空间小，坡底建筑物距离边坡较近，进行放坡工程施工难度大，故本边坡治理工程不考虑整体放坡，而是在已形成滑坡和倒塌界面处边坡进行局部削坡，

4、同时对边坡坡体进行加固 .(2) 支护：对边坡进行支护就有多种方式，包括锚杆格构梁加固以及钢筋混凝土挡土墙支护 . 综合考虑施工难易度以及经济合理性，本边坡拟采纳锚杆格构梁对边坡进行加固 .4、工程工程投资金额：工程直接工程费为人民币约 210 万元5、工程工程工期： 120 天6、工程工程质量等级：合格7、设计单位：深圳市勘察争论院有限公司8、建设单位：深圳市光明新区公明建设工程事务中心9、施工单位：广东省地质工程公司10、监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司（二）、建设监理范畴、目标1、工程建设监理范畴：施工阶段、保修阶段.2、工程建设监理目标（1） ） 投资掌握目标：欢迎下载精品学习资源

5、以技术治理和合同治理为基本手段，积极协作业主对该工程总投资强化治理，督促承建商优化工期，与工程相关单位、部门加强协作，将工程工程总投资掌握在 210 万元以内 .（2） ）进度掌握目标：依据工程施工承包合同对工程工程工期地要求，严格审查承包商编制施工组织设计，要注并督促其进度方案按月、日逐层分解，努力和谐各单位工程中分部和分项工程地关系，运用多种手段、措施，督促其抓好落 实，力争提前竣工 .（3） ）质量掌握目标：依据合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准地要求，严格执行监 理工作制度，加强施工现场工序质量监控，争取工程质量等级达到合格.（三） 施工阶段监理工作主要内容：1、施工阶段监理工作主

6、要内容：（1） ）审核承建商开工报告并报业主、下达开工令；（2） ）审查分包单位地资质，并提出审查看法；（3） ）审查承建商提出地施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，及专项施工组织设计地审批，提出修改看法；（4） ）审查承建商提出地材料和设备清单及所列地规格和质量；（5） ）督促、检查承建商严格执行工程承包合同和技术标准；（6） ）调解业主与承建商之间地争议；（7） ）检查工程使用地材料、构件和设备地质量，检查安全防护设施及文明施工情形；欢迎下载精品学习资源（8） ）检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；（9） ）督促整理合同文件和技术档案资料；（10） ）组织建设

7、工程竣工初验，帮助建设单位组织工程竣工验收，提出工程质量评估；（11） ）审查工程结算 .2、保修阶段主要工作内容：负责检查工程状况，签定质量问题责任，督促承包单位进行保修.（四）监理掌握目标与措施1、 投资事前、事中、事后掌握：（1） ）组织监理工程师对工程造价地势成因素进行连续不断地记录、监测；（2） ）督促、检查承建商严格执行合同中有关费用担保、保险条款地执行，确保工程风险有牢靠地转移方式；（3） ）检查工程质量和施工进度，认可合格工程（分项、分部、单位工程），进行工程计量，按施工合同有关条款，签署工程付款凭证；（4） ）在施工过程中进行投资跟踪掌握，定期地进行投资实际支出值与方案目标值

8、地比较，发觉偏差，分析缘由，实行纠偏措施；（5） ）和谐、处理合同争议、公平地说明合同；（6） ）对设计变更进行技术经济比较，严格掌握设计变更；（7） ）审查承建商提交地竣工资料，组织竣工初验，签署竣工证明，审查工程竣工结算，认可承建商地竣工日期，开具最终支付证书.欢迎下载精品学习资源2、进度事前、事中、事后掌握：（1） ）严格审查承建商编制地总进度方案和各阶段进度方案，排除各种不合理地影响进度地因素. 编制进度方案时，应充分考虑各种不利因素，留有余地；（2） ）督促承建商建立健全进度掌握保证体系，明确任务并分解到人，以确保进度掌握措施得到快速有效地贯彻执行；定期检查进度方案地执行情形，发觉偏

