2022年备考一级建造师《管理》核心考点总结.docx

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1、备考 2022 年一级建造师治理核心考点总结第一章建设工程项目的组织与治理（ 30 分）第一章第 1 节 建设工程治理的内涵和任务（ 1 分）1. 建设工程的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段 ；2. 决策阶段治理工作的主要任务是确定项目的定义； （争论和定义项目做什么）3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的；4. 建设工程治理涉及参与工程项目的各个方面对工程的治理；5. 工程项目治理是建设工程治理中的一个组成部分,工程项目治理的工作 仅限于 在项目的 实施阶段的工作,其 核心任务是目标掌握 ；6. 建设工程治理工作是一种增值服务, 涉及项目全寿命

2、周期 ,核心任务是为工程建设和使用增值 ；第一章第 2 节 建设工程项目治理的目标与任务（ 3 分）1. 项目的实施阶段 包括设计前预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期；2. 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段； 项目实施阶段治理的主要任务是通过治理使项目的目标得以实现；建设工程项目治理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；3. 建设工程项目治理的内涵是：子项目开头至项目完成（实施阶段）,通过项目策划 和项目掌握以使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现；4. 项目决策阶段的主要工作有： 编制项目建议书；编制可行性争论报告；5. 项目治理的 核心任务 是目标掌握 ；业主

3、方的项目治理是 项目治理的 核心；6. 施工方的项目治理包括： 施工总承包方、施工总承包治理方和分包方的项目治理；7. 施工总承包方的项目治理 不能包括工程总承包方 的项目治理；8. 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标；9. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一 的关系；10. 安全治理是项目治理中最重要的任务；项目总承包方=工程总承包方 =工程项目总承包方；11. 项目各参与方 项目治理的目标和任务 ：业主方设计方选购方工程总承包方施工总承包方投资目标；成本目标；成本目标；成本目标；成本目标；进度目标；进度目标；进度目标；进度目标；进度目标；质量目标；质量目

4、标；质量目标；质量目标；质量目标；投资目标；安全目标；安全目标；投资目标；12. 建设工程各参与放 项目治理工作涉及的时间阶段：业主方设计方选购方工程总承包方施工总承包方44项目实施全过程 ：设计前预备阶段； 设计阶段；施工阶段；动用前预备阶段；保修期；不含设计预备阶段 ；设计阶段；施工阶段；动用前预备阶段；保修期；13. 指定分包必需得到总承包方的认可；总包方必需要对指定分包负责；14. 施工总承包方的项目治理不能认为它 只是施工企业对项目的治理 ；施工企业托付工程项目询问公司对项目的某个方面供应询问服务也属于施工方项目治理的范畴；第一章第 3 节 建设工程项目的组织（ 45 分）1. 系统

5、目标打算了系统组织, 而组织是目标能否实现的 打算性因素 ,这是组织论的一个重要结论；2. 掌握项目目标的 主要措施 包括： 组织措施、治理措施、经济措施和技术措施 ；其中组织措施 是最重要的措施；如对一个建设工程的项目治理进行诊断,第一应分析其组织方面存在的 问题；3. 组织结构模式反映 了一个组织系统中各子系统之间或各元素 （各工作部门或各治理人员） 之间的指令关系 ；4. 组织分工反映 了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和治理职能分工 ；5. 组织结构模式 和组织分工 都是一种相对 静态的组织关系 ；6. 工作流程组织反映 一个组织系统中各项工作之间的规律关系 ,是一种动态

6、关系 ；7. 组织工具包括： 项目结构图；组织结构图 （治理组织结构图） ；工作任务分工表；治理职能分工表；工作流程图；8. 项目结构图是一个组织工具 ,它通过 树状图的方式对一个项目的结构 进行逐层分解 ,以反映组成该项目的 全部工作任务 ；项目结构分解是业主方的工作任务 ,是和业主方的方案工作直接相关的, 项目结构分解没有统一的模式, 可有不同的项目结构分解方法； （项目仅指业主范畴）9. 项目结构分解的原就 有：考虑项目进展的总体部署； 考虑项目的组成； 有利于项目实施任务（设计、施工和物资选购）的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；有利于项目目标的掌握；结合项目治理的组织结

