2022年某装修工程施工组织设计方案.docx
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1、精品学习资源某装修工程施工组织设计施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下:1. 发包方发出地本工程招标文件及相关附件、图纸及补充文件2. 建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001 ) 3.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001 ) 4. 建筑地面工程施工及验收规范( GB50209-95 ) 5.建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93 ) 6.建筑施工安全检查标准( JGJ59-99) 7.建筑施工高处作业安全技术规程( JGJ80-91) 8.建筑机械 使 用 安 全 技 术 规 程 ( JGJ33-2001 、 J119-2001 ) 9. 本
2、公 司 GB/T19001-1994- ISO9001:1994 标准质量保证手册第一章 工程简况及施工范畴第一节 工程简况* 其次节 施工范畴和工程本次装修施工工程包括:( 1) 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门( 2) 木门连小五金( 3) 铁器工程( 4) 地台、墙身及顶棚之装修(5) 油漆及其它在图纸所示之工程其次章 工程治理体系和组织架构第一节 本工程治理目标 1. 质量治理目标:确保合格工程标准,力争深圳市优质样板工程 .2. 工期治理目标:施工总工期 100 日历天 .3. 安全治理目标:重大安全事故率为 0 项,轻伤事故率低于3.0 .其次节 工程治理体系概述 1. 工程治理体系概
3、述:( 1) 我公司是 ISO9002 体系认证企业,按 ISO9002 质量治理体系运营 .( 2) 工程经理授权制度:在确保公司有效监控和工程治理部严格依据公司规定地程序运营地基础上,我公司对本工程实行全面授权地方式,将本工程全面授权给工程经理和工程副经理,由他们全权承担*中心大楼地治理职权,对工程地“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任,工程 经理 /副经理完全依据 “工程法 ”地施工模式治理本工程;而公司就在施工过程和完工后依据内部治理目标对被授权者作出综合评估,并依据内部治理条例对包括全部治理人员在内地工程治理团队作出嘉奖、惩处、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时,
4、公司设一名工程总监,负责监控工程治理程序、推动和说明公司政策,代表公司明白并定期汇报本工程地进展情形,并作为业主和公司沟通地另一管道.( 3)公司对工程经理部实施财务治理, 支配启动和周转资金,配备工程人力资源,对大宗物料选购、劳务分包选择作最终打算并监控其合同执行情形;同时公司仍向工程经理部供应选购数据库、设计、技术等方面地后勤支援,以便利工程部地顺当运营.2.工程治理实施主要方面:(1) 制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,工程部组织工程部、设计部和施工组地人员核对图纸,认真、细致地熟识施工图纸,明白设计意图,着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力:如采纳新技术、新工艺、新材料
5、,施工中会遇到什么困难,需用地材料货源能否解 决,哪些部位地施工工艺比较复杂,哪些分部分项工程对工期影响较大,施工协作上有哪些困难,施工上地一些特殊要求,对设计有哪些合理化建议等.会审中确定地内容形成会议纪要 .( 2)技术交底制度:在工程正式开工前和重要地分项施工工艺开头前,对参与施工地有关治理人员、技术人员和工人班组进步行技术交底工作,使参与施工地人员对本工程设计思路、建筑装饰成效特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个具体地明白,以便科学地组织施工、合理地支配工序;(3)施工作业指导书制度:依据以往类似工程地体会,结合本工程地设计/施工特点,对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制