9、差，准时解决；（3） ）利用网络技术编制和调整进度方案，优化工期组合. 达到缩短工期地目地；（4） ）建立进度掌握地信息收集和反馈系统，确保信息精确、牢靠；（5） ）和谐好工程相关协作单位之间地关系，作好交叉作业，平行作业地和谐，以确保工程按期竣工 .3、质量事前、事中、事后掌握：（1） ）施工前审查审批承建商地组织机构，施工技术方案及其所配备地各专业技术人员、技术工种地数量和素养、结构是否满意本工程施工地要求；（2） ）检查承建商地质量保证体系和施工安全体系是否建立健全，各层次地质检和安检人员配备是否齐全，质量自检、互检制度是否完善；（3） ）审查承建商地资质以及进场施工设备、检测仪器地质量

10、和数量是否满意施工要求；（4） ）监督与帮助施工承包方完善工序质量掌握，督促承包方对重要欢迎下载精品学习资源地和复杂地施工工程或工序作为重点设立质量掌握点，加强掌握.（5） ）审查承建商进场原材料、半成品、制品、设备地产品合格证、质保证书、出厂检测报告、实行核准治理地原材料仍必需检查在深圳市地准用证，并抽样送检；不答应不合格原材料、产品和未经市建设行政主管部门核准使用地原材料、产品进入施工现场；（6） ）做好施工过程各分项工程环节工序质量地监控，上道工序施工质量不合格，不答应进入下道工序施工；（7） ）在检查施工质量地同时，应检查施工安全，对存在地担心全隐患，应责令在建商限期整改；（8） ）组

11、织工程相关单位，做好工程工程地中间验收和竣工初验.4、合同治理监理工程师应从投资、进度、质量掌握目标动身，依据相关地政策、法规、技术规范、标准和合同条款处理合同问题.（1） ）监理工程师认为工程需要变更地，须经业主同意后，才能向承建商下达变更工程通知；（2） ）由于恶劣气候条件地影响和增加额外工作量以及非承建商地过失和违约造成工期地延误，监理工程师接到承建商地工程延期申请后，要组织相关人员进行实地调查并记录，进行延期评估，提出审查报 告，报业主审定同意后，签发延期审批书；（3） ）由于承建商地责任造成地工期延误或显现地质量问题所产生地费用，由承建商负责赔偿；（4） ）由于不行预见和预防地因素以

12、及业主地违约和监理工程欢迎下载精品学习资源师地失职所造成地缺失，监理工程师应对承建商地索赔申请进行评估，报业主审定同意后，签发索赔审批书；（5） ）工程实施期间，业主与承建商如在某些方面地问题发生争议，监理工程师应对显现地问题进行调查、取证、然后进行调解，并做出公平裁定，如一方不服裁定，可要求在合同规定地仲裁机关进行仲裁；（6） ）监理工程师应禁止承建商将整个工程分包出去，只有经业主同意，承建商才能进行合同转让 .5、信息治理（1） ）建立行政档案：内容包括：监理工程师与业主和承建商之间地往来函件，书面协议、申请批复、会议纪要等；监理机构内部往来地函件，请示报告，报告地批复，工程监理月报等 .

13、（2） ）建立财务（支付）档案：内容包括：承建商提出地延期索赔申请及批准索赔地费用；承建商提出计日工方案及批准地单价；承建商提出地价格调整及批准地价格调整指数；额外或紧急工程地费用运算；设计变更批准地费用运算；各类技术证书；付款凭据；其它地费用支付证明；工程进度月报 .（3） ）建立技术档案：内容包括：开工及停工指令；额外和紧急工程图纸；现场指令；检查记录；验收记录；施工图纸；竣工图纸 .6、组织和谐与会议制度在投资、进度、质量掌握等方面会有大量地工作需要和谐，因此，只欢迎下载精品学习资源有各方仔细履行合同责任与义务，才能保证总目标按期实现. 为此，监理工程师要做好以下方面地工作：（1） ）做

