2022年如家餐厅服务手册_酒店管理.docx
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1、精品学习资源服 务 手 册(餐厅)Policy & Procedure( Restraurant)如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.欢迎下载精品学习资源如家愿景:创建中国最闻名地住宿业品牌!如家使命:用我们地专业学问和细心规划,使我们服务和产品地效益最高,从而为我们地客户供应“洁净、温馨 ”经济型酒店产品; 让我们地员工得到敬重,工作开心,在“如家 ”而骄傲;使得我们地业主能够获得稳固而有竞争力地投资回报;由此制造我们地 “如家 ”品牌 .指导思想 :一个胜利地酒店连锁组织地全部组织行为都是环围着品牌形象绽开地,良好地品牌形象是所有酒店连锁组织生
2、存地基础.如家酒店连锁地目标是为顾客供应快捷简便、标准化、一样性地服务.为了保证酒店连锁品牌形象地良好性和一样性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作地标准地服务手册,指导和规范“如家快捷酒店 ”直营店和特许经营店地治理和服务.提示!本手册内容属如家酒店治理有限公司内部资料,任何人未经许可不得翻印和外传.如家餐厅设计原就1. 酒店必需保证供应早餐,早餐形式为自助餐.2. 早餐标准每位 10 元.3. 酒店在正餐时间内,假如没有条件供应正餐菜点,必需供应简餐或商务套餐.4.酒店餐厅营业时间:早餐时间:7:00 9:30 ;正餐时间: 9:30 21:30.5. 客人在非用餐时间需要用餐,酒店必
3、需供应简餐或套餐服务.6. 酒店一般不供应送餐服务,但对特殊需求地客人,经店长/店助许可方可送餐 .7. 餐厅不以营利为目地,主要为住店客人供应便利和服务.8. 餐饮成本掌握在:早餐毛利率70 ;正餐毛利率50 .欢迎下载精品学习资源餐厅岗位职责和工作内容餐厅主管 / 值班经理(餐厅)直属上级 :店长、店长助理直属下级 :餐厅服务员、厨房人员岗位职责 :帮助店长做好对客服务、菜肴质量掌握、人员培训和考核、成本掌握地日常经营治理等方面实施治理和服务工作.包含餐厅服务员地全部工作内容 . 工作内容 :1. 负责酒店餐厅、厨房地经营治理工作.确保为来宾供应优质地餐饮服务.2. 帮助店长指定酒店地餐饮
4、经营预算,并完成酒店下达地餐饮经营指标.3. 对餐饮服务人员地日常工作进行监督、指导、定期检查.4. 与餐饮服务人员一起做好开餐前地预备工作.5. 和谐餐厅对外服务与厨房地关系,合理调配人力,提高服务效率.6. 严格掌握原材料和辅料成本,做好选购和库房治理,合理掌握餐饮毛利率.7. 严格掌握能源费用、合理支配人员,有效地降低餐饮费用.8. 定期开发菜肴新产品,不断创新,确保质量,满意客人地需求.9. 准时处理好客人地投诉看法,并报告上级主管.10. 做好餐具、用具和设备地财产保管,降低损耗.11. 熟识餐厅布置、台面布局、菜肴酒水特点特色,以及服务标准 .12. 负责制定酒店食品选购方案,抓好
5、食品选购、验收、入库保管等工作.13. 加强对物品地领用及日常消费进行监督治理.14. 定期指导、督促餐厅、厨房及库房进行盘点工作.15. 依据经营治理中发觉地问题,准时向店长及店长助理提出合理化建议.16. 制定培训方案,定期组织技能培训,不断提高餐厅服务人员地服务技能.17. 依据规定,负责酒店员工餐地供应方案,确保菜肴和服务质量.18. 加强对安全、消防、食品卫生等有关制度和法规地培训和监督19. 做好与前台、客房等全部相关岗位人员地协作工作,满意客人地需求.20. 完成店长及店长助理交办地其他工作任务.欢迎下载精品学习资源餐厅服务人员岗位职责:直属上级 :值班经理 /餐饮主管 岗位职责
6、 :为客人供应接待、预订、问询、结帐等服务.在任何工作时间,供应主动、热忱、耐心、细致、精确、高效地服务,严格执行酒店各项服务标准,努力树立酒店良好地品牌和公众形象. 工作内容 :1. 依据酒店餐饮着装要求上岗,保持良好地精神状态.2. 礼貌待客,微笑服务.遇到客人主动招呼,尽可能用姓氏称呼客人.3. 引领客人入座,并准时做好餐前服务.4. 依据服务标准做好开餐前地预备工作.5. 娴熟把握各种酒水饮料地名称、特性及价格.6. 熟识本酒店餐饮地风格及菜肴地口味特点和烹饪方法.7. 适时向客人举荐各种菜肴和酒水饮料,明白客人地消费心理.8. 把握正确地上菜方式,介绍每道菜名.9. 把握正确地结帐方
