2022年棉纺织公司终工作总结大会发言稿 .docx

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1、棉纺织公司年终工作总结大会发言稿破困境前进迎逆逆流而上-同志志们 , 下午好 .旧岁已去去 , 新年已经到来；在这辞辞旧迎新之际,我们在这里里召开值班长以上干部会议议暨工作总结经济责 任承包包签订大会；主要目的就是是总结和摸索过去,展望和和规划将来；在过去的一年年里,有很多值得我们在座座的各位包括我自己去仔细真总结和思索的地方；,对对于我们长江棉纺织有限公公司来说,可以说是一个“失败之年”；古人有云： ：“败军之将,岂敢言勇”；我作为总经理,责任自自然是不行推卸的；但痛定定思痛,我们这一年中到底竟在哪些方面出了问题呢？要想能有个好的开 门红、能有更好的进展,我们就就必需找出问题的所在, 想想出

2、解决的方法；下面我就就来给大家详细的汇报一下下今年工作的开展情形；我公司实现产值 175006 万元,与全年相比增加加5559万元,增长率 %；实现销售收入 179445 万元,同比增长 66007万元,增长率 %；完成成纯收入 1315 万元,同同比下降 102万元,下降降比例 %；从上面的数据据可以清晰的看出,我们的的产值销售是在大幅的上升升,但却并没有能够带动纯纯收入、净利润的同步上升升；这到底是什么缘由造成成的？道理很简洁,产品的的差价降低了；我们的百元元销售创纯收入自然就下降 降了；形成这种趋势导致的的结果就是让我们完成全年年的 方案任务很不抱负；一一些客观缘由,不是在座的的你我所

3、能左右的；例如的的春天美伊战争终止后,即即四月份就出 现了非典疫情情,下半年的棉花及农副产产品价格的大幅上 升；这一一系列的客观缘由的显现,自然会令我们缺失惨重；对干这方面,我们在座的的各位不用埋怨、不用自责 责；由于客观缘由,不会长长期存在；我们要分析的是是我们企业内部存在的问题题；只有扎实的练好“内功功”,才有足够的力气去迎迎接那些所谓客观缘由给我我们带来的挑战！以下是我我针对我们自身的不足归纳纳的几个方面：一、质量量方面产量是生存之本、 、质量是进展之源、没有质质量就没有市场、没有产量量就没有了一切,一个企业业没有质量也就无信誉可言言更无效益可言；由于没有有了质量也就根本没有人会会要我们

4、的产品；在质量方方面,我们公司在做的很不不抱负；今年全年的质量赔赔款达到近100 多万元,每月一般情形下都要有55-6万左右的氨纶纱赔款款；其中 的三次质量赔款就就达到了70 万,一次是 550s 的并线赔了17 万、另外两次分别是 40s 的的并线赔了 32 万、 20 万万；在今年的中秋节的那那次会议上我记得我曾讲过过：假如这笔不小的赔款金金,用来增发我们职工的工工资,用来增加新设备,这这样会给我们的公司、给我我们的员工带来 多大的利益益；现在我仍要老生常谈,主要目的就是再次提示大大家, “同样的错误我们不不能犯其次次”；几万、几十万的钱赔给人家,我我们得到了什么了？ 不但没没得到任何利益

5、,仍给我们们的客户留下很坏的印 象；这对于以后的业务也是很很不好的影响；我归纳了一一下质量问题主要有以下四四点：一是质量的不稳固定性,也就是说质量时好时时坏,说不准在哪一个批号号的产品上就显现了问题；这也是由于我们员工的操操作水平层次不一所造成的的；对于这一解决的措施只只有一条那就是提高挡车工工的操作水平,加强刚进厂厂员工的操作培训；二是是纱支粗细不一, 成筒有大大有小, 纱支条干不匀；这这个问题解决方法只有依靠靠我们的员工在生产过程注留意；三、混批现象相当当严峻,全年发生的大大小小小混批事故达到十五六起起,造成的缺失也将近十万万元；归纳一下混批主要原缘由有四个方面原料在生产产进程中混批；包装

