2022年检修车间20XX工作总结及20XX工作打算 .docx

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1、检修车间 20XX年工作总结及 20XX年工作准备第一部分 20XX 年工作总结20XX年以来,检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密协作下,车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理支配、细化分工,带领全体员工杰出地完成了全年的各项工作任务,保证了全厂设备、设施、外表爱护的安全稳固运行；现将20XX年的工作情形汇报如下：一、明确指导思想,促进全年安全生产1、为了仔细学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神,车间召 开了特地安全例会,传达安全考核精神,明确活动目标,下达各项任务；并提出必需坚持“安全第一、预防为主”的方针,突出活动的主题“关爱生命、关注安全” ,营造“安全是美好人生的爱护神,是

2、企业效益的守护神” 的舆论氛围； 增强广大员工的安全观念和自我爱护意识,使“三不损害”成为电厂员工的自觉行动,促进各项安全文件的执行；正由于如此 20XX年检修车间在杰出完成各项检修任务的同时,没有发生一起安全事故,为电厂安全目标的实现作出了奉献；2、为仔细吸取东滩电厂“ 10.18 ”事故教训,严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神, 爱护安全生产大局, 依据集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求, 强化安全责任, 逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示,坚决遏制各类安全不良苗头,坚决不移实现安全生产；检修车间高度重视,成立了以主任为组长,其他治理人员分工负责的领导小组,制定了详细的活

3、动方案；有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作,通过一个月扎扎实实的整治,取得了预期的成效；二、细心预备,合理支配,统筹兼顾,利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作；检修车间作为电厂的主要部门, 担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的爱护和检修,检修项目是否全面、检修质量好坏 直接关系到发电机组的安全稳固运行； 依据电厂下达的检修方案, 检修车间仔细落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程 监督,由于措施得当、组织有力,每次检修方案都能够保质保量地顺 利完成；在完成正常检修任务的同时,仍要实施大量隐患治理、技改 技措；在极短的检修时间内,形成高密度、高强度、立体交叉

4、作业局 面,点多、面广,战线长,安全和质量治理难度大,物资供应、施工 组织、器具落实困难等；经过全体检修人员的共同努力,提前保质、 保量地完成了各项检修工作任务, 保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行；在各分阶段检修中, 涌现出了一批吃苦耐劳、 加班加点干工作的先进个人,为检修任务的顺当完成奉献了自己的一份力气；（ 1）往年分阶段检修,电气系统都是依据电气预防性试验来进行的,由于时间紧,任务重,可能在检修质量上有肯定的降低；电气 检修班在副主任靳勇的带领下, 发扬连续作战的作风, 克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的情形,坚持有效合理的安排人员,加班加点,保证了电气试验、设备检查紧

5、固工作开展的进度,顺利的完成了段、段电气设备的清扫、紧固检查工作,保证了电厂发供电系统的安全牢靠,同时积存了好多珍贵的检修工作体会；（ 2）热工检修工作主要包括外表校验,主要帮助外委人员校验压力表指示精确性, 仔细组织做好拆卸和安装设备的规范化； 同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观看不清, 班组完全进行清理清洁工作,确保远程监控清楚可见；同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁,保证操作盘内部洁净,确保参数传输稳固；（ 3）炉修班在杨柱带领下,合理分工布局,对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作,同时针对2#炉二次风机工作反常,炉修班提前预备、和谐人员进行拆检,讨论设备检修方案,在

6、检修期间顺当完成检修并调试完好,保证了锅炉运行正常；（ 4）汽机检修班在梁广才的带领下,按方案完成了排定的全部检修项目；对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作；同时分 别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改,确保汽轮机真空在经济状态下运行；三、大力加强职工培训考核,提高职工队伍整体素养依据电厂全年培训方案的支配, 检修车间仔细组织员工进行业务技术培训； 车间依据培训方案对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训,同时仍组织进行了反事故演习、夏季三防演 习都取得了良好的成效；针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核,车间制定详尽的考核方法, 每个季度车间治理对

7、以上人员进行考核打分,评选优秀人员, 同时对分数较低的人员车间进行谈心, 从思想上让他们熟悉自己的不足, 使其结合自己的实际情形加强业务学问的学习,起到了较好的成效；车间在岗位培训在内容上,注意从实际动身,突出个性,因地制宜,加强各专业的业务学问培训学习、检修规程、安全操作规程的学 习,开展常常性的技术比武和训练,提高职工技术素养,使职工能够 娴熟把握安全学问和操作技能, 能够娴熟正确地传达、 执行检修任务, 使检修活动实现规范化,从源头上防止“三违”现象和事故的发生； 在方法上,通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余 自学等多种形式和方法, 有针对性地对员工进行安全意识、 安全学

8、问和安全技能培训； 在集团公司第六届技术比武中, 检修车间共 2 人代表华聚公司进行比武,彭潇获得了电气检修第5 名的好成果；四、利用“千分竞赛”结合电厂班组建设,调动职工的工作热忱 班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位,是两个文明建设的第一线,是企业治理的基础；同时班组是企业的细胞,优质高效完成生产任务是班组的本职工作； 车间结合自身特点, 结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核,车间制定了检修车间班组千分竞赛考核方法,从“德”“能”“勤”“绩”四个 方面进行考核,每周对比标准进行评比,每月考评一次；获得前两名 的班组优先举荐到电厂参与先进班组的评比, 从而调动班组成