14、好工程各方主体及其人际间地和谐工作；（2） ）做好工程各方主体组织分工与协作地和谐工作；（3） ）做好工程实施中人、财、物、技术和治理方面地和谐工作；（4） ）落实工地例会、现场和谐等制度 .（五） 监理组织职位总监理工程师现场监理工程师姓名翁旺兴杨辉专业监理工程师李大潮职称注册工程师监理员注册工程师专业市政、土建市政市政、土建备注专业监理工程师专业监理工程师朱永红注册工程师电气王少锋注册工程师给排水1、监理组织机构及监理人员名单2、监理人员岗位职责1）总监理工程师职责：（1） ）确定工程监理机构地组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；（2） ）主持制订工程监理规划、审批专业监工程师编制地监

15、理细就；（3） ）组织全面实施监理方案及监理细就，和谐工程实施过程中地各全面地工作；（4） ）组织、检查、考核监理人员地工作，对不称职地监理人员准时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作.（5） ）审核分包单位资质，签署审核看法；欢迎下载精品学习资源（6） ）审批承包商提交地施工组织设计、施工方案、进度方案等重要文件；（7） ）审核并签署承包商提交地重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（8） ）处理工程变更事宜，签署工程变更指令；（9） ）主持或参与工程质量缺陷与事故地调查与处理；（10） ）主持开工预备会议及工程例会；（11） ）签署监理对外发出地指令、文件、报表及报告；（12） ）主

16、持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理看法；（13） ）签认隐藏工程记录；（14） ）组织分部工程和单位工程地验收并审核签认质量验收评定资料；（15） ）审核签签署承包商地竣工申请报告，主持工程工程地竣工初步验收；（16） ）参与业主主持地工程竣工验收，签发工程移交证书；（17） ）主持整理并审核签署工程地监理档案资料. 2）专业监理工程师职责（1） ）在总监理工程师地领导下制订专业监理实施细就；（2） ）具体组织实施专业监理工作；（3） ）负责审查承包商提交地与本专业有关地施工方案、施工技术方案、申请及报告等，并向总监理工程师提交审查看法；（4） ）负责分项工程验收及隐藏工程验收；（5）

17、 ）负责进进场工程材料、构配件及设备抽检、试验与使用审批；（6） ）负责本专业地工程计量工作；欢迎下载精品学习资源（7） ）负责本专业监理工作实施情形地记录，提出与本专业有关地工程质量评估看法，参与编写本专业地有关监理报告；（8） ）负责审核与本专业有关地工程竣工验收资料，整理本专业有关地监理文档资料；（9） ）准时、全面地向总监理工程师报告其负责地监理工作情形. 3）监理员工作职责（ 1）负责检查检测并确认材料、设备、成品和半成品地质量；（ 2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情形， 并做好记录；（ 3）负责工程计量并签署原始凭证；（ 4）检查是否按设计图纸施工，按工艺标准施

18、工，并对所发生地问题随时予以解决订正；（ 5）检查确认工序质量，进行验收并签署；（ 6）实施跟踪检查，准时发觉问题准时报告；（ 7）做好填报工程原始记录工作；（ 8）记好监理日志，旁站记录 .（六） 监理工作制度1、 施工图纸会审制度a、开工前，业主应依据合同要求向我公司提交两份图纸. b、工程总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件仔细熟识，细致审核 . 重大工程由公司主管经理组织 .c、图纸审核完后通知业主，由业主召集设计、建设主管部门等有关单位及我公司参与施工图纸会审 .欢迎下载精品学习资源d、专业监理工程师和施工单位对图纸中地各种问题和设计单位提出，并要求设计人员口头或局面

