2022年河道清淤工程监理规划.docx

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1、精品学习资源*河道疏浚工程监理规划*工程监理有限公司目录总就 ：（一）工程基本简况1欢迎下载精品学习资源（二）监理工作范畴2（三）监理工作内容3（四）监理工作目标3（五）监理工作的主要依据3（六）工程监理机构的组织形式4（七）工程监理人员的配备4（八）工程监理机构的人员岗位职责4（九）监理工作基本程序5（十）监理工作主要方法与措施51、工程质量掌握8（1） ）质量掌握的原就8（2） ）质量掌握目标8（3） ）质量掌握的内容、措施和制度92、进度掌握12（ 1）进度掌握的原就-12（2） ）进度掌握的内容13（3） ）进度掌握的措施14（4） ）进度掌握的动态分析15（5） ）进度掌握表格153

2、、投资掌握16（1） ）投资掌握的目标16（2） ）投资掌握的主要内容16（3） ）工程投资掌握的原就和方法17（4） ）投资掌握的程序204、合同治理20（ 1）合同治理的主要任务-20（ 2）合同治理的主要依据-20（ 3）合同治理的主要内容-21（ 4）合同治理的工作流程-215、信息治理22（1） 信息治理工作范畴22（2） 信息治理内容22（3） 监理信息处理23欢迎下载精品学习资源（ 4）、信息治理的具体措施-256、工程建设组织和谐26（1） 组织和谐工作原就26（2） 组织和谐方案26（八）、工程验收与移交27（九）、保修期监理28（十）、监理人员守就和工作制度-28（1） 监

3、理人员守就28（2）监理人员工作规章制度-29欢迎下载精品学习资源*河道疏浚工程监理规划总就（一）工程基本简况工程名称： *工程主要建设内容： 1、河道清障、疏浚2 、局部河道新建护岸及景观建设3 、原有护岸爱护本工程疏浚的亭趾港长度为 5.4km，均位于水道街道，起点 K3+890位置为水道街道亭趾港与陆水湾港交汇处，终点K9+290 处为大水道出口，其中一标段为 K3+890 K6+415，二标段为 K6+415 K9+290；依据余杭经济开发区防洪规划（修编），亭趾港在东洲路以北规划河底高程为-1.00m -1.50m, 结合现状河道地势及河底高程，确定亭趾港在K4+915 上游掌握河底

4、高程为 -1.00m ， K4+915 K4+965 掌握河底高程为 -1.00m -1.50m ，K4+965 K9+290 掌握河底高程为-1.50m ；质量目标：合格工程；工程工程组织：1、建设单位： *2、质量监督机构： *3、设计单位： *4、承包单位：欢迎下载精品学习资源5、监理单位： *6、勘测单位：以上各参建单位各尽其责，在发包人的组织下完成工程的建设任务；（二）监理工程范畴监理工作范畴：本工程施工阶段监理（含保修期）（三）监理工程内容监理工作内容：此次 * 疏浚长度为 5.4KM，具体工作有河道清障、疏浚，局部河道新建护岸及景观建设，原有护岸爱护；（四）工程工程主要目标1、工

5、程工程总投资：约1150 万元；其中建筑安装费 750 万元；2、方案工期： 4 个月， 2021 年 5 月 1 开工，至 2021 年 9 月；（五）监理工作的主要依据1、国家法律法规、北京市的法规规章；2、水利工程建设工程施工监理规范 SL288-20033、建设工程监理规程（ DBJ01-41-2002）4、建设工程监理规范（ GB50319-2000）5、水利工程建设监理规范水利部水建管1999637 号6、本工程的监理合同、施工合同7、水利水电工程施工质量评定规程（SL176-1996）欢迎下载精品学习资源8、水利水电工程建设验收规程（ SL223-1999）9、水工砼施工规范（

6、SDJ207-82）10、水工砼外加剂技术规程（DL/T5100-1999）11、钢筋焊接及验收规程（ GBJ18-96）12、水利金属结构防腐蚀规范（ SL105-95）13、水利水电建筑施工安全技术工作规程（SD267-88）14、工程测量规范（ GB5002-93）15、工程建设强制文件（ 2004 版水利部分）16、本工程初设批文、初设报告、初设图纸等；（六） 工程监理机构的组织形式依据工程规模，本工程工程监理部机构的组织形式是直线制模式，由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，并依据工程进展情形，将作适当的补充和调整；监理组织机构设置：总监理工程师质量专控业制监、理投工资程控师制

