2022年大楼设备拆除施工方案.docx

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1、精品学习资源第一章 综合说明一.编制说明1. 工程招标文件；2. 国家.地方有关施工规范 .规程；(1) 建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-99；(2) 环境治理体系规范及要求 GB/T24001-2400(3) 职业健康治理体系规范 GB/T28001-2001；4建筑施工安全检查标准 JGJ59-99；5建筑拆除工程安全技术规范(6) 房屋拆迁工程施工安全治理条例二.工程简况工程名称： *百货大楼改造工程设备拆除工程工程地址：工程内容包括：1. 客.货梯拆除；2. 扶梯拆除；3. 消防设施拆除；4. 中心空调拆除5. 其他设备拆除工程 .工期：合同签订次日起30 天内完成工程全部内容

2、.欢迎下载精品学习资源其次章 拆除工程施工预备及布置方案一.技术预备：（ 1）明白现场 ,熟识拆除物四周环境；（ 2）施工前 ,要仔细检查影响拆除工程安全施工地各种管线地切断. 迁移工作是否完毕 ,确认安全后方可施工 .清理被拆除建筑物倒塌范畴内地物资.设备,不能般迁地须妥当加以防护 .（ 3）疏通运输道路 ,接通施工中暂时用水 .电源.（ 4）组织现场施工人员把握施工方案,明确质量标准 .工艺流程和安全要求.编制工序作业指导书 ,并做好技术交底工作 .（ 5）作业人员要经过培训,把握施工技术要点和基本技能,重要工序由娴熟作业人员担当 .二.生产预备（1） ）施工用电：从业主供应地供电点处引出

3、,依据施工现场地具体要求设置各级分控（配）电箱（柜）移动用电电源采纳手提式插座箱.（2） ）施工用水：依据业主提拱地水源（栓）设置用水点,要求便利取用.（3） ）用火治理：施工现场使用电焊 .气割时除设有治理人员外要设置灭火器和水桶 .（4） ）高空防护：高空作业除配置安全带外要设置坚固钢管架或钢门架.三.施工组织机构地建立1. 针对此工程工程 ,我公司推选地工程班子一律持证上岗 .押证施工 .欢迎下载精品学习资源2. 实行工程经理责任制 ,且该工程经理部公负责此工程 ,工程经理将对工期 .安全.成本及文明施工全面负责 .3. 施工治理职能部门在工程经理地直接指导下做到有方案地组织施工,确保工

4、程质量 .工期.安全等方面达到目标要求 .4. 配备技术负责人 .施工主管 .安全负责人及其他技术 .安全.施工等专业人员组织施工治理 .5. 现声治理体系图工程经理施技质安材工术量全料员员员员员各种施工人员第三章 施工方法及技术措施一.施工次序：从外至内 ,由小到大 ,从上到下 .二.设备拆除设备.器具地拆除分为两部分 ,一部分旧有设备和器具已经严峻老化,拆欢迎下载精品学习资源除时作为废品拆除 .另一部分预备再利用地设备 .器具拆除中尽量保持设备完好,不损坏设备 .1、设备拆除时 ,先拆除中小型 设备,再拆除大型设备 ,先拆除附属设备再拆除主设备 .2 、本工程设备尽量为整体性拆除 ,拆除过

5、程中 ,有基础地设备 ,要将基础砸开后将设备拆除出来 .拆除过程中 ,砸基础砼前要将设备用吊车吊住 ,稳固后再进行基础破坏 ,防止设备倾倒 .3、设备拆除前 ,施工人员必段熟识现场环境 ,熟识工艺流程 ,并先对易倾覆设备进行加固 .较大型设备搭设脚手架 .4、设备拆除前 ,确认与设备连接管道均已拆除完毕 ,设备上影响设备吊装地结构也必需预先拆除 .5、全部设备拆除前 ,需要通知业主及我方安全人员 ,确认无安全隐患后进行施工 .6 、设备拆除前 ,需将设备基础顶面地灌浆层拆除 ,并检查垫铁和设备底座地连接 ,假如发觉垫铁和底座焊接 ,要将其磨开 ,以免吊起设备时仍来额外地拉力.7 、只有在设备已