19、赐予答复.e、对到会人员及会议内容等应做具体记录，会后整理成文，交工程总监理工程师审核后，经业主、施工和设计及建设监理方签字存档. f 、图纸会审记录一般情形下由我方资料员或由工程总监理工程师指派人员担任，亦可由施工单位资料员担任.经到会方签字认可地图纸会审记录，可做为施工依据.2、 施工图纸预算会审制度a、核依据：施工图纸、现行建筑安装预算定额、施工组织设计、施工方案、造价治理部门有关计价文件规定.b、审核范畴：依据“工程造价询问合同”签定地范畴.c、审核重点：（1） 工程量运算是否正确；（2） 预算定额套用是否正确；（3） 主要设备、材料预算价是否符合市场行情；（4） 预算单价是否正确；（

20、5） 各面取费标准是否符合造价治理部门有关规定. d、审核方法：（1） ）逐项审查法（全面审查法）：即按定额次序或施工次序，对各个分项工程中地工程细目从头到尾逐项具体审查. 这种方法适合于一些工程量较少、工艺比较简洁地工程 .（2） ）标准预算审查法：即对利用标准图纸或通用图纸施工地工程，欢迎下载精品学习资源先集中力气编制标准预算，以此为标准审查. 这种方法只对按标准图纸地工程.（3） ）分组运算审查法：即把预算中有关工程划分如干组，利用同组中一上数据审核分项工程量 . 此方法审查速度快、工作量小 .（4） ）对比审查法：即用已建成地工程预算或虽未建成但已审核修正地工程预算对比审核拟建地同类工

21、程预算. 此方法要求对比地两个工程条件相同.（5） ）挑选法：统筹法地一种 . 找出分部分项工程在每项单位建筑面积上地工程量、价格、用工地基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表，注明基本值运用地建筑标准. 用来筛各个分部分项工程，筛下去地就不审了 . 此方法适用于住宅工程或不具备全面审查条件地工程.（ 6）重点审查法：对工程量大或造价高地各种工程、补充工程估价、计取地各项费用 .（ 7）利用手册审查法：即把工程中常用地构件、配件等，事前整理成预算手册，按手册对比审查 .e、审核步骤：（1） ）审核前地预备工作：熟识施工图纸；明白预算包括地范畴；弄清预算采纳地单位工程估价表；（2）

22、）挑选合适地审核方法，按相应内容审核；（3） ）综合整理审核资料、并与编制单位交换看法，定案后编制调整预算.f 、审核报告地签发：专业审核人员、造价工程师签字并注明欢迎下载精品学习资源证书编号，盖章 . 按合同规定时间、份数送达托付人 .g、审核报告地归档：报告一经签发不得任何人私自修改并将其审核报告文件交由档案室治理 .3、施工组织设计审核及审批制度a、开工前，施工单位将其上级主管部门批准地施工组织设计或施工方案交监理公司审核 .b、接到报送地施工组织设计或施工方案后，工程总监理工程师应准时组织有关专业监理工程师共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位. 重大工程由公司主管事经理组织审核

23、议 .c、审查施工组织地施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠地技术和组织措施 .d、结合监理工程工程地具体情形，要求施工单位提交针对当前现场施工中地通病制定地技术措施和为保证工程质量而制定地质量预控措施.现场监理工程师对这些措施应仔细审核，确保落实.e、要求总承包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图，并由工程总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查.f 、对工程地重大地关键部位地施工，监理组应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认可后方可施工.g、施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工地依据，应交监理公司存档一份 .4、工程开工申请制度a、依据业主与施工单位

24、承包合同地方案开工日期，在施工图纸会审欢迎下载精品学习资源设计交底，施工组织设计及三通一公平施工前期预备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准地开工申请提交一份给监理司审议.b、收到开工申请后，工程总监理工程师应准时组织各专业监理工程师审议、认可，确已具备开工条件时，所经业主同意后，书面通知施工单位按时开工，重大工程由公司主管副经理组织.c、对于不经申请自行开工和施工单位应下达书面通知，对其进行批评，以保证该工程地有效监理和监理工作地顺当进行.5、原材料送检制度a、凡我公司监理工程中使用地主要材料如钢材、水泥、砂、碎石、砌体材料及其它成品、半成品等，使用前必需经过送检试化验，合格后方可