7、构；10. 项目结构的编码依据项目结构图 ,项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理和信息治理）的基础；结构图的类别表达的含义矩形框的连接方式项目结构图对项目结构进行逐层分解,反映组成该项目的全部工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组织部门之间的组织关系 （指令关系）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线11. 一些居住建筑开发项目,可依据建设时间对项目结构进行逐层分解,如第一期、 其次期和第三期工程等；而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解；12. 职能组织结构 的特点： 职能部门 可对其直接

8、和非直接的下属工作部门下达工作指令,每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的指令,它有多个冲突的指令源 ；13. 线性组织结构 的特点：每一个工作部门 只有唯独的指令源 , 不答应越级下达命令 ；14. 在国际上 ,线性组织结构模式是 建设项目治理组织系统的一种 常用模式 ,在一个 特大的组织系统中,线性组织结构模式的 指令路径过长 ,会造成组织系统在肯定程度上的 运行困难 ；15. 矩阵组织结构 的特点： 适用于大型组织系统,有横向纵向两个指令源；为解决指令冲突,可以规定以纵向或横向指令为主； （用实线虚线区分）16. 项目组织结构图 反映一个组织系统（如项目治理班子）中各子系统之

9、间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系, 反映的是各工作单位、 各工作部门、 各工作人员之间的组织关系 （人的关系）；而项目结构图描述的是工作对象（工作任务）之间的关系（工作关系）；17. 治理职能分工表 是用表的形式 反映的是项目治理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 治理职能分工 ；治理职能分工表也可用作企业治理；18. 业主方和项目各参与方,都应当编制各自的项目治理任务分工表；19. 业主方和项目各参与方,都应当编制各自的项目治理职能分工表；20. 每一个建设项目都应编制项目治理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分；21. 在项目治理任务分解的

10、基础上,明确项目经理和 费用（投资或成本）掌握、进度掌握、质量掌握、合同掌握、信息治理、和组织与和谐等主管工作部门或主管人员 的工作任务 ；22. 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个部门负责 ,由哪些工作部门协作 或参与 ；在项目进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整；（可调整）23. 治理职能的组成 ：提出问题； 筹划；决策；执行；检查； 这些环节就是治理职能 ；24. 治理职能中,筹划、决策、执行过程的 区分： 筹划就是提出多个方案,并对方案进行比较 ；决策就是在多个方案中挑选 ；执行就是落实条件组织施工 ；25. 我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作

11、任务 ；26. 工作流程组织包括： 治理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织 ；留意其中治理工作流程组织是与付款和设计变更流程有关的 ,物质流程组织是和技术过程、 选购过程有关的 ；27. 工作流程图应视需要逐层细化；业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织；28. 工作流程图用图的形式 反映一个组织系统中各项工作之间的 规律关系 ；工作流程图用矩形框表示工作,箭线表示工作之间的规律关系,菱形框表示判别条件；第一章 第 4 节 建设工程项目策划（ 13 分）1. 项目策划的目的是： 旨在为项目建设的决策和实施增值 ；2. 工程项目策划的实质是学问治理的过程；工程项目策划是一个开放

12、性的工作过程；3. 建设工程项目决策阶段策划的 主要任务 是定义项目开发或建设的任务和意义 （指争论做什么）；4. 建设工程项目决策阶段策划的内容有：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；治理策划；合同策划；经济策划；技术策划；5. 建设工程项目实施阶段策划的内容有：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证 ；项目实施的 组织策划； 项目实施的 治理策划； 项目实施的 合同策划； 项目实施的 经济策划； 项目实施的 技术策划；6. 项目目标分析和再论证 主要内容包括： 投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规

13、划；项目功能分解；建筑面积安排；确定项目质量目标 ；7. 实施期组织总体方案、 项目编码体系分析 是决策阶段 的组织策划内容； 建立编码体系是实施阶段的组织策划内容；8.建设工程 项目实施阶段策划 的内容涉及的范畴和深度, 在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视 项目的特点 而定；9.建设工程项目实施阶段策划的 主要任务 是确定如何组织该项目的开发和建设 ；第一章第 5 节 建设工程项目选购的模式（ 56 分）1. 项目治理询问公司所供应的服务工作性质属于工程询问（工程顾问 ）服务；2. 国际上业主方治理方式有： 自行治理；托付询问公司治理；托付询问公司与自行共同治理；3. 对工业与民用建

