2022年核电项目通过工程项目管理软件实现进度优化管理的研究.docx

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1、精品学习资源核电工程通过工程治理软件实现进度优化治理地讨论- 电气论文核电工程通过工程治理软件实现进度优化治理地讨论刘翠翠（中核辽宁核电有限公司，辽宁兴城 125100 ）【摘 要】核电工程进度方案治理属于多用户治理，本文通过对核电工程上进度方案地分级治理、各类进度方案地编制、通过工程治理软件（P6 ）实现多领域进度方案地接口治理等方面地介绍，提出了工程大、接口多、工艺复杂地工程工程通过工程治理软件实现进度优化治理地方法，为后续核电工程进度优化治理供应参考 .关键词核电工程；工程治理软件；进度优化治理1 建立科学地方案治理体系，明确责任主体核电工程工程进度方案实行分级治理. 一般分为六级治理，

2、即里程碑进度方案、工程一至六级进度方案，并辅以专项进度方案支持，全面涵盖并逐级分解、细化工程各项工作 .在 EPC 总承包治理模式下，工程进度治理以里程碑进度方案和工程一级进度方案为基础，以工程二级进度方案为核心，下级进度方案依据上级进度方案逐级分解、细化，以保证上级进度方案地有效落实.核电工程各级工程进度方案地分级治理如下图所示：在 EPC 总承包治理模式下，各级进度方案治理责任主体：里程碑方案、工程一级进度方案，及工程一、二级进度方案之间接口，由业主方案掌握部门负责掌握；工程二级进度方案，及工程二、三级进度方案之间和各领域三级进度之欢迎下载精品学习资源间接口，由总承包商负责掌握，业主相关治

3、理部门负责监督对口领域三级进度之间接口掌握 .工程三级及以下进度方案，及工程三级及以下各级进度方案之间地接口，由分包商负责掌握，总承包商负责监管，业主相关治理部门负责监督对口领域三级及以下进度方案执行及接口掌握.2 合理编制进度方案，夯实进度治理基础2.1 编制设计图纸、设备材料等交付方案 “两设”问题对于核电工程，特殊是采纳新技术地核电工程特殊需重点关注. 在考虑必需地设计图纸审图、技术预备、设计交底等肯定工期和必需进行地设备材料交付前检查验收及部分设备仍需现场组装地时间提前量，以现场施工为主线，利用P6 软件自动倒排出工程需要地设计图纸和设备材料交付时间，并据此为基础与相应承包商充分协商后

4、，确定出工程实际地设计图纸和设备材料交付进度方案，并作为以后动态跟踪掌握地目标.2.2 编制质量掌握和安全施工方案通过设置质量标准分类码，安全级别分类码地势式，对质量要求较高，易存在安全隐患地重要工序，在编制方案时给其赐予相应地质量、安全码值 .这样，在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求地重要作业，以及提前过滤出易发或简单忽视地有安全隐患地作业，以便提前作好技术预备和人力物力上地支配，以及提前赐予特殊地提示和预警，引起有关方面地重视，从而为确保工程质量掌握体系、安全掌握体系地有效运行，起到帮助治理作用 .2.3 编制资源需求方案2.3.1 建立设计工程数据库，进行资源加载进度方案治

5、理工作涉及到工程建设各方面地信息，包括巨大地工程数据量.通欢迎下载精品学习资源过整理并建立各专业工程总体设计量基础数据库，将技术图纸、文件中全部地工程量数据信息全部输入到工程数据库中，包括名称、数量、规格型号、参数等，并将相关工程量加载到二至四级进度方案中，以满意通过工程治理软件直接报告工程量进度地要求 .2.3.2 通过资源平稳，优化进度方案在确保质量、安全地前提下，以保证上级进度方案既定目标及要求为目标，通过“关键路径找工期，非关键路径省资源”地原就，进行进度方案优化，力争达到资源均衡，投资最省、进度最优地目地.2.3.3 施工进展信息反馈录入随着工程建设地不断推动，将已经检查认可地工程完

6、成情形信息准时输入到已建立地各专业基础信息数据库中 .并在二至四级进度方案中加载各项实际完成地资源信息（工程量、费用、人力、机械、材料等），为进度方案实施定量化评 审和掌握奠定基础 .3 合理规划接口治理，提高进度方案地可执行性核电工程各参建方应在工程开建前对工程进度方案进行评估审定，理顺设计、选购、土建、安装、调试之间地关系，平稳不同参建单位间地供需冲突，形成合理地且达成共识地整体进度方案 .3.1 合理规划设备、材料供应与安装进度地关系设备、材料供应必需与施工进度保持高度一样.在总体施工进度规划后，提出合理地基于施工进度地设备、材料供应方案建议，并结合供货商地看法及自身 治理特点，确定出满

7、意施工进度地设备、材料供应方案.3.2 合理规划图纸供应与安装进度地关系欢迎下载精品学习资源施工图纸地供应同样必需与施工进度保持高度一样.在考虑足够地施工预备时间，深化施工设计，降低施工难度，一般施工图纸至少应提前6 个月交付并固化，关键路径上施工图纸至少应提前912 个月交付并固化 .3.3 合理规划土建与安装地平行交叉施工关系土建和安装具体施工方案之间地关系必需规划、和谐好，为此在方案中应理出土建向安装移交地掌握节点作业，并在业主方或总包方地组织下，统一各方地要求，制定出各方都认可地土建房间移交掌握点方案，防止施工步调不一样从而影响整体进度 .3.3.1 处理好土建与安装地平行施工深度土建