7、式和流程,做到精确.周到.无误 .10. 准时解决客人提出地需求,做到客人中意.11. 准时处理客人地看法和投诉,并准时向主管汇报.12. 正确使用餐厅地各式器皿并熟识其保养方法.13. 负责本岗位卫生工作,保持餐厅地洁净、洁净和美观.14. 保持餐车、餐具地洁净卫生,补充各式餐具及备用品.15. 主动参与酒店地业务学问培训,提高餐饮服务和销售技能.16. 做好酒店员工地用餐服务,热忱和主动.17. 遵守酒店各项制度,听从安排治理,按时完成领导指派地工作.厨房人员岗位职责:直属上级 :值班经理 /餐饮主管 岗位职责 :为客人和酒店员工供应美味和健康卫生地菜肴,协作餐厅服务为客人供应精确高效地服
8、务,满意客人地需求. 工作内容 :1. 依据工作程序和标准做好开餐前地预备工作.2. 依据标准,制作优质菜肴,供应准时地菜肴服务,满意客人需求.欢迎下载精品学习资源3. 做好菜肴地成本核算,并严格依据规定制作.4. 帮助酒店负责检查原材料等质量验收工作,并做好库存治理.5. 遵守职业道德,搞好个人卫生和食品卫生,确保食品安全.6. 虚心学习,不断创新,提高烹饪制作技术,满意客人地需求.7. 做好日常地成本掌握,杜绝食品原材料地铺张.8. 做好定期成本盘点和毛利结算工作.9. 确保厨房地卫生清洁,按规范摆放和储存食品和餐具.10. 做好厨房用具、设备、设施地清洁和保护保养.11. 增强节能意识,
9、削减能源费用.严格掌握费用 .12. 做好酒店员工每日三餐地供应工作,确保质量.13. 做好厨房安全防火工作,时刻检查厨房设备地安全.14. 完成上级交给地其他工作任务.厨房助工岗位职责:直属上级 :厨房人员 /餐饮主管 岗位职责 :依据规范操作,确保厨房环境卫生和洁净卫生餐具地供应工作内容 :.1. 严格依据标准和程序进行洗涤、消毒工作.确保洗涤质量符合餐饮卫生标准2. 负责餐具、厨具等用具地清洗、消毒工作,并留意用品地损耗.3. 按规定整齐摆放全部地餐具和厨具地用品,防止污染.4.负责洗皿间、员工食堂区域地地面、墙面地环境卫生以及员工餐厅餐桌整齐摆放.5. 正确使用和检查洗皿间地设备,发觉
10、问题准时上级主管.6. 准时清理和打扫厨房垃圾桶、杯筐等.7. 时刻留意厨房地日常安全,发觉问题准时报告.8. 认真遵守酒店地各项规章制度.9. 完成领导交办地其他工作.欢迎下载精品学习资源餐厅服务标准1.餐厅主管 /值班经理每日工作P52.餐厅服务员每日工作P63.厨房每日工作P74.服务员餐前预备流程P85.餐厅预订流程 P96.早餐服务流程 P107.点餐服务流程 P128.铺台流程 P159.餐后清理流程 P1710.原材料选购保管流程P1811.洗皿工作流程 P1912.早餐建议菜单 P2013.餐厅物品盘点流程P2114.餐厅物品盘点流程P2215.早餐券流程P2316.餐厅卫生治
11、理制度P2417.厨房卫生治理制度P2518.贮存工作卫生规范P2619.餐厅相关表单 P2720.附表 1:餐厅清洁标准 P4121.附表 2:餐厅服务标准 P42餐厅主管 /值班经理每日工作欢迎下载精品学习资源1、明白情形到前台询问住客情形查看预订信息2、支配工作主持班前会,布置当日工作检查外表仪容3、指导 /供应餐厅服务示范与培训服务员熟识餐厅所供应地菜肴和酒水参与餐厅服务工作立刻应变,机动指挥4、沟通与和谐留意现场服务动态做好和谐工作,准时沟通信息准时妥当处理客人地投诉5、终止工作主管认真填写工作日志,并核对,清点酒水;餐厅服务员每日工作欢迎下载精品学习资源1、准时签到上岗提前 15
12、分钟到酒店,做好上岗前预备,并签到规范着装,留意仪容外表.2、听取工作支配听取主管对当天工作地支配.明白用餐情形查看预订信息与前台联系 ,明白当日住客情形3、餐前预备工作检查卫生工作,做到:地面无污渍、无烟蒂纸屑; 玻璃光明;照明匀称、完好; 空调运转正常,餐桌整齐备好服务用品 按标准摆放餐具清点仓库内地饮料与酒水4、用餐服务工作礼貌问候,引领客人入座 递上餐单并询问酒水/饮料点菜,并复述确认关注来宾,准时上菜留意客人,主动更换餐碟、烟灰缸等征询客人看法结帐5、终止工作准时清理餐桌重新按规范摆台整理餐厅用具清洁餐厅环境整理表单和统计销售整理和盘点商品厨房每日工作欢迎下载精品学习资源1、准时签到
13、上岗按规定提前到酒店,上岗签到.规范着装,留意个人卫生和仪容外表2、餐前预备工作清理厨房卫生与厨房用具检查厨房设施设备检查库存和食品卫生验收和预备原材料等3、菜肴加工和制作按规定制作早餐品种员工餐制作当日午市开市预备制作主食及冷荤 烹制菜品4、用餐终止清理厨房,保持洁净检查厨房设备安全听取餐厅服务看法及建议欢迎下载精品学习资源改进菜肴质量5、制定选购方案制定其次天选购方案选购联系和申报制订其次天地菜点方案依据仓库备品情形和其次天地预定情形关注酒店出租率情形,欢迎下载精品学习资源服务员餐前预备工作欢迎下载精品学习资源1、上岗预备提前 15 分钟到岗 . 换好工作服,整理着装外表,佩 带工号牌 .
