2022年某服装城地下一层室内装饰工程监理规划.docx
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1、精品学习资源一、工程工程简况本工程为天虹服装城地下一层室内装饰工程,总建筑面积4800m2.本室内装饰及相关工程主要内容包括顶棚(商铺金属格栅、通道金属条板吊顶)、墙面(防火石膏板、乳胶漆等)、地面(地砖等)、卫生洁具、灯具、通讯及监控系统等; 装饰工程造价约 315 万元 .本工程质量方面合同要求为合格. 本工程合同工期 67 日历天 .建设单位:天虹服装置业有限公司设计单位:江苏百姓装饰工程有限公司 施工单位:苏州市新奇装饰股份有限公司监理单位:苏州平安建设工程工程治理有限公司.二、监理依据、范畴、内容及工作目标2.1 监理依据1. 建设工程地相关法律、法规、技术标准、验收规范等.2. 本
2、工程地设计及变更文件.3. 托付监理合同4. 文件以及与建设工程工程相关地合同5. 本工程地审批文件.2.2 监理范畴装饰施工及其保修期监理.2.3 监理内容执行国家现行地施工监理有关规定,仔细进行投资掌握、质量掌握、进度掌握、合同治理、信息治理、安全文明治理和组织和谐工作以及业主托付地相关工作.2.3.1投资掌握1. 审核工程预算和决算2. 审核投资文件和合同.3.文件中有关投资条款.4.审核各种工程付款单.5.工程计量及工程签证2.3.2进度掌握1. 审核施工承包方编制本工程总进度方案并督促执行.2. 审核施工承包方编制地本工程阶段及月进度方案并督促执行.2.3.3 质量掌握1. 确定本工
3、程质量监理目标是合格工程.欢迎下载精品学习资源2. 帮助业主审查并确定施工承包单位和分包单位.3. 仔细审图,明白设计意图,按图纸和施工规范要求监督施工.4. 审核施工组织设计或施工方案.5. 审核和检验原材料、成品、半成品和设备地质量.6. 帮助业主处理工程质量事故等问题.7. 施工全过程地质量检查、参与对各分项分部以及隐藏工程验收和竣工验收.2.3.4 合同治理1. 帮助业主起草与本工程有关地各种合同并参与各类合同掌握. 2进行各类合同地跟踪治理. 3帮助业主处理与本工程有关地索赔大事及合同解除等事宜.2.3.5 信息治理1. 依据江苏省建设工程施工阶段监理现场用表格式,建立本工程地信息编
4、码体系.2. 负责本工程各类信息地收集和储存.3. 运用运算机进行本工程工程地掌握与治理,随时供应必需地各种报表.4. 督促施工、材料和设备供应单位,按时整理有关工程技术、经济资料.5. 建立合理制度,准时收集整理各种有关文件.2.3.6 组织和谐1. 帮助业主处理好与本工程各有关单位地关系.2. 帮助业主处理各种与本工程有关地纠纷事宜.2.3.7 安全文明治理1. 贯彻执行 “安全第一、预防为主 ”地方针,以及国家现行地有关安全生产地法律、法规, 建设行政主管部门地安全生产地规章和标准.2. 督促施工承包单位落实安全生产地组织保证体系;建立安全生产责任制.3. 督促承包单位对工人进行安全生产
5、训练及对分部分工程工程地安全进行技术交底.4. 审查承包单位施工方案及安全技术措施,落实分部分项工程及关键部位地安全防护措施.5. 监督检查施工现场地消防、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作.6. 不定期地组织安全综合检查,发觉担心全因素和不文明现象提出看法并限期整改.7. 发觉违章冒险作业应责令其停止作业,发觉隐患地要责令停工整改.2.4 工程监理目标质量目标达到合格工程;工期目标掌握在合同工期之内;投资目标掌握在合同预算价之内 .三、监理组织机构欢迎下载精品学习资源3.1 监理地组织机构和人员配备依据本工程地实际和工程特点,以及估计监理工作过程中地重点和难点问题,结合我公司 监理工作体
6、会,组建一个由5 人组成地现场监理组,现场监理组由所需各专业监理工程师、老中青相结合,体会丰富、有较强地组织和谐才能地同志组成,依据工程进展情形,将进行适当地充实调整.a. 监理地组织机构业 主总监理工程师监理公司总办(顾问组)监监建 理电 理见专 工专 工业 程业 程证师师土水员监理员承包单位b. 苏州平安工程治理公司天虹服装城地下一层内装饰工程工程部监理人员名单序姓名职务证书号1王志坚总监理工程师320216772郭修朋土建专监320216743何晓储安装专监320218004谢浩星监理员苏建工监员(苏)第08010685孙绪行见证员B-143欢迎下载精品学习资源C.进退场方案: 接到承接
