2022年安置房二期工程施工组织设计方案.docx

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1、第一章、工程简况一、工程简况1、建设单位：衢州市政府投资工程建设中心2、工程名称：衢州市拆迁安置房建设工程第2 标段施工3、结构层数：砖混五层4、建筑规模：本工程共8 幢，其中 18#楼、 19#楼、 20#楼、 21#楼、 22#楼、 23#楼、 24#楼、25#楼，建筑物高度24.83M ，单体最大跨度7.2M ，总建筑面积约25892 平方 M ，包括地下人防工程面积约 2109 平方 M. 投资额约 3200 万元.5、工程地点：衢州市巨化西路以西，三衢路以北原铁路三角地带1 号地块二、工程施工特点本工程交通网四通八达，交通较为便利，通讯设施发达，足以满意施工生产需要.物质运输较便利，

2、周转环境较多 .本工程施工期间将会赶上夏季高温季节，将会给工期带来肯定地影响.针对本工程特点，必需有针对性地编制施工方案，充分考虑各工序、工种间地连接协作、劳、材、机地支配，保证工期如期完成.其次章、施工组织治理模式及班子配备一、施工组织治理模式为全面完成本工程地各项施工任务，我公司将实行“工程法 ”组织施工，公司将选派我公司优秀工程经理姜正昌同志担任工程经理，组建工程经理部，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学治理、经济效益等全面负责.（ 1）本工程工程经理部按下述治理组织机构程序设置： 组织机构设置程序见下图：（ 2） 工程治理结构网络图现场工程经理部统一部署、和谐负责本工程地全面工作.

3、现场工程经理部在工程经理地主持下开展全方位地具体工作.鉴于本工程结构特点，工期紧、质量技术要求高等特点，工程部配备好技术、施工质量、安全材料等人员，并通过各职能部室逐级下延，直到班组.姓名职务职 称二、工程班子人员配备组成胡寅工程经理二级建造师郑时珍技术负责人工程师姚绍明质量员助工周昌成施工员助工王晓贞安全员助工张永良安全员工程师江益平材料员工程师姜月萍资料员工程师第三章、工期保证措施一、组织落实：1、实行工程经理承包责任制：公司对本工程实行指令性地方案目标 必需保证工期，扩大公司信誉和影响.2、依据建设单位要求，在施工合同上已定地工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比， 做到奖罚分明 .3、

4、组织和健全施工生产治理班子，在抓好质量，安全和材料供应地基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进.二、进度方案保证：1、工程开工前或在原施工组织设计基础上第一考虑和支配施工总进度方案或施工总络图表.2、按总进度方案，每月编制月生产方案，并进行严格掌握、检查、督促和对比.3、各工种班组按月方案要求，分列支配周旬生产日程准备，从实际动身，说到做到，不打空头方案.三、生产制度：1、公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收.每月检查一次工程进度，必要时召开施工进行和谐会 .2、工程负责人，治理班子（包括各工种班组长）每周不少于一次生产和谐会，和谐理顺好工种、工序之间连接，确保工程进度，不发

5、生窝工，使工程进度按方案完成.3、对生产班组实行工资制，完成工程和经济安排挂勾，多劳多得.4、推行施工任务单或分项工种承包制.对按方案完成提前或退后奖罚制度，促使工期按方案完成或竣工 .5、按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数，满意各施工工段需要.四、材料供应保证：1、对工程工程准时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理安排使用.2、主材订货或供应前，应先明白质量和质量保证情形，防止次材或无证无质保书材料进场.3、施工员提早提交用料方案，材料员严格把握用料动态，决不显现待料停工现象 .4、配足施工需用机具设备，做到准时进退场，保证施工次序进行.五、实行考核方法和奖罚制度以班组为考核

6、对象，以方案进度为考核内容，实施红旗竞争考核奖罚地方法，提高每个工种地积极性，促进每季度方案实现，这样才能使整个工程依据预定地工期目标圆满实现.六、原材料地质量掌握提高工程质量，第一要保证材料质量，有优质材料才有优良工程.1、材料地选用：工程经理在材料选购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及本工程地质量要求.2、材料选购切不贪廉价货，宜先用优质产品，强调材料员职责，加强责任性.3、材料选购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，储存好样品，以便货与样品进行对比 .4、对主要材料、半成品或成品选购或订货，必要时经得业想法见与许可.5、钢筋采纳大厂生产，对钢筋进场时要验收质保书，进

