2022年毕业论文《LED照明系列产品营销策略研究》.docx
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1、题目:LED照明系列产品营销策略讨论院系名称:专业班级: 同学:学号: 指导老师:老师职称:摘 要随着社会的整体进展, 我国的照明行业得到了长足的进展; 国内照明专业生产厂商的数目急剧增长, 照明设备的需求不断上升, 照明产品的种类日趋丰富, 国内基本形成了一个良性循环的市场格局; 与此同时, 在中国照明市场中, 一些国外知名企业也扮演着重要角色,它们不仅是先进产品技术的代表, 而且占据了国内较大的市场份额, 进一步加剧了国内照明产品的市场竞争; 在这个日趋猛烈的市场竞争中, 照明厂商在拥有进展时机的同时,面对的更多的是竞争带来的生存和进展挑战; 为此,照明厂商在加强基础技术的研发, 提高产品
2、质量, 培育和增强企业核心竞争才能的同时, 仍必需把握和正确运用科学的市场分析方法与营销战略;本文主要论述了河南省的LED 照明设备生产厂商之一河南华阳能源发电科技在中国照明设备市场不断成熟同时竞争更加猛烈的状况下, 应当如何在市场竞争格局中进行自我定位,如何制定具体的营销战略以及如何实施和掌握该营销战略;论文第一对公司所处的宏观环境和行业状况进行了具体分析; 在此基础上论文分别从市场细分战略、 渠道战略、产品战略、促销战略等方面讨论了公司的营销策略; 最终,论文又阐述了公司营销战略实施与掌握的具体做法;关键词 :LED照明产品营销策略TitleResearch of LED Lighting
3、 Products Marketing StrategiesAbstractAs society develops, our countrys lighting industry hasmade great advances.The number of special manufactures of lighting has risen sharply, the demand of lighting products has grown continuously, the kinds of lighting products have become richer and richer, and
4、 a market pattern of good circulation has basically formed at home. At the same time, in the Chinese market of lighting,some foreign famous enterprises play an important part. They are not only the representation of advanced technology, but also occupy the bigger market share in the domestic market,
5、 which further sharpen the market competition of domestic lighting products. In the more and more fierce market competition, while the lighting manufactures are having developmental opportunities, they are facing the challenges of existence and development which competition has brought about. So, wh
6、ile the lighting manufacturers are strengthening the research of basic technology, improving the product quality, fostering and strengthening the key competition ability, they must grasp and use scientific market analysis method and market strategy.This article mainly discusses how one of the bigger
7、 lighting manufacturers in Henan Province - Henan Huayang Energy Power Generation Technologies Co., Ltd. orients itself to modern market pattern, choose and establish marketing thought, draw up concrete marketing strategy, and carry out and control them. First of all, this article analyses the indus