6、混批筒筒管混批纱子混批并线混批批；对于解决混批现象的办方法；我想在座的各位可能能比我更清晰！我唯独要讲讲的就是不管是挡车工、仍仍是包装工在工作中肯定要要细心、再细心；四、抓抓质量有放松现象,没有抓抓细抓实,没有落实到班组组； 从原料到成品, 再到销销售； 一旦有不合格现象, , 销售出去的产品客户确定定会不中意,市场就难以打打开；同志们！没有强硬的的产品质量,就谈不上占据领多大市场份额,反之只有有过硬的产品质量,才能占占据市场；在此我期望我我们的全体员工在这方面一肯定要重视起来；质量肯定定要抓好,这样我们才会拥拥有竞争的最起码资本；二、销售方面的销售额额上不行谓不高,我们的销销售员在业务拓展过

7、程中也也吃了不少苦,付出了不少少的心血；我们的销售收入入达到了 17945 万元,与去年相比增长66077 万元；增长率达到 %；但但是最大的缺憾,信任我们们每个销售员都知道,也就就是到目前为止我们的应收收款比去年增加了万元；以上的这个数据,不能不令令我们销售部的每位销售员员深思；这种形势是很逼人人的；销售原来就是“企业业的第一车间” ；销售搞不不好,我们的企业就失去了了生存之本,我们的其它工工作就不能正常开展；应收收款一增加, 相对来说也就就是我们的流淌资金就会欠欠缺,对企业的正常运作就就带来了困难；基于这一点点 11 月份的时候,我不得得不制定了“承包销售协议议”；意思也就是严格掌握制欠款

8、销售；应收款严格按根据“谁发生谁负责”的原原就进行；对于一些低差价价、欠款且数量小的订单,我们宁愿压单,甚至拒绝绝生产,也不能让应收款继连续增加；在销售方面, ,陆永其经理在以后的销售售工作中,肯定要严格抓上上去,确定不能放松,并要要督促各销售员确定要做到到“货到付款” ,最好是带带款提货；仍有我要提到的的是我们销售人员的素养问问题和销售质量问题,目前前我们公司的销售人员的素素养普遍有待提高；在以下下几点能显示出来我们的业业务水平：第一、业务滞滞留在旧客户上,比较安于于现状；其次、在应收款款的催收方面没有加强力度度,对一些客户太照料情面面,办起事来拖泥带水；第三、市场开发成效不太太好,我公司的

9、市场没有能能完全打开,仅仅局限于原原先开发几个区域市场；第四、没有真正巩固进展展到上2-3000 吨的大大客户；三、安全方面安全问题,这是每次开会会必讲的问题,“安全第一一” 是生产的根本前提；可可是在依旧发生了近20 起起安全事故；其中工伤事故故5 起,造成直接经济缺失失7 万元；安全事故的赔款款总额达到近10 万元；这这不仅仅给我们公司的经济济带来缺失,同时也严峻损损害了我们员工的身心；发发生的几起事故中有的员工工摔断了腿、有的在操作中中被机器绞断了手指；同志志们,这些都是血淋淋的事事实啊！我们每个员工都希期望健健康康的在外地打工工挣点钱回家开高兴心的过过个年；可是摔断腿、少了了手指,这年

10、仍能过的高兴心吗？归纳分析事故发生的的缘由主要有 以下几点：第一、有些员工没有根据照操作规程办事,完全根据照自己的想法胡乱操作；其次、缺乏安全意识,在有有些员工的思想概念当中, 根本就从来没有重视过； ；第三、我们公司的安全全培训工作开展的力度仍是是不够,没有深化到实际、 、没有给员工真正的树立起起安全防范意识；在此,我对大家要说的就是,一肯定要加强员工的安全意识识,在新员工进厂时,肯定定严格对员工进行培训；一肯定要严格根据操作规程来来操作；保证安全、才能保保证生产,期望在新的一年年里不会再有安全事故发生生；四、现场治理方面对于现场治理方面,我主主要讲的就是卫生方面,这这也是我们公司的老大难问

