2022年如何做好施工现场的HSE管理.docx
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1、精品学习资源如何做好施工现场的HSE治理1施工现场 HSE治理1. 1建立一个完善的安全组织机构和体系是搞好现场HSE 治理的基本保证 ,它运行的好坏将直接影响到现场HSE治理最终的成败;(1) 成立现场安全委员会;主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的项目经理担任 ,其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成; 它的主要职责是制订和通过现场各项安全制度、组织现场安全检查、召开现场的安全会议、对现场的安全事故和未遂事故做出最终的处理看法等;(2) 建立安全责任人制度; 依据不同的施工特点将现场划分为假设干个施工区域,每个区域设置一个安全责任人,负责对
2、所辖区域内的安全进行全面的治理,并将现场的各项安全要 求传达给所负责区域内的每一名施工人员,现场发生的安全违章大事由他们落实整改;安全责任人一般都是施工负责人,他们在组织现场施工的同时, 也必需落实各项现场安全制度, 编写自己施工范畴内的相应的安全规定和要求,并监督其下面的全体施工人员以安全的方式进行施工;1. 2健全现场各项安全制度和明确所遵循的安全准就1. 3在施工承包合同中明确须遵循的安全规定;这些安全规定包括国家有关安全标准、行业有关安全规定、地方政府制订的安全法规、装置所在厂制定的安全规章制度以及业主制定现场安全规定等;欢迎下载精品学习资源安全着装制度、 现场安全奖罚制度、现场保安制
3、度、现场施工许可证制度、现场安全检查制度、现场安全报告制度、现场安全培训制度、现场紧急情形反应程序和现场紧急抢救反应程 序等;1. 5编写现场安全手册和现场安全小常识;作为现场安全治理的指导准就;随着工程的进展 ,依据现场产生的新问题和新情形仍要不断地完善和修改安全制度和安全准就,使它更加合理和有用;2 现场安全会议现场安全会议是现场HSE治理最好的沟通方式 ,施工现场应建立安全会议制度,明确会议的组织形式和会议应到达的目标;2. 1建立周安全例会制度;每周固定组织一次安全会议,由三方的主要负责人参与, 会议的主要内容是回忆上周现场发生的安全问题和整改情形,制订下周的工作支配;每周的 安全例会
4、实际上是对每周现场安全治理的总结会;会上可以提出新的要求和指令, 对现场常常发生的问题 , 要找出缘由并制订解决方案;2. 2要求施工承包商在每天工作开头前, 以班组为单位召开班前会;由班组长对班组中的每一个工人交代当天的工作内容以及工作中存在哪些危急因素并告知他们有关防范措施;总承包商的 HSE治理人员应常常参与这样的班前会;欢迎下载精品学习资源全短会;在会上指出违章行为,告知他们如何进行改正并对全体人员进行相关安全学问的培训;2. 4每周召开一次座谈会;座谈会邀请几名工人进行明白,让他们谈谈自己对现场HSE治理的想法和建议;这样做可以更好的和工人们沟通;3 现场安全方案所谓现场安全方案就是
5、依据周施工方案和月施工方案制订下周和下月施工中的安全重点并制订相应的防范措施;在现场安全治理中,事先制定一个具体和周密的方案是至关重要的, 它能使安全治理人员抓住工作重点,使每一步的工作都具有可预见性并有相应的有效防 范措施 ,从而到达预防为主的目的;在现场安全治理中要求施工承包商上报周安全方案和月安全方案,组织会议争论方案中安全防范措施的可行性和全面性, 并要求施工承包商依据这个方案去组织实施;安全方案需要随施工方案的调整而变化;4 现场安全培训通过安全培训的方式 ,让现场的全体治理人员和施工人员清晰这些规定和要求;4. 1入场安全培训是针对新进场的职工进行的安全培训,主要培训内容有现场HS
6、E 规定、 现场安全手册和安全常识、紧急情形反应程序、医疗抢救程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例;只有经过入场培训、 考核合格、 在人员入场培训记录上签名并经总承包商签字认可后,才能办理现场出入证 ,进入现场工作;培训方式包括施工承包商的欢迎下载精品学习资源试;考试不合格者参与下次培训, 直到考试合格为止;4. 2日常安全培训是针对现场发生的实际问题进行的培训,培训内容带有针对性;一般情形下是针对现场发生的安全违章行为,对违章人员直接进行培训;在培训中不仅要指出 他们的违章行为的危急性仍要告知他们正确的操作方法;4. 3专项安全培训一般是由专业工程师就本专业的安全治理内容进行的
