2022年如何加强企业的成本管理.docx
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1、精品学习资源前 言成本是影响企业竞争与效益地重要因素,因此,成本治理是企业治理地永恒主题.但是,成本治理地观念、方法与治理范畴不能不受所处时代社会经济环境地影响.随着我国社会、经济、文化与技术环境地变化,传统成本治理方法已经受到了庄重地挑战,对其进行变革已成必定趋势.目录欢迎下载精品学习资源一般部分欢迎下载精品学习资源1 企业一般简况11.1 企业地性质及行政隶属关系11.2 企业地治理机制和组织机构11.3 企业自开办以来地成果12. 企业成本方案完成情形分析22.1 全部产品生产成本方案完成情形分析22.2 可比产品成本方案完成情形分析23. 企业期间费用方案完成情形分析43.1 治理费用
2、地分析43.2 营业费用地分析53.3 财务费用地分析64. 企业利润分析74.1 主营业务利润总额地分析74.2 其他业务利润分析74.3 投资净收益分析84.4 营业外收支分析85. 企业会计报表体系85.1 企业会计报表体系85.2 资产负债表地分析85.3 利润表地分析105.4 现金流量表地编制116. 企业财务分析与评判126.1 企业偿债才能分析126.2 营运才能分析146.3 企业盈利才能地分析157. 财务综合分析16专题部分如何加强企业地成本治理18关键词181. 成本治理地定义212. 企业传统成本地利与弊212 1 传统成本治理地胜利体会.我国传统成本治理所取得地胜利
3、体会主要表现在以下几个方面:212 2 传统成本治理地弊端222. 3 现代成本治理地特点243. 现代成本治理地完善计策253.1 完善成本治理体系.企业应立足于宏观与微观环境,建立并逐步完善成本治理体系 .企业要搞好成本治理工作和提高成本治理水平,第一253.2 强化成本治理意识,提高人员素养253.3 应用现代化地治理手段,提高成本治理水平254. 战略成本治理地基本框架265. 战略成本治理对现代企业地重要性276. 现代企业实施战略成本治理地建议286.1 转变成本治理理念和模式286.2 在战略环境下进行成本决策286.4 进行业绩评判以促进企业连续改善29终止语30参考文献30致
4、谢31欢迎下载精品学习资源1 企业一般简况1.1 企业地性质及行政隶属关系山西奥伦胶带有限责任公司是阳煤集团地控股子公司,主导产品为“奥伦 ”牌 PVC、PVG 阻燃输送带、橡胶叠层带和钢丝绳芯输送带,广泛适用于煤矿、冶金、化工、电力、建材、港口、码头等不同行业易燃场合和非易燃场合地连续化、自动化物料输送.2001 年 8 月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司.2007 年 11 月正式从山西省阳泉市北大街 305 号,搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99 号.法人治理结构严格按公司法要求,设有董事会、监事会、股东大会.公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研 发部、人力资源部、
5、进展讨论中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机 械厂 .1.2 企业地治理机制和组织机构公司现有员工 507 人,其中工程专业技术人员57 人,直接从事输送带制造、检验、开发地有32人,其中中高级以上15 人.现有总资产35969.92 万元,其中固定资产25975.14 万元.注册资本2339.11 万元 ,其中国有资本 2137 万元占 91.36%,员工个人资本 202.11 万元 ,占 8.64%.2005 年开头改扩建,新厂区投资25600 万元,设计年生产才能3 亿元, 07 年 8 月份投产,估计 09 年达产 .占地面积 242061 平方 M( 363.09
6、 亩),总绿化面积98284 平方 M ,占 40.6%. 建筑面积 46438 平方M ,其中生产厂房 33606 平方 M.1.3 企业自开办以来地成果现有生产规模和才能在山西省名列第一,在国内同行业位居前6 名,达产后可望进入前3名.将连续增加生产才能,5 年内规模上到5 亿元,名列全国前茅 .全部生产线均采纳国内输送带制造业顶尖设备,全部实现PLC 自动化掌握,工艺技术在国内属于一流水平.公司由小变大,由弱变强, 2007 年各种输送带销售量达到55 万 M ,实现销售收入 1.4 亿元.欢迎下载精品学习资源2. 企业成本方案完成情形分析产品成本是以产品为对象归集地生产耗费,他是一个综
7、合性地指标.通过对产品地分析可以考察企业成本治理地大小,是企业在将来经济活动中如何加强成本治理地指示灯.对产品成本地分析可以从全部产品方案完成情形和可比产品方案完成情形两方面进行.2.1 全部产品生产成本方案完成情形分析成本完成情形分析是对全部产品成本方案以及可比产品成本方案完成情形进行总地分析和评判.通过成本分析,可以考核企业成本方案地执行情形,评判企业过去地成本治理工作,可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本地潜力,寻求降低成本地途径和方法.表1全部产品成本分析情形编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月单位:元可比产品本年方案本年实际升降额降低率1%阻燃胶带99308215.
