2022年婚纱影楼企划部手册.docx

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1、精品学习资源婚纱影楼企划部手册2021-06-07 10:28:51转载 欢迎下载精品学习资源标签： 文化分类：我的营销日志欢迎下载精品学习资源本标准旨在通过制定企划部门业务标准和治理标准，标准企划部的策划行为， 以培育企划部门在企业创新体制中的核心作用；1、各公司绩销达标的企划、执行；包含导购人员的监督、治理、培训2、各单位优惠促销活动SP企划、执行； 包含店堂、橱窗布置2、大型活动 EVENT 企划、执行；3、公关 PR服务包括政府机构、新闻媒体、合作厂商或特定客户对象4、广告方案拟定创意策略、整合传播策略、媒介策略；5、广告方案执行、广告成效评估；6、各单位宣扬物品的设计印刷；7、广告礼

2、品、赠品，其他杂项广告品的选购、监降服务；8、企业识别系统的建设、开发及监督执行；9、；各公司市场的信息收集、整理并供应应集团公司及分公司；10、互联网及公司局域网推广、治理及保护企划部手册 一、工作范畴二、部门的相关定义策划 ：企业为了谋求生存与进展的最正确环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程；创新 ：相对于历史最高水平, 相对于肯定时间或空间，实现新突破的智力制造活动；1 创新必需是有助于企业良性进展；2创新必需是有别于通常作法，但不排除通常作法的新组合；3创新必需是直接或间接的使企业获得预期效益；4 创新必需具有可操作性；企划：企业的策划；欢迎下载精品学习资源企

3、划部：负责企业策划的职能部门；企划部包括有：市场部、进展部、营销部、公关部等；企划案：企业策划方案，是策划的文件化结果；可行性讨论报告：计策划案可行性进行论证并得出结论的文件；实施方案：策划方案的详细操作程序的说明性和命令性文件； 过程性文件：企业关于企划和企划部的全部正式批准性文件； 三、企划部职责与权限企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构， 其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可连续性进展；1 、编制企业策划年度工作方案并实施年度工作方案主要内容包括年度策划案、方案的组织实施、完成期限和工作标准；以是否关系到企业生存与实质性进展为依据，将方案分为重大方案和一般方案；2

4、 、进行策划并编制企划案结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业治理策划、企业营销策划等；企划案主要包括主题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议；3、编制可行性讨论报告依据决策，为策划项目编制可行性讨论报告；可行性讨论报告主要包括市场可行性报告、营销可行性报告、操作可行性报告，并附带调查报告等支持性文件资料；4、编制项目实施方案依据决策，为打算实施的项目编制实施方案，实施方案主要包括背景与目的、目标与任务、组织与分工、 方法与步骤、接口与程序、检查与奖罚，以及方案的动态掌握说明等内容；方案的支持性文件是策划方案，可行性讨论报告，及其相关资料；

5、5、发觉潜在和现实的危机并提出预防和排除的看法对企业经营过程中任何一个方面显现的危机或它的可能，包括项目方案实施过程，都应准时指出它的存在并提出排除和预防的看法，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式直接向最高治理者提出；6、 培育和进展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起勉励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的创新意识和氛围；四、企划部岗位设置与岗位标准1、企划部设置总经理 主管 企划员 企划助理四级岗位；2、 企划部岗位标准总经理：主持公司的战略规划及方案确认；主管：主持部门的日常治理以及各方案开展、实施；以及创新工作；五、企划部业务流程欢迎下载精品学习资源1、企划案的

6、提出企划课题可以由决策层、治理层、企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部；2、创意与企划案企划部应针对课题进行创意，并编制企划案；3、 第一轮决策治理层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可实行会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性讨论论证；4、 可行性讨论企划部依据决策看法，编制可行性讨论报告，有关职能部门应邀参加开会；5、其次轮决策治理层应对可行性讨论报告作出其次轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施方案；会议纪要或正式文件应对实施方案中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原就性说明； 组织保证应明确总负责人、

7、责任部门和协作部门， 以及相互之间的接口关系；6、实施方案企划部依据其次轮决策，组织或参加编制实施方案，经最高治理者审批之后以企业文件形式下发并正式实施；7、评估监控在方案实施过程中，企划部应发挥和谐、监督、订正的作用，并按规定行使职权；假如断策文件指定企划部为方案实施的责任部门，企划部仍应承担组织和推动的责任；8、 实施方案如需重大修改时，应重新执行决策程序，并准时通知有关部门及主管；9、企划部对方案实施情形进行记录并储存记录；六、企划部岗位业务流程1、整理整理工作主要由企划员负责；工作内容：整理信息，供应决策基础；工作要求：照实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策