8、try conditions, and outside the macro-environment. Then the article expounds how company uses and carries out its marketing thought from market subdivision strategy, market channel strategy, product strategy and dealer strategy. Finally, the article expatiates on the companys marketing strategy and
9、implementation of specific practices and control.KeyWordsLEDLighting ProductsMarketing StrategyII目次1引言 11.1讨论背景 11.2讨论目的和意义 11.3文献综述 11.4讨论内容和方法 22市场营销理论回忆32.1营销组合理论32.2市场细分理论32.3 SWOT 理分析 43 LED照明系列产品市场分析43.1宏观环境分析 43.2行业分析 73.3 LED 照明消费者分析74 LED照明系列产品营销策略以河南华阳能源发电科技为例 104.1河南华阳能源发电科技概况 1 04.2针对河南华
10、阳能源发电科技的SWOT分析104.3目标市场 114.4营销策略 125 LED照明系列产品营销的实施和掌握175.1营销策略的实施175.2营销策略的掌握18结论 19致谢 20参考文献21附录 A LED 照明系列产品消费者抽样调查问卷231.1 讨论背景LED作为 21 世纪的一种新兴光源, 其所具有的诸多显著优点是目前其他任何光源都不能与之相比的;我国绿色照明促进项目办公室曾做过一个专项调查,在调查 中显示,我国照明用电每年在3000 亿度以上,假如用 LED灯取代全部白炽灯或部分取代荧光灯,可节约 1/3 的照明用电,即意味着节电1000 亿度,这足以说明发展 LED产业对于能源特
11、别紧急的中国来说,具有何等重要的意义;另外LED技术不仅只应用在一般照明上,它作为一项尖端的光电技术,仍广泛应用于汽车照明、装饰照明、交通信号显示、 背景显示、 大屏幕显示、 军用照明和轻工产品等多个领域;1.2 讨论目的和意义本课题讨论的理论及实践意义在于:通过LED照明系列产品宏观市场环境的分 析,运用先进的营销理论,结合 LED行业内部的特点,讨论、制定出适合 LED照明系列产品的市场营销组合策略; 它可以用于指导 LED照明产品的销售实践活动, 帮忙企业在其系列产品销售方面快速进展并取得市场竞争优势,也同样为国内 LED行业的同类公司查找营销策略和销售模式供应思路和解决方案;1.3 文
12、献综述针对 LED的现状,不少学者对其现今的应用以及将来进展和展望都做了大量的讨论;同时,对于营销策略的讨论也拥有了相当数量的理论基础,内容涉及传统的营销理论以及当前先进的营销策略讨论方法;美国营销专家杰罗姆麦卡锡教授 1960 提出“ 4P”策略组合:企业的营销就是以适当的产品 product、适当的价格 price、适当的渠道 place、适当的促销promotion将产品和服务投放到特定的市场的行为以满意顾客的需求1 ;后来, 针对 4P 理论,后人仍总结出以追求顾客中意为目标的4C 理论,以建立顾客忠诚为目标的 4R理论,以及新经济时代的 4V 理论;吴朝玉 2021 认为对于品牌营销
13、者来说,品牌营销就是如何制造、培育、利用和扩大品牌的一系列基本决策,同时,必需从一个战略的高度,结合自己的实际情况,制定出切实可行的品牌销售策略3 ;北京石油化工学院的陈首丽、 刘为国 20030把品牌与文化策略合为一个问题; 他们认为品牌的属性和利益仍会因竞争者的仿照而变得没有价值,而品牌所包蕴的文化特质与个性却是不行仿照的4 ;甘伟 2007 在我国企业绿色营销策略分析一文中指出,企业在营销的过程中,应充分的表达环境意识和社会意识,从产品的设计、生产、制造、废弃物的处理方式,直至产品消费过程中指定的有利于环境爱护的市场营销组合策略5 ;关系营销是 1985 年巴巴拉本德、杰克逊提出的一种全
14、新营销理念,它强调在营销中必需涉及、进展并保持同顾客的关系,营销的目的不仅仅是赢得顾客,更重要的是留住顾客1 ;谢弦2001 认为躲开价格战最正确、最有效、也是唯独的方法就是实行差异化策略,在营销方式上应由留意产品的差异化转向留意顾客需求的差异化,充分考虑每一位顾客的差异,全面提高自己对市场需求变化的适应才能和应变才能,使自己在竞争中赢得主动 5 ;由于 LED是最新的产业,所以有关 LED产品营销策略的相关文献仍是空白,但就 LED现状和将来进展方面,全部学者们的看法都是特别统一,对LED将来的进展前景是特别看好的;陈楠 2007 认为, LED照明将成为照明市场的明日之星已成为业内的共识;
