2022年如何加强班组建设.docx

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1、精品学习资源如何加强班组建设摘 要：班组建设包括班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组绩效建设、班组文化建设、班组环境建 设等；关键词：班组；班组长；建设班组是企业的最基础的单元、最活跃的细胞，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的动身点和立足点；班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益；只有让每一个班组都布满生气和活力，企业才会有旺盛的生命 力，才能快速地进展壮大；一、班组建设工作的重要性班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的进展战略、治理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来落地；提高班组工作水平和班组长治理水平，

2、引领班组多样化发 展，出现多彩的班组文化，对于实现企业各项经营目标，加快改革进展， 培育打造一支技能精深、 作风优良、 爱岗敬业、勇于创新的高素养职工队伍，具有非常重要的意义；班组建设，不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程；班组既是企业从事安全生产、经营治理和优质服务活欢迎下载精品学习资源业一切工作的立足点；只有把班组工作抓好，才能建设起一支有思想、 有道德、 有文化、 高技能、 爱岗敬业的职工队伍， 从而推动技术和治理现代化，使企业稳步进展、在竞争中站稳脚跟，我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能营造出一个良好的工作环境，激发宽阔职工工作的积极性和制造性；二、加强班组建设的路径

3、一要全面提高班组长的素养搞好班组建设，第一要全面提高班组长的素养；班组长自身素养的高低直接影响班组的安全治理，作为一个班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作方法，能有效地带动班组成员， 心往一处想， 劲往一处使， 形成合有效力； 同时，作为班组的安全第一责任人，应加强班组长的安全生产意 识、安全学问素养和安全责任感，班组长平常不仅要留意学习安全学问，宣扬安全生产的重要性，而且仍要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能树立良好的威 信，被班组职工所敬重和信任；要建设适应新形势、新要求的“六型”班组，必需创立一种适合自己班组建设的新理

4、念；班组治理必需是全面的、全员参加的、全过程和全方位的；班组的每项工作都要求任欢迎下载精品学习资源组治理者谨慎细心、 细致入微、 留意细节， 实行精细化治理；“打铁仍须自身硬” ，班组长要领先垂范真正起到模范带头作用， 必需具备过硬的业务素养； 不断勤奋学习新学问、新理论、 新技术， 拓宽自身学问面， 以适应班组治理的需要；并时刻以自身的行动影响带动他人，但凡要求他人做到的，自身必需先做到；二要健全制度标准班组建设制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用；要在加强制度建设，完善制度治理，加大制度的执行力度方面，下大力气做大量的工作：一是要完善各环节工作标准，依据专业工作特点及要求制订操作性强的标

5、准和制度，做到“任务、责任、标准、考核”四到位，确保班组治理不留死角、不留空档；二是要标准班组记录标准，依据相关规章制度及企业要求，结合工作实际积极开展班组减负活动，把但凡不利于班组治理的形式和繁琐记录全部去掉，使各种记录的填写都有标准可依；三是在人员治理方面、技术培训治理方面、设备治理方面等都要建立严格的制度，并在工作中不断充实和完善；四是要有完备的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录及技术档案等；建立健全安全生产责任制度、岗位设备巡回检查制度、严格的交接班制度、安全技术岗位练兵制度、设备爱护保养欢迎下载精品学习资源这些制度与绩效考核挂钩，把各项与安全生产亲密相关的治理制度纳入到班组经济

6、责任制中，保证制度落到实处；三要加强培训夯实班组建设基础加强班组长的培训， 第一要从班组长的角色、心智动身， 帮忙班组长建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班组长的潜能；其次基于班组长工作的常见误区与问题，要通过案例教学法的互动研讨，使班组长把握人本治理的理念和方法；要打破“多劳多得”的固有观念，帮忙班组长树立起了“多效多得”的正确绩效理念，给班组长以庞大的启示；同时，通过实际案例的讲解，使得班组长把握建立高绩效班组的实际操作方法，并指导学员在现场结合企业自身特点及日常治理工作，设计班组透亮化治理平台；有方案地开展职工技能培训，组织职工广泛参加岗位练兵、技术比武活动，营造学习氛围，创新学习

7、载体，提倡职工岗位学习、系统摸索，是职工真正做到工作学习化，促进职工学习才能和创新才能的不断提高；四全面推动班组建设工作1. 班组基础建设；依据工作需要，依据优化配置、精干高效的原就，科学设置班组和班组岗位人员编制；加强班组标准化建设， 梳理完善各项工作规程、治理标准和规章制度； 推动班组信息化建设，提高班组现代化治理水平；整合班组欢迎下载精品学习资源2. 班组安全建设；深化开展安全生产竞赛活动，广泛进 行安全风险学问培训、训练和宣扬，营造良好的安全氛围， 变“要我安全”为“我要安全” ，自觉地执行岗位安全责任制；3. 班组技能建设；健全班组培训组织体系，完善现场培训机制，开展岗位练兵和反事故

8、演练，搞好职工技能竞赛， 提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的才能；4. 班组绩效建设；重点在考核内容的细化、考核标准的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核标准的制定要突出重点、难点和薄弱环节；5. 班组文化建设；树立责任、创新、贡献的核心价值观， 鼓励班组职工弘扬大庆铁人精神，进一步提升班组凝结力、 战役力和执行力；6. 班组环境建设；办公、生产场所各种标示牌、宣扬牌要标准、醒目、完好；要做到工完料净场地清；要不断改善工作、生活、休息等环境，建设职工欢乐生活场所；总之，企业的班组建设工作做好了，班组布满了生气和活力，企业治理就会跃升到一个新水平，宽阔职工的积极性、制造力就能得到充分发挥，企业的核心竞争力就会增强；欢迎下载