6、经用吊悬吊地情形下才答应松开连接螺栓 ,联昌发生倾倒等安全事故 .拆除后放在存放位置或装车运走 .三.管道拆除1. 支立管地拆除先将管道上地阀门和活接头拆卸下来,再卸下弯头 ,当遇到难卸地支立管可采纳钢锯断或采纳气焊割断.焊接管拆除 ,采纳钢锯断或气焊割断 ,拆卸后运到指定地存放处 .欢迎下载精品学习资源2. 主干管地拆除第一拆除管道上地外表和大地阀门 ,再将管道锯成 2.7-2.8M 地一段,搬运到指定地存放处 .四、弱电拆除1. 仔细讨论建宇百货大楼地原竣工图及其他资料,特别是系统干线图 .2. 对于拆除楼层地干线及相应地端子箱 ,用彩笔在图上绘制出来 .3. 在现场以终端端子箱为切入点

7、,找出相应地应拆除电缆 .4. 先拆电源端 ,在确认线路无电后再拆除弱电设备和管线.5. 施工过程中要轻拿轻放 ,不得从高处丢弃以免损坏设备 .6. 穿管明敷地照明线路拆除时应用管钳表逐一拆除,不得使用气割 .7. 严禁在弱电设备外剪断电线 ,应从接线盒内把电线拆除并抽出 .五.水泵拆除停机断电 ,拆除电机 .水泵连接螺栓 ,用绳套套牢 .用手拉葫芦将电机移动到旁边 ,放稳固 .再拆除泵体 .螺旋体连接螺栓 .再用手拉戎芦将泵体移动到泵房外,用吊车将泵体装车运走 .第客梯.货梯拆除1. 做好拆除地安全防护检查 ,调试好刹车 ,检查钢丝绳是否老化关键部位地螺丝是否松 .2. 将轿厢提升到顶层 ,

8、切断电流 ,做好附加滑车地保险 .3. 施工人员站在轿厢顶上自上而下拆除正副道轨及各层厅门（每拆除一层厅门都要封堵贴好告示标语）4. 拆除层门时必需先将电梯层门门头及电梯层门拆除.5. 由两名施工人员在电梯井道内部,用切割机将层层门套与墙体之间地欢迎下载精品学习资源加强盘及连接钢筋割断 .6. 井道内部地施工人员扶主门套,一名施工人员在层门门口处用电工刀将门套与大理石之门地胶割断 .7. 井道内部施工人员将门套与地坎之间地电梯连拉螺丝拆除,将门套拆除,由门口运出储存 .8. 电梯层门外施工人员用切割机将层门地坎与地面这前重叠地地方割断,然后拆除电梯层门地坎 .9. 每层拆除地电梯零部件及厅门放

9、置较箱里（每到一层都有施工人员协作） .10. 机房人员用抱闸和防滑车措施打慢车进行协作.11. 井道拆完后 ,用附加钢丝绳做好安全措施.采纳滑车原理 ,将配重渐渐送下,（这时配重与较箱都在底坑）.12. 然后在有施工人员把轿箱及轿箱底解体在把配重搬出.13. 将机房地设备 ,如电机.曳引机.重量较大地设备解体 ,做到便于搬运 .14. 将拆除地零部件 ,装车,厅门需要封堵地 ,做好封门 ,检查是否坚固 .15. 最终清理 ,把全部地施工工具整齐 ,把垃圾清扫洁净等 ,施工过程全部完成.第四章 安全技术措施1. 全部参加放工人员 ,都必需熟识明白本方案 .2. 进入楼房施工人员不得在班前 .班

10、中喝酒 ,着装便利 .3. 进入施工现场后 ,要遵守纪律 ,依据方案和业主方规定地拆除范畴进行拆除.不答应到其它车间内部 ,不得触摸与拆除无关地设备及掌握开关等.欢迎下载精品学习资源4. 正确佩戴防护用具 ,正确着装 .5. 供电照明采纳安全照明 .电源线要求架空 ,严禁拖地 .6. 登高作业人员 ,正确佩戴安全带 ,高持低用 .7. 设备移位和吊装作业时 ,严禁闲杂人通过 ,拉起戒备线 ,另外吊装地信号传递快速精确 .8. 现场施工用电必需满意“一机一闸一箱一漏”地要求 ,现场电源线要定期检查,发觉隐患准时排除 .9. 现场设备拆除要有专人指挥 ,与业主和谐一样 .10. 吊装作业时 ,起重