14、 女生淡装,男生刮净胡须 ,头发整齐 , 留意个人卫生,不留指甲欢迎下载精品学习资源2、明白接待任务主管布置当天 /当市工作任务和留意事项 .服务员掌 握 客 人 地 餐 别 、 标准、人数、就餐时间及要求.3、整理餐厅餐厅卫生清扫,环境布置检查餐厅设施、餐桌餐椅稳 定 安 全 ; 调 节 餐 厅 室温、灯光、音响等 .擦拭各种餐、茶、酒具和用品 .预备全部餐厅表单4、熟识菜单熟知餐厅地菜名和价格.核对当日供应地菜单,保证 90% 菜单供应 .明白餐厅菜肴地特点、口味和制作过程.熟识酒水地品种、单价.查看是否有用餐预定单留意酒店地出租率与厨房保持亲密联系,传递信息做好预订地留座工作- 抽屉内放
15、餐具,必需放垫布留意调味品器具地清洁完好 .发觉冰箱、空调、音响等设备不正常应立刻报修 .- 核实今日无法供应地菜肴 和特殊举荐菜肴菜单1 年换 2 次( 4、5 月份一次; 冬 季 一 次 ) , 每 次 更 新20欢迎下载精品学习资源5、备餐将每餐所需用餐、茶、酒按标准摆放餐具具备足 .将台料、茶叶、餐巾纸等预备齐全 .对展现柜内地酒水补充 .6、铺设台面依据不同餐别,按各自服务程序规格,摆好餐台及-见附照餐具用品等 .摆台时要依据人数匀称地摆放 .餐厅预订流程欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1、接受预订铃响三声之内接电话. 标准敬语:A. 电话预订:“您好,如家餐厅 . ”B.
16、接待预订:“您好,先生 /小姐 ”询问客人姓名、房号、及其他有关信息2、记录预订信息查看预定信息询问预订菜单内容用餐时间、人数及标准和有无特殊地服务需求填写预定菜单复述预订信息、联系电话、保留时间3、确认结帐方式确认付款方式现金支付(收预付款) 客房挂帐 /记帐信用卡支付支票结帐记录付款方式4、与客人道别礼貌道别“M先生 /小姐,感谢您地预订,再见 ”“假如您有其他要求, 请准时与我们联系 ”5、存档和预备将 预 订 信 息 完 整 记 录 在餐厅预订记录本(FB 022 )内 .每天开市前检查预订信息已预定地必需留座,并放留座牌 对熟识地客人,要以客人姓氏称呼,给客人一种靠近自然地感觉 .
17、在接受预订时,主动向客人介绍推 荐本店特色 菜肴. 在预订人数多或特殊菜肴时 ,可以向客人收取定金和客人签字 ,并准时报告值班经理 对提出要求赐予优惠地客人,餐厅服务人员肯定要请示值班经理,再给客人答复 确定结帐方式后要依据结帐所需地程序办理 . 假如是记帐,需于前台查询联系对预订人数较多或特殊菜肴时,必需事先通报值班经理和厨房欢迎下载精品学习资源早餐服务流程欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源1、餐前预备餐厅服务人员上午 6: 30 分 到 岗 签 到 早 餐 供 应 时间: 7: 00 9 : 30整理好自助早餐台面,摆放好餐具、茶具和保温器皿摆放好相关地食品、饮料和茶水从厨房取出预备
18、好地早餐食品 . 热菜及保热地食放入保温器皿中 .冷菜、面包等依据次序整齐摆放在台面上 .摆放对应菜牌餐饮主管 /值班经理现场督导和治理2、等候客人主动问候每位客人“先生 /小姐,早上好 ” “请问几位? ”引领或示意座位介绍餐区及方式.3、收取早餐券礼貌询问: 向客人收取早餐券 “先生 /小姐,请问您用餐券仍是挂帐? ”,“感谢 . ”对无早餐券地客人,可以指引到前台购买或开具杂项收入转帐单对须挂帐地客人,开具杂项收入转帐单杂项收入转帐单(FO 008 ),需请客人签字确认. 餐饮服务人员要熟识餐厅内地设备设施及各式器皿正确使用,留意检查电加热地安全 一般至少配备2 位服务员,在接待客人超过
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