2022年培育和提升企业核心竞争力的路径选择.docx

《2022年培育和提升企业核心竞争力的路径选择.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年培育和提升企业核心竞争力的路径选择.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源培育和提升企业核心竞争力地路径挑选摘 要：企业构建核心竞争力 , 必需找到正确地方法和路径 . 一般有两种方法：一是企业内部培育 , 二是企业外部构建 . 内部培育包括环境分析、战略制定、培育核心技术等环节. 外部构建又可进一步分为企业并购和战略联盟 . 每一种方法和路径 , 又涉及企业地方方面面, 企业应依据自身地条件 , 挑选适合自己实际地路径 . 同时, 要结合企业核心竞争力地势成机制 , 不断讨论探究出更适合企业特点地新途径 .关键词：企业；核心竞争力；培育；路径构建企业核心竞争力是一个特别复杂地系统工程, 需要通过有效地路径挑选 , 和谐各种资源并整合相关学问和技能方能实

2、现. 企业构建核心竞争力 , 必需找到正确地方法和路径 . 一般有两种方法： 一是企业内部培育 , 二是企业外部构建 . 内部培育包括环境分析、战略制定、培育核心技术等环节 . 外部构建又可进一步分为企业并购和战略联盟 . 每一种方法和路径 , 又涉及企业地方方面面 , 企业应依据自身地条件 , 挑选适合自己实际地路径 . 同时, 要结合企业核心竞争力地势成机制 , 不断讨论探究出更适合企业特点地新途径.一、企业核心竞争力地内部培育路径理论和实践都已证明 , 企业竞争优势地直接来源在于内部治理型战略地实施才能 . 也就是说 , 企业地核心竞争力是根植于不断积存地企业学问和技能之上地 , 并通过

3、治理使其得以培育和巩固.1. 提高企业领导人地核心竞争力意识 . 在市场经济条件下 , 市场欢迎下载精品学习资源形成自己地核心才能 , 必需培育一支高素养地人才队伍. 其中企业领导人对核心竞争力地熟悉是培育核心竞争力地必要条件. 只有企业领导人意识到核心竞争力对企业生存和进展地重要性, 才能在人力、物力、财力上赐予投入和支持 , 才能在认准市场需求和产品技术变化趋势地基础上 , 精确定位自己地核心竞争力 . 依此建立相应地机制, 协作相应地环境条件 , 来塑造和提升企业地核心竞争力 .企业建立起核心竞争力以后 , 仍必需以巩固和增强企业核心竞争力为最高原就 , 在作出决策和制定战略时必需充分考

4、虑核心竞争力地内在要素 . 否就, 即使建立起了核心竞争力 , 也会由于企业领导人无意识, 而使企业核心竞争力逐步丢失 . 培育企业核心竞争力是取得竞争优势地前提 . 对于走向国际化地中国企业来说 , 核心竞争力地培育除了提高企业综合素养外 , 更重要地是建立企业创新机制 , 提高组织学习、整合才能 , 形成独占地、不易被仿照地信息、学问与才能. 虽然中国有些企业在制造创造才能方面不及一些西方地竞争对手, 但可以通过学习与整合来补偿这方面地不足.中国企业只有面对国际市场 , 通过学习与创新 , 对各种资源进行综合利用开发与整合 , 提高有限资源地利用效率 , 满意和制造国际市场地需要 , 才能

5、培育自己地核心竞争力 , 才能不断超越自我、超越竞争对手 , 求得连续进展 .2. 从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额. 除一般地环境以外 , 竞争环境是影响企业竞争力地关键因素 . 企欢迎下载精品学习资源其中包括行业间地关系、市场进入壁垒、交易成本费用、供应商和购买商地讨价才能、替代产品地威逼、同业竞争者地实力等. 同时, 对市场地现状、市场地要求、市场地趋势和企业在市场地定位要有清醒和精确地熟悉 , 并做出技术经济综合评判 , 做到“知己知彼” , 才能“百战不殆” .传统治理地观念是 , 企业应将自己独家生产地最优秀地关键性中间产品牢牢地掌握在自己地手中 , 只许用于

6、自己地最终产品生产 , 以此来确保企业在市场中地竞争主动权 . 而核心竞争力地观念是 , 只要企业生产地关键性中间产品具备核心竞争力地独具性质难以仿照或仿照地代价极大） , 企业就应当勉励竞争对手采纳本企业地关键性中间产品作为他们地生产部件 , 并使他们逐步形成对本企业所供应地关键性中间产品地依靠性 . 如佳能把握着激光打印机地驱动机核心技术 , 它不断把打印机地驱动机卖给苹果、惠普等其他激光打印机地生产厂家 . 结果是, 佳能打印机地驱动机市场份额远远超过了它地最终产品激光打印机地市场份额. 这样, 不但掌握了其他企业地最终产品市场 , 而且, 仍禁止了竞争对手开发自己关键性中间产品地技术

7、.3. 从重视企业对环境地适应性转向强化企业自身素养地提高. 核心竞争力理论是企业素养治理理论阶段地重要理论之一, 它打算企业常胜不衰地根本性要素是企业自身地素养. 换言之, 对于企业地竞争优势来说 , 企业内部条件比其所面对地外部条件更具打算性影欢迎下载精品学习资源力、资源和学问地积存 . 与传统治理理论不同 , 核心竞争力观念强调将竞争分析地留意力集中到企业自身上来, 以培育企业核心性地竞争才能为主方向 . 以制造企业可连续性地竞争优势为战略目标,不断提高企业自身素养 , 以确保企业在猛烈地竞争环境中常胜不衰.目标和规划确定以后 , 人才就成为落实目标、实施规划地最重要因素. 因此, 企业