7、、进度掌握组织和谐合同治理、信息治理欢迎下载精品学习资源（七） 工程监理机构的人员配备依据合同要求和工程工程监理工作的需要人员配备方案如下：1. 总监理工程师一名；2. 总监理工程师代表一名；3. 配备富有土建施工体会的专业监理工程师二人；4. 配备富有水电安装体会的监理工程师一人；5. 投资、合同治理等由工程部资深的监理人员兼任；随着工程的阶段绽开，现场监理人员将依据需要调整、增加（八） 工程监理机构的人员岗位职责1 水利工程建设监理实行注册治理制度；总监理工程师、监理工程师、监理员均系岗位职务；各级监理人员应持证上岗；2 监理人员应遵守以下规章：a) 遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作

8、风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作；b) 努力钻研业务，熟识和把握建设工程治理学问和专业技术学问，提高自身素养和技术、治理水平；c) 提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作， 积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁；d) 未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务隐秘，并应妥当做好发包人所供应的工程建设文件资料的储存、回收及保密工作；e) 除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业欢迎下载精品学习资源务关系和经济利益关系；f) 不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书；g) 监理人员只能在一个监理单位注册；未经注册单位同意不

9、得承担其他监理单位的监理业务；h) 遵守职业道德，爱护职业信誉，严禁徇私舞弊；3 水利工程建设监理实行总监理工程师负责制；总监理工程师应负责全面履行监理合同中所商定的监理单位的职责；主要职责应包括以下各项：a) 主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细就；签发监理机构的文件；b) 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，和谐监理机构内部工作；c) 指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核， 调换不称职的监理人员；依据工程建设进展情形，调整监理人员；d) 主持审核承包人提出的分包工程和分包人，报发包人批准；e) 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案

10、、施工进度方案和资金流方案；f) 组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸；g) 主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议；h) 签发进场通知、合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件；i) 组织审核付款申请，签发各类付款证书；欢迎下载精品学习资源j) 主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件；k) 主持施工合同实施中的和谐工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出说明；l) 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、治理人员；m) 审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案

11、；参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故；n) 组织或帮助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验 收、合同工程完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收；o) 签发工程移交证书和保修责任终止证书；p) 检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料；4 总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师：a) 主持编制监理规划，审批监理实施细就；b) 主持审核承包人提出的分包工程和分包人；c) 审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案；d) 主持第一次工地会议，签发进场通知、合同

12、工程开工令、暂停施工通知、复工通知；e) 签发各类付款证书；欢迎下载精品学习资源f) 签发变更和索赔的有关文件；g) 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、治理人员；h) 签发工程移交证书和保修责任终止证书；i) 签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告；5 一名总监理工程师只宜承担一个工程建设工程的总监理工程师工作；如需担任两个标段或工程的总监理工程师时，应经发包人同意，并配备副总监理工程师；总监理工程师可通过书面授权副总监理工程师履行除本规范3.3.4规定外的总监理工程师的职责；6 监理工程师应依据总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人

13、，并对总监理工程师负责；主要职责应包括以下各项：a) 参与编制监理规划，编制监理实施细就；b) 预审承包人提出的分包工程和分包人；c) 预审承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案；d) 预审或经授权签发施工图纸；e) 核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形；f) 审批分部工程开工申请报告；g) 帮助总监理工程师和谐参建各方之间的工作关系；依据职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件；h) 检验工程的施工质量，并予以确认或否认；欢迎下载精品学习资源i) 审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果；j) 预审各类付款证

14、书；k) 提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步看法；l) 依据职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作；m) 收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志；n) 施工中发生重大问题和遇到紧急情形时，准时向总监理工程师报告、请示；o) 指导、检查监理员的工作；必要时可向总监理工程师建议调换监理员；7 监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：a) 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料；b) 检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情形， 并做好现场记录；c) 检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情形；d) 检查和统计

15、计日工情形；核实工程计量结果；e) 核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境爱护措施的落实情形，发觉反常情形准时向监理工程师报告；f) 检查承包人的施工日志和试验室记录；g) 核实承包人质量评定的相关原始记录；8 当监理人员数量较少时，监理工程师可同时承担监理员的职责；欢迎下载精品学习资源（九）监理工作基本程序1、签订监理合同，明确监理范畴、内容和责权；2、依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员；3、熟识工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟识工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件；4、编制工程监理规划；5、进行监理

