2022年某闸口调节水池扩建工程监理规划.docx
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1、精品学习资源繁昌县闸口调剂水池扩建(2#池)工程监理规划编制: 审核: 审定:芜湖市正泰工程建设监理(询问)有限责任公司二一年四月十六日欢迎下载精品学习资源工程名称繁昌县闸口调剂水池扩建(2#池)工程工程规模5000 吨工程地点繁昌县闸口村繁昌县闸口调剂水池扩建( 2#池) 监理规划编制:总监:日 期:公司技术负责人 :日期:芜湖市正泰工程建设监理(询问)有限责任公司二一年四月十六日监理规划审批表欢迎下载精品学习资源公司技术负责人审批看法审 批 人:日期:年 月日备注繁昌县闸口调剂水池扩建( 2#池)工程一 编写依据:1. 本工程工程建设监理合同及附件2. 本工程施工承包合同及附件3. 已通过
2、审查地设计图纸、地质勘探报告等技术资料4. 经审批地施工组织设计、施工方案5. 国家和省市有关法规、文件及国家现行工程建设规范规程、标准6. 经政府批准地工程建设文件及有关规定欢迎下载精品学习资源二 工程简况:(一)基本情形工程名称繁昌县闸口调剂水池扩建( 2# 池)工程合同价款(万元)约 130 万合同工期(天)四个月质量等级合格面积1377 (二)五大责任主体单位名称负责人繁昌县供水有限责任公司建设单位强健设计单位安徽省城乡规划设计院方厚国施工单位肥东利民建筑安装工程有限公司董训树欢迎下载精品学习资源监理单位芜湖正泰工程建设监理(询问) 有限责任公司岳付才欢迎下载精品学习资源本工程质量由繁
3、昌县建筑工程安全质量监督站监督三 监理组织人员构成:姓 名职 称职 务详细工作内容和方式岳付才工程师总 监内外和谐、不定期巡察岳付才工程师土建监理工程师不定期巡察岳付才工程师安全监理工程师不定期巡察谷贤伟助理工程师监理员旁站监理四、 监理工作范畴和内容欢迎下载精品学习资源监理,任务做好本阶段中地投资掌握、质量掌握、进度掌握、合同治理及各方和谐工作 .1.1 、 帮助甲方与承包方编写开工报告,对承建商挑选地分包单位进行资格审查和确认 .1.2 、 组织参与设计交底和图纸会审 .1.3 、 审查承包商提出地施工组织设计、施工进度方案,施工方案、施工质量保证体系等技术文件,并检查落实情形.1.4 、
4、 督促,检查承包商执行工程承包合同、国家工程技术标准、施工规范,和谐甲方和承包商之间地关系,处理违约大事 .1.5 、 检查工程采纳地主要设备及关键材料是否符合设计图纸或标书所规定地厂家、型号、规格和质量标准,严格核查主要材料、构配件地出厂合格证明 .1.6 、 严格施工过程中地主要部位环节,做好隐藏工程地复查和验收,组织分项工程检查验收;组织设计单位和承建商巨型工程竣工初步验收,帮助甲方提出竣工验收申请报告 .1.7 、 定期检查和汇报工程实际进展情形,审核承建商进度报表及付款申请,签发工程付款凭证;确保工程款地支付 .1.8 、 做好现场地技术经济签证 .1.9 、 参与处理工程质量事故,
5、监督事故处理方案地实施.1.10 、 全部隐藏工程验收地确认权与拒绝权 .1.11 、 分部分项工程验收地确认权与拒绝权 .欢迎下载精品学习资源1.14 、 工程质量和材料质量地确认权和拒绝权 . 2、 竣工验收阶段2.1 、督促审查承包商规整技术业务资料,监理技术经济档案,并将完整地原始施工技术资料移交甲方 .2.2 、审查工程结(决)算 . 3、 保修阶段3.1 、保修阶段在规定地保修期限内,负责工程质量地签订和明确工程质量问题地责任,按规定督促修理 .五、 监理工作目标投资掌握应有效完成进度地审核及结算工作; 进度掌握按工期目标完成;质量掌握目标:合格合同及资料治理符合验收标准,做好验收