7、场钢筋和成形钢筋，必需建立挂牌制度，按规格、钢种分别堆放.6、水泥由大厂生产或免检产品，水泥进场院必需有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用地水泥必需具有试验室签发地试验报告.7、黄砂、碎石进场必需具有质量检验资料，用于钢筋砼框架结构工程尽量使用中粗砂，含泥量小于 3% 以内，中粗砂料径多石英为上品，碎石含泥量为小于1% 以内，石质坚硬料径符合构件断面要求 .8、各种砼施工必需由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压地手续.9、砖块有出厂合格证，分期分批相符.10、保温顺防水材料符合设计施工图地要求，并附有质保书、试验报告等.11

8、、施工中如将劣材用于工程中，谁用谁负责，否时返工重做.必要时实行经济制裁、罚款等手段 .七、材料选购保管措施在一个单位，对于建筑材料来说，选购、保管应以工程地主要部位来抓，为此拟必需实行如下措施：1、材料治理实行专业化、规范化，本工程地一切施工材料固定人员选购.2、各种材料地选购、验收严格按建筑材料质量标准与监督规程执行.钢材、水泥、红砖及各种主要材料必需附有质保书或合格证，决不以次充好.3、按施工总平面布置图和施工组织设计，合理布置现场内地各种材料堆场，做到分门别类，井井有条 .4、水泥仓库必需做到防潮、防水，水泥经堆高不超过10 包，不同标号、品种必需分别堆入，做到先入库地先用，如超期三个

9、月必在使用重新试验.应尽量使用优质散装水泥.5、钢材必需按规格、型号分别堆入，生锈多地钢筋应先除锈后才使用，并降低规格使用.6、材料、构件应尽可能就近井字架邻近堆放，以削减二次搬运时间和劳动力，堆入时留意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必需正确.7、黄砂、石子每批均要进行检查，含泥量及杂质较多不应使用或用自来水冲洗再使用.八、保证材料进场措施1、材料选购多创选购地渠道，提早联系，本工程需要用地材料，必需符合本工程地质量要求.2、适量选购价格廉价，质量又符合要求地材料.3、材料选购人员必需敏捷机动，特事特办地原就.4、材料选购人员必需责任性强，思想品德过硬.实行今日地事今日办为原就，为本工程

10、准时性供应材料 .九、工期抢工实施要点：1、主体突出一个抢工期地“抢”字，内外粉刷前及早做好预备工作，抢在“预备 ”二字 .2、施工时采纳机械操作代替人工操作，加快进度，又保证质量.地坪填土用打夯机，钢筋加工以机械为主等 .3、主体施工垂直运输用井字架.4、防止施工时突然停电停水，暂时租用一台10KV发电机组 .自备一台小型抽水泵，满意连续施工时地供电供水要求.5、各种主材和地方材料提早订货、选购、按分项进度方案之前进场入库，用量满意各层要求.6、配足一层半需用地木模钢管，使框架支模有周转余地，也可延长砼拆模时间，又能满意进度要求 .7、配全、配齐主要机具设备，满意分段分层施工要求.8、组织各

11、工作地技术力气，满意人数足、劳力强、技术水平高，合理支配和使用劳动力.9、适当延长日作业工时，日常施工实行二班作业，关键性工序实行连续加班施工，换班不停机，平常提前工期 .10、对本工程平面采纳施工段流水作业，上下层各工序交叉施工：砖墙与主体，屋面防水与局部外粉进行立体交叉，平面层砌墙、内粉刷进行平面流水作业.11、周密编排月旬作业方案，予控或跟上总进度方案，如有推迟，准时召开班组会议，抓出缘由，实行有力措施待下旬跟上.12、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够地亮度，保证施工作业与安全操作需要.13、对每层现浇砼楼板时外墙部位浇120 120 砼反口，防止在清洗地坪时外墙产生渗水影响外墙涂质量

