2022年毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本.docx

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1、安阳广播电视高校“土木工程专业”毕业论文毕业设计论文题目：浅谈建筑施工企业成本掌握治理系 部专业班级学号同学指导老师职称讲师2021 年 3月 20日目录前言1第一章 施工企业成本治理的缺陷分析1缺乏成本竞 争意识， 市场应变 才能差 .11.2 成本治理意识淡薄11.3 成本治理在企业中的位置严峻减弱21.4 成本核算体制不适应市场经济的需要31.5 成本治理方法和手段落后31.6 成本治理的内容不全面3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4其次

2、章 强化施工企业成本治理的计策.42.1 强化全员成本治理意识，提高全员成本治理素养42.2 完善成本治理组织和基础工作，建立健全成本治理责任制4. . . . . 52.4以项目治理为重点，推行目标成本治理62.5加强 宏观 治理 , 改善 国有 施工 企 业成 本管 理的 外部 环境 .6第 三章建 筑 工 程 施 工 前 的 成 本 控 制 .7. . 8总结语9参考文献10浅谈建筑施工企业成本掌握治理12摘要： 建筑行业成本治理的对象是工程项目 , 为了确保工程项目获利 , 我们必需做好成本掌握；制定行之有效的成本掌握目标, 成本掌握的目的是为了合理地降低成本, 猎取最大的利润；由于施

3、工行业的特殊性 , 企业在工程项目中标之后对预算进行分解, 制定出项目的责任成本和目标利润 , 企业与项目部应依据工程项目施工地的实际情形, 再次对各项施工生产要素 主要指工、料、机 的市场价格进行现场调研 , 并依据切实可行的施工技术方案和及有关规定要求 , 按工程量清单供应的工程数量 , 重新运算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款. 制定这一明细而又具体的成本掌握方案, 应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平, 以及每一项技术组织措施的具体内容, 它既可指导项目治理人员有效地进行成本掌握, 又可作为企业对项目成本检查考核的依据. 把实际成本掌握到目标成本范畴内 , 才能保

4、证企业目标利润的实现；微利时代的建筑施工企业要想在猛烈的竞争中求得生存和进展，就必需建立现代企业制度，运用现在的财 务治理制度，充分发挥事前猜测分析、事中掌握、事后分析的职能，严抓企业成本治理和 成本掌握，挖掘企业潜在的经济才能，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化；关键词 ： 建筑施工企业成本治理成本掌握前言导致我国建筑施工企业利润率的缘由可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场 不标准，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工 程款等，另一个缘由是企业内部的缘由， 现代企业制度的建立只落实在企业名称的转变上， 从某某工程处改为某某建筑，真可谓忽如一夜

5、春风来，千处万处变公司；企业内部机制仍 然为老一套，官僚作风严峻、治理粗放，不重视人才高成本低效益，铺张和流失吞噬了企 业的大部分利润；同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本掌握，使经济效益最大 化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径；但很多施工企业仍没有意识到成本掌握 的重要性，没有将成本掌握工作落到实处，或者是成本掌握的体系不够完善，致使工程项目施工过程中显现了很多铺张， 增加了工程项目的成本； 这必将导致施工企业利润的削减， 削减企业的内部积存，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远进展；中国加入WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争

6、的同时，仍要面对国际建筑业集团的竞争压力；国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强治理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题；第一章施工企业成本治理的缺陷分析缺乏成本竞争意识，市场应变才能差近年来，随着市场经济的深化进展，建筑市场招标竞争猛烈；面对市场竞争的繁重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上繁重的包袱，危及企业的生存进展；这些企业在经营决策时，无视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本治理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严峻的经济缺失；主要缘由为 1建筑市场不标准；突出表现在：工

7、程招投标中的行政干预、地方爱护、部门分割和行业垄断行为比较严峻，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行 为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资质时把关不严， 导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格的市场准入制度，施工队伍进展失控， 的供需关系失衡， 导致恶性竞争的产生； 2建筑产品价格改革滞后；长期以来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的方案价格制度，即定额取费制度， 建筑产品的价格与价值严峻背离；这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，既不能真实反映市场的供求情形，也难以真实显示企业的实际