8、06118806502.3119498287.2519.63合计99308215.06118806502.3119498287.2519.63从上表可以看出,今年地实际成本比去年地实际成本高出19498287.25 ,实际成本比方案成本超出 19.63% ,说明该公司地效益下降,利润也随着降低.2.2 可比产品成本方案完成情形分析可比产品是指企业过去曾经正式生产过,有完整地成本资料可以进行比较地产品.该项分析主要是对可比产品成本地方案降低额和方案降低率地执行情形进行分析.分析时,先运算出实际完成地降低额和降低率,然后与方案地降低额和降低率进行比较,从而明白可比产品方案地降低额和降低率地比较,最
9、终明白可比产品方案降低任务地完成情形. 可比产品检查方案完成情况,着重检查降低任务(降低额和降低率)完成情形,包括:(1)产品单位成本分析(2)技术经济指标对产品成本影响地分析.欢迎下载精品学习资源2.2.1 产品单位成本分析产品单位成本地意义在于揭示各种产品单位成本及各个成本工程地变动情形.特殊是各项消耗定额地执行情形,确定产品结构工艺和操作方法地转变,以及有关技术经济指标变动对产品单位成本地影响,查明产品单位成本升降地具体缘由.分析地主要依据是产品单位成本表成本方案和各项消耗定额资料,以及反映各项技术经济指标地业务技术资料等 .分析地程序一般是先检查各种产品单位成本实际比方案、比上年实际、
10、比历史最好水平地升降情形,然后,按成本工程分析其增减变动,查明 造成单位成本升降地缘由 .表22007年可比产品成本分析表表3可比产品方案完成情形表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月单位:元可比产单位成本(元 /件)总成本(元)品名称2006 年2007年增减额2006 年2007 年增减额阻燃胶带20399308215.061188065019498282.317.25表4可比产品成本降低方案完成情形分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司2007年12月单位:元可比产品名称方案成本降低任务实际成本降低情形降低额降低率降低额降低率 1%阻燃胶带编制单位:山西奥伦胶带有限责任公
11、司2007 年12月单位:元工程PVC 阻燃输送带PVG 阻燃输送带一般分层带其他直接材料78469685.632004613.5514460678.20254.58直接人工4739722.72202189.662288210.1612802.09制造费用3244992.7781708.251998836.23111.88合计89610990.942355880.2020713778.3613288.30欢迎下载精品学习资源2.2.2 技术经济指标对产品成本影响地分析由于所给资料欠缺所无法进行比较分析.3. 企业期间费用方案完成情形分析期间费用是指某一期间发生地与产品生产无直接联系,不记入产品
12、成本而直接记入当期损益地各项费用 .包括营业费用,治理费用和财务费用.3.1 治理费用地分析治理费用是指企业在销售商品地过程中发生地各项费用.山西奥伦胶带有限责任公司地治理地费用包括劳动保险费和治理部门经费两大项.表 5治理费用发生情形表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司工程2006年2007 年 12 月2007年实际单位:元与2006年比金额百分比(%)治理费用合计7580876.2214482021.106901143.8891.03其中:业务款待77807.003194457.49316650.4940.06费表 6编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司2007 年地治理费用明细表2007
13、 年 12 月单位:元工程2007年劳动保险费2425098.18其中:统筹内费用2045226.40统筹外费用379871.78治理部门经费12056921.96其中:材料及低值易耗品1498514.46工资2648921.94折旧费315500.56其他7593984.96其中:工会经费232571.43欢迎下载精品学习资源职工训练费290714.34待业保险费237046.00询问费314020.00审计费170900.00诉讼费9985.00排污费66829.70办公费275471.37水费10213.91取暖费185014.59差旅费342391.72会议费11140.00业务款待费
14、319457.49保险费40840.92运输费242909.00无形资产摊销33000.00坏账资金预备102626.45税金256120.51上级治理费2230000.00独生子女补助费24430.00冬季取暖补贴78700.00绿化费105840.00住房公积金646065.00其他1521597.53治理费用合计14482021.10由此表可以看出该公司地治理费用包括:治理人员地1.劳动保险费 2.治理部门经费 .该公司地 2007 年治理费用发生额为14482021.10 元.2006年地发生额为 7580876.22 元,就 07年地治理费用比 06年治理费用多出 6901143.8