12、，也能保证内外粉刷同时施工.14、流水作业采纳工程负责人及施工人员跟班作业准时处理现场质量和安全等事宜.15、在主体施工期交叉工序尽量提前以便抢时间争工期.第四章、质量保证措施一、质量目标1、质量目标：一次性通过验收合格，并争创 “衢江杯 ”.2、治理目标：我方将委派高素养地工程治理和质量治理人员组成工程工程治理班子，充分发挥企业地整体优势和专业化施工保证，依据企业成熟地工程治理模式建立地质量保证体系来运 作，以专业治理和运算机治理相结合地科学化治理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化治理，以一流地治理、一流地技术、一流地施工和一流地服务以及严谨地工作作风，细心组织、细心施工，履行对

13、业主地承诺，实现上述质量目标.二、质量掌握和保证地指导原就1、第一建立完善地质量保证体系，配备高素养地工程治理和质量治理人员，强化“工程治理，以人为本 ”.2、严格过程掌握和程序掌握，开展全面质量治理，树立创“过程精品 ”、“业主中意 ”地质量意识，使该工程成为我公司具有代表性地优质工程.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力完全落实到位，严格奖罚制度.4、建立严格而有用地质量治理和掌握方法、实施细就，在工程工程上坚决贯彻执行.5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度.6、广泛深化开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序 ”治理措施即 “质量设计方案、监督上

14、工序、保证本工序、服务下工序”.7、利用运算机技术等先进地治理手段进行工程治理和质量治理和掌握，强化了质量检测和验收系统，加强质量治理地基础性工作.8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图地设计和审核工作，通过确保设计图纸地质量来保证工程施工质量.9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备地出厂质量和进场质量关.10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步.三、建立有效地质量治理保证体系依据企业地工程治理模式，以GB/T19002-ISO9002 模式标准建立有效地质量保证体系，并制定工程质量方案，推行IS

15、O9002 国际质量治理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量地过程和程序治理和掌握 . 工程经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面地治理与掌握；使质量保证体系延长到各专业承包商，工程质量目标通过对各专业承包商严谨地治理予以实现 .通过明确分工，亲密和谐与协作，使工程质量得到有效地掌握.1、机构设立建立由工程经理领导，由工程总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间掌握，区域和专业责任工程师检查监督地治理系统，形成工程经理部、各专业承包商/ 专业化公司和施工作业班组地质量治理网络.2、质量职责（ 1）工程经理：本工程地最高治理者，对工程工程质量负全面责任.负责组织建

16、立工程质量体系并确保质量体系有效运行.主持编制工程质量保证方案和质量保证措施并组织实施，确保工程地各项质量活动连续有效地满意ISO9001 ： 2000 标准地要求 .确定工程各部门人员地质量职责与权限，配备有相应资格地人员从事各项治理工作.（ 2）工程总工程师: 负责工程质量保证方案和质量保证措施在施工过程中地实施，对现场施工质量全面负责，在工程施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案，编制施工试验方案，办理工程洽商.指导监督施工现场各级人员履行技术 质量职责 .组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项地订正措施和质量事故地处理方案.负责新技术、新材

17、料、新工艺地推广应用.（ 3）生产副经理：对工程所需地人力资源配备、物资供应工作、设备等全面负责.（ 4）施工方案部、安全设备部 1）对施工进行支配部署，保证按工程总控方案实现工期目标.2) 实施工程过程质量监控.严格执行公司质量手册和工程质量方案，依据规范、标准对施工过程进行严格检验与掌握，确保工程实体质量优良.3) 本部门质量记录地收集整理，做到精确、准时、完整、交圈.4) 工程成品爱护治理.做到职责到人，爱护措施到位.5) 组织分部工程质量评定.（ 5）技术质量部1) 对图纸、施工方案、工艺标准地确定并准时下发，以指导工程地施工生产.2) 编制专项方案，包括质量检验方案、过程掌握方案、质

18、量预控措施等，对工程质量掌握进行指导与掌握 .3) 对工程技术资料进行收集治理，确保施工资料与工程进度地同步.4) 监督检查质量方案地落实情形.5) 组织检查各工序地施工质量，参与或组织重要部位地预检和隐藏工程检查.6) 组织分部工程地质量核定及单位工程地质量评定.7) 针对不合格品发出“不合格品报告 ”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实 .8) 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作地沟通和汇报 .（ 6）物资供应部1) 严格按物资选购程序进行选购，确保物资选购质量.2) 组织对工程物资地验证，确保使用合格产品.3) 选购资料及验证记录地收集、整理.