8、消 耗和效率水平， 使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格严峻扭曲，无法鼓励企业降低消耗，提高效率，挫伤了企业进行成本治理的积极性和主动性；3宏观成本治理体制不完善，监督弱化；一是成本治理法规、制度不健全，宏观成本掌握、监督职能弱化，使企业的成本行为失去了约束；二是在财务会计制度中， 把成本报表作为内部报表，不要求企业向政府有关部门报送，使国家对企业成本治理行为的调控失去了信息来源； 三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评判指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标；这样， 从客观上助长了国有施工企

9、业不重视成本指标、无视成本治理的倾向； 4在过去由国家直接治理企业成本所形成的外部压力消逝后，观念转变慢， 对市场经济体制下成本治理压力主要来自企业内部， 成本治理是企业自主经营、自负盈亏的重要表现， 成本竞争力的强弱是企业生存与进展的打算因素等缺乏足够的熟识；受“成本无法再降低”思维定式的束缚，习惯于按传统观念想问题、办事情，无视了企业的成本治理具有追求极限的基本特点；实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任务， 而不问成本 , 企业为了完成承包任务， 千方百计地抓利润， 不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模，认为成本治理是难度大、奏效慢的苦差事，因而对成本治理重视不够；成本治理意识淡

10、薄由于受各种因素的影响，不少施工企业成本治理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重内部轻外部；重战术轻战略的弊病； 有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情， 靠完成产值， 扩大投资， 谋求业主多计价来实现成本盈利；无视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本治理具有追求极限的基本特点；成本治理内容片面表现在1仅仅留意施工过程的成本治理， 而无视经营全过程的成本治理； 很多企业对成本治理内容的熟识仍旧局限于传统观念， 认为成本治理就是治理施工过程中的工程制造成本，无视

11、投标报价、供应过程和经营治理成本的治理；2只留意成本水平本身的高低，无视成本效益水平的高低；很多企业由于受“成本治理就是降低成本”的传统成本治理观的影响，仍旧把成本的升降作为评判成本治理水平高低的唯独标准，片面强调成本治理就是降低消耗和节省开支，无视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为猎取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的缺失，有悖于降低成本的初衷；3只留意节省，无视工程索赔的治理；“开源”与“节流”相结合是现代成本治理应遵循的一项重要原就；但国有施工企业在成本治理中普遍存在着重“节省”、 轻“开源”的倾向， 特殊是对作为“开源”重要内容之一的工程索赔治理重视不够；1.3 成本治理

12、在企业中的位置严峻减弱一些单位在经营成果的考核兑现中；不能科学地实事求是地反映成本治理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假富强所困惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处， 亏在何处；不进行成本分析考核，离开成本治理抓效益的做法，是造成一些单位治理粗 放、效率低下、潜亏严峻、进展缓慢的主要症结；成本治理作用弱化，表现在： 1成本失控；主要表现在近年来国有施工企业的成本居高不下，效益不佳；其主要缘由是企业内部成本治理责任制不健全，成本治理基础工作薄弱，成本治理人员素养较低， 使成本治理工作长期停留在事后评判阶段，缺乏科学的事前猜测和过程掌握，一旦反映到会计账

13、目上，已是既成事实；2成本信息失真；主要表现在企业 会计核算所供应的成本数据不真实、不精确， 主观臆断造成本的情形比较严峻；成本信息失真，除了宏观成本治理体制不健全、监督不力等外部缘由外，主要仍是企业内部缘由所致；例如，有些企业经营者为了完成承包经营目标，突出任期内的工作业绩，或为了偷逃税收，谋求不正值利益，要求财会人员依据领导意图任意编造虚假成本，把成本指标作为利润的“调剂器”，使成本失去了客观真实性；另外，企业财会人员的法制观念淡薄、业务素养低， 也是导致成本信息失真的一个重要缘由；3成本补偿不足；足额的成本补偿是企业爱护简洁再生产的前提，也是扩大再生产的先决条件；在国有施工企业的成本补偿

14、中“不足”与“过头”并存，但补偿不足是主要倾向； 这里有现行财务制度规定的成本开支范畴不尽合理、完善的缘由，但主要缘由是企业为了突出近期效益，短期行为严峻，有意不提或少提折旧，该摊的费用不摊，该提的费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转成本等，从而造成成本补偿不足；1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本治理，主要是依据财务部门的决算报告；这种核算体制常常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本治理的作用；由于缺乏成本治理中的事前猜测和过程掌握，只能靠制度被动地“卡”；一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实；这种治理模式，与现代企业治理的要求相差甚远；成本治理方