14、筑工程而言,国际上,建筑师事务所 起主导作用；4. 我国业主方主要通过 设计招标 的方式挑选设计方案和设计单位；5. 工程总承包 企业受业主托付,依据合同商定 对工程 建设项目的 勘察、设计、选购、施工、试运行等实行全过程 或如干阶段 的承包；6. 工程总承包 企业依据合同商定 对工程项目的质量、工期、造价等向 业主负责 ；工程总承包企业可依法将所承包工程中的 部分工作 发包给具有相应资质的 分包企业；分包企业 依据分包合同的商定对总承包企业负责 ；7. 建设项目工程总承包的动身点是借鉴工业生产组织的体会,实现建设生产过程的组织集成化 ；8. 建设项目工程总承包的主要意思不在于总价包干和交钥匙

15、,核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,达到为项目建设增值的目的；9. 国际项目总成包的四种模式： 一个具有设计和施工才能的企业； 设计和施工企业组成联合体；施工企业总包,设计分包；设计企业总包,施工分包；10. 业主方自行编制或托付顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据；11. 国际上,民用项目总承包的招标多 接受项目功能 描述的方式,而 不接受项目构造 描述的方式；12. 项目总承包方工作内容及程序的主要考点：初始阶段： 进行项目策划,编制项目方案,召开开工会议； 施工阶段：移交工程资料,办理治理权移交,进行竣工决算；合同收尾

16、： 办理决算手续,清理各种债权债务； 项目治理收尾： 办理项目资料归档,进行项目总结,对项目 部人员进行考核评判,解散项目部；不涉及合同履行；13. 施工总承包的特点 ：投资掌握方面 ：以完整设计图纸进行报价； 有明确合同价,对业主的投资掌握有利 ；发生设计变更,会引发索赔； 进度掌握方面 ：开工日期不行能太早,建设周期较长；（最大缺点） 质量掌握方面 ：很大程度上取决于施工总承包单位的治理和技术水平；对合同治理、组织与和谐方面都有利；14. 一般情形下, 施工总承包治理单位不参与具体工程的施工,如施工总承包治理单位想承担部分工程的施工,可以参与该部分工程的 投标,通过 竞争取得施工任务；15

17、. 施工总承包治理模式的特点 ：投资掌握方面 ：以部分图纸进行报价,边设计边招标；确定管 理费,不确定工程总造价, 业主投资掌握有风险 ；一般由业主与分包签约, 增加业主方的风险 ；进度掌握方面 ：有利于提前开工,可缩短建设周期 ；质量掌握方面 ：分包施工质量由总承包治理单位掌握； 分包工程质量符合“他人掌握” ,对质量掌握有利 ；分包之间关系由总包治理单位负责, 减轻业主方工作量 ；合同治理方面 ：分包招投标及签约 由业主负责, 工作量大 ；组织与和谐方面 ：由总承包治理单位负责分包人的治理及组织和谐, 大大减轻了业主的工作 , 这是接受施工总承包治理模式的 基本动身点 ；16. 施工总承包

18、治理与施工总承包的比较：项目区分施工总承包治理模式施工总承包 开 展程 序不同 合 同关 系不同 分 包选 认不同 分 包付 款不同 分 包管 理相同以完整图纸进行招标一部分图纸即可招标业主或总承包治理单位与分包签约 施工总承包单位与分包签约业主挑选由总承包治理单位认可 总承包单位挑选由业主认可业主或总承包治理单位支付施工总承包单位支付都要对分包供应相应的协作与服务 合 同价 格不同确定治理费, 不确定工程造价, 分包合同价对业主 透亮有明确工程造价,分包合同价可不对业主透露17. 在国内,对施工总承包治理模式存在误会, 误认为施工总承包治理单位仅做治理与和谐的工作, 而对建设项目目标掌握不承