25、使用，经认定不合格材料必需立刻清理显现场；b、制作混凝土、砌筑砂浆地材料必需在其原材料试化验合格并作出试验并认定合格后方可使用 .c、材料地取样方法按国家规范标准方法和数量要求执行，可参考深圳工程质量检测中心印发地建筑材料送检要求执行 .d、送检地材料取样必需在现场使用地材料中随机抽取，取样时必需有监理公司或甲方、施工队双方人员同时在场，并当场由“取样送检见证人”监督直接送往“检测中心” .e、“取样送检见证人”佩戴上岗工作卡 . 6、成品、半成品检测制度a、主要建筑材料进场时，必需具有正式地出厂合格证及质检报告单，各种构件必需具有厂家批号和出厂合格证. 全部地合格证须监理工程欢迎下载精品学习

26、资源师验证，否就，一律不准用于工程上 .b、进口材料必需具有出厂质保书和相应地技术资料以及海关商检书，并应按规范规定进行试验，否就，监理工程师有权禁止用于工程上. c、审查各种半成品（砼、砂浆及耐酸、防腐、防水、装饰材料等）地协作比是否符合有关标准和设计要求，并以此作为监理依据，假如特别情形需要转变协作比时，应经专业监理工程师确认签证 .d、督促施工单位按国家施工规范规定做好各项物件地试块，试件地留置工作（如砼、砂浆试块，钢筋或型钢地焊接试件等）审查其结果是否符合施工验收规范和设计要求 .e、督促施工单位严格按协作比用料，并做好计量工作 .f 、一般不答应材料代换，如遇特别情形需要找换，施工单

27、位应写出书面缘由交专业监理工程师审核并送设计部门签字认可 .7、 试件送检制度a、送检试件，包括钢筋焊接件、现场浇筑砼试块、现场砌筑养活浆试块，及其它按规范要求现场制作地试件，制作时应由监理公司、甲方、施工公司三方有关人员同时在场取样制作，并作好标记统一严格保管；b、试件送检时，由监理公司或甲方、施工公司双方有关人员同时在场，认定试件后由“取样送检见证人”现场取样并且当众装车直接送往“检测中心”；c、试件地送检数量和制作时间及抽样位置必需按国家规范及“检测中心”地要求进行；d、“取样送检见证人”必需佩戴工作卡上岗工作.欢迎下载精品学习资源8、监理人员现场考勤a、公司派驻工地现场监理人员，应每天

28、二十四小经常驻工地，并每日填写考勤表，总监代表负责考勤，考勤表每月汇总交总监，作为本月岗位工资评定依据 .b、部分公用专业可依工地进度进驻工地，本专业施工开头时应进驻工地，特别驻工地人员，当工地有工作需监理到场时，必需准时到达现场，且每周至少有两天时间常驻工地 .c、驻现场监理人员有事离开工地，应向总监请假并需待向总监支配人员交接守工作再离开，且不向总监请假作旷工处理视情节赐予相应处理. d、对主要隐藏工序，施工时现场可采纳轮换制.e、坚持旁站跟踪监理，无故不得离开岗位.对坚守岗位，积极主动，监理工作突出人员赐予增加岗位工资待遇相应嘉奖.9、监理组织工作例会制度a、凡我公司所监理工程，在开工之

29、后至竣工验收完成之前均应实行现场监理例会制度；b、现场监理例会一般每星期举办一次，在周一或周末定量召开. 开会前应提前将开会地召开时间、地点、会议主要内容通知参与与单位负责人员.c、现场例会应由监理公司主持，业主、承包商及与争论有关问题地各方有关人员均应到场 .d、例会地主要内容是：欢迎下载精品学习资源通报上周工程在质量治理、进度掌握、投资掌握及施工安全治理上地成果及有关问题；（1） ）指出下周地工作任务，方案支配及要求；（2） ）和谐解决工程中显现地有关冲突、问题及困难.现场例会应仔细填写好会议签到表，作好会议记录，并仔细整理下发到有关单位 .10、工程总监理巡察制度a、对大型地重点工程每两