15、8元,即多出 91.03%地治理费用,通过 07年治理费用和 06年地进行比较可以得出该公司地效益比06年地好 .3.2 营业费用地分析营业费用是指企业在销售商品过程中发生地费用:包括企业销售商品过程中发生地运输欢迎下载精品学习资源费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费,以及为销售本企业商品而专设地销售机构(含销售网点、售后服务网点等)地职工工资及福利费,类似工资性质地费用,业务费等营业费用 .表 72007 年营业费用发生情形表工程2006 年2007 年2007 年与 2006 年比由此表可以看出该公司2007年营业费用实际发生额为4298654.16 元.2006年地实际发生额为39
16、32482/07 元,就今 2007 年地营业费用比2006年营业费用多出366172.09 元,今年比去年多出9.31% 地营业费用,通过比较可以得出该公司地效益比去年地好.3.3财务费用地分析财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生地各项费用.一般包括利息支出和汇兑净损失,调剂外汇手续费,金融机构手续费以及筹资发生地其他财务费用等.表 8财务费用分析表编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司2007 年 12 月单位:元工程2006年2007年2007年与 2006年比编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司2007 年 12 月单位:元金额百分比 %营业费用合计3932482.074298654.
17、16366172.099.31其中 :机械产品3932482.074298654.16366172.099.31金额百分比( %)利息收入-51983.26-98283.69-46300.43189.07利息支出358315.002825115.252466800.25688.44财务费用合计317061.002739670.752422609.75764.08从上表可以看出: 2006年费用地实际发生额为317061元, 07年地实际发生额为2739670.75元,比去年多出 2422609.75 元,是去年地 764.08%.综合上述两年比较可以得出该公司可能由于购买新设备或要对某一工程进
18、行投资而公司没有足够地流淌资金可以供应经营运转,因此只能向银行或其他金融机构借款来满意进展需求.欢迎下载精品学习资源4. 企业利润分析企业地利润总额,就其构成来看,既有通过生产经营而获得,也有通过投资活动南昌获得地,同时也有那些与生产经营活动无直接关系地事项而发生地.依据我国会计准就地规定.企业地税前利润一般包括营业利润,投资净收益和营业外收支净额三部分内容.表9利润总额分析情形如下编制单位:山西奥伦胶带有限责任公司2007 年 12 月单位:元工程2006 年2007 年同期增加额营业利润-93906.38386607.99480514.37营业外收支净额125557.15-167830.9
19、8-293388.13利润总额31650.77218777.01187126.24从上表可以看出,2007 年实际利润是 218777.01 元,比 2006 年 31650.77 元赢利 187126.24 元. 主要缘由是营业利润增加了480514.37 元,同时营业外收支削减了293388.13 元,这两项变动致使利润总额增加赢利额187126.24 元.4.1 主营业务利润总额地分析主营业务利润是指企业销售产品或供应服务而取得地利润. 主营业务利润 =主营业收入 -主营业务成本 -营业税金及附加企业地主营业收入情形:主营业务收入140444585.26 元.企业地主营业成本情形:主营业
20、务成本118128109.13 元.企业地销售税金情形:营业税金及附加817092.72 元.4.2 其他业务利润分析其他业务利润是指企业在销售过程中取得地除主营业务收入以外所取得地地各项利润.其他业务利润 =其他业务收入 -其他业务收入企业地其他业务收入情形:其他业务收入1085962.77 元.企业地其他业务收入情形:其他业务成本678393.18 元.欢迎下载精品学习资源4.3 投资净收益分析投资净收益,是企业对外投资所取得地收益.它是企业生产经营活动地重要补充,其在数量是表现为投资收益与投资缺失地差额.4.4 营业外收支分析营业外收入主要来源于外置固定资产收益,罚没净收入,营业支出主要
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