19、担责任；18. 国际上业主方物资 选购的方式有 ：业主方自行选购； 与承包商商定某些物资为制定供货商；承包商选购；19. 合同商定材料、构配件和设备由承包商选购的,业主不得制定供应商；20. 物资选购程序的次序 ：明确物资要求分工责任； 市场调查挑选供应商； 招标确定供应商 ； 第一章第 6 节 建设工程项目治理规划的内容和编制方法（1 分）1. 建设工程 项目治理规划是 指导项目治理工作的 纲领性 文件；2. 建设工程 项目治理规划涉及 项目整个实施阶段 ,他属于 业主方项目治理的范畴；3. 假如接受建设项目 工程总承包的模式 ,业主方 可以托付 建设项目工程 总承包方编制 建设工程项目治理

20、规划,由于工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段；4. 建设工程项目治理规划的内容涉及的范畴和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定；5. 建设工程项目治理规划必需随着情形的变化而进行动态调整；6. 项目治理规划大纲由组织的治理层或组织托付的项目治理单位编制（懂得为业主方编制 ）；项目治理规划大纲编制的依据 有： 可行性争论报告；设计文件、标准、规范于有规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息；7. 项目治理实施规划由项目经理组织编制（用于指导施工,懂得为施工单位编制）；项目治理实施规划的编制依据 有：项目治理规划大纲； 项目条件和环境分析资料；工程合同及相

21、关 文件；同类项目的相关资料；第一章第 7 节 施工组织设计的内容和编制方法（ 23 分）1. 施工组织设计的 基本内容 ：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度方案；施工平面图；主要技术经济指标；2. 施工部署及施工方案包括：全面部署施工任务,合理支配施工次序；3. 施工进度方案包括：使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标；4. 施工平面图是施工方案及施工进度方案在空间上的全面支配；5. 施工组织设计按编制对象可分为： 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案；6. 施工组织总设计、单位工程施工组织设计及施工方案内容的对比区分 ：施工组织总设计工程概况；总体施工

22、部署；施工总进度方案； 总体 施工预备与 主要 资源配置计 划；主要 施工方法；施工总平面布置图；单位工程施工组织设计施工方案工程概况；工程概况；施工部署；施工支配；施工进度方案；施工进度方案； 施工预备 与资源配置计 施 工预备与资源 配置 计 划；施工 方案；划；施工 方法和工艺要求施工现场平面布置；7. 施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程； 施工组织设计应由 项目负责人主持编制 ；8. 施工组织总设计由 总承包单位技术负责人审批, 单位工程施工组织设计由 施工单位 技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案由项目技术负责人

23、审批；9. 坚持科学的施工程序和合理的施工次序,接受流水施工和网络方案等方法, 科学配置资源, 合理布置现场；重点、难点分部分项工程 和专项施工方案 由施工单位 技术部门 组织相关专家评审 , 施工单位技术负责人批准；10. 达到肯定规模的 危急性较大 的分部分项工程编制的专项施工方案,需附具安全验算 结果,经施工单位技术负责人 、总监理工程师 签字后实施；11. 深基坑、地下暗挖工程、 高大模板工程 的专项施工方案, 施工单位 仍应当组织 专家论证 、审查；12. 由专业承包单位 施工的分部分项工程或专项工程的 施工方案 ,由专业承包单位 技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批； 有总承包

24、 单位时,由 总承包单位 项目技术负责人 核预备案；13. 规模较大的 分部分项工程和专项工程的 施工方案 应按单位工程施工组织设计进行编制和审批；第一章第 8 节 建设工程项目目标的动态掌握（ 3 4 分）1. 项目目标的动态掌握是项目治理最基本的方法论；2. 项目目标动态掌握的 工作程序 ：将项目目标进行分解,确定目标掌握方案值；收集项目目标实际值,对方案值和实际值进行比较；如有偏差,实行纠偏措施纠偏；如有必要,进行项目目标的调整；3. 项目目标动态掌握的纠偏措施有： 组织措施、治理措施、经济措施、技术措施；4. 四种纠偏措施的识别方法： 组织措施与人、分工、流程有关；治理措施与治理方法、

