设计变更流程及管理办法.docx

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1、文档word格式，可根据实际情况编辑修改设计变更流程及管理办法设计变更流程及管理办法一、为加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本办法。二、通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。三、设计变更的体现形式分为三类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；本办法只适用于由建设单位、监理单位提出的设计变更。四、设计变更应将工程变更内容描述清楚。如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、

2、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。五、由建设单位、监理单位提出的设计变更；提出变更的项目部备齐相关原始资料，生产部、技术部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。六、设计变更的控制（一）设计变更控制原则：1、符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；2、保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；3、降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；4、保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；（二）变更

3、内容：1、原设计中不符合国家规范、法规的内容；2、原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3、原设计中某些功能要求不能达使用要求而需要进行改进的内容；4、原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5、由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容。（三）相关流程：1、各项目部及监理单位在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求填写办理设计变更审批、通知单并提交受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸作为审批单附件一并提交）。2、项目部、监理公司提出的设计变更审批、通知单填写完成后，需要报项目部主管领导对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性。3、项目部部主管领导审核完成的设计变更审批、通知单上报生产部，生产部从公用系统配套、生产运行需要对变更项目的可行性进行审核。4、生产部审核通过的变更经主管生产副总同意后转至技术部及成本控制部门进行审核；各相关部门审核通过的变更上报总工程师审批。5、设计变更审批流程图，见附图。设计变更审批流程4精选文档