9、员学习技能、钻研技术的积极性；通过竞赛的评比,结队帮学、导师带徒,促使一批技术拔尖员工脱颖而出,调动了员工争当第一的工作热忱,增强了团队学习力；五、落实安全质量标准化,创建本质安全型电厂安全工作是全电厂性工作,安全检查,匹夫有责；车间采纳自检 自查、重奖重罚的方式, 全面整改落实, 保证安全和谐型电厂的创建；车间全部职工上下也统一了思想熟悉, 转变了应对领导检查的传统整改观念,以自查自检为抓手, 积极在工作检修中发觉问题, 解决问题；坚决遏制检修过程中的担心全因素, 坚决杜绝检修质量不过关, 坚决整治人的担心全行为和物的担心全状态, 并举一反三, 确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次显现,

10、确保安全隐患整改一项少一项,电厂朝着本质安全的目标推动；车间为凸显安全工作的重要性, 车间班子制定了的质量标准化奖惩机制, 严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比,严格落实质量标准化月度考核；安全质量标准化的奖罚分明,注意兑现,也极大地鼓励了员工的积极性, 有效保证了车间检修工作的安全；六、总结不足、引以为戒车间大力提倡安全宣扬训练、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时,仍有少部分员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意；今后车间将利用安全生产的有利时机, 对个别人员进行脱产培训学习, 使之从思想上重视安全, 牢记安全的重大作用；通过检修车间员工的共同努力

11、, 20XX 年车间基本实现了安全生产,取得了肯定的成效,达到了预期目的,但安全工作永无止境,安全治理任重而道远,我们将以学习安全文件为契机,坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识,连续发扬严、勤、细、实的工作作风,建立安全生产的长效机制,为车间的生产、进展奠定坚实的基础；其次部分 2022 工作支配20XX 年安全经济形势严肃,济二矿电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、爱护费用大幅度降低的困境,检修车间承修设备会不断增多,工作量会相当大,为协作好电厂的安全治理工作,车间 20XX年工作思路如下：保安全、促治理、降成本、早预防、建队伍；一、保安全：始终坚持安全第一的思想,把安全工作放在各项工

12、作的首位来抓；当安全与生产发生冲突时,要把安全放在首位；严 格落实各级安全生产责任制,严格执行“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确认法,形成每个环节都保安全良好格局,真正做到 三不损害；安全是天字号大事,检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念,仔细落实“安全第一,预防为主”的八字方针,把员工的人身安全放在首要位置；针对每一项检修任务,车间依据“早支配、早方案、早落实”的工作要求,细心预备,要在每次检修工作前 召开车间治理人员、班组长、生产骨干会议,讨论方案,制订安全技 术措施,落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人, 组织参与检修项目的全部人员集体学习安全技术措施,在检修工作

13、中仔细进行安全监督,确保检修工作在安全可控的前提下进行；二、促治理：车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节,重点强化以生产现场治理为核心内容的基础治理工作,强化安全意识, 加强现场检查, 对改进和提高生产现场治理水平提出新的要求；实行“一线工作法”,落实安全生产责任制；车间治理亲临一线,每次检 修深化到班组,指导、检查、参与检修,哪里环境艰苦,哪里人手最 短缺,哪里任务最艰难,治理人员就要显现在哪里,与一线职工一起 加班加点,同甘共苦；让治理人员充实一线；遇到停产检修任务繁重 时,治理人员安排到各班组,与检修职工共同攻克技术难题；车间将 连续利用“班组千分竞赛考核标准” ,加强各班组的考核,

14、强化班组治理,严格执行生产检修工作标准,各检修工岗位责任详细明确,认 真做好检修工艺、信息反馈工作,实行定置治理、物品摆放有序,班 组内常常开展技术培训活动, 积极推行现代化治理的方法和手段, 通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、 钻研技术的积极性, 通过常常性竞赛,结队帮学、导师带徒,促使一批技术拔尖员工脱颖而出, 同时增强了团队学习力；三、降成本：加强车间“修旧利废,节支降耗”的考核力度,从大处着眼, 小处着手, 从节省每一度电、 每一滴水, 每一个螺栓入手, 加强设备修理的治理,通过广泛开展“双增双节”活动,加大对车间 材料消耗、各班组费用考核,杜绝铺张现象,努力降低材料成本；每 一项

15、检修工作都做到系统摸索、预备充分、组织科学,形成注意工作 效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本 职工作的细节做好,没有返工就是一种成就,就是对车间的奉献；四、早预防：车间把握设备故障周期,保证各类设备完好运行；风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行, 不同程度地将会显现这样那样的故障, 检修车间将充分把握运行设备的故障周期,依据故障周期排定检修方案, 做好设备的状态检修工作；五、建队伍：要建设一支作风硬、素养高的干部职工队伍；车间治理人员要正确树立安全与生产、 责任与才能的关系, 要在其位谋其政,想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习,要开展好 职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习,做好电厂人员的外出培训, 要开展车间精细化治理, 打造一支敢打硬仗、 能打硬仗、打胜硬仗的高素养的干部职工队伍, 以胜任电厂各项工作的需要； 现在,锅炉电袋除尘已改造完成,为此,车间将连续加大人员培训工作的力度,坚持以“缺什么,学什么”为原就,实行自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素养,争取多出人才,早出人才,为早日娴熟驾驭新设备而努力学习；检修车间20XX年 12 月 13 日