16、工作交底；6、编制各专业、各工程监理实施细就；7、实施施工监理工作；主要监理工作流程参照本规范附录C实施；8、督促承包人准时整理、归档各类资料；9、参与验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书；10、结清监理费用；11、发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告；12、向发包人移交其所供应的文件资料和设施设备；（十）监理工作主要方法与措施1、主要工作方法（1） 做好每日现场原始记录；（2） 发布文件为：通知、指示、指令、批复、签认、专题报告、日志、日记、月报等；（ 3）旁站监理：对工程重要部位、关键工序，实行连续性、全过程检欢迎下载精品学习资源查、监督和治理；（4） 巡察检查：有目的的对

17、施工现场监督检查，和无目的、定期、不定期随机检查（5） 跟踪检测：审核承包人的检测人员、仪器设备、检测程序、方法；予以确认方可进行检验，对其试样、试件做有见证取样、试验；（6） 平行检测：对承包人取样试验，同时取样独立抽样进行检测，以校核承包人试验样品成果的精确性、真实性；2、主要工作制度（1） 技术文件审核审批制度对承包人的“施工组织设计”、“施工技术设计”、“施工措施方案”、“施工进度方案”、工程工程、单位工程、分部工程开工申请、砼配比试验等都必需经我部审核或审批方可实施；（2） 原材料、构配件检验制度、工程设备检查制度对于原材料和构配件必需有出厂合格证或技术证明书、免检证、检验报告等出厂

18、证件，施工单位必需无一例外地进行复检；监理部进行抽验，合格方可使用，否就运出场外；（3） 工程质量检验制度施工单位每道工序、每个单元必需自检合格，而且必需实行初检、复检、终检三检制，而且必需有检测表，签字齐全（必需有质检员签字）；报监理机构复核检验，监理工程师必需无一例外的去现场检测并做检测记录方可复核签认；上道工序或上一个单元工程未经监理工程师复核评定或复核评定不合格， 不得进行下道工序或下一个单元工程施工；欢迎下载精品学习资源（4） 工程计量付款签证制度全部付款的工程量必需有现场监理工程师、施工员、质检员、工程负责人计量签字，全部付款的工程量必需是单元工程监理工程师复核评定合格的工程量，必

19、需用世行规定表式，必需符合世行付款手续有关规定，必需总监签字， 否就业主拒付；（5） 会议制度会议由总监主持或托付其他监理工程师主持，工程参建各方可派人员参与，施工方除监理部工作会议外必需参与；“第一次工地会议”可由业主主持或监理主持；其内容主要有：介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；互通各方关系，进行开工前预备工作情形交底，业主、施工方、监理部各从不同角度谈开工预备情形；监理例会：由监理部主持、参建各方负责人参与；主要内容有：通报工程进展情形，检查上次例会决议执行情形，分析当前存在问题，提出解决方案、方法和建议，明确例会后下 10 天任务，形成本次会议纪要；专题会议；监理部依据实际需要，

20、召开专题会议，讨论解决施工中显现的施工质量、进度、施工方案、工程变更、索赔、争议等方面特地问题；（6） 工作报告制度监理部每月向业主提交上月的监理月报，须经请示批准的问题准时写专题工作报告，一事一报；工程工程验收时，提交监理工作报告，全部监理工作终止后，提交监理工作总结报告；（7） 工程验收制度施工单位提交验收申请报告后，监理部仔细审核后，欢迎下载精品学习资源对具备验收条件的工程，依据合同规定和验收规程规定， 组织或参与验收；监理部主持、组织分部工程验收，帮助业主做好单位工程验收，帮助业主做好初步验收，参与竣工验收； 1、工程质量掌握（1） 质量掌握的原就1、坚决贯彻执行国家、部门颁发的法律、

21、法规、技术规程、规范、质量标准、检验方法，合同商定的技术要求；2、百年大计质量第一，实行质量总监终身责任制；3、严格按批准的设计文件、图纸技术要求施工；（2） 质量掌握的内容、措施和制度1、工程工程划分仔细合理的进行工程工程划分，对工程质量掌握起着重要作用；工程工程划分为：单位工程、分部工程、单元工程三级；2、工程工程、单位工程、分部工程开工施工单位必需在开工前申报，监理机构批准后，方可开工；3、开工前的质量掌握（1） ）监理机构签发施工图纸与技术要求；（2） ）监理机构在工程工程开工前，组织设计单位进行设计技术交底；（3） ）审查、批准施工单位的“施工组织设计”和“技术措施”，总进度方案；（

