2022年水泥企业20XX个人工作总结 .docx

《2022年水泥企业20XX个人工作总结 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年水泥企业20XX个人工作总结 .docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水泥厂 20XX年度个人工作总结20XX年转瞬即逝,在即将过去的日子里,塔里木分公司在股份公司的正确领导下,在南疆事业部的亲切关怀下,全厂职工同心协力、团结一样、制造性的开展工作,生产取得了丰硕成果,克服了人员少、时间紧、任务重等困难,本年度截止10 月底累计生产熟料 30万吨, 实现销售水泥近 50 万吨, 各项工作都取得不错的业绩；近一年来,本人通过不断地深化车间、深化现场、仔细听取职工的看法和建议；依据工作需要,仔细地开展了一系列工作, 即内抓治理、外抓和谐、产品抓质量、生产抓成本、治理抓制度, 并以最快的速度理顺了各车间岗位的工作关系,坚持了严、细、 实的科学治理,对于“跑、冒、滴、漏

2、”现象实行了准时有效的 遏制,并建立了行之有效的防范措施；详细工作情形如下：一、提高职工队伍素养,加强职工队伍建设；职工队伍素养的高低直接关系到公司经济效益,本人从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手,加强培训,通过业务学问的学习和实际运用,职工思想素养和业务素养有了很大的提高,服务意识、责任感意识得到了增强；提高了职工的业务技能水平；二、生产治理得到进一步提高为进一步的理顺生产,降低成本,对各车间职责进行了明确的界定,理顺工作关系,规范工作秩序,集中精力抓好成本,实行了以下几点详细措施 ：第一、生产系统实行扁平化治理,使治理直接到班组；两条生产线及帮助部门技术员,负责技术指导、工艺流程监

3、督等专项工作；其次、严格生产过程中的治理,对于一切影响生产和质量的重大故事,一律实行一事一分析,对责任人不放过；第三、为进一步抓好成本掌握,我们对煤耗、电耗进一步实行措施,对全厂的成本掌握最终将以制度规范约束来提高,抓好成本的制度；第四、对于水泥产品出入进行了多次现场突查,并制定了相关的制度,由于措施到位,工作逐步得到了职工的懂得和支持, 生产治理得到进一步提高；三狠抓安全不放松一是强化了职工的安全意识,把安全工作当作各项工作的重中之重来抓,查违章、找隐患,把安全治理制度化,广泛开展安全训练, 使职工的思想上高度重视; 二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部轮番值班,负责当天的查岗,夜晚的

4、巡察；三是生产检修实行了方案检修制度,并要求检修工作必需有措施、有规范有审批、有监督落实；通过全体职工的共同努力,实现了安全生产的长治久安；四、环境爱护工作1. 宣扬,提高环保熟悉；环境爱护是我国的一项基本国策,是树立“以人为本”科学进展观,构建和谐社会的基矗为提高广大员工的环境爱护国策意识,利用各种形式进行环保宣扬,通过大力开展环保宣扬训练, 极大地增强了人民群众环境爱护的意识,提高了公众关怀生产生活环境,主动参加环境建设,依法爱护自身环境权益的自觉性；关注环境、爱护环境正在逐步成为全厂员工的自觉行动,环保工作将在企业进展中扮演越来越重要的角色；2. 强化治理,确保监管到位；在工作中,严格依

5、据环保目标责任书要求,结合个车间职责和工作实际,抓住重点,齐抓共管,有效施策,强化治理,使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处；一是从源头上规范；在生产过程中严格执行环境爱护有关规定,对引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关; 在建设的过程中, 仔细落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时” 制度 ; 在服务中提高；防治环境污染,爱护生态环境,提高员工环保意识,努力创建经济节省型、环境友好型的企业；五、设备治理工作第一,车间加强了设备治理,提高了备品备件互换性,降低了修理成本和备件储备量,削减了公司的资金积压；对各个备品备件及设备堆放仓库进行了完全地归整与清理,

6、 对设备备品备件做到了“三清”（即数量清、材质清、规格清）, “两齐”（即库容整齐、堆码整齐）,充分把握了车间设备物资 的供需信息,搞好了设备物资的综合利用与修旧利废,在保证设备的检修质量的前提下,尽量选用价额低廉的设备备件和代用品, 有效地利用物资和降低成本；其次,列出了设备主要故障,评判设备故障缘由、特点,找出故障突发仍是渐进,是否能够用帮助器具及人的各类器官检测等,并依据行之有效地方式挑选了修理策略；有专人每月整理检修及值班记录,统计每月设备故障一览表, 表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简洁的缘由分析、实行的暂时措施以及对生产是否造成了影响等内容,假如造成设备停机时间过长,就由

7、设备主任主持召开诸葛亮会（即设备故障分析会）,针对问题进行深化的调查与讨论,找准问题的关键, 并做出正确处理计策；针对设备所表现出来的突出问题,有目的性地对风机、斗提机、收尘器进行了大修；5 月份分别对 1、2#窑实施了大修工作, 生产过程中有分别实施了1#窑窑头收尘器更换、生料破裂收尘器更换、 2#窑破裂收尘器更换、新增大墩子石膏破碎系统一套等设备技术改造工作；其三,加大设备治理创新力度,进一步做好节能降耗工作, 使设备治理工作更加量化；第四,搞好设备档案,规范设备治理工作,削减工作的随便性,提高技术资料的利用率,提高工作效率,增强修理作业精确性和科学性 ；自 5 月份开头,车间就以设备治理

8、标准考核细就为标准,重新建立了设备档案；建立了特种设备一机一档（即建立特种设备台帐、安装修理和验收记录、使用爱护保养记录、设备及人生事故记录、设备问题及评判记录等） ；准时精确上报了设备治理报表；尽管 20XX年度在生产方面取得了不错的成果,但我们无法回避面临的问题和不足,主要表现在：一是生产经营治理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约,在生产经营治理上,有待于进一步提高,各种治理制度有待于进一步完善,各种经济分析不规范,分析的深度和细化程度不全面；二是生产经营治理有待于进一步规范：在生产经营治理方面,体制仍不健全,生产经营治理仍存在不足,在生产任务完成考核方面仍存在漏洞,公司

9、的各种治理制度仍有待于进一步完善；依法经营的理念仍没有完全建立；建立了健全设备事故治理台帐和点检台帐；建立了检修工作票制 度和检修质量自检、复检制度,并创建了无泄漏工作巩固、提高、进展措施等；依据每月拟出的检修方案,月末检修完成情形填写 检修记录、综合报表,上报机动科,并逐条记入设备档案,为分 析设备状况,把握设备的故障规律供应资料；面对公司存在的问题和不足,公司全体员工将团结一样,奋勇拼搏,实行措施,完善当前经营治理中的漏洞,不断开拓市场,争取在下一年度取得更好的业绩,为此,在20XX年,将主要做好如下工作一是进一步完善各车间生产治理考核制度,提高内部挖潜、全员节省的才能；提高产、质量,削减跑、冒、滴、漏；二是定期开展经济分析活动,准时分析公司面临的形式和问题,发觉公司存在的问题和不足,提出措施,改进工作方法,为公司的决策供应依据；三是进一步更新观念,创新制度,提高公司治理水平和竞争 力,建立“治理提效”的进展战略,增强企业凝结力和抗风险才能；下一步准备：除了进一步做好以上工作外,仍要重点对设备的监测、生产治理提出新的要求,积极采纳新技术、新材料、新工艺,把设备治理与改造、挖潜增效结合起来,更加缩短修理周期,更好地降低车间成本,做好生产治理工作,保证下一年生产任务的完成；20XX 年 12 月 25 日