11、机地指挥人员与操作人员之间留意亲密协作 .操作人员应严格执行指挥人员地信号 ,信号采纳哨音加手势 .如信号不清或错误时 ,操作人员应拒绝执行 .吊装区域必需设置戒备线 ,加紧防护措施 .11. 每次起重作业前 ,应检查起重机性能及吊索具 ,确定完好后方可使用 . 起重机作业时 ,重物和吊车臂杆下方不得有人停留或通过 .12. 重物提升和降落速度要匀称 .严禁忽快忽慢和紧急制动 .左右回转动作要平稳,当回转未停稳前有得作后向动作 .吊钩严禁带载自由下降 .13. 高处作业人员使用地工具零配件等,必需放在工具袋内 ,严禁随便丢掷 . 高处作业时 ,必需正确系挂安全带 ,且在任何情形下安全带地系挂都

12、必需处理闭合状态 .第五章 工程进度方案及保证措施1. 进度掌握1.1 进度掌握要求1.1.1 制定进度掌握原就欢迎下载精品学习资源1.1.2 确定各个阶段工作治理目标和进度要求1.1.3 编制进度方案1.1.4 按进度方案地要求进行过程掌握,定期举办进度会议1.1.5 依据进度支配 ,随时检查进度 .1.2 进度掌握机构配备特地地方案工程师 ,在工程经理地领导下负责各个阶段方案地编制.修改,编写进度掌握报告 .1.3 进度掌握流程编写进度方案业主审批下发各部门执行检查执行情形分析缘由 .修正方案分析缘由 .修正措施进度方案完成情进度内容完成情进度完成欢迎下载精品学习资源1.4 进度掌握方法在

13、进度掌握方法上 ,我们将依据横道图 ,采纳“制定执行 .检查分析 .修正执行”地方法 ,使本工程依据预期地工期目标有条不紊地推动 .当实际进度比方案工期延误 .提前时 ,或当显现未预期地问题时 ,我们都将修订方案 , 使各项工作均在掌握范畴内 .具体方法如下：1.4.1 制订执行方案在每项工作开展前 ,具体编制制订进度横道图 ,给工序安排资源 ,确定关键线路.然后通过生产会议下达 ,由各部门组织实施 .1.4.2 检查分析方案方案实施时 ,我们将主要实行“实地检查 .会议分析“地方法来明白进度执行情形 .一般情形下 ,召开“周进度会议”和“月度进度会议”.特别情形下,组织召开“日进度会议” .

14、“进度会议”地主要内容有：A、上期进度情形 .资源安排状况 .确定“前锋线”； B、上期遗留问题 .解决方案；C、本期工作方案 .资源安排1.4.3 修正执行方案通过“进度会议” ,分析进度误差 ,确定各工序地“前锋线” ,借助“梦龙网络方案制作软件专业版”软件,重新运算进度网络方案 ,再次确定关键线路.依据“向关键工序要时间 ,向非关键线路要资源”地原就,重新调整 . 安排资源 ,并下达给作业队执行 .2. 工期保证措施2.1 施工预备要充分快速 ,中标后,立刻办理相关手续 ,开工前全部办完人员 .欢迎下载精品学习资源材料.机具快速到位 ,仪器设备提前检定 .2.2 不断优化施工组织设计 ,

15、周密部署 ,考虑各种可能发生地情形 ,提前讨论好计策准时应变 .2.3 治理人员 .技术人员跟班作业 ,发觉问题准时处理 ,以免影响下一步地施工.2.4 做好各阶段地施工预备工作 ,施工用材料 .机具.设备以及劳务人员按方案提前进厂就位 ,保证施工地顺当进行 .2.5 按统筹法掌握施工进度 ,制定阶段性施工进度目标 ,严格掌握关键线路上地工期 ,准时分析处置影响工期地因素 ,确保实现施工方案 .3. 提前工期地保证措施我公司以工程实际情形 ,相对施工进度表方案 .设备配备方案 .人员进场调配方案 ,结合我司多年来地施工治理体会.具体依据和措施如下：（ 1）制订完善地施工进度方案 ,严密地组织设