25、手段及信息技术有关；经济措施与资金有关；技术措施与设计及技术有关；5. 项目目标 动态掌握的核心 是项目目标的方案值与实际值进行比较,发觉偏差实行 纠偏措施；6. 项目目标动态掌握与主动掌握的区分：动态掌握与偏差有关；主动掌握是事前的预防措施；7. 进度的方案值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和掌握报告；8. 项目投资目标的 分解指的是通过编制项目投资规划 , 分析和论证项目投资目标实现的可能性, 并对项目投资目标进行分解 ；9. 实施过程中的投资目标按先后次序包括：投资规划；设计概算；施工预算；合同价；工程款支付；竣工决算；次序中前者为后者的方案值；10. 投资目标 设

26、计中比较与施工中比较的区分：设计过程中比较为：投资规划、设计概算、施工预算进行比较；施工过程中的比较：合同价、工程款支付、竣工决算任意显现一个；第一章第 9 节 施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（4 分）1. 大、中型工程项目施工的项目经理 必需由取得建造师注册证书的人员担任；2. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主打算 ；3. 项目经理是建筑施工企业 法定代表人 在工程项目上的 代表人；4. 建造师是一种专业人士,而项目经理是一个工作岗位；项目经理是合同当事人所确认的人选；5. 项目经理应是承包人正式聘用的员工, 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间

27、的劳动合同,承包人为项目经理缴纳 社会保险的有效证明 ；合同专用条款中 明确其信息、授权范畴等；6. 项目经理 不得同时担任其他项目 的项目经理；显现紧急情形实行措施后,应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；7. 项目经理需要离开现场时, 应事先通知监理人, 并取得发包人的书面同意； 需代为履行职责的, 应提前 7 天书面通知监理人,并征得发包人书面同意；8. 承包人需要更换项目经理的, 应提前 14 天书面通知 发包人和监理人, 并征得发包人书面同意 ；9. 发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理；承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告；发

28、包人收到改进报告后仍要求更换的,承包人应在接到其次次更换通知的 28 天内进行更换； 发包人可以强行更换项目经理,且不需要承包人同意；10. 承包人无 正值理由拒绝更换 项目经理的,应依据专用合同条款的商定承担违约责任 ；11. 项目经理的职责与权益：职责是义务必需履行的；权益是可以保留的不是必需履行的；12. 项目治理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；13. 编制项目治理目标责任书的依据是： 项目合同文件；组织的治理制度；项目治理规划大纲；组织的经营方针和目标； 项目经理的任务包括项目的行政治理和项目治理两个方面；14. 项目经理在工程项目 施工中处于中心

29、位置 ,对工程项目 施工负有全面治理的责任 ；职责项目治理目标责任书规定的职责；主持编制项目治理 实施规划 ；对项目目标进行系统治理；对资源进行动态治理；建立各种专业治理体系,并组织实施；进行授权范畴 内的利益安排；（与项目范畴区分）收集工程资料,预备结算资料, 参与竣工验收接受审计,处理项目经理部解体的善后工作；帮助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作权限参与项目招标、投标和合同的签订；参与组建项目经理部；参与挑选并使用具有相应资质的分包人；参与挑选物资供应单位；主持项目经理部工作；打算授权范畴 内的项目资金的投入和使用；在授权范畴 内和谐与项目有关的内、外关系制定内部计酬方法；法定代表人

30、授予的其他权益15. 项目经理的职责与权限对比16. 沟通过程的 五个要素 ：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道；其中沟通主体处于主导位置 ；沟通才能 包含： 表达才能、 争辨才能、 倾听才能和设计才能；17. 沟通的两个要素是思维与表达；沟通的两个层面 是思维的沟通 和语言的沟通；18. 沟通障碍主要来自三各方面：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通渠道的障碍；沟通障碍的两种形式：组织沟通障碍、个人沟通障碍；19. 项目资源治理全过程包括：项目资源方案、配备、掌握、处置；项目人力资源治理的目的 是调动全部项目参与人的积极性 ；20. 项目承担组织的内部和外部建立有效工作机制,以实现