22、4） ）施工预备阶段检查的主要内容： 主要施工机械设备配置，劳力配备（技工配备）；欢迎下载精品学习资源 开工必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满意方案施工段连续施工的需要； 施工场内交通道路、水、电、测量布网及其它暂时设施能满意施工要求； 施工安全、施工环境爱护措施的落实； 施工单位的质量保证体系及“三检制”的建立和落实； 监理机构要对施工高程、平面掌握网、建筑物轴线、高程掌握点进行抽样复测，并协作验收、审核测量成果； 施工预备工作检查合格或认定不影响施工工程进展后，依据施工单位的工程工程开工申请、单位工程、分部工程开工申请，监理机构准时发布工程开工令和单位工程、分部工程开工指令；

23、4、施工过程的质量掌握（1） 、监理机构督促施工单位严格遵守合同技术条款、施工技术规程、规范和质量技术标准，按经批准的技术措施、施工工艺、施工程序，按章作业，文明施工；（2） 、检查施工单位检验、测量及承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料，以保证施工过程中人力、物力等的投入，满意工种质量的要求；（3） 、施工过程中，监理以单元工程为基础，以工序掌握为重点，进行全过程跟踪监督，对于重要隐藏工程及关键部位实行旁站监理，为保证工程质量，监理机构有权按施工合同规定做出如下指示： 对全部工程的全部部位及任何一项工艺，材料和工程设备进行检查和欢迎下载精品学习资源检验，并要求施工单位

24、供应试验和检测结果； 指示施工单位停止不正值的或可能对工程质量、安全造成损害的施工工艺措施、工序、作业方式、以及其它各种违章作业行为； 指示施工单位停止使用不合格材料、设备、设施、并予以更换； 指示施工单位对不合格单元（工序）实行补强加固或返工处理； 对施工单位质量治理中严峻失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料， 或造成质量事故的责任人员警告、惩罚、撤换、直至责令退场； 指令多次严峻违反作业规程，经指出后，仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换，直至责令退场； 指示施工单位对完建工程连续予以养护、爱护、照管和进行缺陷修复； 行使施工合同授予的其它指令权；5、工程质量缺陷处理因施工等缘由，导致

25、工程质量缺陷时，监理机构要指示施工单位准时查明缘由、范畴、数量，提出缺陷修复和处理措施，经监理机构批准后，方可进 行；6、工程质量检验评定工程质量检验评定按单元工程、分部工程、单位工程、工程工程四级进行，其中以单元工程为基础，工序工程为重点，进行质量监控、复核、评定；（1） 单元工程复核评定施工单位的质量保证体系要采纳“三检制”的方法，将完成的工序或单元工程质量进行检查、检测、评定合格后，提交监理进行质量复核认证，监理再欢迎下载精品学习资源进行必要的检查 、检测、抽检，如符合质量评定要求时，就可通过，予以签证，评定等级，准予进行下道工序或后续单元工程施工；反之，不合格工序或单元工程须经返工或补

26、强加固，合格后并取得监理工程师的重新认证，评定 等级后，方准予下道工序或后续单元工程的施工；重要部位的隐藏工程，关键部位，在施工单位自检合格的基础上报监理机 构，监理机构组织施工单位、设计单位、业主代表，并请质监部门共同参与联合检查、评定；（2） 分部工程质量评定分部工程质量复核评定是在其所含的单元工程全部评定合格后，方能进行分部工程质量等级评定；（3） 单位工程质量评定单位工程质量检验评定，是依据其所含分部工程的优良和合格比例及外观质量评定结果进行其质量等级评定；（4） 工程工程的质量评定工程工程的质量评定，是依据其所含的单位工程的优良和合格的比例及外 观质量评定分数的结果，（优良95 分，