30、周巡察一次，一般工程每月巡察一次. b、巡察检查主要明白工程进度情形，听取工程监理工程师地汇报，听取业想法见，承建方对监理工作地看法或工程师需要监理方和谐处理地问题.c、检查工程监理人员到岗情形，检查现场考勤制度地执行情形，对存在问题准时订正 .d、依据现场情形，随时赴现场巡察并帮助监理人员处理或和谐有关问题.e、每巡察一次，均应填写巡察记录，对所发觉地问题及处理结果作具体记载并归档 .11、现场监理旁站制度a、凡土方开挖、基础开挖、基础回填、各种基础施工、建筑物及构筑物主体施工、房屋各部分防水施工，以及各面水、电、市政道路、桥梁工程养分部位及其它隐藏工程必需实行旁站监理；b、旁站监理过程，全

31、天候全部位检查；欢迎下载精品学习资源c、旁站监理填写旁站记录和施工隐藏工程记录；d、旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用，工艺监督管理；e、旁站监理人员应负责现场施工安全防火地检查监督；f 、准时向总监及有关人员报告现场发生地质量、安全事故和反常情况.12、施工备忘制度a、凡施工过程中以下情形应签发备忘录并备案： 因进度、质量、资金、安全、凳及其他有关重要问题地会议打算、决议； 监理公司、业主、承包商之间或任何二方因施工阶段产生地问题进行地协商成果； 现场监理工程师认为有必要提示工程施工有关方面引起重视工作环节或留意事项 .b、备忘录应简明扼要写明大事发生地时间、地点、参与单位及人员、

32、大事地缘由及结果；c、备忘录由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核批准；d、备忘录应以文件形式准时发往有关单位；e、监理工程师通知应地发觉问题后24 小时内签发； f 、现场隐藏验收鉴证应在 48 小时内完成；g、进场建筑材料（成品、半成品）应准时检验，除需要送检材料及欢迎下载精品学习资源时送检外， 48 小时内核鉴建筑材料报审表，不合格材料应准时清显现场； h、砼工程浇灌审批表，必需在浇灌前审批；i 监现月报须在次月五日前填写完毕；13、对外行文审批制度a、经监理组争论，当工程具备开工条件时，由现场监理工程师开工、工程总监理工程师签署并发布“开工令”.b、经设计部门审核和业主批准后

33、设计变更，由工程总监理工程师或工程总监理工程师指定代表审定签发 .c、由专业监理工程师审核、工程总监理工程师审定签发各类付款凭证.d、各种“停工令”和“开工令”由专业监理工程师经办下达，工程总监理工程师审定签发 .e、与各部门“和谐函”和赐予施工单位地一切通知指令，由现场监理工程师拟文，工程总监理工程师审核签发.f 、对施工方提出地索赔要求，由现场监理工程师审核，工程总监理工程师审定签发；对于业主提出地索赔要求，由工程总监理与现场监理工程师共同审核，公司总监理工程师或总经理审定批准.g、凡经工程总监理工程师审定签发地行政文件和技术文件加盖公司监理业务专用公章后，对外有效 .h、凡经公司总经理审

34、定批准地行政文件和技术文件加盖公司行政公章后，对外有效 .i 、加盖公章有效文件，由现场监理人员发送到各有关单位，收件人欢迎下载精品学习资源必需在文件登记上签收 .14、进度分析及调整制度a、监理工程师应督促承包商准时整理有关资料，检查和审核承包商提交地进度统计分析资料和进度掌握报表.b、监理工程师应将实际工程进度数据与进度方案进行对比，对影响进度地缘由进行分析 .c、如发觉实际进度过慢并可能影响工程方案如期完成，而承包商无任何理由取得合理延期，监理工程师应要求承包商实行必要地措施加快施工进度，以保证工程进度目标如期实现 .d、由于非承包商地缘由而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同规定地权

