2022年安全保证体系及保证.docx
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1、南昌新建铁路枢纽西环线工程XHZ2标安 全 保 证 体 系 及 措 施(修改)中铁十七局集团南昌铁路枢纽西环线工程经理部二八年二月一日中铁十七局集团南昌枢纽工程经理部安全保证体系1 安全目标坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全治理组织机构, 完善安全生产保证体系,杜绝安全特殊重大、重大、大事故,杜绝死亡事故,防止一般事故的发生;毁灭一切责任事故,确保人民生命财产不受损害;创建安全生产标准工地;2 安全保证体系及组织机构建立健全安全组织机构和安全保证体系成立安全生产领导小 组,工程经理唐昭霖为安全生产第一责任人,工程安质部为安全保证职能部门,设专职安全工程师,施工队设专职安全员,班组设
2、兼职安全员跟班作业,形成自上而下的安全保证体系;安全领导小组以施工安全、人员安全、财产安全为工作职责,层层签订安全责任书,严格遵守有关安全生产和劳动爱护方面的法律法规和技术标准, 建立健全安全生产保证制度,定期检查安全生产情形,召开安全会0 / 16议,发觉问题准时解决,制定安全规划,搞好安全训练,排除事故隐患,把事故苗头毁灭在萌芽状态;安全保证体系详见图3:安全保证体系框图;3 安全治理制度工程安全治理制度包括:安全生产责任制度、安全训练培训制度、特殊工种持证上岗作业制度、安全检查制度、安全防护制度、安全评比制度、安全事故申报制度、机械设备安全治理制度、其他安全治理制度、用电须知及电力架设、
3、养护作业制度、风、水、管路安设及养护制度、有关乘坐车辆的安全专项规定及工区防台、防火、防雷击的安全专项规定;安全治理组织机构图图框系体证保全安3图16 / 16工程经理:唐昭霖副经理:皮秦总工:邱瑞安质部:张其积一二三四分分分分部部部部经经经经理理理理:樊王陈林志乃移同忠生云龙专专专专职职职职安安安安全全全全员员员员:赵卓喻赖金锐鹏文环伦3.1 安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人;各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施;建立安全风险抵押金制度,工程经理部将预留肯定额度的安全风险抵押金;对安全事故责任者除按有关规定惩罚外,仍将扣除安全风险抵押金;3.
4、1.1 安全生产职责3.1.1.1. 工程经理工程经理对工程安全生产负领导责任,其主要职责是:a. 领导职工贯彻执行国家有关安全政策、法令、法规及上级有关指令、规定,批准发布工程安全规章制度;b. 领导安全训练、安全考核评比和安全奖惩工作,沟通推广安全先进体会,提高队伍安全生产治理水平;c. 定期召开安全生产例会,总结体会教训,找出主要问题,讨论整改计策并付诸实施;d. 主持安全事故调查处理,对重大伤亡事故提出调查处理和结案看法,并报上级机关及有关部门;3.1.1.2. 工程总工程师a. 仔细贯彻国家安全生产方针、政策、法规、标准和细就,严格执行各项安全生产规章和制度;b. 审查和批准施工安全
5、技术方案;c. 组织安全训练和培训,提高队伍整体安全技术素养;d. 参与安全事故的调查、分析和处理;3.1.1.3. 工程副经理a. 帮助工程经理、总工完成安全生产工作;b. 常常排查整改管段内各类安全隐患和“三违”行为;c. 向工程经理准时汇报安全生产情形;d. 组织定期安全生产大检查;3.1.1.4. 安全质量部a. 贯彻执行国家和上级各项安全生产的规定,坚持“安全第一, 预防为主”方针,仔细做好安全治理工作;b. 制定工程安全生产治理方法、安全规章,编制新技术、新工艺、新材料和重点工程的安全技术方案,并监督其实施;c. 负责安全治理体系的贯彻执行,并保持其有效运行;d. 负责安全生产标准
6、化文明工地建设,推广先进体会,组织开展安全生产检查评比和安全月(周 活动;e. 对下进行安全检查,把握整个工程的安全生产状况,发觉问题准时订正;f. 参与事故调查与处理 ,并将结果上报有关部门;3.1.1.5. 分部经理a. 在工程部的领导下,全面负责本分部管段内的安全生产工作;b. 定期分部工程例会上专题讨论布置安全生产工作;c. 监督本分部全员履行安全职责;d. 组织分部内部的安全生产检查考核活动;3.1.1.6. 分部专职安全员a. 帮助工程部安质部、分部经理完成安全生产工作;b. 常常排查整改各工点的各类安全隐患和“三违”行为;c. 对施工队进行交底,并监督落实;d. 负责本工程分部特
7、殊工种持证上岗制度的监督落实;e. 制订工程分部安全技术措施经费方案并报分部经理、工程安全治理部门审批;f. 向分部经理准时汇报安全生产情形;3.2 安全训练培训制度工人在上岗前,进行安全训练,针对本工程的特点,定期进行安全生产训练,培育安全生产必备的基本学问和技能;有方案的对重点岗位的生产学问、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核;3.3 特殊工种持证上岗作业制度对从事电器、起重、高空作业、焊接、机动车驾驶等,必需严格依据特种作业人员安全技术考核治理规章GB5306-85 进行安全训练、考核、复验,经过培训考试合格,猎取操作证者才能持证上岗;对已取得上岗证者,要进行登记存档,操