27、合格 70 分以上）确定其合格仍是优良；7、施工质量事故的处理（1） 质量事故发生后，监理机构应立刻向业主报告，同时督促施工单位按规定准时提出事故报告；（2） 监理机构对事故经过做好记录，同时督促施工单位做好相应记录， 并依据需要对现场进行摄影、摄像，为事故调查、处理供应依据；欢迎下载精品学习资源（3） 当质量事故危及施工安全及工程安全时，监理应指示施工单位立刻停止施工，并要实行暂时措施进行防护，同时要会同有关方讨论并提出处理方案和措施，报业主或由业主授权监理机构批准后实施；监理机构应按国家法 律、法规和施工合同规定，参与事故的调查和处理；2、进度掌握（1） 进度掌握的原就依据工程施工建设合同

28、提出的总工期，2005 年 8 月 15 日至 2006 年 12 月15 日全部完工，要求承包单位编制施工实施方案，编制年、季、月、旬进度目标，各阶段进度目标和各子工程进度目标，并对承包单位的施工总进度方案进 行审查；为了按期完工，要求承包单位对施工总进度方案编制成网络方案，做 出施工关键线路图并准时调整进度方案；要求至少每3 个月调整更新方案一次，以适应施工实际情形的变化；业主、监理单位，承包单位定期举办会议， 依据网络方案检查每旬、每月、每季度、每年工程完成情形和下旬、下月、下 季度、下年度的进度支配；为了对进度进行有效掌握，必需对进度目标的风险 进行分析，对于延误的工期，实行积极的补救

29、措施，准时加以调整；“施工进度掌握”贯穿工程工程实施的全过程，通过对施工单位的施工组织设计的审核，对其施工方法及进度方案进行科学的分析论证，确定合理的进度方案，并在施工过程中随时把握工程进展，进行方案值与实际值分析比较修正，提出建议，以确保工程在 2006 年 12 月 15 日全部完工；（2） 进度掌握的内容1、按工程总工期的要求审核施工单位编制的工程工程总进度方案及年、季、月施工方案，是否符合网络方案和总工期掌握的目标；欢迎下载精品学习资源2、审核工程工程施工进度及该工程施工技术与安全措施方案实施的可行性与合理性；3、审核工程工程进度方案相关的资金、图纸、设备、构配件、原材料交付使用方案；

30、4、审查施工单位报送的施工进度网络图；5、准时把握工程现场形象进度、方案与实际进度的差异；6、严格掌握工程施工进度，特殊是关键路线上的关键工序有关的工程工程，加强和谐工作，确保工程总工期如期完成；必要时实行纠偏措施；7、定期召开工程和谐会，检查工程进度方案落实情形和存在的问题，和谐解决现场影响工程施工的问题；（3） 进度掌握的措施1、审查施工单位编制的网络方案是否合理；2、依据施工单位供应的工程进度方案支配，编制工程进度网络方案；将进度网络方案输入运算机，实行动态跟踪治理；3、审查施工单位的施工才能包括劳动组织、机构配置、机械设备、材料供应等是否满意工程进度要求；4、审查施工单位的开工申请报告

31、，是否完全具备开工条件；5、审查施工单位年、季、月施工方案，是否满意总体网络方案要求；6、监理人员每日到现场巡察工程进度情形并记录，分析施工进度情形， 提出看法并在工程进度台帐记录；7、随时对施工进度进行盘点，分析影响进度的缘由，提出应实行的措施，报告工程法人并发送施工单位准时调整；欢迎下载精品学习资源8、在监理月报中报告工程进度情形；9、向施工单位发布调整施工进度的指令；（a）监理机构向施工单位发布书面指令或会议纪要，要求其用行政手段， 经济手段，改善施工组织，增强施工力气，调整机械配置，保证按要求实现工程进度方案 ；（b）按施工合同规定的要求，发布书面指令督促施工单位按网络方案完成工程进度

32、目标；（ c）通过口头指令，以帮促形式，使施工单位转变施工工序，和谐施工力气，达到进度掌握要求；（4） 进度掌握的动态分析施工过程中，由于以下缘由需进行掌握的动态分析：（1） 施工过程中的不确定因素；（2） 国家政策、法律的变化；（3） 承包人内部缘由；（4） 外部因素：气候、供图、原材料供应、物价调整等；具体分析中的计策如下：（1） 依据业主要求，建立旬、月、季、年报制度，准时分析显现偏差的问题，依据已批准的总体方案，对旬、月、季、年方案进行调整，实行计策；（2） 建立承包商人员、设备档案，以进行分析比较；（3） 依据承包人进度方案，建立进度掌握系统，定期、分阶段进行分析对比，找出进度显现偏

