关于经营管理思路和举措.docx

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1、文档word格式，可根据实际情况编辑修改关于经营管理思路和举措关于经营管理思路和举措现阶段我们的经营管理思路：一、建立目标管理体系“明确的目标是成功的开始”。对于一个企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。（一）目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段四个环节

2、：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。述构成目标管理系统（二）目标管理的制定1.目标可以分为四个层次：高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素2.标从动态的角度来考虑：总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。3.目标管理的建立(1)目标建立过程开始于组织最高层

3、宣布企业的组织使命。(2)然后根据组织使命建立长期目标。(3)由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。(4)然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。(5)为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。(三)目标管理的具体内容1.实施办法（1）目标协商与授权公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务（2）目标实现的方法业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目

4、标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。(3)责任中心的建立对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心2.目标管理的控制（1）为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统（2）管理控制过程实施中的调节二、目标管理中应注意的问题（一）目标管理的基础工作信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正常运转的纽带。（二）对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育（三）加强统计工作，打好信息基础。建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。（四）加强标准化工作，做好量化基础工作，单独实施以KPI关键绩效为核心的目标管理体系。5精选文档