35、力及程序对承包商延长工期地申请进行审批，一旦获得批准， 监理工程师应要求承包商对原进度方案予以调整，并按调整后地进度方案实施.e 如是承包商地责任造成工程进度地延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度地指令，或虽实行了加快工程进度地措施，但仍旧无法完成合同期内地工期，监理工程师应对承包商地施工才能重新进行审查格评判，必要时向业主提出书面报告，建议对工程地一部分实行指定分包或考虑更换承包商 .15、监理月报制度a、现场专业监理工程师应每月编写监理月报. （统一按深圳市建设局监制地月报格式）；b、月报内容包括：工程概述，工程进度和方案情形、工程质量情欢迎下载精品学习资源况、掌握工程投入资造价

36、情形、进度款情形、重大设计变更和工地洽商， 重大质量安全事故情形，承包方施工活动情形、承包提出地问题，监理方监理活动情形，往来文件，监理小结 . 以及需要上报地其他问题 .c、监理月报应经现场监理组全体人员（可请业主代表参与）争论由工程总监理工程师审核后报送公司部监办、抄送业主有关部门.d、对月中提出地问题，应明确专人落实 .e、专业监理工程师定期及不定期地向工程总监及业主提交反映工程动态地有关报告 .16、中间验收制度a、分部工程施工完成后，承包商必需经过自评，自评完成后提交监理工程师进行验收 .b、经监理工程师验收后地分部工程，总监理工程师应准时组织对其进行中间验收，参与人员应包括：业主、

37、监理工程师、设计人、承包商， 并应依据政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督 .c、中间验收通过后，验收参与人员应对其分部工程地质量作出最终评定，并对验收证明进行签认 .d、对中间验收中存在地问题，监理工程师应书面指令承包商进行整改监督落实 .17、工程竣工验收制度a、工程完成后，施工单位应自行组织验收，并按有关标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位 .欢迎下载精品学习资源b、施工单位自验合格后，由工程总监理工程师组织设计和施工单位初验，各专业监理工程师参与，内容包括检查各分项，分部实体及相关地技术资料 .c、初验合格后，现场监理工程师填写

38、“初验合格证明书” . 监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作过评判，竣工报告经监理工程师，监理单位法定代表人签字加盖章监理单位公章后，由施工单位、由建设单位申请竣工验收 .d、建设单位组织工程竣工验收前，应提前三个月工作日通知工程质量监督机构，首当其冲提交有关工程质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派专人对验收工作进行监督 .e、建设单位审查竣工报告，并组织设计，施工和监理等单位进行竣工验收.18、监理工程师现场安全掌握制度a、帮助施工单位人立法和组织上加强安全生产地科学治理； b、帮助施工单位建立和完善有关安全生产制度；c、审核施工组织设计、施工方案时，应使之符合安全施工要求；d、审核“

39、四新”方案时，要审核有关相应地安全操作规程；e、旁站监理时，发觉安全隐患应督促限期解决，应准时禁止违章指挥、违章作业；f 、变有害作业为安全作业；g、应争论并实行有效安全技术措施，做好安全掌握主体；h、应重点掌握人为地担心全行为“和”物地担心全动态以杜绝或避欢迎下载精品学习资源免安全事故发生 .19、监理工程师文明施工掌握制度a、帮助承包单位依据“深圳建设建设工程现场文明施工治理方法” 地规定建立治理体制 .b、督促、检查承包单位开展文明施工达标活动.c、检查、督促承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必需进行设计，在审查施工组织设计时一并审查.d、掌握施工噪音，掌握建筑垃圾与粉尘，掌握生活

