2022年江苏省人力资源管理师二级考试模拟题试题及答案.docx

《2022年江苏省人力资源管理师二级考试模拟题试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年江苏省人力资源管理师二级考试模拟题试题及答案.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品学习资源1、 多项选择题 公司简介的功能包括 ；A. 传达公司的价值观B. 让应聘者明确期望C. 让应聘者对将来工作有心理预备D. 吸引行业内精英E. 使应聘者感到可以信任参考答案： A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，呈现真实的公司概况和工作情形可以使应聘者第一进行一次自我选择，判定自己与这家 公司的要求是否匹配 ; 公司简介可以使应聘者清楚地知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不行以期望的 ; 公司向应聘者全面、 真实地介绍公司概况及工作情形会使应聘者感到公司是真诚的，值得信任的; 公司简介所显现出的工作概况以及对具体环境和条

2、件的描述， 可以使应聘者对将来进展可能面临的困难和问题，有确定的思想预备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是实行积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题；2、 多项选择题 现代人力资源治理的基本测量技术包括 ；A. 工作岗位争论技术C.关键大事拜望技术E. 人员素养测评参考答案： A,E参考解析：在人力资源治理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的争论成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类： 一是以工作 “岗位” 为争论对象的学问， 即工作岗位争论 ; 另一类是以劳动者 “人” 的自身品质为争论对象的学问，即人员素养测评；3、 多项

3、选择题 以下各项中，属于适应性现场培训的程序的是 ；A. 制订个别指导方案书B. 确定现场培训的指导者C. 颁发上岗证D.编写现场培训指导书E. 培训终止后对受训者进行考试或考核参考答案： B,C,D,E4、以下选项中，不属于360 度考评方法的优点的是 A 、 具有全方位、多角度的特点B 、 有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系C 、 接受实名考评方式，保证了考评结果的真实性D 、 加强了治理者与组织职工的双向沟通答案： C解析： 360 度考评方法的优点有： 1360度考评具有全方位、多角度的特点;2360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，仍考虑深层次的胜

4、任特点;3360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势;4360度考评接受匿名考评方式，排除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评判，保证了考评结果的有效性;5360度考评充分敬重组织成员的看法，这有助于组织制造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性;6360度考评加强了治理者与组织职工的双向沟通，提高了组织成员的参与性;7促进职工个人进展；5、绩效治理的核心是 A 、 绩效沟通欢迎下载精品学习资源B 、 绩效辅导C 、 绩效反馈D 、 绩效方案答案： A解析：绩效沟通是绩效治理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题开放实质性的面谈，并着力于寻

5、求应对之策，服务于后一阶段企业与职工绩效改善和提高的一种治理方法；6、以下选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是A 、 增加岗位的工作内容B 、 充实岗位工作内容C 、 岗位工作轮换设计D 、 岗位工作连贯设计答案： A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法；岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、 增加岗位的工作内容、 包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计；7、 单项选择题 企业资源优势具有 ，企业要不断投入以保持和创新优势；A. 确定性和时间性B. 相对性和

6、时间性C. 确定性和暂时性D. 相对性和暂时性【参考答案】： B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化， 资源的优势可能会衰退、消逝，企业要保持资源优势必需进行不断投入，以使其优势得以维护和创新；8、 单项选择题 对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统称为 ；A. 人力资源规划 B. 组织规划 C. 人员规划 D. 战略规划参考答案： C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应推测、人员供需平稳等；9、 单项选择题 对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统称为 ；A. 人力资源规划 B. 组

7、织规划 C. 人员规划 D. 战略规划参考答案： C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应推测、人员供需平稳等；10、 单项选择题 对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统称为 ；A. 人力资源规划 B. 组织规划 C. 人员规划 D. 战略规划参考答案： C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应推测、人员供需平稳等；11、在考评量表中测量水平最高的量表是A 、 等距量表B 、 名称量表欢迎下载精品学习资源C 、 比率量表D 、 等级量表答案： C解析：比率量表

8、是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表；一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的特点外，仍有一个只有实际意义的确定零点；12、 多项选择题 人的进展特点包括 ；A. 充分进展的可能性B. 阶段性C. 进展方向的多样性D. 长期性E. 进展结果的差异性【参考答案】： A,C,E【参考解析】：人的进展具有以下特点：充分进展的可能性; 进展方向的多样性，个体与生俱来的差异是多样性进展的物质基础，纷繁复杂的社会需要是人的多样性进展的外在要求 ; 进展结果的差异性，表达在不同的进展方向、进展层次、个性特长等方面；13、 单项选择题 目前我国职工参与治理的形式是职工代表大会制度和

9、 ；A. 工会制度B. 公正协商制度C. 集体协商制度D. 职工大会制度【参考答案】： B【参考解析】 ：劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式， 参与民主治理或者就爱惜劳动者合法权益与用人单位进行公正协商；”依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与治理，如有组织地参与 职工大会 、代表参与 经合法程序产生职工代表参与 、岗位参与 质量小组 、个人参与 合理化建议 等；目前我国职工参与治理的形式主要是职工代表大会制度和公正协商制度；14、企业的总体战略中，进人战略不包括A 、 购并战略B 、 内部创业战略C 、 合资战略D 、

