2022年水电工程师终工作总结 .docx

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1、工作总结敬重的公司领导好 ：第一,感谢公司领导给我这个珍贵的机会, 让我得以在咱们 XX 置业“ XXXX ”项目工作；同时,我也诚心的感谢各位同事在 20XX 年度这段时间里工作中对我无私的帮忙；在已经过去的 20XX 年里, 通过在咱们“ XXXX ”项目工作的这段时间中,现工作总结如下：本人于 20XX 年 10 月 19 日通过面试程序正式任水电工程师一职,在分公司领导 X 经理指导下,积极开展工作；此时 1、2#楼尚未封顶,板面及砌体配管工作随进度进行； 3、4#楼主体工程基本完成, 安装工程二次配管工作随砌体工程正常进行；在日常现场巡查过程中,发觉存在以下一些现象： 进度：a、室内

2、开关插座预埋线盒不标准,线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍；b、预埋线管看护工作未到位,显现管道绑扎、排列不符合要求等情 况,此项工作的重要性没有引起足够的关注, 在现场的疏通清理过程中,管道不通的现象较为突出；c、项目现场,安装各参加单位协作和谐不是很到位,安装各班组均是以包代管,总承包单位项目人员配备不完善；d、施工单位技术力气薄弱,技术交底工作未到位,人员较少,完成质量较差,成型感观成效较差；进度：进度目前基本正常,随土建工程进度进行；安全;a、临电布置基本符合临电施工要求,但是私拉乱接现象较普遍,现场专人治理不到位；b、临电治理资料不齐全,施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊

3、等用电设备定期进行巡检,同时无巡检记录等有关资料；综上所述, 我认为造成以上缘由及问题, 主要存在以下几点原因：a、施工单位技术负责人, 质量意识淡薄, 对相关规范深度懂得不够, b、施工单位技术负责人对施工工艺不熟识, 现场施工体会不够丰富, 对相关规范及工艺、施工流程要求明白不深；c、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位；d、施工单位治理人员责任心较差,责任意识不强；f、施工单位以包代管现象突出,总承包单位负责人监督不到位；g、监理人员责任心较差；针对以上存在问题,本人到岗之后,经与X 经理汇报沟通,为达到能有效掌握工程质量、进度成效目的,实行了一下几点措施:a、积极与监理

4、人员沟通,督促监理人员加强现场监督治理； b、准时明白施工现场进度情形,同时与各班组相关技术负责人积极沟通,提出指导性及整改看法；负责监督跟踪整改情形,并一一落实到位；同时也尽快熟识了设计图纸,充分懂得设计意图,明白相关规范及施工工艺要求,支配好安装工程各专业工艺流程的施工顺 序；监督施工单位现场施工动态情形,做到心里有数,掌控有度；依据图纸要求、相关规范及合同商定,要求全部进场材料均提前申报, 进场前检查,严格把好材料质量关口,杜绝以次充好、私自更换材料品牌、降低材料质量等现象；在实行以上措施以后, 现场情形均有所改观： 各班组线盒均弹线敷设,线盒水平、凹凸基本一样,以提高成型质量；各班组和

5、谐协作 才能有所加强,相互推诿现象有所转变；加强了与监理、项目治理、 班组之间的沟通沟通, 懂得了大家的工作思路, 规范了施工工艺与流程,尽量防止后期一些返工情形发生；在做好现场治理工作的同时,在20XX 年内,经 X 经理指导,同事们帮助下, 完成了配电箱地上部分的招标工作；完成了燃气报建手续工作； 完成了气象局报建资料送交工作； 完成了 20XX 年项目竣工进度方案中水电安装工程进度方案的编排； 完成了领导交代的其它工作任务；同时,与机电设备分包单位、自来水公司、电信部门、广 电局、供电局等地方职能部门均进行了接洽, 后续工作正在连续跟进中；依据 20XX 年进度方案支配节点,在本年内,本

6、项目须达到竣工交房要求, 后期工作量大任重, 时间紧迫；在接下来的 20XX 年中, 本人除了做好施工现场质量、 进度及安全治理等工作的同时, 肯定会仔细会同部门领导做好各种安装材料的考察、核价、招标工作；近一步加强专业学问的学习, 讨论新型材料的替代使用, 尽量掌握工程造价成本；仔细审核各项工程签证,保证签证资料的真实有效；积极做好各总包、分包单位的协作和谐工作,力保各单位施工顺畅,为达到竣工交房节点,做好本职服务工作；我信任, 在集团公司及分公司领导们的大力支持下, 有各位同事的协作帮助下, 20XX 年 XXXX 项目的交房方案, 肯定会按质按量的如期完成的,为集团公司的做大做强尽我绵薄之力；此致敬礼总结人： X X X二零一三年一月十一日