2022年框架结构办公楼工期保证措施.docx
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1、精品学习资源成都 XXXXXX保安用房及武警用房和110 变电站迁建帮助综合楼工程施工组织设计编制单位:四川 XXXX 工程有限公司编 制:审 核:日期 : 二 0一 零 年 四 月 十 二 日欢迎下载精品学习资源目录一、施工组织设计 错误!未定义书签;综合说明 错误!未定义书签;第一节 编制说明以及编制依据 错误!未定义书签;其次节 施工组织设计编制原就 错误!未定义书签;第三节 工程简况 错误!未定义书签;第一章 施工组织机构 错误!未定义书签;第一节 组建精干高效的工程治理机构错误!未定义书签;其次节 奋斗目标及机构组成 错误!未定义书签;一、质量目标 错误!未定义书签;二、工期目标 错
2、误!未定义书签;三、安全目标: 错误!未定义书签;四、环境爱护和文明施工目标:错误!未定义书签;五、团结合作目标错误!未定义书签;六、工程施工治理人员职责错误!未定义书签;七、公共安全应急领导小组错误!未定义书签;八、施工组织治理机构高效运转保证措施错误!未定义书签;第三节 机构治理重点 错误!未定义书签;其次章施工工期及进度方案 错误!未定义书签;第一节 总工期 错误!未定义书签;欢迎下载精品学习资源其次节 进度方案 错误!未定义书签;第三节 施工现场平面布置 错误!未定义书签;第四章 施工方案和技术措施 错误!未定义书签;第一节 测量放线 错误!未定义书签;其次节 土石方工程 错误!未定义
3、书签;第三节 独立柱基础施工 错误!未定义书签;第四节 主体工程施工 错误!未定义书签;第五章安装施工方案 错误!未定义书签;一、管道施工技术措施 错误!未定义书签;(二)、管道的配管 错误!未定义书签;(三)、室内管道的敷设错误!未定义书签;(四)、埋地管的敷设 错误!未定义书签;(五)、质量检验与验收错误!未定义书签;二、电气施工技术措施 错误!未定义书签;(一)、电气安装工艺流程错误!未定义书签;(二)、电气配管错误!未定义书签;(三)、电缆敷设错误!未定义书签;(四)、防雷接地错误!未定义书签;(五)、导线接头要求 错误!未定义书签;(六)、管线敷设要求 错误!未定义书签;(七)、配电
4、箱安装 错误!未定义书签;欢迎下载精品学习资源(八)、灯具安装错误!未定义书签;(九)、其他要求 错误!未定义书签;第六章防水工程施工方案 错误!未定义书签; 屋面施工 错误!未定义书签;卫生间防水施工错误!未定义书签; 第七章 保温工程施工 错误!未定义书签;第八章装饰施工方案 错误!未定义书签;8.1 施工总体指导思想 错误!未定义书签;8.2 装饰工程标高、高程掌握错误!未定义书签;8.3 抹灰工程 错误!未定义书签;8.4 楼地面工程 错误!未定义书签;8.5 乳胶漆工程 错误!未定义书签;8.6 门窗工程 错误!未定义书签;8.7 内墙砖工程 错误!未定义书签;8.8 吊顶工程施工
5、错误!未定义书签;8.9 外墙面砖 错误!未定义书签;8.10 油漆工程 错误!未定义书签;第九章 脚手架技术措施 错误!未定义书签;(一)脚手架的材料要求错误!未定义书签;(二)荷载 错误!未定义书签;(三)脚手架的构造要求:错误!未定义书签;欢迎下载精品学习资源第十章 质量掌握措施 错误!未定义书签;第一节 基础掌握措施 错误!未定义书签;其次节 装饰质量掌握措施 错误!未定义书签;第三节 重要部位的技术措施 错误!未定义书签;第四节 质量保证措施 错误!未定义书签;第十一章 劳动力支配方案 错误!未定义书签;第十二章 施工机械的配备 错误!未定义书签;第十三章 工期保证措施 1第十四章
6、安全文明、环保施工措施错误!未定义书签;第一节 安全施工措施 错误!未定义书签;其次节 安装工程安全施工的措施错误!未定义书签;第三节 文明、环保施工措施 错误!未定义书签;第四节 安全防护图 错误!未定义书签;第十五章 雨季、夏季、冬季和夜间施工错误!未定义书签;一、雨季施工措施错误!未定义书签;二、夏季施工 错误!未定义书签;三、冬期施工措施错误!未定义书签;第十六章:与相关部门协作和谐措施错误!未定义书签;欢迎下载精品学习资源工期保证 措施在保证工程质量的前提下,确保工程提前竣工,这不仅确保了业主投资尽快发挥效益,同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣扬,从而产生有形的效益;为此我们
7、将从以下几方面保证:一、从治理组织措施上予以保证1 、2 、依据工程具体情形,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与工程经理签定责任书,对治理人员进行明确的分工,把责、权、利落实到每个人,让每个治理人员明确质 量、工期目标,在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩, 真正实现政令如山,赏罚分明;3 、坚持现场每晚工作会议制度;由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序纷杂,如仅依靠治理人员是不能解决全部问题的,为充分发挥班组的主观能动作用,每晚下班后,工程经理组织有关治理人员和全体班组长,召开工作会议,总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作,具体部署其次天的支配,对可能发生的人员、机具、材料以
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- 2022 框架结构 办公楼 工期 保证 措施
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