15、相对于传统光源, LED在显色性、使用寿命、工作效率、环保及抗干扰等方面,均具有不行替代的优势;随着成本的降低、成效的进一步提高,LED将在汽车电子、家庭照明、大屏幕平板显示器的背光以及更高功率的照明应用中成为主流产品 7 ;郑春蕊 2021 认为, LED产业市场前景宽阔 , 我国具备进展该产业的各方面条件 , 尽管目前在生产规模、技术水公平方面与发达国家和地区存在肯定差距, 但随着国家、 地方、企业等各方面对该产业重视程度的提升和相应投入的增加, LED 产业在国内必将有良好的进展前景 8 ;1.4 讨论内容和方法1.4.1 讨论内容本文第一阐述了市场营销的部分理论,主要是对本文所需要应用
16、的营销理论进 行简要的介绍; 然后对 LED照明系列产的环境分析, 分别进行了宏观环境分析和行业分析;依据以上的分析进行以河南华阳能源发电科技为例的LED照明系列产品营销策略分析;主要从市场细分,目标市场, 4P营销这几个部分进行阐述并提出了 LED照明系列产品营销的实施与掌握;最终对本篇论文给与结论;1.4.2 讨论方法25本文采纳理论讨论和实证分析相结合的方法进行讨论;理论讨论主要集中于进行广泛、深化的资料收集和文献阅读,通过对营销方面理论讨论和实证讨论的最新 动向,进行编译、分类、比较与分析,查找能支持本论文观点分析的最新理论工具,并归纳、总结、提炼出适用于 LED照明系列产品的市场营销
17、策略; 实证讨论主要是通过进行广泛的问卷调查,以明白目前市场的现状、存在的问题和进展的趋势,并且结合自身在工作中的实践,供应相应的市场营销策略;2 市场营销理论回忆2.1 营销组合理论营销组合是指企业为在目标市场实现所预期的市场营销目标所使用的一整套营销工具,是企业对可以掌握的对营销活动能发生影响的营销变量的组合运用;美国闻名市场营销学家罗姆 麦卡锡将其总结为 4个P,即产品 Product、价格Price、地点Place 和促销 Promotion ;在现代市场营销活中, 4P理论得到了企业界的高度重视和广泛运用 9 ;产品, 从市场营销的角度来看,产品是指能够供应应市场被人们使用和消费并满
18、意人们某种需要的任何东西,包括形产品、服务、人员、组织、观念或它们的组合;价格,是指顾客购买产品时的价格,包括折扣、支付期限等;价格或价格决策,关系到企业的利润、成本补偿、以及是否有利于产品销售、促销等问题;影响定价的主要因素有三个:需求、成本、竞争;最高价格取决于市场需求,最低价格取决于该产品的成本费用,在最高价格和最低价格的幅度内,企业能把这种产品价格定多高就取决于竞争者同种产品的价格;渠道,所谓销售渠道是指在商品从生产企业流转到消费者手上的全过程中所经受的各个环节和推动力气之和;促销,促销是公司或机构用以向目标市场通报自己的产品、服务、形象和理念,说服和提示他们对公司产品和机构本身信任、
19、支持和留意的任何沟通形式;广告、宣扬推广、人员推销、销售促进是一个机构促销组合的四大要素;2.2 市场细分理论美国闻名市场学家温德尔史密斯在 1956年发表的市场营销战略中的产品差异化与市场细分一文中提出了“市场细分”的概念;所谓市场细分就是营销者通 过市场调研,依据购买者在需求上的各种差异,把某一种品的市场整体划分为假设10干购买者群的市场分类过程;因此,分属于同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相像;分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明 显的差异;例如,有的消费者购房是转变自身的居住条件,有的消费者是用来做投 资,有的消费者用来度假,有的消费者是为父母购买、有的消
20、费者是为子女购买; 从购买动机上可以把房地产市场据此可细分为五个子市场;当然,对同一产品细分 市场的依据很多,细分的结果也不同;2.3 SWOT 理论11SWOT分析来自 Mckinsey 询问公司,是进行战略构思、战略挑选的重要工具; SWOT分别代表企业的优势 strength、劣势 weakness 、时机 opportunity和威逼threats;因此, SWOT分析实际上是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括、进而分析组织的优劣势、面临的时机和威逼的一种方法;优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而时机和威逼分析将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上
21、;在分析时,应把全部的内部因素 即劣势 集中在一起 , 然后用外部的力气来对这些因素进行评估;SWOT 分析时的几种战略类型, 即 SO战略 增长型战略 是利用进展的内部优势, 抓住进展外部时机的战略;ST战略 多种经营战略 是利用优势去防止或减轻外在威逼的战略、WO战略 扭转型战略 是利用进展外部时机来改进内部弱点的战略以及WT战略 防备型战略 是克服内部弱点和防止外部威逼的战略;3 LED 照明系列产品市场分析3.1 宏观环境分析胜利的企业是那些能熟悉到宏观环境中尚未被满意的需要和趋势并能做出赢 利反应的公司;它们认为,营销环境在始终不断的制造时机和涌现威逼,连续的监视和适应变化的环境对它
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