8、供应客观素材；主要工作方法：收集、调查、组合和统计；2、 判定判定工作主要由企划主管负责；工作内容：对决策基础供应的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论；工作要求： 全面系统地比较， 分清优势与劣势， 认定事物的本质， 初步判定策划的价值；工作方法：比较、归纳、否认和提炼；七、企划部文件治理文件和资料内容：1 过程性文件 ; 如报广、联络单；欢迎下载精品学习资源2企划部编制的全部企划案、可行性讨论报告，实施方案及相关附件；3 企划部执行本标准所作的有关记录;4 企划部各项规章制度 ;5适当的外来文件，如媒体资料，与本行业有关的重要法规等；6 名片分类； 文件和资料治理要求1 由企划

9、员专人负责治理；2标识、分类、编号、编写目录，发放时应履行登记手续，登记原件借阅的期限；3对失效或作废的文件应清楚标识，准时撤出并另行存放；4保密性文件和资料可分为重要秘密 和 秘密 两类，并对其实行标识、登记、发放和发放后的监控，对存于电脑等电子载体的文件和资料应设置保密程序；企划部文化建设和制度建设1以本企业企划的行业特点为依靠，以激励本部门勇于创新的团队精神为目的，以本部门全体职工的共识为基础，构筑本部门的文化，并成为企业文化有机的组成部分；2企划部文化建设应形成文件化的结果，并不断调整、充实和完善，以适应企业和本部门不同阶段进展的需要；3企划部应建立行之有效的各项规章制度，主要包括方案

10、报审制度、档案治理制度、保密制度、微机治理制度、网络治理制度、学习培训制度、奖罚制度；八、企划培训一般要求：企业对从事策划与创新业务的人员都应当进行职前培训；培训的内容主要包括：企业企划标准、企划原理与实务、经营创新理论与实践等；培训流程： 公司文化明白 人力培训 公司前期部门运作实习询问部学习 1 个月 企划部实习部门文化流程学习1 周 进入实际运作九、薪资薪资构成：职工的新资由月薪构成；月薪 =基本工资 +全勤+行销奖金 +福利津贴社保行销奖金 =公司绩效奖 +专案奖金 +专案执行奖金如以下图所示：基本工资 +全勤 +福利津贴社保薪资月薪个人绩效奖行销奖金专案奖金专案执行奖金基本工资：为职

11、工的合同工资，依据每位职工的任职岗位、资格、才能等确定；全勤：为当月全部出勤；欢迎下载精品学习资源福利津贴：成都市劳动局规定的社会保证补贴；依据每位职工的任职岗位确定；行销奖金：更据不同职工当月的工作才能确定工资；包含：公司业绩奖金 +专案奖金 +企划总特奖金行销奖金依据个人完成公司当月目标业绩状况、以及个人工作表现由总经办评定作为奖金发放；奖金实行 “奖金基数分数制 ”，即结合单位及工作绩效设定奖金分数计发奖金；1公司绩效奖金：公司业绩奖金是以个人完成当月公司业绩目标状况为评定标准；1.1 业绩是以预约量或营业额项目作为评定标准；1.2 每月会依据公司制定基数； 2提案奖金提案是以当月个人提

12、交的各类企划案为评定标准；个人每日负责的日常事务不能参加提案评定；2.1 提案分为 A、B 、C 三个等级， A 级为 60 75 分； B 级为 75不含 75 分 85分；C 级为 85 分以上；2.2 A 级奖金为 320 元； B 级奖金为 420 元； C 级奖金为 520 元；2.3 提案分数由治理处当月评分；2.4 评分标准： 100%项目分值企划缘由 3 分欢迎下载精品学习资源前言 15 分正文企划方案40行销方案分目标市场分析 6 分问题点与时机点6 分主题设计 15 分宣扬规划 10 分促销规划 10 分成效预估 5 分欢迎下载精品学习资源执行 20 分人力、物力分工规划

13、5 分时间进度表 15 分可行性论证 10 分成本预算 10 分参考资料文献及数据来源 5 分总分3专案执行奖金3.1 专案执行分数基数为60 分，基金为 480 元；分数每增加 1 分，基金即增加 10 元专案增加一个基金即增加480 元；3.2 专案执行不限人数，安排比率为5： 3： 2专案负责人占 5 成，协作人员3 成，部门基金 2 成；协作人员按人数、工作担当安排；3.3 专案执行分数由治理处当月评分；3.4 评分标准：100% 欢迎下载精品学习资源项目达成成效40 分执行才能30 分敏捷度与创新力 10 分组织才能5 分欢迎下载精品学习资源责任担当5 分行销才能5 分学习心5 分1、发放方法、时间薪资由财务部每月10 日发放，遇节假日或公休日就提前至最近的工作日发放；2、试用期薪资全部新入职的职工均需经过三个月的试用期；试用期职工只享受基本工资及全勤；试用期满，3、正式合格的职工，予以增加发放行销奖金；职工如遇降职、岗位调整等人事变动，薪资随应调整为职位对应的薪资标准；共享：共享到新浪 Qing欢迎下载