7、工程通知书后,组织人员进场,依据工程进度合理支配人员,实行动态掌握,工程竣工后及保修阶段支配一监理人员具体负责监理工作.3.2 各级监理人员地职责与权限3.2.1 工程总监理工程师地职责与权限1. 工程总监理工程师是公司派出地全面履行监理合同地全权负责人,全面负责领导工程监理工作,是实施工程监理地“总策划 ”,行使监理合同授予地权限. 对外向业主负责,对内向公司负责,对监理工作有最终打算权.2. 执行监理公司地指令和交代地任务,组织领导监理工程师开展监理工作. 负责编制监理工作规划,组织实施并督促检查执行情形.3. 保持与建设单位地亲密联系,弄清其要求和愿望,并负责与施工岗位负责人联系,确定工
8、作中相互协作问题及有关需供应地资料或需要协商解决地问题.4. 审查施工单位挑选地分包单位地资质.5. 审查施工单位地实施性施工组织方案,施工技术方案和施工进度方案.6. 督促、检查施工单位开工预备工作,审签开工报告.7. 参与设计单位向施工单位地技术交底会议.8. 参与与所建工程有关地生产、技术、质量、安全进度等会议或检查.9. 签发工程质量通知单 . 工程质量事故分析及处理报告、返工或停工、复工命令,审签往来公文函件及报道地各类综合报表.10. 按监理合同权限签署变更设计审查看法.11. 审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情形.12. 检查驻工地监理组对签署隐藏工程检验证地执行情
9、形.13. 审查初验报告,参与竣工验收.14. 督促整理各种合同文件、监理技术档案资料.15. 审查工程决算 .16. 定期准时向监理公司报告上述事实.17. 主持分析监理工作状况,不断总结体会,按时组织写半年、一年和工程竣工地监理工作总结 .18. 主持编写工程工程质量评估报告.3.2.2 总监理工程师代表地职责1. 负责总监理工程师指2. 定或交办地监理工作 .3. 按总监理工程师地授权,4. 行使总监理工程师地部分职责和权力.3.2.3 各专业监理工程师地职责与权限欢迎下载精品学习资源1. 专业监理工程师是常驻施现场地各专业监理负责人,在总监理工程师领导下,对本专业施工进行监理工作.2.
10、 执行总监理工程师地指令和交办地任务,编制本专业监理工作方案,并组织实施.3. 进行质量监督、检查,要求依据各类工程施工规范和验收标准,定期检查施工单位执行承包合怜悯形,提出限期改进地督导看法,防止影响验收工作.4. 常常深化施工现场,把握工程质量、进度、施工治理、材料进场、安全生产、文明施工等情形,关键部位做好旁站监理工作. 收集施工过程中地资料,按标准检查、做好记录,准时填写监理日志,争论分析处理监理工作中地问题.5. 组织争论处理本段本专业监理工作问题,归口审查各类变更设计,提出审查看法后呈报总监理工程师 .6. 提出本段范畴内地返工、停工命令报告,报总监理工程师审批.7. 对分项分部工
11、程进行抽验和参与监理公司组织地竣工初验.8. 参与有关例会、会议,每周小结监理工作,定期向总监理工程师汇报工作.9. 作好监理工程地方案、小结、汇报及报表、资料文件、监理日志地治理,执行监理公司制定地治理制度.10. 向总监理工程师供应 “监理月报 ”、“工作总结 ”地有关资料和素材 .3.2.4 监理员地职责与权限1. 执行专业监理工程师地指令和交代地工作.2. 对施工过程进行旁站监理、监控施工过程质量,处理一般性技术问题,防止显现不合格 . 如发觉重大技术问题,应准时报告监理工程师.3. 审查承包方申报地工序开工申请和质量报验单,确认中间交工证书,检查验收过程质量 .4. 按规定进行抽检试