6、备案地各项工作.1、 国家、省、市现行地有关工程建设及建设监理法律、政策、规范及标准 .2、 政府批准地该工程工程建设方案及其他有关文件.3、 监理合同及业主认可地其他监理工作文件.4、 正式地设计文件、图纸及说明 .5、 依据签订地与本工程有关地合同协议 .六、工程机构监理人员岗位职责欢迎下载精品学习资源、 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就,并负责治理工程监理机构地日常工作;、 审查分包单位地资质,并提出审查看法;、 检查和监督监理人员地工作,依据工程工程地进展情形可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作;、 主持监理工作会议,签发工程监理机构地文件和指令;、 审定承包单位提交地
7、开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;、 审核签署承包单位地申请支付证书和竣工结算;、 审查和处理工程变更;、 主持或参与工程质量事故地调查;、 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期;、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;、 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查, 参与工程工程地竣工验收 .、 主持整理工程工程地监理资料 .2、 总监理工程师代表应履行以下职责:欢迎下载精品学习资源理月报;、 指导和监督专业监理工程师地工作,并进行考核;、 执行监理工作程序和
8、公司制定地各项治理制度;、 审批监理工程师地报告和文件,签发有关监理指令;、 参与治理评审及员工培训等工作;、 工程总监理工程师不在时,由总监理工程师代表在总监理工程师授权范畴内行使工程总监理工程师职权;3、 专业监理工程师应履行以下职责:、 负责编制本专业地监理实施细就;、 负责本专业监理工作地详细实施;、 组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;、 审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更, 并向总监理工程师提出报告;、 负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收;、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题准时向总监理
9、工程师汇报和请示;、 依据本专业监理工作实施情形做好监理日记;、 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理,参与编写监理月报;欢迎下载精品学习资源备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;、 负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证. 4、 造价、合同、信息治理:岗位设1 人职责范畴:、 审核施工单位所报月度工程量及工程拨付;、 准时办理各项签证,处理合同纠纷索赔;、 建立并记好工程投资台帐;、 认真审核工程结算;、 监督业主与承包单位严格执行合同条款,准时和谐合同履行中地问题;、 收集、整理、装订、归档监理资料 .七、监理工作方法及措施(一)、全局性地措施1、 严格按程序和规定办事如
10、工程工程地各种依法取得地证件必需齐全.必需验证承包单位和加工厂家地资质、营业证,必需验证地勘单位、设计单位地资质,必需 按基本建设程序办事 .监理地工作阶段和监理工作范畴必需按监理合同进行等 .2、 要有超前意识,要做超前监理工作提前进驻现场明白和熟识与工程有关地各种情形,提前审查图纸,做好内部图纸审核记录;超前编制工程预算;提前资料和分析工程建设欢迎下载精品学习资源题等.3、 要做到廉政服务,公正、公正、科学、 监理人员严禁参与工程承包方、设备材料、半成品、构件加工等厂家地任何形式、任何方式、任何场合地吃请、馈送,既不能沾、更不能贪 .、 要做到服务热忱、周到、处理问题准时 .、 做到公正、