8、、安装平行施工深度属工程整体规划议题，需在整个工程地全局性战略部署下完成 .平行施工地深度取决于从业主到承包商地整体规划及治理协作水平.治理协作不畅而平行施工深度过大既不利于施工面地尽快绽开，也不利于资源地尽快投入以及规模化施工，治理困难进而起不到预期应有地作用.例如：对于AP1000堆型反应堆厂房内地安装工作，如以最小单位房间进行移交只会增加土建与安装地交叉接口工作，相互制约时间长而不利于整体进度，但一次性大面积（区域或厂房）移交不仅不符合AP1000特点又耗费时间 .因此，综合上述特点，反应堆厂房土建移交可分为三个层次进行：第一对于结构、设备模块地安装应按固有地工艺关系进行；其次对关键路径

9、中安装活动所需要地土建房 间，应尽量提前支配，即时移交；最终对于其他大宗地散装设备、管道、电 仪、通防等专业施工，土建可进行大面积整批移交.3.3.2 土建房间移交完全完全，削减在同一施工点上安装与土建地反复交叉施工欢迎下载精品学习资源在确定土建与安装地平行施工深度后，对于移交地土建房间，除了必需地交叉施工外，应移交完全完全，不答应在同一个房间里土建与安装同时进行或频繁交接施工，缓解对施工空间、运输通道等共有资源地需求冲突，降低成品爱护地难度，尽量防止相互制约与责任不清造成地不利影响，有效提高双方地工作效率.3.4 合理支配安装与调试地进度接口关系综合考虑调试地要求，在具体地安装进度方案中制定

10、系统移交掌握节点，由业主方或总包方组织相关方进行评估审定，取得共识后作为安装向调试单位地工作交接点，理清双方地施工责任和工作权限.4 利用工程治理软件实现进度优化治理地方法4.1 确定施工关键路径，合理组织施工规律关系，保证重点，统筹支配以关键路径为主线，确定与其相关地主要施工活动，编制科学合理地进度方案.实际施工中以关键路径为主要掌握对象，全力保证关键路径上地施工活动，对于影响关键路径施工地先决条件实行措施重点跟踪，力求满意施工要求：对于关键路径中地材料应提前至少六个月进行跟踪，如所需材料供应存在滞后风险，应立刻发出预警并修改供货方案或实行相应措施，满意施工要求. 对于关键路径中施工活动所需

11、地土建房间，应尽量提前移交，并指定专人严密跟踪，排除一切不确定地因素 .另外，在方案中除了对关键路径工作内容重点规划外，对于其他施工活动应合理布局，统筹支配 .由于对于一般施工活动，假如延误太久，就会变成影响整个工程地关键作业，所以应当在保证重点地情形下，兼顾其他，连续均衡地施工.4.2 在进度方案中进行资源平稳，保证连续、均衡施工欢迎下载精品学习资源在进度方案中进行资源加载，通过资源平稳，使整个安装过程地施工强度变化曲线平稳光滑，资源地投入曲线同样平缓光滑，保证连续均衡施工.工程进行中，一般采纳“S 曲线比较法”和“赢得值曲线比较法”对工程地费用和进度进行综合评估和猜测，如发生偏差，可准时实

12、行纠偏措施.4.3 进度目标超前牢靠制定施工进度目标第一要满意合同地需要，但要比完成合同里程碑时间积极牢靠，有肯定地前置期，具有足够地弹性应变空间.4.4 建立上游先决条件定期评估制度第一在方案中应当使图纸供应、技术预备、材料供应、土建移交等安装先决条件与安装进度保持高度一样.这就需要不断对其进行评估，特殊是接口工作，应与相关单位讨论磋商，达成共识 .日常工作中应提前跟踪，合理和谐，削减对安装施工地影响 .4.5 方案 PDCA 动态掌握执行方案动态跟踪治理，更新准时精确，精确把握施工实际进展情形，尽快发觉施工风险，提前发出预警，并实行有效地预防或纠偏措施.4.6 进度掌握过程科学高效，处理措

13、施快速合理依据工程工作分解情形，确定各掌握单元地进度目标，建立进度目标掌握体系（目标方案），实际执行过程中，不断对比掌握目标分析评估工程进展情形， 紧抓工程关键路径，兼顾一般，综合成本、资源等要素进行工程赢得值分析， 编制能真实反映工程进展状况地报告，在科学地数据分析基础上，制定合理地订正措施，快速处理存在地问题，不断修正施工方向，决不让任何施工隐患扩大化.欢迎下载精品学习资源5小结核电工程采纳工程治理软件（P6）进行进度方案地编制已属常态，在实际施工过程中，是否能够充分发挥其功能，基于工程工程治理者对进度掌握重视程度，及工程进度人员地业务素养 .对于我国近期预备核准地第三代核电来说，其设计固化、设备国产化等都存在肯定地风险，因此，通过工程治理软件实现进度优化治理，具有特别重要地意义 .责任编辑：刘展欢迎下载