12、验 .5. 负责已完合格工程地计量,依据承包方地付款申请编制付款证书报监理工程师.6. 预备工地会议有关资料.7. 为监理工程师精确、具体填写监理日志,供应施工情形.3.2.5 信息治理员地职责1. 复核各专业监理工程师签报已完成地工程量和工程实物量,核定月报工程进度款额.2. 每天收集各专业监理工程师和监理员地监理日志,并向总监理工程师作口头简报有关工程质量、进度等情形.3. 准时进行档案治理和处理递交地文件和资料.4. 登录监理台帐,帮助总监编写监理月报.欢迎下载精品学习资源5. 参与工地会议,整理睬议纪要,并印发给各有关专业监理工程师和监理公司本部.6. 负责现场监理组与公司本部之间地通
13、讯联络工作.7. 负责本工程监理使用地运算机硬件和有关软件地爱护和保管.四、实现监理目标地监理措施和监控工作我公司对本工程地质量、进度、投资地监理目标是:工程质量合格、投资造价和施工工期掌握在合同预定地目标之内. 工程地质量、投资、进度三者是相互对立统一地关系,是相辅相成地 . 本工程是公共建筑,是木渎镇镇政府为民办事实地工程之一,依据业主地看法,工程质量要高标准、严要求、要把质量通病削减到最低限度. 要保证工程进度,当显现实际进度偏离方案时,要实行纠偏措施,确保按合同工期竣工. 我每个监理人员必需正确懂得质量、投资、进度三者地辩证关系,仔细贯彻执行以质量为中心地方针;坚持守法、诚信、科学、公
14、平地原就,实行积极措施,实现三大掌握总目标.4.1 实现质量目标地监理措施和监控工作工程质量是工程监理工作地核心,在监理过程中,严格执行国家和省市各级政府颁发地现 行规范、规程、标准,以及合同、设计图纸等要求,实现工程质量全面合格地目标.4.1.1 质量掌握措施1. 组织措施:建立建全监理组织机构,完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量掌握地责任 . 同时督促施工方建立完善地质保体系.2. 合同措施:签订施工合同,规定质量标准,以法律形式承诺实现质量标准.3. 技术措施:严格事前、事中、事后地质量监控措施,详见“监理工作制度 ”和“监控工作 ”.4. 经济措施:严格质量检验和验收,不符合合同
15、规定地质量要求地拒付工程款.4.1.2 实现质量目标地监控工作各专业监理工程师包括土建、水电等在施工阶段地质量监控可分为事前、事中、事后监控 .4.1.2.1 质量地事前监控工作4.1.2.1.1 把握和熟识设计图纸和质量检验地依据和标准.4.1.2.1.2 施工队伍资质地审核 .4.1.2.1.3 工程所需原材料、构件、半成品地质量掌握.1. 选购质量掌握* 承包商在选购材料、设备前应先申报,对于重要地材料,仍应先提交样品供试验或鉴定,有些特殊材料要求供货厂商提交理化试验单,经审查认可发出书面认可证明后,方可进行订货选购 .* 对于永久性设备、器材,应按经过审批认可地设计文件和图纸组织选购订
16、货,交货欢迎下载精品学习资源期掌握在满意施工及安装进度支配地需要.* 调查争论,优选良好地供货厂商是保证选购、订货质量地前提.* 制定质量保证方案,具体提出对厂商应达到地质量保证要求.* 某些材料,如瓷砖、面砖等装饰材料,订货时一次订齐和备足货源,防止由于分批而显现色差 . 已确定定货地装饰材料要留样品,以便进场时复核.* 在本工程中所用材料、器材,供货厂商均应供应质量保证文件,用以说明其供应地货物能够完成达到质量保证方案中提出地要求. 质量保证文件内容包括:供货总说明;产品合格证及技术说明书;质量检验证明;检测与试验者地资质证明;有关图纸及技术资料;不合格品或质量问题处理地说明及证明. 质量
17、保证文件是工程竣工文件地组成部分,用以证明工程工程所用地材料、设备、器材或构件等地质量符合要求,准时整理归档.2. 材料、设备进场地质量监控工作* 凡运到现场地原材料、半成品,应有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包商先提交检验或试验报告,经审查并确认其质量合格后,方准进场. 凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场. 假如供货厂商提交地有关产品合格证明地文件以及施工承包商提交地检验和试验报告,仍不足以说明到场产品地产量符合要求时,再行组织复检或抽样试验,确认其质量合格后方答应进场.* 质量合格地材料、设备等进场后,对其存放、保管条件准时间实行监控,依据它们地特点、特性以及对防潮、防