31、项目目标 ；施工企业 不得使用零散工 ；21. 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系, 应当自用工之日起 依据劳动合同法规和规定 订立书面劳动合同； 劳动合同 一式三份 , 双方当事人各持一份 ,劳动者所在 工地保留一份 备查；22. 建筑企业劳动 工资支付 ：工资每月核算一次,且要本人签字； 至少每月支付一次 ,支付部分不得低于当地最低工资标准 ；每季度（三个月） 结清剩余工资； 工资 直接发给本人 ,不得发给包工头 或其他组织及个人； 超过 30 日不支付 , 属于无故拖欠 工资行为；第一章 第 10 节 建设工程项目的风险和风险治理的工作流程（ 1 分）1. 风险反映不确定的缺失程度和缺失发

32、生的概率；2. 建设工程项目的风险有：组织风险、经济与治理风险、工程环境风险和技术风险；3. 组织风险是与人、分工和流程有关的 ；现场与公用防火设施可用性及数量属于经济与治理风险； 岩土地质条件和水文地质条件、引起火灾和爆炸的因素属于环境风险 ；技术风险包括设计、 施工技术（方案、方法、工艺、物资、机械） ；4. 风险治理过程包括项目实施全过程的：风险识别 ；风险评估 ； 风险响应 ； 风险掌握 ；5. 项目风险 识别的工作内容： 收集风险有关 的信息； 确定风险因素 ；编制风险识别报告 ；6. 项目风险 评估的工作内容：分析各种风险因素发生概率及缺失量 ；确定风险量及风险等级 ；7. 常用风

33、险计策 （响应） 包括风险的规避、减轻、 自留、转移及组合等策略；对难以掌握的风险, 向保险公司投保 是风险转移 的一种措施；第一章第 11 节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3 分）1. 我国的工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴；监理单位对施工质量承担监理责任；2. 工程监理工作性质的特点：服务性、科学性、独立性、公正性；不能保证项目目标肯定实现表达了监理的服务性；在爱护业主合法权益时,不损害承包商的合法权益表达了公正性；3. 建筑材料构配件设备的使用或安装、下一道工序的施工由专业监理工程师签字；工程款拨付、竣工验收由总监理工程师签字 ；监理形式有： 旁站、巡察、平行检验；

34、4. 监理发觉问题要求施工单位整改, 情形严峻时要求停工, 并报告建设单位； 施工单位拒不整改、拒不停工的,应当准时上报有关主管部门；5. 留意施工前预备阶段监理工作的任务 ： 审查施工组织设计；参与设计交底 ； 检查施工方质量、安全生产制度及组织机构、人员资质 ；检查专职安全员配置 ；审核分包资质 ；检查试验室 ；查验施工测量放线成果 ； 审查开工条件签发开工令 ；6. 工程监理人员认为 工程施工不符合 工程设计要求、施工技术标准 和合同商定的 ,有权要求 建筑施工企业改正 ；发觉 工程设计不符合 建筑工程质量 标准或合同商定的 质量要求的, 应当报告建设单位要求设计 单位改正；7. 工程建

35、设 监理规划应在签订 托付监理 合同及收到设计文件后编制 ,完成后必需 经监理单位技术负责人审核批准 ,并应在召开第一次工地会议前 报送业主；监理规划应 由总监理工程师主持 , 专业监理工程师参与编制 ；（主要考时间、审批人、编制人）8. 监理规划的编制依据： 法律法规、项目审批文件；标准、设计文件、技术资料；监理大纲、托付监理合同文件、相关合同文件；9. 监理规划的编制内容： 建设工程概况、 工作范畴、 工作内容、 工作目标、 工作依据、 工作程序、工作制度、工作方法及措施、监理设施、组织形式、人员的配备方案、人员的岗位职责；10. 监理实施细就 编制的相关规定： 应在工程施工开头前 编制完