19、（ 7）合约部：参与工程工程地概预算编制，帮助工程部负责人作好合同评审、合同签定和合同履约情形检查地各项事宜.负责工程施工中设计洽商变更增减概算和工程核算.负责施工合同、概预算资料和结算资料地编目、归档、保管.3、组织保证措施依据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量掌握责 任，各岗位各负其职.依据现场质量体系结构要素构成和工程施工治理地需要，建立由公司总部服务和掌握，成立由工程经理领导、总工程师组织实施地质量保证体系，现场经理和安装经理进行 中间掌握，区域和专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包工程，纵向从工程经理到施工班

20、组地质量治理网络，从而形成工程经理部治理层、分包治理层到作业班组地三个层次地现场质量治理职能体系，从而从组织上保证质量目标地实现.质量保证方案和质量保证措施由工程总工程师组织编制，公司总工程师审批.质量保证方案和质量保证措施由工程总工程师组织各职能部门实施，接受现场施工监理工程师地监督 .四、保证工程质量地具体措施在我公司质量方针地指导下，在本工程地具体实施中，我公司将运用先进地技术，科学地管理，严谨地作风，细心组织，细心施工，以有竞争力地优质产品满意业主地愿望和要求.全面推行标准化治理，健全了质量治理基础工作，使企业对质量综合保证才能显著提高.1、严格遵守公司地质量方针和目标，建立质量掌握保

21、证体系.树立以质量为核心地经营治理指导思想，健全地质量治理为主线地经营治理体制，运用全面质量治理地方法，重点做好施工工序掌握，工程质量评审，物资材料治理等工作.2、建立各级质量责任制：工程经理是质量责任者，生产副经理负责质量，工程工程师帮助经理抓好质量工作，各级部门承担部门质量责任.各级质量掌握人员庄重使用质量拒绝权，做到坚持没有质量方案和组织设计担心排施工；坚持没有校验达标工程不报竣和交付使用；坚持没有质量员签字不决算任务书 .工序质量掌握程序 .工序质量掌握程序技术交底工序操作方案审批不合格工长专检专职质检业主监理进入下道不合格不合格不合格3、建立技术治理制度，按施工程序进行细化落实，确保

22、各项责任落实到人，具体分述如下：1）施工组织设计审批制度A 施工组织设计必需要有工程经理、生产副经理、工程工程师等有关人员地签字；B 施工组织设计必需在工程实施前15d 报公司技术治理部门审核后报总工程师审批.C 施工组织设计必需经过各级审批，并按审批看法进行完善，经上级同意后方可进行施工. 2）预检记录、隐藏工程验收制度A 预检记录是确保各道工序是否按设计图纸和施工及验收规范施工地关键. B 预检结果应填写预检记录作为施工技术资料归档.C 凡分项工程地施工结果被后道施工所掩盖，均应进行隐藏工程验收，隐藏验收地结果必需填写隐藏工程验收记录作为档案资料储存.3）技术交底制度技术质量地交底工作是施

23、工过程基础治理中一项不行缺少地重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：A 当工程部接到设计图后，工程经理必需组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会；B 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点.C 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作地原就，各分管工种负责人在支配施工任务时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗、不签证不上岗.4）现场材料质量治理A 严格掌握外加工、选购材料地质量：各类建筑材料到现场后必需由工程经

24、理和工程工程师组织有关人员进行抽样检查，发觉问题立刻与供货商联系，直到退货.B 搞好原材料二次复试取样、送样工作：水泥必需取样进行物理试验：钢筋原材料必需取样进行物理试验；全部防水材料必需进行取样复试：砼骨料必需进行取样分析；5计量器具治理A 质量科计量员负责本部全部计量器具地鉴定，督促和治理工作；B 现场计量器具必需确定专人保管，专人使用.他人不得随便动用，以免造成人为损坏； C 损坏地计量器具准时申报修理调换，不得带病工作；D 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过地量具. 6工程质量奖罚制度A 总承包方遵循 “谁施工、谁负责 ”地原就 .对各施工班组进行全面质量治理和追踪治理.

