2022年季度经营分析会议报告机制01.docx

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1、精品学习资源季度经营分析会议报告机制一、目的1 、 通过季度经营分析汇报， 明白各系统当期业务的完成情形， 促进各系统下期业务的开展实施，确保年度经营方案落地；2 、 通过季度经营分析汇报，查找各系统运营治理过程中存在不足，健全完善各系统运营治理，提升公司整体运营治理水平；二、范畴1 、 参加汇报部门： *2 、 汇报内容范畴： *三、职责划分1 、 * ：负责季度经营分析会议的组织、实施；负责各系统季度经营分析模板的制定； 负责将存在问题向各部门反馈和反馈问题处理程度的监督及奖惩；2 、 * ：负责各自业务系统季度经营分析报告的编制、 汇报；负责反馈问题的处理；3 、 *: 负责对汇报部门供

2、应信息支持，假设信息支持不到位，经落实情形属实， 将对该部门一把手进行考核并限期保质完成信息供应详细考核标准请参照 * 相关文件；四、时间支配1 、 编制时间：整个季度2 、 汇报时间：每季度第一个月进行上季度经营分析报告的汇欢迎下载精品学习资源报详细汇报时间由 * 以通知形式提前一周进行支配 ；每个系统汇报时间为 20 分钟假设存在特别状况，经由公司领导同意可适当延长汇报时间；3 、 反馈问题进展追踪时间：会议终止后至问题解决期间；五、季度经营分析编制阶段1 、 各系统第一次编制季度经营分析报告时， * 将与各系统对报告的编制内容、 完成标准等方面进行书面沟通确认， 确保季度经营分析报告的顺

3、当编制；2 、 季度末月 30 号之前，完成上季度的季度经营分析编制；当月 30 号* 对完成情形进行检查，检查结果在行政例会进行通报，假设 30 号是假期或不存在，就检查时间提至周五；六、季度经营分析汇报阶段1 、 * 在会议召开前一周下发通知，明确会议详细召开时间、地点、汇报次序；2 、 汇报人为各系统一把手，假设存在特别情形，需指定专人负责汇报； * 在会议召开前一天将与各系统再次确认汇报人名单；3 、 各系统 10 分钟时间做 PPT 汇报，主要是对各系统季度经营分析报告进行阐述和说明； 10 分钟时间接受公司领导或暂时评审小组的提问，对问题进行答复；4 、 与会公司领导将对季度经营分

4、析报告进行评审， 假设公司领导不能参加会议， * 将挑选与该系统业务联系最紧密的 3 个系统组成暂时评审小组参加评审，评审结果纳入当月各部门月度绩效考核；欢迎下载精品学习资源评审表见附件 15 、 各系统会议终止后，请将本系统汇报PPT 发至 *，完成资料存档；七、汇总反馈阶段1 、待会议终止后， * 将汇报中各部门存在的问题以部门工作联系单形式反馈至各个部门；2 、* 将对反馈问题进行追踪检查，问题完成情形纳入月度专项考核追踪检查表见附件 2；八、追踪检查阶段1 、* 将根据会议支配进行检查，检查结果将会在行政例会通报；假设会议未确定问题解决的时间节点和程度，* 在反馈时将与责任部门明确问题解决的时间节点及程度；2 、假设问题解决的时间周期超过一个月，* 将会在每月月末对问题进展进行检查；欢迎下载精品学习资源附件 1季度经营分析报告评审表PPT 汇报是否到达问题答复汇报部门部门负责人完成标准提出问题综合评判优、良、差是否超时完成标准是否中意评审人：日期：欢迎下载精品学习资源附件 2追踪检查表欢迎下载精品学习资源问题简述责任部门完成标准完成时间是否完成以是否到达完成标准判定假设未完成当前进展存在问题下一步方案欢迎下载精品学习资源检查日期：欢迎下载