36、成,并必需经 总监理工程师批准 ； 应由各有关专业 的专业监理工程师参与编制 ；11. 监理实施细就的 编制依据 ：已批准的监理规划；相关标准、设计文件及技术资料；施工组织设计 ；12. 监理实施细就的 编制内容 ：专业工程特点；工作流程；工作掌握要点及目标值；工作方法及措施 （本条与监理规划相同） ；其次章建设工程项目施工成本掌握（ 1314 分）其次章第 1 节 施工成本治理的任务与措施（ 3 分）1. 建设工程项目 施工成本由直接成本和间接成本 组成；2. 直接成本是 指施工过程中 耗费构成工程实体 或有助于工程实体 形成的各项费用 支出,是可以直接计入工程对象 的费用,包括 人工费、材

37、料费、施工机具使用费 等；3. 间接成本是 指预备施工、 组织和治理施工生产的全部费用 支出,是非直接用于也 无法直接计入工程对象 ,为进行工程施工所必需发生的费用,包括治理人员工资、办公费、差旅交通费等；4. 施工成本治理的 任务和环节（ 六项具体工作 ）：施工成本 猜测、方案、掌握、核算、分析、考核；5. 施工成本猜测 是在工程 施工前 对成本进行 的估算；是施工项目 成本决策与方案的依据 ；6. 施工成本方案是 建立施工项目 成本治理责任制、 开展成本掌握和核算的基础 ,是项目降低成本的指导文件 ,也是设立目标成本的依据 ；7. 施工成本方案 的三类指标 ：数量指标（数字）；质量指标 （

38、百分比, 最终三个字是降低率） ；效益指标 （差额,最终三个字是降低额） ；8. 施工成本掌握 贯穿于项目 从投标 阶段开头直至保证金返仍 为止的全过程；9. 施工成本掌握分为 事先掌握 、事中掌握 （过程掌握）、事后掌握 ；合同文件和成本方案规定了成本掌握的目标；进度报告、工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料；10. 施工成本核算 包括的两个基本环节 ：一是依据规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和分配, 运算出施工费用的实际发生额 ；二是依据成本核算对象, 运算出项目总成本和单位成本 ；11. 施工成本核算所供应的各种成本信息,是成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核各个

39、环节的依据；施工成本核算一般以单位工程为对象；12. 施工成本核算 的三同步： 形象进度、产值统计、实际成本归集 “三同步”,三者取值范畴一样 ；13. 对竣工工程 的成本核算 ,应区分为竣工工程现场成本和完成成本, 分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,目的是分别考核项目治理绩效和企业经营效益；（考对应的关系）14. 施工成本分析 是在施工 成本核算 的基础上,对成本的 形成过程 和影响成本升降的 因素进行分析,寻求进一步降低成本 的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正；施工成本分析贯穿于施工成本治理全过程 ；（通常考察基础、内容、时间）15. 施工成本考核是在项目完成后 ,用实际

40、指标与方案、定额、预算、 进行对比考核 ,评定施工项目成本方案 的完成情形和 各责任者的 业绩；以施工成本 降低额 和施工成本 降低率 作为主要指标；16. 成本猜测是成本决策的前提； 成本方案是成本决策所确定目标的具体化； 成本核算是成本方案是否实现的最终检查；17. 施工成本治理 的最重要的基础工作（就是开展成本治理的前提条件） 是建立成本治理责任体系 ； 其主要内容包括： 统一 组织内部工程项目 成本方案的内容和和格式；建立 先进、有效的 企业内部施工定额；建立生产资料 市场价格信息收集网络；建立已完项目的成本资料；科学设计施工成本核算账册体系、 业务台账、成本报告报表 ；基础工作 不能

41、包括 成本治理的 猜测、方案、掌握、核算、分析、考核六项工作（具体工作）；18. 施工成本治理 的措施包括： 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施；（ 留意没有治理措施 ）19. 组织措施 与人、分工、流程 有关,留意 编制施工成本掌握 工作方案 是成本治理中的组织措施；20. 组织措施是其他措施的前提和保证,且一般不需要增加额外的费用,运用得当能有良好成效；21. 技术措施 与设计技术, 施工方案、 方法、工艺、机械、材料有关的, 运用技术纠偏措施的关键 ： 一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较,以挑选正确方案 ；对技术方案进行 技术经济分析 比较是技