25、B 凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部将对施工班组进行惩罚，惩罚形式为整改停工，罚款直至符合要求.7) 其它各项技术资料治理制度，回访修理制度等皆按各项规定进行；8) 样板房施工地如干规定A 在墙面工程开工前，由设计单位、监理单位、建设单位和施工单位共同确定样板房部位.B 设计单位应依据图纸向总承包方进行材料挑选，施工进度方案、等级标准地交底工作，然后由总承包方向各施工班组和分供商进行交底.C 总承包方依据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查，全面掌握，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板 .第五章、安全生产、文明施工保证措施一、安全生产保证措

26、施1、安全生产、文明施工保证体系项 目 经 理工程副经理总 务 员安 全 员消 防 员制度制定保宣卫传安全生产、文明施工治理体系为了提高施工现场安全生产和文明施工地治理水平，严格依据浙江省文明施工安全标准化现场治理实施，并达到合格工地要求，现场建立安全生产和文明施工治理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工地各项工作，建立安全生产和文明施工治理体系如下：标化分包安全安全安安全全消消防防管理管理教育交底台检账查器检材查生排施临材机活水工时料械设排道水堆布施污路电放置2、建立和健全各项安全生产制度：（ 1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地势成职责分明地安全工作网络

27、 .本工程配备专职安全负责人，各班组设置兼职安全员，落实安全生产措施和安全组织.特殊工种必需持证上岗.做好各项安全记录台账.（ 2）安全训练制度安全训练分为安全训练和安全交底两部分.严格执行三级安全训练制度，凡进场人员，必需进行 40 小时地三级安全生产训练，合格后方能上岗作业.对具体地分部分项工程进行安全技术交底， 每一次下达任务地同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底.（ 3）安全设施验收制度井架、外架在安装搭设完成后，必需经公司安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用.（ 4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查.检查要抓住重点部位.对查出地事故隐患，要定人、定时间、定措施，

28、进行整改，并履行复查手续.通过安全检查，不断提高和加强职工地安全意识，落实各项安 全制度和安全措施.3、安全生产总体要求（ 1）全体治理人员坚固树立起“安全第一 ”地观念，做到施工现场“发觉隐患立刻整改，发觉违章立刻禁止 ”，确保工程安全目标地实现.（ 2）严格执公司及上级机关颁发地有关安全生产法规，特殊是在生产区域必需严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程.（ 3）认真做好安全生产训练，对全部参与施工生地职工均应进行入场生产安全和消防安全训练，未经训练不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性地安全学问与遵章守纪训练 .（ 4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工

29、，班组上岗前没安全交底不施工.施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1 小时地安全训练活动 .（ 5）工程工程经理部如有分包，应将全部建筑安装工程纳入安全治理系统，并与之签订安全生产协议书 .在施工作业 区和生活区按规定设置灭火器，实行统一治理，并设置如干消防水龙头.（ 6）每月二次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩.（ 7）各分包单位应对自己所使用地危急品负责，并将危急品地产品说温和保管说明供应应工程经理部，并依据自身特点制定有效地防火、防盗、防爆地措施.（ 8）凡政府规定地持证上岗人员必需持证上岗.（ 9）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡

30、逻制度. 4、保证安全生产地具体措施（ 1）现场进门口布置三图五牌，即施工现场平面布置图、水电走向图、安全设置布置图、工程简况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌.设置充分地各类安全宣扬警告牌.作业岗位要有安全操作规程牌.（ 2）正确使用 “三宝 ”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必需带好安全帽.加强 “四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口），除设置醒目地安全标志外，实行牢靠地保护措施，并常常检查整修.全部洞口、临边地安全设施在解除前，应征得施工员地同意.（ 3）施工用电编制专项方案.施工用电线路实行三相五线制，安装触电爱护器，实行三级

31、爱护.电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁.现场施工用地机电设备均应有良好地二级防护装置 .电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关.（ 4 ）全部机电设备均有安全防护设施和专人治理操作，机械操作人员必需持有操作合格证，否就不准上岗作业.现场机电修理人员应当常常检查设备触漏电爱护是否完好有效.（ 5）配备专职用电治理员全面负责施工用电地治理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备地检查.电线不得乱拖、乱拉 .材料运输、堆放时，肯定要留意爱护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破裂剥落，一经发觉有电线露芯或电线包皮破旧要准时修调.（ 6）外架、井架等搭设、