10、 多样化进展战略答案： D解析：进入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略；15、 单项选择题 是一种最高层次的职业道德；A. 敬业 B. 合作 C. 诚信 D. 奉献【参考答案】： D【参考解析】 ：“不以追求酬劳为目的”是奉献的最根本特性，也是我们判定是否奉献的重要标准，因此奉献在职业道德领域中处于最高层次；16、 单项选择题 目前我国职工参与治理的形式是职工代表大会制度和 ；A. 工会制度B. 公正协商制度C. 集体协商制度欢迎下载精品学习资源D. 职工大会制度【参考答案】： B【参考解析】 ：劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、

11、职工代表大会或者其他形式， 参与民主治理或者就爱惜劳动者合法权益与用人单位进行公正协商；”依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参与治理，如有组织地参与 职工大会 、代表参与 经合法程序产生职工代表参与 、岗位参与 质量小组 、个人参与 合理化建议 等；目前我国职工参与治理的形式主要是职工代表大会制度和公正协商制度；17、以下选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是A 、 增加岗位的工作内容B 、 充实岗位工作内容C 、 岗位工作轮换设计D 、 岗位工作连贯设计答案： A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法；岗位宽度扩大法的具体形式

12、有：延长加工周期、 增加岗位的工作内容、 包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计；18、特地就工资支配事项签订的专项集体合同指的是 A 、 工资集体协商B 、 工资集体协商制度C 、 工资协议D 、 工资指导线制度答案： C解析：工资协议是指特地就工资支配事项签订的专项集体合同；工资集体协商是指企业 工会 雇员 代表与企业 雇主 代表依法就企业内部工资支配制度、工资支配形式、工资收入水公正事项进行公正协商，在协商一样的基础上签订工资协议的行为；工资集体协商制度是 我国集体合同制度的重要组成部分，是调整劳

13、动关系运行的重要机制；工资指导线制度是在 市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调剂工资支配关系，指导工资增长，指导 企业工资支配的方法、规定的总称；19、 单项选择题 无固定期限的劳动合同是 的劳动合同；A. 任意期限B. 应当履行到退休C. 不商定终止日期D. 有确定的工作期限参考答案： C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确商定合同终止日期的劳动合同；在正常履行劳动合同的情形下，劳动者可以始终工作到退休；20、 单项选择题 是组织酬劳体系设计和实施的第一原就；A. 公正公正 B. 适当勉励 C. 效率优先 D. 成本节约【参考答案】： A【参考解析】：公正公正是组织酬劳体系设计

14、和实施的第一原就，包括：支配公正; 程序公正 ; 互动公正；21、 单项选择题 尽管有些被录用的新职工有确定相关工作体会，但具体工作特点准备了他欢迎下载精品学习资源们仍须接受 ；A. 基础性培训B. 特定性培训C. 适应性培训D. 非个性化培训【参考答案】： C【参考解析】：在被录用的职工中，有相关工作体会者一般占相当大的比重，许多企业只聘用有确定工作体会的求职者；这些人尽管有确定工作体会， 但由于企业和具体工作的特点， 仍须接受适应性培训，除了要明白这个企业的概况、规章制度外，仍必需熟识这个企业的产品和技术开发的治理制度；22、 多项选择题 事业部制结构的不足在于 ；A. 治理人员增多，企业

15、费用增加B. 简洁造成组织机构重叠、治理人员膨胀的现象C. 部门责权不清，彼此之间易产生看法分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以和谐D. 各事业部独立性强，考虑问题时简洁无视企业整体利益E. 缺乏专业化分工，不利于治理水平的提高参考答案： B,D参考解析：事业部制结构的主要不足表达为：简洁造成组织机构重叠、治理人员膨胀的现象 ; 各事业部独立性强， 考虑问题时简洁无视企业整体利益；A 项是超事业部制结构的缺点 ;C 项是职能制结构的缺点;E 项是直线制结构的缺点；23、 单项选择题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是 ；A. 工作态度考评 B. 业绩考评 C. 才能考评 D. 工作热忱考评参考答

16、案： D参考解析：绩效考评包括才能、态度和业绩考评等具体内容；态度考评与其他项目的区分是，不管你的职位高低，不管你的才能大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热忱，是否忠于职守，是否听从命令等；24、 多项选择题 现代人力资源治理的基本测量技术包括 ；A. 工作岗位争论技术C.关键大事拜望技术E. 人员素养测评参考答案： A,E参考解析：在人力资源治理的学科体系中，运用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科的争论成果而形成的测量应用技术，可以分成两大类： 一是以工作 “岗位” 为争论对象的学问， 即工作岗位争论 ; 另一类是以劳动者 “人” 的自

17、身品质为争论对象的学问，即人员素养测评；25、以下选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 A 、 增加岗位的工作内容B 、 充实岗位工作内容C 、 岗位工作轮换设计D 、 岗位工作连贯设计答案： A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大欢迎下载精品学习资源法；岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周期、 增加岗位的工作内容、 包干负责 ; 岗位深度扩大法的具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计；26、 单项选择题 以下各项中，不属于绩效考评类型的是 ；A. 工作态度考评 B. 业绩考评 C. 才能考评 D. 工作热忱考评参考答案： D参考解析：绩效考评包括才能、态度和业绩考评等具体内容；态度考评与其他项目的区分是，不管你的职位高低，不管你的才能大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热忱，是否忠于职守，是否听从命令等；欢迎下载