33、差的缘由，进行因素分析，找出关键因素，提出改进建议和看法；欢迎下载精品学习资源（4） 编制进度掌握工作的相应表格，包括：劳动力需要量方案表，主要材料需要量方案表，主要机械设备需要量方案表，资金需求方案，暂时设施方案表，施工月报，分部工程记录表等；（5） 进度掌握表格依据工程实际情形，进度掌握表格拟编制如下：（1） 承包人施工月报（2） 监理月报（3） 主要分部工程记录表（4） 承包人提交施工总体方案，旬、月、季、年施工方案；（5） 关键路线工程的监理工程师掌握方案；（6） 工程施工网络图；（7） 施工详图供图方案（8） 承包人资金分年报、季报、月报方案；3、投资掌握（1） 投资掌握的目标投资掌

34、握是为了有效的利用资金，使之充分发挥资金效益；投资掌握是在规定的投资范畴内进行有效的掌握，一般不得任意扩大，工程投资掌握的目标是在监理范畴内经监理签认合格工程计量（设计变更除外）向承包人支付的结算价款不突破施工合同文件规定的承包价款， 73，702， 820 元；（2） 投资掌握的主要内容1、审查并批准承包人提交的资金流和年度用款方案并报业主备案；2、审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证书；审查承包人提交欢迎下载精品学习资源的支付申请，按施工合同规定签发支付证书；在工程终止时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报业主批准；3、依据合同的有关规定及业主的授权，确定工程变更工程

35、，分析并于各方协商确定变更的工期和费用估价，发布变更指令；4、每季度向业主提交所监理工程的投资掌握分析报告；投资掌握的其他内容包括：测量记录工程支付计日工暂定金额的治理与支付预付款、保留金的支付和扣除；价格调整及其它支付和扣款工程变更索赔工程的支付投资方案、投资分析报告的编制，承包人现金流的审查和批准；承包人使用业主供应的资源（假如有）的协商、计量、支付工作；（3） 工程投资掌握的原就和方法1、工程投资掌握的原就（1） ）严格执行施工合同中确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法；（2） ）在报验资料不全，与合同商定不符，未经质量签认合格或有违约情形时，坚决不予审核、计量和付款；（3） ）工程

36、量与工程款的运算应符合有关的运算规章；（4） ）处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公正、合理的原就；（5） ）对有争议的工程量计量和工程款应实行协商的方式确定， 协商不成时，由总监理工程师确定；（6） ）对工程量、工程款的审核和支付，应在施工合同规定的期欢迎下载精品学习资源限内进行；2、工程投资掌握的方法（1） ）做出资金投入方案a、进度投资目标分解在工程施工招标文件的工程量清单的基础上，依据承包商的合同报价和物质选购合同的报价，综合考虑业主的其它支出，帮助业主按投资组成和施工区段进行资金分解；b、做出资金投入方案，依据进度方案支配，（即进度掌握中用横道图

37、表示的进度方案），统计各时段需要投入的资金，得到资金投入现金流过程；在资金投入现金流过程的基础上，按时间对资金进行累计运算，做出资金投放计 划；C、依据工程量计量原就，做好计量掌握；d、投资目标风险的预控帮助业主做好设计变更、施工方案变更、材料设备选购的经济比较和优化分析；进行动态掌握；对方案与实际支付值进行比较分析，显现偏差时，准时实行措施订正；e、工程支付凭证帮助业主搞好新增、变更工程工程支付单价，调整编制和审核签发支付结算凭证，严格执行签证程序，在进度、投资、质量、信息治理均达到要求时， 按合同规定最终签证；处理结算中业主授权或托付的其它业务；f 、索赔业务在投资掌握中，实行必要的措施尽

38、可能不造成违约，尽量削减索赔，索赔欢迎下载精品学习资源大事发生后，立刻进行工程索赔或反索赔金额的运算、审核和签证业务，报业主认定；g、支付工作制度承包单位按合同规定时间每月25 日提交结算报表副总监理工程师、各专业现场监理工程师初审签字；总监理工程师复审并签署付款凭证；业主复核并付款按期支付工程款；如发觉工程款超支准时实行措施；提出降低造价的合理化建议；质量不合格，超出设计及合同外且未经业主或监理认可的工程量，结算应提交的资料不齐全和合同规定不予结算的工程，均不予结算；监理单位要与设计单位相互协作，积极采纳新技术、新工艺和优质设计，削减投资，缩短工期；（2） ）、工程计量支付的掌握措施a、组织