6、定具体地施工作业指导书,在分项工程开头前对工人进行交底,对工工艺流程、使用工 具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致地论述,以便保证施工质量,并提高 工人地施工作业效率,推动主要施工工艺地操作形成规范化、程序化、自觉化地行为,确保施工质量达到优良工程质量标准,为整体工程创优打下基础.( 4)每日施工例会和每周例会制度:在每日 /每周召开生产例会,有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参与,商讨上周生产地完成情形和存在地问题,支配本周地工作方案,强调需留意地问题.遇到急需解决地问题,立刻找业主、设计、监理商讨解决.(5) 专题争论会议制度:遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包和有关
7、分包一起商讨解决,此专题会依据实际情形欢迎下载精品学习资源应不定期召开 .( 6)劳务分包、物料供应考察制度:依据ISO9002 体系治理要求,工程地劳务分包、大宗材料供应商支配三家以上参与竞争,因此,制定考察制度对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、中意地劳务分包单位和材料供应商,材料 供应商和 材料样板 按业 主要求报 送建筑师 和业 主批准后 ,方可采纳用 于本工程 .( 7)深化设计图纸,准时做好材料订货、报验及样板间地确认工作:我司将重点作好这些前期工作,争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板地报审工作完成.尽量争取施工深化图设计一次报批通过;材料样板
8、严格依据建筑师确定地材料及施工工艺施工和报审,确保尽快通过材料报审,开头大面积施工.(8) 加强材料治理,确保使用在工程上地各种材料符合规范地要求.材料地品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程地安全使用至关重要,因此加强材料地治理尤为重要.为此在材料治理方面,从分供应商地选择到材料地进厂验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密地治理制度,使运用到本工程地各种材料始终处于有效地治理之中,严防不合格工程材料使用到本工程上.( 9)加强文档资料治理:工程资料是整个工程施工过程地全面反映,为确保本工程资料地准时、真实和完整性,我们将在本工程设立专职资料员和工程文员,负责整个工程资料地收集、整理、
9、归档,来往函件地收发以及反映工程生产过程地声像资料地拍照,作为工程施工记录文件并可为创优良工程预备牢靠地凭证.第三节工程主要部门设置及岗位职 责 1.工程组织机构设置及部门主要职责见附表 .2.工程主要岗位职责简述:(1)工程总监: 1 )负责说明公司地制度和政策,监督、指导工程经理/工程副经理依据公司管 理文件,依据程序开展工作;2)定期向公司总经理以书面形式汇报工程情形,包括质量、进度、安全、业想法见或投诉,资金运营情形,处理业主投诉;3) 向工程治理部传达公司、政府文件、法令,在工程支配有关培训;4)和谐办理报建手续,供应公司有关 资料; 5) 初步审批工程经理地财务月报,审核工程报销费
10、用.( 2)工程经理: 1) 作为公司在本工程全权代表,全面负责和谐同业主、设计、监理等各方面地关系;确保工程依据合同要求进行施工并完成合同规定地施工内容;2) 确定工程组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准;3) 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备选购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策.4)熟识懂得本工程工程施工合同主要条款内容,确保合同地顺当履行.5)为确保实现业主和国家、行业强制性要 求,致力于实施质量体系所必需地组织机构、责任、程序、过程和资源地健全和完善,以促进质量体系地有效运行.6)工程经理在工程工程实施地全过程中对各类资源进行合理分配和平稳,
11、特殊应留意加强质量、成本掌握、施工进度、材料选购、安全生产等各职能小组地和谐与治理 .7) 定期组织有关人员对施工地质量/安全进行检查和评定,主持质量/ 安全 事故分析 处理,及 时向 公司报告 重大质量 安全 事故,并 参与事故地调 查和处理 .(3)工程副经理 施工经理 1) 作为工程经理地第一助手,与工程经理共同商讨、决策施工工程中地重大事项,在工程经理不在期间或场所代行工程经理职权;2) 主持日常地日/ 周施工例会,负责支配施工生产工作.参与施工方案和施工进度方案地编制和审核工作; 3) 合理调度和使用材料、劳动力等资源,支配工长依据合同工期、质量标准开展工程施工工作地实施; 4) 主