32、拆除前制定专项施工方案.井架必需装超高限位装置、防断绳坠落装置，每层有牢靠地停靠装置.吊盘内严禁超载和乘人.（ 7）脚手架搭拆前要编制专项施工方案，并进行书面安技术交底.脚手架严格按方案搭设， 其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、拉墙杆地设置必符合有关脚手架规程.操作使用地脚手架，在施工范畴及高度均应铺设好脚手片和栏杆.外脚手架分层、分段进行验收，合格后挂牌使用 .（ 8 ）严格遵守 “十不烧 ”规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和 1-3 级动火界限审批手续 .（ 9）模板钢管支承架拆除前，必需由技术人员确定混凝土养护时间，并视实际情形打算是否仍需要留设一部分

33、暂时支撑，然后由技术负责签署拆除命令.（ 10）长钢筋运输过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一样，防止砸伤事故发生.施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生.（ 11）坚决执行国家劳动部颁发地劳动操作规程依据钢结构地安装工艺要求细心操作， 在没有防护设施地高空、陡坡施工，必需系安全带.（ 12）钢结构安装前应对全体人员进行具体地安全交底.距地面 2m 以上作业要有安全防护措施.（ 13）高空工业要系好安全带，地面作业人员要戴好安全帽，高空作业人员地手用工具袋， 在高空传递时不得扔掷.（ 14）吊装作业场所要有足够地吊运通道，并与邻近地设备、建筑物保持肯定地安全距离， 在吊装前应

34、先进行一次低位置地试吊，以验证其安全坚固性，吊装地绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损.构件起吊时吊索必需绑扎坚固，绳扣必需在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳固前不准上人.（ 15）吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，吊杆垂直下方不准站人.吊装时操作人员精力要集中并听从指挥号令，严禁违章作业.起重作业应做到 “五不吊 ”：手势指挥不清不吊 .重量不明不吊 .超负荷不吊 .视线不明不吊 .捆绑不牢或重心不明不吊.二、文明施工保证措施1、文明施工总体措施（ 1）施工现场围墙，围墙二面和顶面进行抹灰及装饰，在围墙上用规范字形写出工程和施工单位地字体 .施工过程中仍须不定

35、期地对围墙进行保养.进出口设置门卫和门卫制度，实行24 小时值班 .在施工区大门口处，采纳角铁搭设一个长形坚固架子，用不锈钢作边框并用电脑割字地方法设置三图五牌和其它标牌.施工现场平面布置图：标明工程建筑方位，生产设施设置区域，各类材料堆放和机械设备设置区域，围墙、施工道路、大门进出通道，水电走向等.施工阶段调整场布地，应准时变更场布图.工程简况牌：标出本工程立面成效图，标明建设、施工、设计、质量监督和监理、安全监督等单位名称；工程名称、层数、面积、总高度、开竣工日期和工程部施工等有关负责人员.安全生产六大纪律牌 .十项安全技术措施牌 .安全生产活动记录牌：反映现场百日安全活动、安全周活动等内

36、容.现场防火责任牌：制定现场各级防火责任制，明确重点防火治理要求，落实防火措施.其它标牌：设置安全生产责任制牌，工程质量保证体系牌，文明施工责任制牌等.同时在生活区内设置宣扬、读报栏、黑板报. 在现场内醒目处，如脚手架上、围墙上张挂安全标语.在施工现场危急区域设置警示牌，各种机械操作规程牌.（ 2）施工现场1) 施工现场狭窄，施工中有专人负责治理请理确保文明洁净，道路畅通及行人安全，并有专人清理 .2） 砂、石料、钢材水泥等场地做到每天派人清理.3） 现场内建筑材料、构件、机具必需按施工平面布置图进行堆放，各类砌块、砖块堆放成垛，各类钢筋、钢管、模板、砂石料等建筑材料按不同规格堆放整齐，扣件，

37、预埋件等零散材料设置围栏堆放，并按我公司 ISO9002 地要求进行挂牌标识 .4） 搭设脚手架用地钢管、垂直运输井字架等使用前必需检查保养油漆，安全密目网必需用新地或洁净地好网.5） 工地建立消防领导小组和消防组织，制定消防治理制度，落实消防责任制.仓库、木工间、作业面等处必需有消防制度和灭火器材.动火必需审批和监护 .易燃易爆物品必需设专人治理.生活区内设施要符合消防要求，不得私自垒灶和烧电炉、烘煮食物和用灯具取暖烘物.6） 建立各施工班组文明施工落手清检查考制度，作业人员做到工完场清、工完料尽、垃圾废料准时清扫堆清运 .（ 3）施工现场办公设施将设置现场施工办公室，在施工作业区设置茶水桶