39、措施在工程监理过程中仔细落实支付程序；在工程监理组织中，建立合同治理计量支付岗位责任制，严格审核、审批程序；编制本工程投资掌握工作方案和工作流程；b、经济措施编制资金使用方案，确定、分解投资掌握目标；确定按合同规定的计量原就和方法；欢迎下载精品学习资源按工程量清单中经监理工程师签署确认的施工单位已完成的工程量进行计量；复检工程付款账单，审查并签署支付证书；进行投资跟踪掌握，定期进行投资实际支付值和方案目标值比较，发觉偏差分析产生偏差的缘由，实行纠偏措施；C、技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格掌握设计变更；d、合同措施做好工程施工的记录和监理日志严格文函处理程序，办理往来文件的签收、签发登

40、记和储存；加强施工图纸的治理，应特殊留意变更图纸的治理和储存，为变更和索赔供应依据；参与处理索赔事宜，参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资掌握的影响；（4） 投资掌握的程序见投资掌握框图4、合同治理（1） 合同治理的主要任务合同治理的主要工作任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目标掌握角度动身，依据有关政策、法律、技术标准和合同条款处理合同问题；1、对标段合同的执行情形进行监督，负责处理合同范畴内的质量、工程量审核、进度掌握，工程和谐等工作；欢迎下载精品学习资源2、合同治理中，有时会由于设计修改、自然灾难、施工情形的变更等引起合同中工程量的变化，此时应准时对合同进行调整；3、合同执行情形的

41、分析，从投资掌握、进度掌握、质量掌握的角度，分析合同执行过程中可能显现的问题和风险，以便及早猜测和实行相应的计策；（2） 合同治理的主要依据1、依据本工程北京水利建设治理中心与北京* 询问有限公司 7 月 21 日签订的建设监理合同和业主对监理工程师的授权，进行合同治理工作；2、合同治理工作的依据为北京市水利建设治理中心与北京市京水建设工程有限责任公司于 2005 年 8 月 12 日签订的施工承包合同和国家有关政策、法律、法规、技术标准；（3） 合同治理的主要内容1、依据施工进度方案检查业主按合同规定供应各项施工条件的落实情 况，并在工程施工需要的合理时段内提前以书面看法呈报业主；帮助业主向

42、承包人移交由业主供应的场地和设施；监督检查承包人的各项预备工作；审查承包人的暂时用地方案；并向业主报告；2、分析、讨论和评判承包人可能提出的索赔要求，完成“分析、建议”报告的编制，参与讨论并帮助做出对索赔的处理看法和打算；3、参与工程合同争议、仲裁等有关问题处理，供应必要的证据资料、意见和分析报告；包括：（ 1）工程变更、索赔的处理工作，（ 2）对承包人或业主违约的处理；4、按施工合同商定检查承包人投保保险、保函的监督工作；5、对承包人的安全、保卫、环境爱护情形进行监督；欢迎下载精品学习资源（4） 合同治理的工作流程在施工阶段全部参与工程建设各单位的全部活动都不能背离环绕工程建设活动所签定的合

43、同，因此合同治理的范畴涵盖了整个工程全过程的全部活动；合同治理监理工程师在施工阶段的主要职责是和谐参建单位各方关系，处理施工过程中显现的变更、索赔大事，处理违约大事；监理工程师在合同治理工作中必需坚持公正、公正的原就，必需遵循严格的程序；以科学的方法实行各种合理的措施，使整个工程以合理的工期、质量、投资取得优良的建筑产品；5、信息治理信息治理是指对信息进行收集、整理、分析处理、储存的一种治理活动；信息的收集可采纳信息记录表、会议纪要现场记录监理日志、监理日记、多种 文件图表等方式获得；信息处理的手段主要是采纳运算机来编制各种报告，报表，进行规划、决策跟踪检查；（1） 信息治理工作范畴参建各单位及上级主管部门、地方政府、工程工程本身等多方面的信息；（2） 信息治理内容1、工程量（1） 工程工程设计总工程量及其分部工程量；（2） 施工过程设计变更工程量；（3） 原材料用量；2、进度信息（1） 进度方案的编制与调整；（2） 实际进度的统计分析；