2022年如何构建中小企业核心竞争力.docx

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1、精品学习资源如何构建中小企业核心竞争力核心竞争力的概念首次显现是在1990 年闻名治理学家普拉哈拉德和哈默所著的企业核心竞争力 一书中，定义为“是在一组织内部经过整合了的技术、学问和技能， 特殊是关于怎样和谐多种生产机能和整合不同技术和技能”；概括地讲，就是指供应企业竞争优势基础的多方面技术、技能和学问的有机组合； 它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源， 特殊在中国加入 WTO以后，经济全球化进程日益加快， 企业间的竞争也愈加猛烈， 构建并提高自身的核心竞争才能成为众多企业的必定挑选， 被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战略治理中得到广泛应用；1 当前中小企业核心竞争力分析我国中

2、小企业改革开放以来在肯定的环境下取得了长足的进展，它的位置 也越来越为人们所熟识； 经营敏捷自如、 销售快捷便利、 资金周转敏捷等是中小企业在进展中特有的优势， 但也面临一系列问题， 其中最突出问题就是缺乏竞争力，主要表现在以下几个方面：1.1 企业战略意识淡薄连续竞争优势的发挥需要与进展战略相匹配；目前的中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依靠体会决策的思维定式；由于没有明确的战略意图，导致了很多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随便性特点突出；1.2 资源分散未能充分发挥整体优势多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略， 盲目实施多元化

3、经营， 分散了企业在详细业务领域的资源实力， 特殊是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培育，丢失了原有的优势；1.3 创新才能差欢迎下载精品学习资源椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占 2%仅够维护；不足1%的企业就难以生存；技术创新的动力在于企业的研发才能，对 我国中小企业而言， 研发投入的严峻不足阻碍了企业进行技术改良和创新，严峻减弱了企业的连续竞争才能，制约了企业的进一步进展壮大；1.4 内控机制不科学组织治理纷乱当前中小企业大多仍停留在传统的直线型组织

4、结构阶段，与现在学问经济 迅猛进展， 信息治理作用日益突出的现状不相适应； 必需对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向进展；2 培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程 , 受自身进展水平和各种环境因素的制约； 综合对我国中小企业现状的懂得， 笔者认为应当从以下几方面来培育和提升核心竞争力；2.1 对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长期竞争优势的基础性才能，因而也是战略性才能， 它必需与企业长期战略相结合；因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力， 就必需进行战略定位和规划； 要突出表达战略性， 站在产业的角度看企业和行业

5、的高度看自己，系统讨论进展理念、进展态势、进展空间和进展动力；企业要在 面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要大事 优势、劣势、时机、威逼 准时作出灵敏和正确的反应 , 精确猜测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业进展方向，适应市场变化；2.2 大力推动技术创新和核心技术的创新才能培育现代企业制度表达的是企业资源配置的高效性, 而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新；中小企业在打造核心竞争力的过程中, 第一要清晰地明白自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的, 然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行讨论、攻关、开发、制造；中欢迎下载精品学习资

6、源小企业要挑选适合本企业核心技术开发应用的道路 , 与企业战略规划相结合，加大科技开发资金投入与科研投入， 开展产学研结合， 同时加强对学问产权的爱护和治理工作；创新是现代企业获得连续竞争力的源泉，是中小企业进展战略的核心；企业要想在日趋猛烈的市场竞争中占有一席之地，必需从学问经济的要求动身， 从市场环境的变化动身，不断进行技术、治理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心；要以市场为导向，创新核心产品；以 合作 为突破口，中小企业必需建立“合作共赢”的理念，当自身条件受到限制时，要学会 通过市场手段获得企业需要的核心技术源或优势人才, 也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立

7、战略联盟， 从而不断提高产品的学问含量和科技含量， 改良生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率， 并适时开拓新的市场领域；2.3 建立合理的法人治理结构，适时推动组织创新；中小企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特殊是产权不明、出资不到位、法人治理结构不健全、治理纷乱等, 使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力 . 中小企业必需进行科学治理，在治理上转变观念, 抛弃那种体会式、粗放式、家长专断式的随便治理，建立符合现代经济运行规律治理机制，完善法人治理结构，建立产权清晰、权责分明、政企分开、治理科学的现代制度；提升企业的战略决策、财务治理

8、、选购治理、营销治理、质量治理等才能 , 只有这样才能有效保证企业核心竞争力的提高；要针对企业运行阶段的战略目标， 适时推动组织创新； 能够使企业组织结构适应变化了的环境与条件， 为企业战略供应强有力的组织保证； 企业依据外部环境和内部条件制定了什么样的战略， 就要求有什么样的组织与之相适应， 以便为战略任务和目标的实现供应保证； 这就是组织变革与创新所必需遵循的一条基本原理战略打算结构，结构为战略服务；通过资产重组，优化产业组织，扩大 企业规模， 形成一批拥有闻名品牌和自主学问产权、 具有较强核心竞争才能的大欢迎下载精品学习资源公司和企业集团；要打破行业间的垄断和地区封锁，通过横向联合、纵向

9、延长、多种经营、混合兼并等途径，对资产存量实行跨地区、跨部门、跨行业、跨全部制的重组，切实加强讨论、开发、设计、调试、服务、市场营销等才能的建设， 尽快转换结构模式；积极扶持专业化协作的中小企业的进展，形成“以大带小， 以小促大”的产业组织结构；2.4 推动人力资本与企业相结合的机制建设；在学问与资本日益对等甚至是学问雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑； 人力资源规划是企业战略在人力资源领域的承接点，它从战略动身， 依据企业的使命追求， 结合本企业人力资源现状， 制定出一系列的人力资源政策， 使得企业的人力资源能够满意企业进展的需要；要结合企业的进展规划制定科学的人力资源进展