11、合理地处理各种问题,不能偏袒任何一方 .、 处理和解决问题要有科学态度 .、 依据业主和工程要求该讲地讲,不该讲地不能讲 .4、 重大设计变更,包括结构造型、装修、系统位置、大地长宽、高度尺寸变更以及增加投资地变更等,都要同甲方联系取得同意后方可进行.5、 工程进行中发生重大事故或严峻事故需要工程停工时,要准时报告,时间最多不能超过2 小时.质量事故地处理方案肯定要设计部门提出.、6、 常常认真地组织学习施工验收规范、规程和质检标准,并要对施工队提出书面地执行规范、规程、质量标准地要求.7、 要制定严格地工作纪律要严格上下班制度,按时上下班,有事要请假.严格值班制度,夜间施工监理要值班 . 严
12、格岗位制度,实行各负其责、付好责.严格监督欢迎下载精品学习资源1、 做好施工预备工作、 准时认真编制监理规划和组织学习工程监理实施细就,落实人员,明确分工,明确职责,确定好监理程序(见附后图) .、 认真检查业主办理地工程各种证件,如存在问题督促或帮助抓紧解决.、 认真检查承包单位开工预备情形A、 审查治理人员特殊是技术人员素养、水平、数量是否达到规定要求,资质等级是否合乎承包工程规定,各种地质量证件是否齐全,施工机械数量、规格是否满意工程需要,劳动力配备是否充分等 .B、 检查落实图纸会审和设计交底及资料工作.包括参与人员是否齐全(各专业)设计图纸质量、设计深度是否合乎规定,图纸存在地问 题
13、是否都提出,是否都弄清晰,图纸会审、设计交底地资料是否齐全,签证人员是否齐全等 .C、 督促施工单位准时编制好施工组织设计,认真审查编制地内容、质量是否合乎要求,是否切实可行,达到保证工程工期、质量地目地.D、 按要求审查承包方挑选地分包单位资质等级、业绩、技术设备情况,劳力情形是否合乎要求 .E、 对主要地原材料、半成品、构配件及设备地生产工艺、质量掌握、检测手段,要对厂家进行实地考查 .欢迎下载精品学习资源G、 凡采纳新材料、新型制品应检查技术鉴定文件及质量牢靠性.、 明白原始地质勘察报告,熟识现场地下、地上管线及其他障碍物地拆、迁清除情形及验收 .、 参与现场工程地定位轴线及验收.、 准
14、时参与甲方召开地会议,并准时精确地传达、贯彻.、 组织监理例会和专业监理睬议 .每周一次例会由总监(总监代表)主持和甲方代表联合主持召开,主要总结检查上周工作完成情形,存在地问题,布置落实下周地工作任务,会后要写成纪要,专业监理睬由监理工程师依据需要不定期召 开,讨论解决专题问题 .、 编制好监理月报,记好监理日志.监理日志要每天记,月报要真实准时、精确地反映工程情形. 2、 做好工程质量掌握、 监督承包单位按工程承包合同施工,严格按操作规程、施工规范、验收标准进行施工治理 .、 认真检查承包方进场地地方材料规格、质量、必需达到规定要求,要按规定分批地进行检查不合格品坚持不能使用 .、 砼、砂
15、浆等必需按规定现场制作试块,监理人员要到现场检查试块地制作及其养护条件是否符合规定,进场地钢材、水泥等建材必需到有资质地检测单位进行复验 .欢迎下载精品学习资源、 严格执行三检制度,即施工单位自检,承包单位专检,监理单位验收.以确保工程质量 .、 严格样板间制度,关键工序大面积施工前要先作出样板间,经检查认可后,作为大面积施工地标准 .、 常常巡察施工现场质量,对可能影响质量地部位要进行随机抽样检验和实测实量 .对关键部位地施工要实行重点监理,必要时要进行全天跟踪监理(如砼浇注) .、 施工工艺要分别实行不同地质检掌握手段,如目测、量测、测量、试验等手段 .测试完毕都要作出记录,作出评判 .、
16、 每道工序都必需严格执行“三检”制度,没有进行“三检”地工序不能进行下道工序 .隐藏工程要更加严格监控检验 .、 全部地设计变更必需有设计单位出具文字或图形通知,重大设计变更或增加造价地变更,设计单位下达通知后要经过审查批准才能实行.、 施工中地质量事故肯定要找出缘由,分清责任,定出处理方案(必需由设计单位提出)及保证措施,才准予处理.、 有以下情形要下达停工令:A、 未经检验进行下道工序者 .B、 工程质量下降,未实行有效措施或措施不力成效不好,连续作业者.欢迎下载精品学习资源E、 擅自转包工程 .、 严格执行工程停工,开工报告制度工程停工令、开工令均要总监签署文件,同时要在2 小时之内向甲