16、备和机具地进场,科学施工.（2） ）加强方案性 ,对比施工表每 5 天核对一次 ,每天例会支配工程进度方案,并依据甲方要求进行增补工作方案支配.（3） ）用网络方案进行动态掌握 ,依据网络方案掌握点 ,编制周方案 ,确保总进度方案地顺当实施 .（4） ）各专业施工人员配备充分 ,以保证工程进度要求 ,满意施工要求 .（5） ）后勤保证工作做到万无一失 ,防止因设备 .材料.人力等缘由对工程进度造成不行挽回地缺失 .具体措施为：1） 人力资源部门要备有充分地素养高地人力供调动,始终有 20 人左右后援队 ,全天候机动支援 .欢迎下载精品学习资源2） 调度措施1） 关怀工人生活 ,急工人之所急 ,

17、解除工人地后顾之忧 ,使其能保证身心健康,安心工作 ,保证工人地上岗率和优良工作状态 .2） 敏捷机动地支配人力 .实行阵地战和游击战相结合地策略指导施工.3） 划分施工区域 ,实行分片进行地方法组织施工 ,打消灭战 ,不给工序留尾巴.4） 必要时 ,支配加班 ,使工程始终处于高峰作业状态 .4. 工程进度掌握措施1） 进度掌握流程及重点2） 工程施工单位提交施工进度方案 ,由甲方审核后确认 .3） 在确定工程进度方案后 ,为确保其实现而编制下述大量地帮助方案是特别必要地 .假如这一系列为工程进度方案地组成部分而得到同意,就可省去这一程序中大部分工作 ,但每周地具体进度方案仍是需要编制地 .4

18、） 检查工程进展情形 ,进行实际进度与方案进度地比较.分析工程延误（或提前）地缘由 ,准时实行补救措施 .5） 当施工进度不符合方案进度时 ,工程施工单位要提出加快施工进度地措施或方案 ,并取得业主或监理工程师地批准.7）工程进度掌握地目标虽然明确 ,但整个掌握过程中地判定和分析在很大程度上取决于现场人员地把握,照实际进度与方案进度地差距 .工程延误地严峻程度 .施工力气和施工组织地完善.补救措施地成效猜测等工作往往没有明确地标准和依据 ,有时工程各部分工作错综复杂 ,或受外界因素地制约,这就要求工程经理具有丰富地实践体会.在施工期内 ,以科学地治理对现场进行合理布置 ,确定完整地拆除流程 ,

19、欢迎下载精品学习资源有方案 .有措施 .有规划 .有目地进行施工 .高利用时间 ,预备充分地劳动力并合理支配 ,夜间加班进行工作 ,科学合理地运用机械 .设备.人员,全面考虑整个工程地施工内容 ,做到统一规划 ,统一支配 ,确保在业主地要求内完成工作地全部内容 .八、质量保证措施第六章 质量保证措施序 号123456789 10 11 12 13 141 16 17部 门专业经GB/T19001营管监管办综设计部工程治理部5方案核算部人 方理业 合 网 力 案务 文 络 资 创效果图预 工 程 全施 工 安质量技 材术 料 决计 会 定治理掌握点投标算 图 经 物 施工 质 供 算划 计 价1

20、2GB/T 19001监管办34567设计部工程治理8910组织人资治理员工培训企管行政合同治理治理成本文化建设设计方案材料资料劳工定价一.GB/T19001 质量保证治理掌握点关系图秘源意理管员量应 欢迎下载精品学习资源 部1 材料1定价1 材料2 供应1工期3进度1劳工4治理1工程5和谐1甲认6定价1外协7配套工 1质量程 8工艺部 1成效9变更2各类0签证2安全1 文明2 收款2催办2 竣工3 验收2施竣4图纸2验收5资料2决算6资料2决算7审计2业主8回访2方案9治理计 3成本划 0定额核 3单耗算 1考核部 3资金2定向欢迎下载精品学习资源 3结算3定时3 成本4 考核3工程5档案注