8、作证必需按期复审,不得超期使用,名册应齐全;3.4 安全检查制度工程安全负责人招集有关人员对施工组织设计的安全措施进行审核、修改;专职安全员、物质设备部负责对进场的全部机械进行一次检查,安全防护装置、安全防护设施要达到要求;对施工人员进行岗前培训合格后方能进入工作岗位 , 特殊工种作业人员仍需进行培训取得操作证者才能持证上岗;否就一经检查马上停职并进行惩罚;建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人;各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施;建立安全风险抵押金制度,工程经理部将预留肯定额度的安全风险抵押金;对安全事故责任者除按有关规定惩罚外,仍将扣除安全风险抵押金;集中检
9、查施工中潜在的事故, 并要有相关的紧急情形应急预案;每月组织安全生产大检查, 积极协作上级进行专项和重点检查;各班组每日进行自检、互检、交接班检查;工程经理部要建立定期 安全检查制度,规定定期检查日期和参与检查的人员;经理部每半 月检查一次, 作业班组每天检查一次,非定期检查视工程情形而定;对检查中发觉的安全问题、安全隐患,要建立登记、整改、消项制度;要定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有排除前, 必需实行牢靠的防护措施;假如有危及人身安全的险情应马上停止施工,处理合格后方可施工;常常性的安全检查安全工程师、安全员日常巡回安全检查;检查重点:施工用电、机械设备、模板工程、高处作业、支架
10、作业、高墩作业、挂篮施工 作业等;专业性的安全检查针对施工现场的重大危急源,对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场大中型设备的使用运转、修理进行检查;季节性、节假日安全生产专项检查针对安全工作的特点做好季节性、节假日安全生产工作,实行工程领导轮番值班制度,在岗期间要恪尽职守杜绝麻痹大意思想;3.5 安全防护制度在工程施工中,对安全有影响的重要环节,如水中承台施工、高墩施工、支架搭设、挂篮施工等,在施工前要制定出具体可行的 安全防护措施和实施细就,并报请监理工程师代表批准后,方可进 行施工;开工前由工点安全负责人进行书面安全交底,施工中严格 执行安全规章,关键工序技术人员、安全员应跟
11、班作业,现场监督;3.6 安全评比制度班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗” 和每周一次的“一讲评”安全活动,对班组的安全活动, 要有考核措施;3.7 机械设备安全治理制度岗前培训、定期考核制度;提高机械作业人员的技术素养和操作修理技能;定人、定机、定岗制度;保证机械作业人员的相对稳固,使各个环节责任明确,责任到人;岗位责任制度;使用机械必需坚持“两定三包”即定人、定机、包使用、包保管、包保养;操作人员作到“三懂四会”即懂构造、懂原理、懂性能,会使用、会保养、会检查、会排除故障;持证上岗制度;机械作业人员必需经过技术培训,经考核合格,发给机械操作合格证后方能上机操作;逐级鉴定
12、设备治理合同制度; 公司与工程部领导及设备主管、工程部与操作司机分别鉴定治理合同,并实行抵押金制度,奖优罚劣;交接班制度;交接内容有机械运转记录、完成任务和生产情形、设备技术状况、修理保养情形、备件、附件、工具情形等;安全检查制度;坚持安全训练,坚持日常和定期安全检查, 发觉担心全作业要准时禁止,追查缘由,准时整改,杜绝事故隐患, 真正做到“安全第一”;3.8 安全事故申报制度发生安全事故必需准时逐级上报,不得隐瞒谎报;凡发生安全事故的单位应立刻以电话、电传方式报工程部安全监察站;如属重大安全事故, 工程部必需在 24 小时内电话、电传方式报告业主、 监理工程师和上级安质治理部门,三天内以书面
13、形式报告有关单位和部门;对安全事故依据“三不放过”原就进行联合调查,仔细分析, 查明缘由,对事故责任者庄重处理,追究其经济、行政责任;4 安全生产保证措施4.1 建立健全各项安全制度依据本投标人的安全生产治理方法,结合本工程特点,制定具有针对性的各项安全治理制度:各类机械的操作要求及安全作业制度;用电安全须知及电路架设养护作业制度;便道通行及养护作业 制度;高空作业安全作业制度;施工现场保安作业制度;工区防洪、防火、防风措施;航道中大临设施施工防碰撞安全措施;跨过既有 道路影响地段作业安全措施;跨线作业安全措施;起重作业安全作 业制度;各种安全标志的设置及爱护措施等;4.2 安全生产训练与培训
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