2022年如何成为一个优秀的主管.docx

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1、精品学习资源如何成为一个优秀的主管主管观念与手段再造的五个角度一、 治理才能一 熟识治理程序美式治理的程序可分为方案、组织、用人、领导及掌握五大步骤，其中又以方案最为重要；在日本讲的虽是治理循环plan方案、do执行、check检核、action改正，这与美式治理是不谋而 合；因此，一个主管最重要的就在规划才能，规划假如良好，后面的治理程序就可以得心应手；二 制造工作附加价值主管之所以存在， 是由于需要主管从事治理的动作， 有部份主管只是承上启下的角色，担任传令兵的工作，上级交代的任务，原原 本本转交部属，中间没有附加价值；这样的主管在组织再造中，是不 需要的， 因此当我们要求主管们摸索他们的

2、附加价值在哪里？创业精神的新观念就全出现， 我们要求每个主管把自己的部门当作个人的事业来经营；三守法守纪制度是必要之恶，用其来防范大恶，假如没有制度，公司可能由于个人错误带来毁灭性危机； 但是又期望主管在制度中保持肯定弹欢迎下载精品学习资源性，弹性就必需在合理及合法范畴内；四培育杰出的决策才能主管除日常治理外，最珍贵之处在于其必需为公司解决问题； 公司的问题可分为几类： 1. 进展性问题与策略规划； 2. 紧迫性问题与危机处理； 3. 解决性问题； 4. 技术性问题；主管决策应是客观的判定，而不是主观的感觉，决策必需依据正确、完整的信息，因此主管必需充分把握决策所需的信息； 同理，主管供应应上

3、级的信息也必需完整、正确，而培育决策才能的方法就在于终身学习；五容忍冲突抱负与事实间确有差距， 我们常必需与事实妥协， 使我们的抱负能有相当程度的实现时机； 主管必需接受不同看法， 可以不赞成但不必反对，让我们有反省的时机；二、 领导统御一 善用权力基础主管的权力基础是种组合，权力的来源可分为专家、参考、信 息、奖惩、威迫及关联等六种，其中最值得学习及建立的首在专家权 力，由于这权力的来源是建构在个人的学习， 而且专家的才能会相伴个人一生，较不受环境影响，这项权力最可以让部属口服心服的；其 余五项权力可初步归纳来自个人职位及领导特质， 其中最不为学者推欢迎下载精品学习资源崇的是以关联为基础来建

4、立自己的权力； 由于这项权力乃建立在人际关系上，简单由于环境变迁而变动，权力基础不稳固，无法长期；二 熟识部属工作身为主管，对部属工作肯定要特别熟识，并能随时取而代之， 假如主管只是扮演传令的角色， 他必定弄不清晰职工的工作； 熟识职工的工作就能明白职工的潜能、 做好职工绩效评核； 在承接项目或突发大事来暂时，能运用有限资源，产生最大成效；同时，培育部属亦 是主管责任，唯有对部属工作能充分明白者，才可能训练部属，甚至 领导部属，且易于部属心中建立权力基础；三 留才留意职工进展及日常治理以留住人才； 一个组织的老化， 最怕主管不求上进，心态老化， 又阻碍组织进展；我们期望看到主管努力地往上进展，

5、让职工也努力地向上爬升；职工也是人，人的需求阶层 是生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求及最上层的自我实现； 职工的需求假如被满意，才有可能为组织长期工作；四 权变留意外在环境的变化，弹性调整本身作法及想法以顺应潮流；三、 团队建构一 团队利益高过个人利益欢迎下载精品学习资源组织内部期望以整体利益为考虑， 企业的经营是要靠部门之间的和谐，主管必需知道在组织中，公司利益大于部门利益，部门利益又大于个人利益， 当有利益冲突时， 必要时得牺牲个人利益换取部门利益，或牺牲部门利益换取公司整体利益；二 工作的团队在工作中交伴侣，与你的部属在工作上、生活上相互扶持，组成团队， 进一步与整个部门人员组成团

6、队； 不要让你的部属由于缺乏关怀而与他人组成小团体，因而造成治理的困扰；三 互补的团队团队成员在选才时应具有不同专长，能互补彼此的不足， 同质化易使团队失去活力及创意；四、人际关系一勿狐假虎威有时看到优秀的主管，无法长期望在组织中；在最胜利的时候，往往 种下失败的因， 不要有挟天子以令诸侯的作法， 假如借用外力达成自己目标，当外力消逝时，也是失败的时候，如此简单得罪人而遭受困 难；二超越派系不要卷入组织内之派系，甚至于参加派系斗争，如此会得不偿失，不欢迎下载精品学习资源但使自己越来越心情化， 失去客观判定事物的才能， 更易使我们铺张时间与精力，影响绩效；派系会产生攻击性，身为主管要留意，派系

7、的产生可能就是工作量的不足；三广结善缘刚刚提到主管要有信息的权力， 尽量用沟通和谐达成目标， 广结善缘， 凡事就事论事，以正面态度对待同事、部属及主管；逞一时之快往住会后患无穷， 纵然发生一些与个人抱负冲突的现象， 尽量用包涵的态度对待；所谓正面的态度，不是讲假话，而是有建设性的表达方式；四自我鼓励主管要保持态度乐观，一旦主管陷入低潮，会影响部属的态度，善用你的 EQ 自我鼓励，不要让一些小阻力阻碍你长远目标之达成；五把握现在珍爱目前的工作时机与进展，把握住现有的比怨天尤人重要多了；五、个人修为一具备一技之长一技之长的技是指主管必需拥有超出一般市场水平的学问及态度，如此才能确保自己工作安全；此

8、外，电脑及语文的才能亦是不行或缺， 电脑至少必需到达可以自行处理文字及试算才能，而语文就必需在说、读、听、写方面皆有肯定水平；主管获得专长，稳固本身权力，欢迎下载精品学习资源进而教诲职工，以到达双赢目标；二终身学习、精益求精终身学习绝不是口号， 现在是学问暴炸时代， 假设不抱定终身学习的态度，他日可能被部属迎头赶上或被同事远远抛落；因此，身为主管 务必培育自己专长，不断精益求精，才能使自己立于不败之地；三建立良好品德及操守公司在草创时期，学问与技能面很重要，但当公司到达稳固阶段，职 工操守就很重要； 为确保公司的永续经营， 主管的品德及操守极为重要；决策有失误， 假设能立刻补救并防止再度发生尚

9、可原谅，但假设决策动机不当，就无法为组织所接受；四建立家庭价值与职场伦理兼顾的价值体系中国有句话说， 求忠臣于孝子之门， 主管的家庭关系可以推知其对公司忠诚的程度；唯有孝顺的主管，我们才能企求他对公司忠诚；照料家人是每个人应尽的天职， 但在工作职场中主管更需留意尽忠职守亦是每个人不行无视的责任，一个优秀主管必需能做到内外兼顾；五责任导向的工作价值观主管的平日工作应不受时间限制， 当任务来暂时必需全力以赴， 必要时加班完成工作，提高对组织的贡献度；相对地，在业务持平常，主 管可善用时间自我充实； 总言之， 一个优秀主管在工作上必需懂得适欢迎下载精品学习资源时调配自己及部属的工作时间，以达成组织目标；欢迎下载