7、培训,它主要结合专业的特点叙述本专业的安全留意事项和防范措施,这种培训更具有针对性和有用性; 专项安全培训仍包括邀请消防队和医院的专家对全体施工人员进行消防学问和紧急抢救知识的培训;在安全培训中的一个重要方面就是加强对现场全体治理人员的培训;主要通过专项安全培训、定期召开由各专业队和班组治理人员参与的碰头会、定期参与由他们主持的班前会、发觉存在的问题准时订正等进行;现场安全培训是提高现场施工人员安全意识的主要手段,是现场 HSE治理至关重要的一个环节 ,全部这些培训都应记录在案;5 现场安全检查现场安全检查分为周安全检查、日常安全巡检、专项安全检查等;5. 1周安全检查是由三方项目经理、施工经
8、理、HSE 经理以及安全人员参与的联合检查 ,每周一次;欢迎下载精品学习资源将安全隐患排除在萌芽状态;5. 3专项安全检查是对现场某一特定的操作和设施进行的检查;如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查;5. 4每周进行一次施工设备、机具的例行检查;对施工设备、机具的检查采纳合格 证制度即对检查合格的贴上合格证后使用,检查不合格须等修理好再经检查合格后才答应使用;对新进场的设备、机具也要进行检查,合格后贴上合格证才开头使用;施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、 医疗设施、 劳动爱护用品等进行检查并填写相应的表格;总承包商依据检查结果进行复查;安全检查仍包括对施工
9、承包商生活条件的检查;包括不定期对施工承包商的住宿条件、 食堂卫生进行检查 ,对检查发觉的问题要求施工承包商整改完善,为职工制造一个良好的生活环境;6 现场封闭和现场保安施工现场必需实行封闭式治理,并配备保安对进显现场进行24h掌握和治理; 现场保安的主要职责是对进出场材料进行掌握,对进出场人员进行检查,对进场车辆的车况进行检查, 现场巡逻和防盗、防窃等;当现场发生紧急情形时,现场保安仍负责报警和疏导人员和车辆 的任务;6. 1人员进出场的掌握; 依据不同类型的进场人员,办理不同的出入证,包括长期工作证、临时工作证和访客证;长期工作证是给长期在现场工作的人员办理的证件,但需经过入欢迎下载精品学
10、习资源工作证是在现场有短期施工任务的人员使用的证件,只需经过入场安全培训就可以办理,一 般现场临时工作证的使用期限是7d ;访客证是为到现场参观学习拜访的人员使用的证件,它只需现场保安对访客进行简短的安全培训后,就可以发放;6. 2施工材料、设备、机具进出场的掌握;建立严格的施工材料、设备、机具的进出场治理制度;施工材料、设备、机具进场时先填写进场单,经总承包商确认签字后方能进 场, 并且要求搁置在现场的仓库,有专人看管;出场的材料、设备、机具必需填写五联单,在上面具体注明品名、数量、规格经总承包商和现场保安核实无误后,方能出场;施工中剩余的 废料临时搁置在现场的废料堆场, 待施工终止后统一处
11、理;7 施工许可证制度对在有潜在危急的施工区域进行的施工操作,施工现场实行施工许可证制度;需要办理施工许可证的作业包括动火作业、开挖作业、密闭空间作业、探伤作业、高空作业、脚手架作业、 设备试运、 夜间加班等; 办理施工许可证的具体步骤是先由施工承包商的专业班组根据施工需要填写许可证表格,表格内容包括作业地点、作业内容、作业人员、监护人员、采取的安全防范措施等;经施工承包商安全治理部门检查确认后报总承包商安全部门复查,批准后开头施工;8 工作风险评估假如在每项工作开头前能够精确的猜测到这项工作中存在的危急,就能够预先制订出相应的防范措施 , 做好充分的预备并在施工过程中进行有效的掌握;因此施工
12、前的风险评估非常必要;风险评估是依据施工方案中排列的施工步骤进行具体的风险分析,给不同的风险打欢迎下载精品学习资源风险评估报告需经三方的安全人员、专业工程师开会争论确定后执行;9 安全经费搞好任何一项工作都需要肯定的投入,HSE治理也不例外; 牢靠的资金投入是搞好现场HSE治理的基本保证;一般情形下国外项目用于HSE治理方面的经费约为施工费用的 10 % 15 % , 包括现场脚手架费用、现场保安费用、清洁工费用、临时道路费用、施工照明费用、抢救车费用、嘉奖费用、安全设施费用、安全装备、安全标识费用等;10 安全嘉奖和惩处对于现场表现良好的HSE行为应进行嘉奖; 安全嘉奖包括安全奖金和安全奖品
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