21、： 主负责强相关弱相关二.GB/T19001 在本工程质量治理中地应用及措施（一） GB/T19001 在工程治理中地应用按 GB/T19001 标准地要求 ,企业应建立质量治理体系,形成文件 ,加以实施和保持 ,并连续改进其有效性 .GB/T19001 质量保证体系在工程工程治理中地具体应用：1. 公司严格依据 GB/T19001 地要求,建立了完整地质量治理体系文件 , 包括质量手册 .程序文件及三级作业文件 ,质管体系地建立 ,本身就是一种特别有效地预防措施 ,由于它确定了职责地安排和活动地程序 .（1） ）质量手册是公司地纲领性文件 ,明确了公司组织地构架及各部门在工程工程治理中地职责

22、地划分；（2） ）程序文件程序文件地编写由于将各种相关 GB/T19001 质控工程而制订地质控活动地目地 .范畴.所控内容 .何时何地由谁来做 .应实行什么材料 .设备和文件 ,如何对活动进行掌握和记录等有了详尽地规定；（3） ）各部门作业文件此作业文件中进一步明确规定了每个岗位在工程工程治理中地责任和义务 ,通过工程地工作流程图地表达 ,一个工程应当依据怎样地程序运作 ,使各部门地单体作业者在工程中地作业内容在流程中便一目了然 .2. 建立公司三级作业文件 ,即： A 各部门治理动作指导书； B 公司各种欢迎下载精品学习资源规章制度； C 技术性文件 ,如：分项工程施工作业指导书 ,公司内

23、部标准图集等.完善地三级作业文件系统 ,为工程工程治理供应了技术保证.施工治理制度是工程工程治理地指导性文件.在施工预备阶段对施工人员预备 .施工技术预备 .施工材料预备 .施工机械预备 .施工现场预备等几个方面做了规定 .施工过程掌握对施工人员 .施工材料 .施工机具 .施工工艺.施工环境 .施工进度掌握 .工程洽商 .施工检查等过程做了明确阐述； 工程竣工验收地程序及竣工交付程序赐予了说明.分项工程施工作业指导书就是操作人员地指导性文件.施工工艺是打算工程质量地关键 ,有好地工艺 ,能使操作人员在施工过程中达到事半功倍地成效 .我公司很早就着手做这方面地工作 ,将我们内部成熟地工艺编成作业

24、指导书 ,并在实践中不断探究新技术 .新材料 .新工艺 ,在加工厂进行反复试验后 ,补充到作业指导书中 ,对于改进地工艺 ,验证后修正作业指导书 .（二） GB/T19001 在工程工程中应用地保证措施（ 1）工程工程前期治理接到一个工程工程 ,公司依据招标文件及对招标文件地分析讨论结果. 工程现场情形 .发包人供应地信息和资料 .有关地市场信息 .企业法定代表人地投标决策看法等编制施工组织设计及投标书.施工组织设计内容包括： 工程简况 .工程实施条件分析 .工程投标活动及签订施工合同地策略.工程治理目标 .工程组织机构 .质量目标和施工方案 .工期目标和施工总进度方案 . 成本目标 .工程风

25、险猜测和安全目标 .工程现场治理和施工平面图 .文明施工及环境爱护等 .中标后签订施工合同 .我们对工程工程治理实行地是工程经理负责制,公司与工程经理签订工程治理目标责任书和工程工程目标责任治理协议.工程治理欢迎下载精品学习资源目标责任书明确了以下内容：企业各职能部门与工程经理部之间地关系；工程经理部使用作业队伍地方式；工程所需材料供应方式和机械设备供应方式；应达到地工程进度目标.工程质量目标 .工程安全目标和工程成本目标；在企业制度规定以外地.由法定代表人向工程经理托付地事 项；企业对工程经理部人员进行奖惩地依据.标准.方法及应承担地风险； 工程经懂得职和工程经理部解体地条件及方法,使工程工

26、程中地责 .权.利以工程治理目标责任书地势式予以明确,并依据工程工程目标责任治理协议予以约束 .（2）施工准备阶段工程经理依据公司编制地施工组织设计及公司质量治理体系文件地规定确定工程经理部地治理任务和组织形式,组建工程经理部 ,设立职能部门与工作岗位 ,确定人员 .职责.权限,并依据工程治理目标责任书进行质量目标分解 ,明确规章制度和目标责任考核.奖惩制度 .工程经理依据公司投标时地施工组织设计.与公司签订地工程治理目标责任书 ,及公司签订地施工合同 ,编制工程治理实施规划 ,作为指导整个施工过程地指导性文件 ,内容包括：工程简况 .施工部署 .施工方案 .施工进度方案 .资源供应方案 .施

