2022年浅析房建工程的施工成本管理.docx

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1、精品学习资源浅析房建工程的施工成本治理摘要：本文着重从“建立健全成本治理的体系、把握成本治理的手段、把握成本治理的方法”等方面，科学合理地对建筑工程施工中成本治理进行了论述和探讨；提出了“房屋建筑工程施工成本治理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本治理责任体系下，以成本方案、成本掌握、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械治理为重点，适时进行成本治理，到达缩短工期、保证质量、降低消耗、削减费用、提高效益之目的”的指导思想；关键词：建筑工程；施工成本；治理；方法abstract:thispaper focuses on the establishmentof a sound cost manag

2、ement system, master cost-management tools, tograsp the method of cost management“, discussed the scientificand rationalcost managementof constructionworksdiscussed.key words: construction; construction costs; management; method中图分类号： tl248 文献标识码： a 文章编号：成本是项目施工过程中各种消耗的总和；工程成本分为直接、间接两方面；成本治理以到达预定目标、

3、实现盈利为目的；成本治理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程；加强工程成本治理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营治理中的重欢迎下载精品学习资源要手段；从房屋建筑工程施工成本治理的情形来看成效不抱负，存在人员素养不高，成本治理意识不强，成本治理不严，成本治理方法落后等诸多问题；本文结合理论与实践，就如何加强房屋建筑工程施工成本治理谈点粗浅看法；一建立健全成本治理的体系建立一个成本治理的责任体系；在项目开工前或每一单项工程开工前，必需对工程治理和成本治理的各项工作以岗位责任制的形 式，建立起责任掌握体系；从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本治理体系，明确项目成本责任

4、制，把掌握成本的责任分解、落实到项目治理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本治理机制；这个体系的建立主要从四个方面入手，一是明确责任主体，即具体的责任机构或责任人；二是明确各责任主体的责任范畴，包括业务工作范畴和成本掌握范畴；由项目长直接掌握的成本纳入项目长掌握中心，凡不能由项目长直接掌握的成本，必需落实到具体的责任中心；三是明确责任目标，对各责任主体的成本掌握范畴予以量化， 确定责任成本最高限额；四是明确奖罚措施，制定考核兑现方法和标准，将责任履行情形与责任主体的收入挂钩；由于施工过程的情形千变万化，因此要求项目长要依据变化准时调整责任体系；为了提

5、高责任体系的透亮度和有效性，要规定责任体系必需以书面与图表的形式表现出来，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成欢迎下载精品学习资源本全过程的作用；谀把握成本治理的手段房建工程施工中随机性较大，自始至终加强成本治理更为重要；成本治理手段一般有成本方案、成本掌握和成本分析三大部分；1 成本方案成本方案是施工初期依据施工图、施工预算合同等资料，编制企业的方案人工费、方案材料费和机械修理费、方案现场治理费、方案企业治理费，即为方案成本；其中方案人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成；方案人工和方案材料单由公司直接分发到工程部和选购部；项目部依此单施工，选购部依此单供应，特殊留意的是方案材料

6、单中要明确主材品牌、型号和供应价；2 成本掌握方案成本由公司总经理签字后， 下发到工程部和选购部、 财务部；方案人工费、项目部依此运算实际工程量，假如有变更或增项，提前报告至方案制订部门，否就严格按方案人工费实施，并填写实际人工费报营业部审批后发放；方案材料费相对应方案材料单和指导价；选购部严格按方案材料单的数量和报价执行，工地领料严格限额依方案单为准，假如材料方案不足，可申请方案补充，假如设计变更、现场变更、甲方变更均可变更方案材料单和方案人工费，变更预算由甲方签证认可；成本掌握的关键是方案精确和掌握有效， 对特殊工艺和做法要准时与项目部沟通，并且制订合理的方案费用欢迎下载精品学习资源和变更

7、预算；并准时比较实际成本和所发生的实际费用；出入值超出正常范畴时，准时掌握现场实际发生和查找差异缘由；3 成本分析工程随时发生的人工和材料费进入实际成本；实际成本可与相应的方案成本相比照，人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；治理费方案可与实际比照；依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率；通过方案与实际比照，可发觉缘由并制订订正预防措施，提出合理的利润率、限制报价和成本，从而提高劳动效率和材料利用率；另外仍必需定期召开成本分析会；三把握成本治理的方法1 加强材料治理材料费约占施工总成本的 65%左右，降低工程总成本，就要在材料治理和使用上下功夫，务必加强