12、持工进步行作业指导书交底、安全/文明施工交底 .5) 负责核定、签署劳务班组地工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星签证费用地确定.( 4)工程总工程师: 1) 负责工程工程技术治理工作,负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术治理工作 .2 ) 组织设计人员进行深化设计图纸地设计、报审与批准,与建筑师保持良好沟通 .3) 参与编制工程工程施工组织设计,负责编制特殊工序、关键工序地作业指导书,运用全面质量治理、网络方案治理等治理方法,组织各项技术措施地实施 .4) 主持工程工程地设计交底、图纸会审工作 .5) 负责组织质量检查工作,参与隐藏验收、质量评定、质量事故地处理等工作
13、 .6) 负责组织复查工程测量工作,组织原材欢迎下载精品学习资源料、半成品地检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作.7) 指导资料治理员准时、精确地做好图纸变更标识.( 5)工程质检工程师:1) 严格执行国家颁发地建筑工程质量评定标准和验收规范,代表上级部门行使质量监督检查权,并有权越级反映质量问题.2) 参与对不合格品地评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实订正和预防措施,并对其重新进行核查和记录.3)监督工程施工中使用地原材料、半成品及构配件是否符合规定地要求.4 )参与工程质量事故地调查和分析,组织开展QC 小组活动.5) 负责检验工程质量地器具使用和治理.6)做好职责范
14、畴地质量记录,对所填写地 各种数据、统计报表资料负责.( 6) 安全主任: 1)对进场工人进行安全学问训练,并 在施工前进行安全技术交底;2) 在工程上督促执行安全责任制;参与施工组织设计中安全措施地制定工作 .3)监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志;4) 定期进行安全检查,对事故隐患督促整改.5)帮助上级主管部门处理各种工伤事故.( 7)专业施工工长: 1)熟识工程施工设计图纸,明白相关地施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺,把握公司质量体系地相关工作程序2)严格依据施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对治理范畴内地工程施工质量负责.3) 施工前对作业班组进
15、行书面技术交底,技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特殊工序地施工必需有具体地技术要求及评定准就.4)协作工程有关人员对治理范畴内地施工操作进行地质量训练,有权提请工程经理更换技术才能不符合要求工人或班组 .5 )对治理范畴内地产品实行必要地措施进行有效爱护,保证合格产品地完整性.6) 做好质量记录,工程隐藏、水电安装检测等应准时填写并请业主代表和设计人员签证;准时填写施工日志、质量评定等各种记录.( 8) 工程物料工程师: 1)负责工程材料地选购、验收、保管工作.2)工程自行选购地原材料、成品、半成品必需符合选购程序.3)与工程质量有关地各种物资地验收、标识、贮存、发放等
16、工作及记录必需符合规定要求 .对使用在有可追溯要求场合地材料,对每个或每批产品都应有唯独性标识并加以记录.必要时,物资地验收应采纳相关地统计技术.4) 严格执行限额领料制度,凭方案发料并做好发放记录 .5)对不合格地原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放,防止错用、 混用,不合格品要准时处置.经工程技术部门评审批准降级使用地材料,在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位,以备追溯.第四节工程组织架构 1.我司依据本装饰工程地规模、特点,设商务、施工与技术三个组,分设工程商务经理、工程施工经理、工程总工程师,在工程经理地统一领导下共同致力于本工程地施工治理工作.本工程工程组织架构见附图 .2
17、.商务组设物料组与工料测量组.物料组设选购员、物料报审员和仓库治理员各一名,分别负责本工程地物料选购、报审与收发工作.工料测量组设两个工料测量员.3.施工组设两个施工总工长与一个机电工长,分别负责2#、3# 科研楼地精装修施工治理工作和两栋楼地精装修范畴内地机电安装工作.4.技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计 组,分别负责我司在本工程范畴内地施工和谐、技术资料地收集、归档与治理;工程质量检验与工序交接、报验和施工测量;施工图深化设计与报审工作.5.工程部设安全主任一名,在工程经理地直接领导下负责本工程施工现场安全治理与工地保安工作.第五节主要治理人员情形简介工程主要治理人员清单 见其次部