11、问题；我在会议上也不知说说过多少次；但到底成效如如何呢？我信任我在这里不不用多加描述,大家心里也也应当有数；通过本人亲自自检查以及综合治理部每个个月的抽查说明,卫生方面面最差的主要就是三分厂和和四分厂两大分厂,特别是是四分厂,作为一个新的车车间,现场治理搞得如此差差,而且被集团公司检查扣扣了分,我们的领导不能不不去摸索；期望在这方面姚姚厂长和杜厂长应当重视起起来；卫生问题是绝不容容忽视的,你们要知道生产产卫生问题,严峻的影响着着产品的质量；在今年几次次的质量赔款中,有的就是是由于在生产过程中,一点点毫不起眼的小纤维落到纱纱上,就造成了产品的疵点点；带疵点的产品卖给客户户,客户自然会有看法；我们

12、的各大分厂在卫生方面面,不要“三分钟热度” ；一听要检查了就抓紧打扫扫一下,应对了事；在新的的一年里,这项工作肯定也也严抓；肖副总这是你们综综合治理部管辖范畴内的事事；期望你要督促到位,同同时也期望我们各大分厂厂厂长能协作起来；肯定要坚坚持把卫生搞好,确定不能能放松；五、技改方面我们厂是个老厂,设备有不不少仍是八十岁月留下的, 自然是很陈旧、很落后, ,生产出来的产品也就很难难符合客户方面的要求；我我也曾想过一步到位的把落落后的设备全部更新；但是是各方各面的条件不答应,信任大家也能懂得这一点点；但我们必需要克服困难难,而且必需通过我们自身身的努力去克服；在的技技改上我们是有肯定的成果果,例如对

13、梳棉车的 改造、对清花车的改造都是很成胜利的,在此我仍得再一 次次感谢参加技改的技术人员员和科技人员；但是在总体体 的技改力度上仍是不够大大；我们要想利用自身有限限的实 力,去制造更大的财财宝, 就必需要求我们加大大技改力度, 改进我们现有有的设备,期望能进一步提提高我们的产量、 提高我们们产品的质量,这就需要我我们的科技人员不断的 努力力,争取这方面明年能有更更大的进展；明年对在技改改 上 发 明 有 成 效 的 工 段 或 部 部 门 一 律 按 所 节 约 的 资 金330-50%结算嘉奖现金金；六、素养修养方面我们的企业已经不再是当起初八十岁月的手工作坊式式的,更不是那种小型的村村办企

14、业,我们公司已经逐逐步走向现代化；现代化的的企业就必需要求我们在管治理上现代化、技术设备上上现代化、人的思想观念现现代化；而我们在座的各位位,可以说都是我们长江棉棉纺织有限公司的中坚力气量,你们的工作质量好坏,素养修养的高低,直接决打算着公司的兴衰成败,而而在座的各位包括我自己文 文化水平都不是太高,虽说说眼前通过自己的努力工作作能 应对自己的本职工作； ；但随着我们企业不断的进进步、不断的进展,凭我们们那点能耐确定要被剔除的的；假如各位不加强学习, ,不提高自身的素养修养, ,不用现代化意识来考虑解解决问题的话,以后确定不不能适应时代的进展、社 会会的进步；在此我期望在座座的各位包括我自己不管是是 在哪个部门、哪个岗位, ,不管是年纪大的,仍是年年纪轻的,都不能丢掉学习习, 肯定要不断提高自身的的素养修养, 用学问来武装装自己；七、治理不规范范,人员分工职责不明确；治理上随便性太大,人人员安排上部分人该干什么么, 不该干什么自己都不清清晰；根本没有做到“各负负其责、分工明确”的原就就；我在车间主任会议上曾曾听过我们的班长反映过, ,我们的挡车工让机修工去去检修一下机器, 竟然仍有有叫不动的现象,这说明他他们对自己的职责很模糊,今年初把这个工作好好抓抓一下,分工不清就意味着着我们的工作不能做好,出出了问题就会相互推脱；在企业经营治理改