18、锈、防腐性、通风、隔热以及温度、湿度等方面地不同要求,要求承包商支配相宜地存放条件以保证其存放质量. 承包商所预备地材料、设备等地存放条件及环境,事先应得到确认.* 对于存放地材料、设备,将定期检查,随时把握它们地存放质量情形,在材料、设备、器材使用前,经再次检查确认后,方可答应使用.* 对于某些当地自然材料及现场配制地制品,要求承包商事先进行试配,并经检验或试验达到要求地标准后才能施工.* 对于新材料、新型设备或装置地应用,事先由承包商提交牢靠地技术鉴定及有关实验和实际应用报告,经审查确认和批准后方可在工程上应用.3. 对于各种不同材料、设备、器材,按国家规定标准进行检测,详见“单位工程质量
19、检验评定资料 ”中有关说明 .4.1.2.1.4 施工机械、测量仪器、计量设备地质量掌握.4.1.2.1.5 审核施工单位提出地施工组织设计或施工方案.4.1.2.1.6 审查生产环境治理和环境改善措施.4.1.2.2 质量地事中监控工作1. 施工过程地质量监控欢迎下载精品学习资源对建筑安装工程地各分部分项、分段工程,应事先确定质量掌握要点,按其施工规范、质量验收标准,用相应地检测工具、仪器、手段、方法、严格进行检查验收 .2. 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收认可,不准进入下道工序地原就,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检、交接检,认可合格后再通告现场监理工程师到现场会同检验,
20、检验合格签认后,方可进行下道工序施工 . 见附图 3.3. 隐藏工程检查验收隐藏工程完成后,先由施工单位自检、专职检、初验合格后填写隐藏工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收 .4. 工程变更和处理由施工单位出面提出工程变更书,报总监理工程师,总监接办后,一方面与业主联系, 由设计单位签认,再由监理工程师或总监与施工单位就变更费用协商,并得到业主同意后由总监就工程变更批复,其流程见附图4 所示 .5. 设计变更或技术核定地处理由业主缘由提出地设计变更或技术核定地处理流程见附图5 所示 .6. 工程质量事故处理包括质量事故缘由、责任分析;质量事故处理地商定;批准处理工程质量事故地技术措施
21、或方案;处理结果地检查验收.7. 行使质量监督权,下达停工指令为了保证工程质量,显现以下情形之一者,总监理工程师有权指令施工单位立刻停工整改.* 未经检验即进行下道工序作业者.* 工程质量下降经指出后,未实行有效改正措施,或实行了肯定措施,而成效不好, 连续作业者 .* 擅自采纳未经认可或批准地材料.* 擅自变更设计图纸地要求.* 擅自将工程转包 .* 擅自让未经同意地分包单位进场作业者.* 没有牢靠地质量保证措施贸然施工,已显现质量下降征兆者.* 其它严峻影响质量地 .8. 严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照图附图6 规定地治理流程 .9. 质量、
22、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力地最终签证,只能由工程总监理工程师一人签署,专业欢迎下载精品学习资源质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最终由工程总监理工程师核签后方有效.10. 行使好质量拒绝权,为工程进度款地支付签署质量认证看法.施工单位工程进度款地支付申请,必需有质量监理方面地认证看法,这既是质量掌握地需要,也是投资掌握地需要,其治理流程如附图7 所示 .11. 建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素地情形.12. 组织现场质量和谐会、工地例会对于本工程将针对工程施工情形随时召开现场质量和谐会,每周定期召
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