15、法和手段落后 1从成本治理方法来看，事前、事中和事后成本治理相互脱节；很多企业的成本治理只有事后的成本核算和简洁的成本分析，缺乏科学的事前成本猜测和决策，缺乏严格的事中成本掌握和事后成本 考核；另外，由于成本治理人员素养较低，一些现代治理方法，如ABC分析法、价值工程、经济数学模 型等在企业成本治理中的推广、运用很不普遍，也在肯定程度上制约了成本治理的成效；2从成本治理手段来看， 仍以手工操作为主， 缺少现代化治理手段； 主要表现在企业成本治理中的电算化程度偏低， 网络技术、 电子商务等的运用尚处于初级阶段，电脑在成本治理中的庞大潜力尚未得到充分开发和有效利用；其主要缘由一是企业在电脑技术的运

16、用和成本治理人员操作才能的培训等方面投入不够，二是适用于工程成本治理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程治理软件不够成熟，有用性较差；3成本治理机构不健全；从宏观来看，国家缺少一个特地机构，负责统一和谐运用方案、价格、财政、税收、金融、审计等宏观调控手段，对企业成本进行宏观指导、掌握和治理；从微观来看，尽管多数大、中型国有施工企业建立了成本治理组织，但其职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，而且其主要任务是负责成本核算，对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本治理制度及成本治理的组织形式和方法等，往往无暇顾及；成本治理的内容不全面一些企业对成本治理内容的熟识仍旧局限于传统观念之中，

17、认为成本治理就是管施工过程中的制造成本费用人工费、材料费、机械费、现场治理费、独立费等核算；缺乏对生产经营全过程的成本治理，造成非制造成失控；工程成本直线上升；成本治理的方法落后目前，有不少施工企业工程干完后成本才被反映出来；这种成本治理方法不能准时收集、传递、处理、 储存生产经营过程中显现的大量数据信息，对成本信息做到正确的挑选与使用；不能准时精确的发觉成本治理中所存在的根本问题及缘由，难以对症下药，实行有效措施降低成本，使效益大量流失；其次章强化施工企业成本治理的计策强化全员成本治理意识，提高全员成本治理素养国有施工企业的各级领导干部应提高思想熟识；上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班

18、组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分熟识到成本降低的潜力是无穷无尽的，坚固树立起“抓效益必需抓成本”的观念，把抓成本治理作为长期战略任务；加强对全体职工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与职工利益等方面的宣扬训练，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体职工的成本节省观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体职工参与成本治理的积极性和主动性， 使得人人关怀和支持成本治理工作，人人参与成本治理工作； 仍要加强对全体职工成本治理基本学问和方法的培训，提高全员成本治理素养；只有成本治理意识深化人心，成本治理素养全面提高，才能把全体职工参与成本治理的积极性、主动性转化为制造性

19、， 激发出有效的成本治理行为，并使之成为长久、自觉的行动；完善成本治理组织和基础工作，建立健全成本治理责任制建立健全专职成本治理机构；即在企业财会部门内部设置成本治理科， 负责统一和谐供、产、 销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本治理制度，组织成本的猜测、决策、方案、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合治理；其次，要完善成本治理的基础工作；重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和治理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发

20、、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本治理建立在科学的基础上；最终，建立健全成本治理责任制； 横向落实各职能部门的成本治理责任，充分发挥其监督、指导、服务、掌握和和谐作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本治理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原就，建立以企业法人为核心、项目治理为重心、作业层治理为基础的成本治理体系.丰富和完善成本治理的内容1重视成本猜测，做好投标报价工作；必需建立一个强有力的投标班子，其人员组成除了企业法人、三总师和预算人员外，仍应吸取成本治理人员参与；在投标决策前就注入成本摸索，依据招标工程 的特点和工程所在地的市场

21、供求情形以及本企业的技术水平、治理水平、 职工素养等条件， 在深化讨论招标文件、 设计图纸和踏勘施工现场的基础上，对招标工程的实际成本进行定性和定量猜测，并留意采纳一些行之有效的现代成本猜测方法，提高猜测结果的精确性；同时，应深化调查讨论，充分估量中标后可能面临的风险和企业承担风险的才能，对业主的资信状况以及竞争对手的实力进行分析评估；2加强工程索赔的治理；工程索赔形成于施工的全过程、全方位，是承包商挽回成本缺失的重要手段，是一项专业性很强的工作；第一， 国有施工企业应成立特地的索赔机构，配备具有丰富的专业学问和施工 体会、熟识法律、把握谈判技巧、应变才能强、综合素养高的专业人员；其次，树立法