8、要抽调精兵强将 , 集中优势来构建、培育、进展和提升企业地核心竞争力 . 企业建立地专业人才团队 , 从组织结构上看, 应是一种矩阵式结构 , 纵向治理层由企业治理专家、部门治理专家和外聘专家组成 , 横向专业技术人才层由讨论开发、营销、财务、人事、后勤等部门地专家组成 . 每个专业人才团队地组建应依据详细地任务目标 , 从两类人才中选拔不同地人选 , 要达到纵向和横向地和谐 , 以及在学问结构、素养结构、技术结构、年龄结构等方面实现正确配置 , 这样才能焕发出团队精神地无穷地战役力和制造力.二、企业核心竞争力地外部构建路径外部构建企业核心竞争力主要通过两种途径：一是企业并购 , 二是战略联盟

9、 . 两种途径各有所长 , 企业可以依据自身地条件 , 挑选适合自己实际地路径 .1. 企业并购 . 企业并购是指企业通过拥有构建某种核心竞争力所需地学问、技能和资源地企业进行收购或合并 , 从而建立起自己地核心竞争力地策略 . 它是通过产权交易快速增强和获得核心竞争力欢迎下载精品学习资源速进入新地业务领域 . 需要留意地是 , 在进行外部并购时 , 企业应从增强核心竞争力地角度挑选重组地对象和方法, 而不应只考虑兼并与收购地短期财务利益 . 由于在很多情形下 , 具有显著短期财务利益地并购对象 , 由于不能对培育企业核心竞争力做出显著奉献, 从长远来看并没有多少价值 . 而短期内不具备明显赢

10、利才能地并购对象却完全有可能包含某些建立核心竞争力所需要地重要元素. 假如企业在并购中不能明确地将猎取重要地元素作为战略目标, 而过于看重短期财务利益 , 就很有可能会失去一些可以猎取关键竞争力要素地机会 . 外部并购猎取企业核心竞争力地主要做法. 一是搜寻具有某种才能、学问和资源地企业作为并购对象并实施低成本收购兼并；二是将本企业拥有地才能和资源与被收购兼并企业地才能 和资源进行有机整合 , 形成核心竞争力 . 任何单个才能、资源都不会成为企业地核心竞争力 , 比如企业在某项技术上有独树一帜地优势, 但只有与企业内部地其他资源整合 , 才能使这种技术优势转化为企业地核心竞争力 . 但是, 外

11、部并购必需通过内部资源和才能地整合, 将其充分消化吸取 , 才能成为真正地企业核心竞争力 .2. 战略联盟 . 战略联盟是指两个或两个以上地企业在某个时期以相互合作地方式来实现某一特定目标地伙伴关系 , 是企业间为实现肯定地战略目标而实行地共担风险、共享利益地联合行动 . 建立战略联盟不仅可以使企业快速进入某一市场 , 供应更优质地产品和服务, 削减融资与开发风险 , 制约并减弱竞争对立 , 更为关键地是 ,欢迎下载精品学习资源催生和进展企业地核心竞争力 . 应当说, 企业所拥有地资源是有限地, 这种有限性不仅表现在资源地数量上 , 而且仍表现在资源地种类和质量上 . 战略联盟可以补偿企业间资

12、源地差异 , 优化资源配置 , 使成本效益达到最优化 . 企业通过战略联盟 , 可以沿着构建核心竞争力地方向 , 更有效地猎取本企业原先所不具备地互补性资源, 加快企业对技术和有形资源等各种竞争力要素地整合, 实现资源地优化配置, 增强企业地核心竞争力 , 制造新地利润空间 . “prahalad和hamel 认为, 企业并不肯定要花大钱来开发核心竞争力, 找不到地核心竞争力部分 , 通常可经由结盟与许可协议获得 . 他们指出：很多案例显示便利共享地组织设计 , 会产生更多这种才能地使用 , 不但成本低, 甚至无需任何额外成本 . ”战略联盟一般分为基于研发地战略联盟、基于生产地战略联盟、基于

13、销售地战略联盟、基于知识地战略联盟 . 企业依据资源稀缺地需要 , 挑选适合企业核心竞争力构建地战略联盟方式 . 但不论是哪种方式 , 都需要通过周密细致地有效谈判来确定培育和提升企业核心竞争力地详细方案、实施 细就和责任义务 .从主客观方面看 , 不论是内部培育仍是外部构建 , 企业猎取和提升核心竞争力地方式方法和路径挑选是多样化地. 企业只有从自己地实际情形动身 , 客观地分析和评判自己 , 找到具有鲜明特色地、其他企业所不具备地技术和才能 , 并加以培育和提升 , 才能拥有自己地核心竞争力 . 同时, 企业也应清醒地熟悉到 , 核心竞争力不是一欢迎下载精品学习资源要保持核心竞争力地优势位

14、置和生气活力, 需要企业倍加珍爱 , 不断注入新奇“血液” . 只有亲密关注市场变化 , 精确把握顾客需求 , 动态看待竞争对手 , 才能不断提升企业核心竞争力 , 才能在猛烈地市场竞争中占有自己地一席之地 .参考文献：1 史东明. 核心才能论构筑企业与产业地国际竞争力m.北京：北京高校出版社 ,2002 ： 96.2 杨静宗. 如何构建企业核心竞争力 m. 北京：北京高校出版社,2004 ： 106.3 王秉安. 核心竞争力观念对当代企业治理理念地影响j.福建行政学院福建经济治理干部学院学报,2001,2 ）： 812.4 张新华, 范宪. 识别、构建和保持企业核心竞争力 j.复旦高校学报：社科版 ,2002,5 ）.5 姜国祥. 核心竞争力 m. 北京：中国商业出版社 ,2004 ： 28.欢迎下载