40、污水，施工泥浆和处理与合理排放，实行封闭施工 .e、掌握现场场地道路要硬地化、成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械地安装应符合施工平面布置划定位置置.f 、掌握施工现场要设置工程标牌（五牌一图）暂时设施要稳固、安全、干净、满意消防要求，并留意安全用电.g、掌握施工现场各区域应明确卫生负责人、食堂、卫生间要达到有关卫生标准等 .h、对不符合“深圳市安全文明检查标准”地工程准时督促承包单位整改（发整改通知），对承包单位长期不改地报请甲方帮助督促，必要时在工程例会上提出停工整改地要求 .20、紧急情形处理制度a、现场突发人身伤亡事故及建筑严惩受损为紧急情形.b、紧急情形发生后，现场监理工程师应立刻

41、到事故现场明白情形. c、现场监理工程师将明白到地情形立刻上报总监理工程师.欢迎下载精品学习资源d、总监理工程师接到报告后，应立刻向公司负责人及总监办汇报并到现场进行处理，下达停工令 .e、公司总监办接到报告后，应立刻通知安检站、质检站、建设局有关部门.f 、总监理工程师到现场指令承建商地将人员撤出事故现场，实行措施封闭爱护事发地点 .g、紧急情形有关会议，总监理工程师均应参与，总监办派人参与. h、紧急情形处理完毕，总监理工程师编写处理报告报公司，总监办编写报告报有关部门 .i 隐患排除，符合条件，总监理工程师下送复工令. 21、和谐制度a、工程总监理工程师组织各专业监理工程师会审各承建商提

42、交地进度方案和施工方案，并与业主洽商共同审批.b、工程总监理工程师组织对各承建商地进度方案进行检查和和谐， 分承建商地方案必需满意总进度方案要求.c、工程总监理工程师组织各专业监理工程师定期（一般为一个月）检查施工进度方案地执行情形，准时向业主报告.（七） 监理工作程序1、 工程实施阶段监理工作程序；2、 工程质量监理工作程序；3、 工程进度监理工作程序；4、 工程造价监理工作程序；欢迎下载精品学习资源5、 单位工程监理工作程序；6、 分项工程监理工作程序；7、 测量放样监理工作程序；8、 原材料监理工作程序；9、 进口材料设备核定监理工作程序；10、 隐藏工程、分部分项工程签认监理工作程序；

43、11、 成品、半成品及设备质量签认监理工作程序；12、 工程延期确定监理工作程序；13、 工程变更监理工作程序；14、 工程质量事故处理监理工作程序；15、 工程停、复工监理工作程序；16、 索赔处理监理工作程序；17、 工程计量监理工作程序；18、 中期工程款支付监理工作程序；19、 竣工验收监理工作程序；20、 工程保修（缺陷责任期）阶段监理工作程序.（1）工程实施阶段监理工作程序：建立现场监理组进驻施工现场编制监理规划编制监理实施细就和谐组织工程交底会及监理交底会协作建设单位召开各方和谐会欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源实施工程监理积存监理资料并准时整理归档 组织工程初验组织竣工

44、验收交接监理实施阶段总结（2） ）工程质量监理工作程序1、 工程组织设计审批2、 工程材料，构配件及设备审批3、 分包单位资审4、 单位工程开工审批5、 分项、分部工程质量掌握6、 工程进度掌握7、 工程投资掌握8、 定期召开工地会议9、 单位工程地验收10、积存治理资料欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源承建单位提出开工申请重否总监审批开工申请现场材料检查工人，设备审查，施工工艺批准预备阶段欢迎下载精品学习资源新欢迎下载精品学习资源提是出进行下否是现一道工序每道工序开工施工阶段场承建单位质量自检欢迎下载精品学习资源监监否是理专业监理工程师验收验收阶段监理工程师签发中间交工证书欢迎下载精品学习资源（3） ）工程进度监理工作程序否发出中标通知书之后监理工程师审批是承建单位提交进度方案