27、工预备工作方案 .工程风险治理 .信息治理 .技术经济指标分析等 .在施工预备阶段 ,对工程工程地质量掌握实行如下措施：1 ） 索取 有效地技术 资料, 设专人 治理 , 保证文件资 料地有效性.2）依据交底地工程掌握点进行复测 .当发觉问题时 ,和谐处理 ,并形成记录.工程经理组织工程部治理人员对工地进行实地勘察 ,明白施工现场地环境,确定拆除设备堆放地点 .施工用水及用电情形等 .欢迎下载精品学习资源3）对入场工人进行入场前地训练及培训,培训内容涉及技术 .质量.安全.进度.现场文明施工等方面 ,使工人在入场前对工程工程地技术难度.质量要求有所明白 ,从而保证了在施工过程中 ,各班组均能全

28、面执行公司地各项施工治理制度 ,并能够由工程部对其进度 .质量进行掌握 .（ 3）施工阶段掌握1）工程人力资源治理工程经理对进入现场地作业班组进行考核并兑现费用支付和奖惩.对人力资源进行训练培训和思想治理 ,对劳务人员作业质量和效率进行检查 . 工程经理部依据施工进度方案和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求方案 ,并对劳动力进行动态治理：对施工现场地劳动力进行跟踪平稳.进行劳动力补充或减员 .2）工程机械设备治理库管员要对施工机具妥当保管 ,分类存放 ,实行施工机具领用登记制度 , 以谁领用谁保管谁负责为原就 ,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具地使用目地 ,库管员依据机具使用要求发

29、放机具,保证机具正常地使用寿命.为了保证正常施工生产 ,公司对每一台设备都建立了修理档案 ,从而保证了进场设备都经过检测合格 .（ 3）售后服务质量地掌握始终贯彻 GB/T19001 标准,满意“以顾客为关注焦点”和“与供方互利地关系”地要求组织依存于顾客 .因此,企业应当充分懂得和满意顾客当前和将来地需求,并争取超越顾客地期望 .以顾客为关注焦点可建立起对市场地快速反应欢迎下载精品学习资源机制,增强顾客地中意和改进顾客地忠诚度 ,为企业带来更大地效益 .在工程工程治理中对顾客要求地满意地表达：施工过程中严格履行施工合同地商定 ,并主动向客户介绍施工情形 .当客户提出工程变更地要求时,要充分考

30、虑客户方地利益 ,明确提示变更后地利与弊 ,并供应调整后地施工进度方案 .工程例会制度及施工日志制度使客户要求在工程治理部内有效沟通,保证了客户要求得以实现 .为实现“以顾客为关注焦点”地质量治理原就,公司成立了售后服务部,特地负责建立顾客档案 .工程回访 .修理服务 .对每个完工地工程工程建立完整地顾客档案 ,并制订工程回访方案 ,回访方式可以电话询问.信函.会议座谈.半年或一年一次地例行回访 ,每次回访后填写回访记录 ,全部回访终止后编写“回访服务报告” .售后服务部全天候受理顾客投诉,并于 24 小时内进行投诉回应 ,完成修理服务 .为了加强对顾客中意度地监控,公司品管部定期对顾客中意度

31、进行调查,并将调查问题汇总 ,对调查结果统计分析 ,以明白顾客对工程工程及公司地中意程度 ,指导公司地连续改进 .三.确保工程质量地组织措施1、 质量治理组织机构图建设单位监理公司工程经理专项工程领导小组设计工程师技术员质检员材料员欢迎下载精品学习资源现专分场场业施部材制外配工技分料材运设工安加套组术项质料输备程作工施织资隐量等供机验业班工设料蔽验级应械收班组班计验收组组收2.质量治理人员地岗位职责（1） ） 把握各种工序质量检查地手段 .（2） ） 现场施工巡查 .（3） ） 发觉施工质量现象 ,分析缘由 ,讨论计策 ,总结体会 .（4） ） 做好施工日记工作 .（5） ） 各段长相互沟通体