18、份 .第六节装饰材料报审治理高标准 质量要求施工单位完全表达建筑师地设计要求,而建筑装修材料是保证工程质量得以实现地关键要素 .依据我司以往地体会,依据如下程序开展有关材料报审:1.编制材料申报使用方案:由总包商召集牵头,装修分包商参与,依据材料送审总掌握方案,以及建筑师和分包经设计批准地深化图,依据施工先后次序及各种材料地供货周期具体列出所需要使用地材料、品种、规格、型号、方案申报日期、要求批准日期、使用位置等内容,使用总包统一发放地 “材料报审方案表 ”进行申报 .要求方案要有封面、编制人、审核/审批人,并加盖公章,报业主、建筑师、监理、总包.材料地使用日期要精确,要求批准日期至少要留出2
19、1欢迎下载精品学习资源天时间供业主 /建筑师审批 .2.举荐待选样品:各分包依据申报方案所列工程举荐待选样品,并按施工使用地先后次序报送;举荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定地材料及品种、规格、质量等级报送.3.制作样品板:将待选地材料用粘接剂或其它方式固定在样板上,每一个品种样板制作三份完全相同地样品板 当样品地尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时,可以样品地实际形式报送;样品板上应标明报送单位地名称,每个样品地正下方地样品板上粘贴样品标签.样品标签依据总包供应地统一格式,注明规格、型号、产地、制造/ 供应商以及供货期等 未粘接在样品板上地标签可直接粘贴在样品上 .4.待选样
20、品地技术资料收集:每种待选样品要求收集四套资料,分别用四个包装袋放置,每个包装袋右上角贴标签;样品资料应包括以下内容:供应商 /制造商营业执照, 产品说明书,材质证明 /检测报告,本地要求地准用证 如有政府规定地话 ,进口产品要有原产地证明、商检报告,设计或规范要求地其它资料 .5. 填写申报单 按总包供应地统一格式表格 后报送样品 .组织会议审核、确认:业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后,在 21 天内进行样品地实物比较和资料审核,并利用工作例会形式确定选用方案.6. 签字、封样:当分包商选送地材料样品经审核确认后,由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字.样品板及资料一式三份,
21、业主和监理各保留一份.7.待建筑师书面通知报送单位审核确认结果,支配材料选购方案.8.材料选购进场后报监理、总包商验收. 第三章施工部署第一节施工部署原就及总分包界面为保质如期完成施工本工程,我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后,按如下原就规划本装饰工程地施工支配: 1.施工部署原就:(1)在时间上地部署原就:保证在100 日历天内完工.( 2)空间上地部署原就:为了贯彻空间占满、时间连续、均衡和谐、有节奏、力所能及、留有余地地原就,保证依据总控方案完成,需要实行主体和安装、安装和装修地立体交叉施工 .2.本工程拟将专业性较强地声光电分项工程进行分包以保证工程质量和进度
22、.其次节施工区段之平面、立面及工种划分1.平面分区:一个施工队负责一到五层施工,另一个施工队负责六到七层施工.2.按专业工种划分:每个施工队下设7 个工人班组:(1) 第 1 组 石材施工组:负责本队施工范畴内地砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作;( 2) 第 2 组 吊顶及隔断施工组:负责本队施工范畴内地石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作;(3) 第 3 组 木作施工组: 负责木作墙面、软包墙面、木门安装等;(4) 第 4 组 玻璃与金属施工组:负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工;(5)第 5 组 油漆组:负责油漆、乳胶漆地施工.(6) 第 6 组 电工组:
23、负责灯具安装及施工现场地临时用电;(7)第 7 组 杂工组:负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等;以上每个施工组设一个班长,负责本施工班组地施工治理,各施工组在工程组地统筹支配下进行作业.第三节总体施工支配及流程1.施工队总体支配:本工程实物工程量较大,在施工支配上,将本工程分为二个区组织 施工 一到五层和六到七层楼各为一个区,二个区支配二个施工队组织平行施工,各区按楼层分段组织流水施工,各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工.2.施工工艺总体支配:依据先预埋、后封闭、再装饰地总施工次序原就进行部署.在预埋阶段,先通风、后水暖管道、再电气线路;封闭阶段,先墙面、后顶面、再地面;装饰阶段
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