42、术措施 ；22. 经济措施 与资金有关,并包含部分治理类措施；如 对施工成本治理目标进行风险分析 ,并制定防范性措施 ；对各种变更准时做好增减账、 落实业主签证并结算工程款 ；通过偏差分析和未完工程猜测 ,发觉可能引起未完工程 施工成本增加的问题 ；针对这些问题, 以主动掌握为动身点, 从而实行预防措施 等；合同措施 是与合同结构、合同条款及 索赔有关；其次章第 2 节 施工成本方案（ 4 分）1. 施工成本方案依据 发挥的作用分为三类 ：竞争性、实施性、指导性成本方案 ；2. 竞争性成本方案 是施工项目 投标及签订合同阶段 的估算成本 方案；3. 指导性成本方案 是在项目 选派项目经理阶段

43、的预算成本 方案；指导性成本方案 以合同价为依据,依据企业的预算定额 标准制定的 设计预算 成本方案；4. 实施性成本方案 是项目 施工预备阶段 的施工预算成本 方案,实施性成本方案 以实施方案为依据,接受企业的施工定额 通过施工预算 的编制形成的成本方案；5. 施工预算是 编制实施性成本方案的主要依据 ； 在施工图预算掌握下, 依据企业内部 施工定额 , 以建筑安装 单位工程为对象 ；施工预算的内容就是以单位工程为对象,进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的运算 ；6. 施工预算编制深度的要求 ：施工预算的项目要满意 签发施工任务单 和限额领料单 的要求；7. 施工预算编制的次序 ：熟识

44、图纸； 熟识定额； 列项目、算工程量； 套定额、运算并分析工料机； 单位工程工料机用量汇总； 两算对比分析； 编写封面、说明,装订成册；8. 其他用工 指工种搭接 和单位工程 之间转移操作地点；班组任务单 中不包括这些用工 （其他用工）；9. 施工预算与施工图预算的区分 ：编制依据不同； 适用范畴不同； 发挥作用不同； 区分内容施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范畴施工方内部治理文件,与发包人无直接关系适用于发、承包人双方（用于招投标） 发挥作用用于施工生产与治理投标报价的主要依据10. 施工预算 和施工图预算 的对比分析就是“ 两算”对比；“两算”对比的方法有 实物对比法 和金额

45、对比法 ；施工预算人材机用量及费用比施工图预算要低；施工定额材料损耗率一般比计价定 额低；11. 周转材料主要指脚手架和模板；施工预算的脚手架是依据施工方案确定的搭设方式和材料运算；12. 施工图预算就综合了脚手架的搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数运算的；13. 施工预算模板依据混凝土与模版接触面积运算；施工区预算的模板就按混凝土体积综合运算；14. 施工成本方案是实现 降低施工成本任务 的指导性文件 ；如成本方案达不到 目标成本 要求时,组织项目部有关人员 重新争论 ,查找降低成本的途径 , 重新编制 ；15. 施工成本方案的编制依据 ：施工单位自己的文件资料、 工料机市场价 （

46、以业主方内容作为干扰项）；16. 施工成本的方案 的编制以成本猜测为基础 ,关键是确定目标成本 ；施工成本方案 编制方式 有：按施工成本构成 编制；按施工项目组成 编制；按施工进度 编制；17. 施工成本可以 按成本构成分 解为： 人工费、材料费、施工机具使用费和企业治理费；18. 施工成本可以 按项目组成分 解为： 单项工程 （具有独立的发挥生产才能） 、单位工程 （具有独立的施工条件和使用功能） 、分部工程、分项工程 ；（ 留意次序 ）19. 在编制成本支出方案时, 要在项目总体层面上考虑总得预备费, 主要分项工程 中也要支配适当的不行预见费；20. 施工成本方案可在掌握项目进度的网络图的基础上,进一步扩充得到（编制）；21. 在编制网络方案 时,应在充分 考虑进度掌握对项目划分的要求 的同时,考虑确定施工成本支出方案对项目划分的要求 ,做到二者兼顾 ；22. 施工成本方案表示方式 有两种：一是在时标网络图上按月编制（运算月成本）的成本方案直方图；二是接受 时间- 成本累计曲线 （ S 形曲线）表示