10、规划， 包括人力资源的供求分析、 人力资源的总量规划、人力资源结构优化规划和人力资源素养提升规划，以及实现人力资源规划目标的详细措施， 并重点猜测将来人员需求分析； 以职位分析、 任职资格体系和素养模型为基础， 系统地建立人力资源的进入、 配置以及内部再配置的动态运行机制，要把战略进展的要求作为选拔人才的标准； 人力资源对企业核心才能和竞争优势的支撑， 根本上取决于职工为客户制造价值的核心专长与技能，而企业以战略与核心才能为导向的培训开发体系， 将对培育和提升职工的核心专长与技能供应重要的支持，仍能够勉励和保留职工，提高职工的忠诚度；战略性薪酬体系的设计和实施，都应遵循一个最基本的原就公正性原

11、理；只有建立在公正基础上的薪酬体系才是有效的，才能的确起到勉励雇员的作用；由薪酬勉励、成就勉励、成长勉励构成的“勉励特区”制度对人力资源战略 治理有着庞大的推动作用， 既能提高职工的工作积极性及其对企业的认同感和中意度，又能充分挖掘职工的潜力， 提高职工的工作效率， 确立并保持企业的核心竞争力；依靠绩效治理系统促进企业的绩效改良， 通过 KPI 指标体系的分解来实现对战略的传递， 从传统的德、 勤、绩为基础的考核体系向现代的 KPI 指标体系的方欢迎下载精品学习资源向进展；为了进行绩效衡量， 不同层面的治理层应将战略全局目标和方案表达在绩效标准中， 并使该标准与战略方案保持一样； 绩效评估和嘉

12、奖能告知组织成员什么行为是重要的， 同时强化正确的行为、 以行为为关注焦点， 并通过勉励对正确的行为表示勉励，从而来提升企业的核心才能与竞争优势；2.5 以推动执行力建设提升企业治理才能；“胜利的企业， 20%靠策略， 60%靠企业各层治理者的执行力” ；这一论点现在已越来越多得为企业所接受；执行力是贯彻落实决策、准时有效地解决问题、完善目标任务的才能， 是在实施决策中原就性和敏捷性有机结合的重要表达；中小企业处于进展阶段， 必需既要重视策略又要重视执行力， 做到一手抓策略， 一手抓执行力， 两手都要硬； 策略是企业将来进展的指南， 由策略再去导出各式各样的执行方案；强化执行力，必需靠制度作保

13、证；必需建立健全民主、科学的决策制度， 确保决策目标切合实际， 具有可执行性， 同时要坚持和完善目标治理责任制度， 保证选准执行的人； 企业治理者在制定制度时要考虑两个基本原就：一是科学、合理的制度不仅能够推动执行的力度，而且能够完善公司的治理体系；二是全部的制度和规定都是为了帮忙职工更好地工作，是供应便利而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担； 假如制度对职工来说是一种负担， 那必定受到职工某种程度的抗击，最终影响到公司的执行力；2.6 发挥自身优势 , 实施 专而精 的策略 专而精 战略是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略挑选；中小企业要发挥其 小 的特长，专心于某一两个方面的

14、优势形成核心竞争力, 做成 强 的企业，有竞争力的企业；中小企业要打破传统的思维定式, 防止与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中查找时机，制造 先发制人 的优势,争取成为市场的先入者 . 中小企业要完全摒弃 小而全 的经营思想，逐步由 小而全 企业向 小而精 、 小而专 、 小而高 的专业化企业进展 , 把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同 , 形成特色和专业优势；2.7 重视企业文化建设，创新企业文化欢迎下载精品学习资源先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化是人的价 值观念, 属思想范畴；企业文化是一个企业的灵魂，是企业进展、创新、制造的源泉； 实践说明，加

15、强企业文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目文化等文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使 企业使命、 愿景、核心价值观的进一步清晰， 有助于有效提升企业的治理水平和品牌形象， 使宽阔职工对企业的价值理念自觉认同， 把个人进展与企业进展有机结合起来； 企业文化是企业在长期进展过程中逐步积存、提炼出来的， 它具有独特性；一种开放的、 敬重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业进展最需要的，它是核心竞争里的重要因素， 企业文化的高低打算了企业核心竞争力的强弱. 中小企业必需抓住两点建设企业文化 . 一是要培育企业特殊的企业精神，中小企业必需拥有自己独具特色的经营理念、

16、价值观、道德观和精神风貌. 特殊的企业精神能使企业全体职工团结一样 , 布满凝结力和活力 , 使得企业长盛不衰； 二是要提高企业的学习才能 , 建立学习型企业和制造型企业，为培育和提升核心竞争力供应全方位服务；企业进展的深层缘由和最终打算力气来源于学习才能的提高； 对于中小企业而言 , 唯独长久的竞争优势是具备比对手更快更好的才能, 这样企业才能对市场变化作出快速的反映， 准时调整自己 , 适应新的环境和市场 , 准时熟识、解决新问题；因此 , 中小企业要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸取新学问、新技能，从而不断提高核心竞争力；经营实践说明 , 核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素；我国中小企业在面临“内忧外患”的情势下, 要想在猛烈的市场竞争中获胜 , 必需克服自身存在的问题 , 通过构建和培育核心竞争力来猎取连续竞争优势；中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，仍需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持， 也需要全社会的帮忙和和谐； 使中小企业快速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争才能， 而中小企业自身更要高瞻远瞩，加强自身的制度、资本、人力资源和战略等方面的投入和建设；这对国民经欢迎下载精品学习资源济的连续、快速、稳固增长具有非常重要的意义；欢迎下载