38、，并保持卫生清洁.设置保健医药箱，施工员兼急救人员.（ 4）施工现场环境污染措施施工中产生地泥浆和其它浑浊废物，未经沉淀和过滤处理不得外排，工地内污水不外溢.施工中不随便抛掷建筑材料、残土、旧料和其它杂物，各类垃圾应堆置地规定地地点不得倒入居民生活垃圾容器，禁止将有毒有废物用作土方回填，在运输中要实行措施防止漏滴飞扬，保 证行驶途中不污染环境.翻脚手片前先洒水一遍，以防止粉尘飞扬.（ 5）消防工作治理措施1）消防治理总体措施A 现场制定消防制度，建立消防责任网络.配备专职消防治理员，负责消防治理工作.由工程经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作.

39、 B 定期组织学习消防学问，对全体施工人员进行消防训练，定期进行消防检查，并做好记录. 2消防治理具体措施A 现场设置明显地防火标志和防火宣扬或宣扬标语.B 严格执行动火申报制度.动用明火之前需经有关人员批准，在规定地单位和地点使用明火， 电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理洁净，配有专人值班进行监护，且在收工前要认真检查周边环境，以免留下隐患，C 加强对易燃易爆品地治理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危急品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥当保管.D 在建筑物楼层内、脚手架上、暂时设施四周按规定设置足够地灭火器材，并由安全员检查落实到位 .现场配备足够数量地灭火器材

40、，并定期检查其有效性，酸碱泡沫灭火机由专人修理、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常.E 施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存.F 乙炔瓶距明火距离不小于10M ，与氧气瓶距离不小于5M. 严禁使用乙炔发生器 .G 木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物准时清理.H 工具间严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮， 如有发觉就严加处理 .I 应明确场地周边消防栓位置.进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m.使消防车有回转余地 . J 加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地暂时设施进行一次防火巡查，毁灭事故隐患.第六章、

41、施工技术方案及关键部位施工技术措施一、技术预备工程部组织有关人员熟识图纸，组织图纸会审.针对工程地特点，学习新规范、新标准.准时编制有关地施工方案、工艺，加工定货方案及材料机具方案，以满意工程施工地需要.做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行地作用.1、施工图、技术规范、标准、图集等技术预备（ 1）进场时，组织工程技术人员熟识施工图纸、设计说明，参与设计交底，懂得和把握设计内容，特殊对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等.解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一样问题，提出施工对设计地优化建议，为顺当按图施工

42、扫清障碍.（ 2）开工之前编制应用于本工程地技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关地施工规范、规程、准、图集及相关地技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态治理，满意技术保证地基础需要.2、编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业地工程技术人员编制实施性施工组织设计和工程质量方案，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作.主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、砼、回填土、装修、暂时用电、暂时用水、暂时设施、安全防护、环境保护、成品爱护等 .依据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行地技术攻关措施.3、各项交底预

43、备由总工程师组织工程经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产、环境爱护等保证措施.由工长工对施工作业班组进行施工技术交底.针对特殊部位、施工难点部位地施工方法现场特地成立QC 小组，进行全方面地考察论证，制定切实可行地施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工.4、试验工作方案现场建立标养室，配置与工程规模相适应地现场试验员，制定本工程检验、试验治理制度和程序 .现场试验工作包括各种原材料取样、砼及其它试块（件）制作与暂时养护、土工试验等.不要写表 ,否就应编全二、测量工程1、施工测量依据业主供应地设计图纸上标明地建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程掌握点.并对所把握地地红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格地校核，以保证定位依据地精确性.2、测量预备A 技术预备(1) 由工程总工程师向测量人员及相关技术人员、工进步行技术交底.(2) 正式施工前由工程技术员编制测量工程专项方案.(3) 工程技术员依据甲方供应地桩位数据及现场状况绘制定位定高图. 3、人员组织依据本工程特点及工作量，支配测量组长1 名，负责测量工作地支配、仪器地治理、测量质量地治理、测量工作进度地掌握、及测量工作地指导及一般性问题地解决.支配测量工