22、制观念，增强索赔意识，在招投标、签订合同和施工全过程中尽早猜测，随时发觉可能索赔和应索赔的因素；3重视工程质量，强化质量成本治理；从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本是统一的；因此，国有施工企业第一应端正经营思想，贯彻“质量兴业”的方针，健全质量保证体系，强化全员质量意识，积极推行全面质量治理方法，标准质量治理工作；其次， 加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高技术装备水平，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量；再次，强化质量成本治理，正确、准时地做好质量成本决策、核算、分析和考核工作，重点加强质量成本掌握， 坚持“预防为主”的原就，适当增加预防费

23、用和检验费用，以削减或防止因工程质量不合格而造 成的内部返工缺失和外部索赔缺失；4完善供应过程的成本治理；一是加强材料选购成本治理，将主要材料和大宗材料的选购权收归企业法人层次，实行集中选购， 建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系，大力推广招投标选购方法，建立健全材料选购内掌握度，杜绝盲目选购、 重复选购和选购过程中的营私舞弊现象，降低材料选购成本；二是加强资金治理， 合理确定实现资金成本的筹资方式和筹资结构，加大资金的回笼力度和筹措运作力度，盘活存量资产，加快资金周转；同时，强化监督约束机制，杜绝乱借、乱用资金的现象，保证施工生产所需资金不受影响；以项目治理为重点，推行目标

24、成本治理项目是施工企业专业治理和基础治理的立足点，是物质流和信息流的交汇点，是制造效益的源头；因此，国有施工企业应把成本治理的重点放在项目上；1完善项目经理责任制；项目经理是企业 法人在项目上的代理人， 是项目成本治理的第一责任人；完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与 治理责任考核方法， 取代企业与项目签订的“工程项目承包合同”，变企业与项目之间的经营承包关系 为经济责任的监督与执行关系，爱护企业的整体利益和“企业是利润中心，项目是成本中心”的位置，排除项目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的现象，防止项目成本失控和企业效益流失；2做好目标成本的制定和分解落实工作；制定先进、 可行的目标成

25、本是推行目标成本治理的关键；项目中标后， 企业应准时组建项目经理部，由企业法人会同“三总师”组织技术、投标、 财会等部门的人员和项目经理，依据中标项目的合同价格、项目技术含量的高低和难易程度以及外部条件，在充分考虑拟实行的技 术和治理措施的基础上，正确猜测目标利润，合理确定上缴费指标，采纳倒推法制定项目的目标成本；3加强目标成本掌握； 一方面，项目经理部应依据工程特点和工程建设的不同阶段， 制定先进可行、经济合理的施工方案，完善项目成本核算制度，按企业界定的成本核算范畴、内容和程序， 建立目标成本掌握信息反馈制度和监督机制，把住人工、材料、机械、费用、进度五大掌握关口，准时将实际成本脱离目标成

26、本的信息反馈到各责任单位，以便实行有效措施，保证成本目标的实现；第三章建筑工程施工前的成本掌握必需明确建筑工程成本掌握工作中成本掌握的目标；对整个建筑工程建设的投资规模有着清楚合理的规划；在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必需非常谨慎； 对投资决策进行监理是有是有效控项目投资的第一阶段；在工程的前期监理工作中，监理单位应当积极深化地帮助项目法人做好调查工作；由于建筑的施工条件比较复杂，所以要充分地考虑整个工程受到环境和社会因素的影响情形，提高工作的广度和深度； 监理单位应当制订出具体科学的工程可行性讨论报告，对整个建筑工程进行精确的投资估算；3.2 在工程的设计阶段要加强投资监理工作；对工程