17、方及有关部门报告 .、 凡质量技术问题方面有法律效力地最终签证,必需由总监理工程师一人签署,专业监理工程师、监理员只能在原始凭证上签署看法,最终由总监理工程师核签后方可有效.、 行使好质量拒绝权,凡施工单位工程款地申请,必需有监理质量方面地认证看法才能支付 .、 加强与县质量监督站联系,凡基础工程、主体工程、屋面工程验收必需请他们来参与,其他工程验收按有关规定进行.、 单位、单项工程竣工验收,施工单位先进行自检,然后约业主,监理方进行初验,合格后施工单位才能提出竣工验收申请,再由业主方约质量监督站来进行工程质量等级评定.3、 做好工程进度掌握、 审核承包单位编制地工程工程总进度是否掌握在202
18、1 年 5 月22 日竣工,方案是否符合总工期地掌握目标,施工方案与施工方案是否和谐合理 .、 审核承包单位提交地施工总平面图,是否存在影响工程进度和文明施工,安全施工地地方,准时订正 .欢迎下载精品学习资源、 准时把握国家调价地通知和规定,准时按规定执行 .、 不定期地进行工程费超支分析,找出缘由定出措施,建立并记号工程台帐,把握好工程完成量,掌握好工程款地支付,不要造成违约.、 认真审核工程决算,其中最重要地是审核工程量及定额套地是否合理.4、 做好合同、资料治理、 监督业主与承包单位严格执行合同条款,准时和谐合同执行中地问题.、 准时、公正地和谐处理合同纠纷、索赔 .、 收集、整理、装订
19、、归档好监理报表、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签证地文件、质量事故调查及处理报告.质检站对分部工程及单位工程核验看法及质量检验评定结论.、 准时督促和检查承包方按要求收集整理地资料,做到工程竣工验收时资料齐全 . 5、 做好和谐工作、 努力做好工程工程内部地和谐工作,以保证施工地正常进行.、 对承包单位主要通过每周例会进行和谐,如需要可进行个别商量和谐,做到准时、公正、公正、实事求是.八、监理工作程序欢迎下载精品学习资源承包单位提交进度方案要 求 整监理审批同意欢迎下载精品学习资源监理审批延期和谐会议与指令监督方案实施欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源承包单位提出延有干扰正常检查执
20、行情形?欢迎下载精品学习资源有拖延欢迎下载精品学习资源影响工期?否承包单位责任?欢迎下载精品学习资源是监理督促承包单位实行赶工措施承包单位提交进度方案同意不同意监理审核?欢迎下载精品学习资源2、施工阶段投资掌握程序工程竣工验收施工单位编制工程量清单和进度报表,提交付款申请欢迎下载精品学习资源进度监理工程师审核工程进度否是否满意合同付款要求是投资监理工程师审核工程计量有有无偏差?质量监理工程师供应质量状况报无总监理工程师审批否是否同意付款?是业主审批否是否同意付款?是欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源3、施工阶段质量掌握程序业主付款欢迎下载精品学习资源工 序 质 量 控工序活动条件监工序活
21、动成效监欢迎下载精品学习资源施工人员施 工 设 备 地 控材 料 、 半 成机械设备工艺、方法环境实测对比分析判断纠偏确认欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源工 序 活 动 过程 地 条 件 控投 入 物 料 ( 质 量 、 数工 艺 过 程 ( 是 否 符 合 施 工 规其它方面欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源4、目标掌握程序投入输出工程实施方案信息点欢迎下载精品学习资源订正措必要时修改计输出信息收集定期检查偏离分析因果关实际状况与方案对比信息整理聚集正九、监理工作制度1、工程监理部治理制度、 由公司总经理委派工程监理部总监理工程师,领导工程监理部工作,实行总监负责制 .、 工程
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