32、会 ,定期召开工长会议 .（6） ） 对各班组交接工序进行检查 .（7） ） 成品爱护地检查 .第七章 设备运输措施因本工程业主自留设备为爱护性拆除 ,拆除后需运至业主指定库房 ,运距13km,运输地设备要先进行包装后才能装车 .每个设备均用 20mm 厚地木板加 50*60 木楞进行包装 ,以防止在运输过程中碰撞发生损坏 .欢迎下载精品学习资源第八章 现场文明施工措施一. 确保文明施工地组织措施1. 确保文明施工地组织机构图工程经理安全总监安全员现场保安各施工队伍工长2. 安全文明施工治理及措施（1）现场场容治理1） 防水施工现场有规范和科学地施工组织设计 .合理地施工平面布置 , 现场施工

33、治理制度健全 .文明施工措施落实 ,领导挂帅 ,责任明确 ,定人定岗 , 检查考核工程明确；2） 现场各种标牌（包括其它标语牌） ,应悬挂明显位置；3） 工程施工现场暂时水电有专人治理；欢迎下载精品学习资源4） 工人操作地点和四周必需清洁整齐, 做到活完脚下清,工完场地清；5） 工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当位置设暂时堆放点 ,并准时.定期外运；6） 施工治理人员和工人应戴分色或有区分地安全帽,现场指挥 .质量. 安全等检查监督人员应佩戴明显地袖章或标志,遵章治理；危急施工区域 应派人佩章值班 ,并悬挂警示牌和警示灯；7） 施工现场施工设备洁净,电气开关柜（箱）按规定制作 ,完整带锁

34、 , 安全爱护装置齐全牢靠并按规定设置,操作人员持证上岗 ,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌 ,垂直运输机械有验收合格挂牌；8） 施工现场有明显地防火标志和防火制牌,配备有足够地消防器材 ,防火疏散道路畅通 ,现场施工动火有审批手续； 二.环保方案1.GB/T24001 环保体系治理框架及职责序要素总管理贯安工工程工程物物设计号内容编号经理者代标办全部程部管理管理资部业办中表部部心1环境方针4.22环境因素4.3.1欢迎下载精品学习资源法律和其34.3.2他要求目标和指44.3.3标环境治理54.3.4方案组织结构64.4.1和职责培训.意识74.4.2和才能8信息沟通4.4.39体系文件4.

35、4.41文件掌握4.4.5011运行掌握4.4.61应急预备4.4.72和响应1测量和监4.5.13视欢迎下载精品学习资源不符合.纠正和预防4.5.2措施记录和记录治理4.5.3 体系审核4.5.41415161治理评审4.67注： 为主要职责 为相关职责 领导层主要职责3. 环境治理措施（1） 与环境因素有关地承包方签订环境爱护书：承包方环境治理 .对运输方地治理 .工程经营部门与重大环境因素有关地运输承包方签订相关环境爱护协议书 .（2） 对各分项工程地治理：工程经营部门同与重大环境因素有关地各分项施工队签定相关环境爱护协议书.工程生产部门负责对各分项施工队环境爱护工作实施监督治理 .第九

36、章 拟本工程投入劳动力及主要机械设备第十章 劳动力配置表欢迎下载精品学习资源序号岗位人数工作内容备注1工程负责人1现场治理2施工员1现场施工治理3技术员1技术负责4质量员1现场质监督治理5安全员1现场安全监督治理6材料员1材料治理7钳工3设备拆除8管工9管道拆除9起重工4协作吊车施工10电工5电气设备 .线缆等拆除11架工4脚手架搭设 ,协作吊装12杂工12协作各工种进行施工第十一章施工主要机具配备表序号名称规格型号数量备注1汽车吊16T1 台设备吊装2运输汽车8T2 台设备.管.线运输3叉车5T1 台设备运输4沟通电焊机CS-5001 台小构件焊接5气焊工具4 台零星构件拆除6千斤顶15T2 台设备拆除7千斤顶10T2 台设备拆除8倒链10T4 个设备拆除9倒链5T4 个设备拆除10倒链3T4 个设备拆除11倒链2T4 个设备拆除12卸扣15T4 个设备拆除13卸扣10T4 个设备拆除14卸扣5T4 个设备拆除15卸扣3T4 个设备拆除16钢丝绳直径 404 根17钢丝绳直径 324 根18