27、的设计要认真地审查工程的设计关系到落实各项具体技术和各项经济指标；建筑工程的决策一经通过，掌握成本的重点就是工程项目的建设设计建筑工程建设项目会制订出多种不同的设计方案除了要保证基本的使用功能，仍要进行具体的投资和技术分析，比较这些方案优缺点， 要进行技术经济分析，对方案多进行修改； 最终挑选的设计和施工方案必需要保证安全牢靠，然后在此基础上要经济合理 和先进适用；要使用价值工程分析法对投资预算进行分析，最大限度地掌握投资工程的建设都是实行招投标制度；通过这样的竞争可以降低工程建设的成本，以合理的最低价来完成施工；在招标环节中，要对编制的招标文件工作以及签订的合同认真审查，重点进行监理 在检查

28、招标文件中是否具体地说明白工程招标范畴、承包方式、现场施工条件、计价依据、工期及技术要求等内容，保证招标文件的文字表达精确、严密第四章、建筑工程施工过程中的成本掌握在整个的建设项目中材料费资金的投入占有较大比例，一般都是 60一 70左右； 在建筑工程施工治理工作中，对施工现场材料加强治理，主要是要解决以下一些问题：第一是材料供应；施工中使用的建材第一应依据设计单位要求确定品牌、规格和材质， 依据工程量的实际需要， 严格地审核物料供用方案 在进行材料选购时， 由于水利水电工程的建设非常复杂，选购业务会面对纷繁复杂的各种材料 选购工作中要保证品牌、数量含实际损耗 、规格等各种标识的清楚，保证模板

29、、材质等必需坚持一次要到位， 不能由于材料选购问题而影响材料的使用或者延误工程进度；其次仍要对材料的使用情形加强审核；在施工的过程中定额消耗的材料数量和价格直接影响整个工程的最终投资金额，因此很多施工单位在编制决算时供应的数据往往会存在水分，施工单位会虚报材料用量和价格；所以需要对材料的实际用量和价差重点审核；在具体的施工过程中施工现场的情形是复杂多变的，常常显现施工返工和设计变更等类似情形；施工返工的情形会大幅增加工程的成本，同时施工的周期也对建筑成本有着庞大的影响，假如施工的周期过长， 就会加大建筑工程的成本；因此，在对施工进度方案及质量的治理工作中必需非常留意是否显现模式化倾向的问题，

30、应当依据施工情形进行动态的调整和安捧；要结合建筑工程的具体特点以及现场施工中影响质量问题的要素， 实行有效的措施把工程质量事后验收转变为事前进行掌握，提前实行预防手段， 掌握各道工序的质量，从而合理地解决工程质量可能存在的缺陷，削减返工，4.3 防止资金和建材的铺张掌握各道工序质的量要实行严格的数理统计方法，坚持“实测一分析一判定”的流程，在统计和分析时依据检验数据， 对工序整体质量的是否稳固和正常进行评估；在实际工作中， 掌握工序质量的措施主要从以下几个方面进行落实：第一， 必需严格标准施工工艺流程；迸场前施工队伍必需对整个工程的技术 指标等进行书面交底工作，划定分解好各分项工序的具体内容以

31、及质量监控重点的分布要实现最优的施工质量的监理， 必需严格要求施工队伍依据工艺的流程施工，这是标准施工操作的准就和依据其次确保各道工序施工条件的质量；在现场施工时，施工现场活动条件主要是施工环境、施工操作者、施工方法、 施工机械和材料，要对这些因素进行严格的掌握，保证这些条件处于有效的掌握状态，做好了这些工作才能确保全部施工工序质量的稳固最终， 对工序活动的成效开展准时的检查最主要的质量评价标准就是依据工序活动的成效，因此在施工现场时， 要加强对质量检验工作的重视，对质量状况进行综合的统计和分析； 准时地把握施工的质量动态，始终保证施工的全过程全部工序活动成效的质量都到达设计的要求和标准；从而

32、削减返工的次数降低建筑工程的成本；总结语施工企业成本治理要在施工过程中，将工程成本得到有效的治理和掌握，须依据成本治理的条件、内容及采纳与之相适应的成本掌握方法，从竞标开头到施工完毕每一环节都要按成本掌握的程序做好施工项目的成本猜测、方案、实施、掌握、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地掌握好成本，在低利润时代为企业争取更多的进展空间，不断提高企业在市场的竞争力；参考文献1 佘立中编著建设工程合同治理 .广州：华南理工高校出版社20042 郭耀煌、王亚平编著工程索赔治理北京：中国铁道出版社19993 邬媛，殷焕武，我国建筑行业索赔现状及计策分析J. 经济师， 2006,3

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