8、治理，削减不必要的经济损耗；1把住材料选购关；工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工 程测定材料实际数量，提出材料选购方案，选购方案应做到精确无 误；在材料选购前，试验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施 工要求；材料选购部门应建立询价小组， 小组对市场价格进行调查；材料选购人员所选购材料的价格不得突破询价小组的价格；可以定期召开例会， 在例会上由询价小组汇报材料的询价情形， 对于钢材、欢迎下载精品学习资源木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理 由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透亮度，保 证做到“货比三家

9、”优质低价购料；2把住材料使用关： a 落实责任，实行材料包干使用；在现场依据施工工段或工区划分成立 包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责 任制挂钩； b 以工程量取料，不能突破限额；各分项工程都要掌握住材料的使用；物资消耗，特殊是钢材、木材、砂石料严格按定额 供应，实行限额领料；在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上特殊引起重视，严格治理；对于材料操作 消耗特殊大的工序，要重点掌握； c 搞好协作，节省用料；如钢筋制作：由技术人员以单线图、排版图的形式做好“钢筋下料单”并 注明用什么型号的钢筋；然后协同钢筋班长及有关人员依据现场实 际情形选料制作

10、；最终钢筋班长和技术人员要对对边角料进行记录 并交由有关人员整理归放，做好标记； 3把住废料回收利用关；施工技术治理人员要做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整 料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝铺张，削减边角料， 把材料消耗降到最低限度；2 加强用人治理焀响总成本的其次大因素就是人工成本了，约占施工总成本的20%左右；所以必需科学方案，周密组织，具体在施工过程中应当做到以下几点：1科学方案，“量体裁衣”；在施工开头前，技术、欢迎下载精品学习资源方案人员不仅要排施工进度方案，也应当据施工进度方案排出每道 工序用工方案，依据用工方案算人工费；在开工前与用工负责人商 议此份用工方案，做到用

11、工负责人心中有数； 2责任到人，工序承包；在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序 定工期、定质量、定人工量，由用工负责人分段承包施工；这样在 肯定程度上防止了施工治理中的很多麻烦、工长的工作量，同样到 达了降低人工成本的目的；也可在施工开头前与用工负责人签订责 任书及承包书等，明确责任；这样也可以到达防止生产时紧时松， 窝工、停工等问题，降低人工成本的目的；在条件答应的情形下优 先采纳“施工工序承包法” ； 3发觉问题，准时调整；在工程开工后，要严格掌握定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题； 准时发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、 停工等问题；在工程施工中，

12、 每天晚上要做好每个环节的用工方案， 其次天早晨由工长派工，使用工人数应与用工方案基本吻合，一天 中视具体情形增加或削减工人数量；这样就可以在肯定程度上防止 工人闲滞情形显现，降低人工成本；3 加强机械使用治理施工机械费约占施工总成本的 15%左右，对于施工机械的使用和治理；一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情形；机械手不应当只是单纯的修理、保养机械，也应当的确的溶入到工地中，明白工程进度；二是合理支配机械设备的使用防欢迎下载精品学习资源止不必要的窝工与铺张；每天晚上工长和技术人员必需支配好该工区其次天机械设备具体使用方案，交由设备治理部门；由设备治理部门协同项目经理、总

13、工依据工作的轻重缓急作统筹和谐支配；并在当天晚上通知机械手： “什么时间，到什么地方，干什么，由谁来支配”；在施工过程中，某一工序接近完工时工长或技术人员必需准时通知设备治理部门支配另一工作并做好台班签认与记录以 备核查；综上所述，房屋建筑工程施工成本治理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本治理责任体系下，适时进行成本治理，到达缩短工期、保证质量、降低消耗、削减费用、提高效益之目的；参考文献：嬀 1 尹贻林. 工程造价治理相关学问 243. 北京：中国方案出版社， 2000嬀 2 傅水龙. 建筑施工项目经理手册 243. 南昌：江西科学技术出版社， 2002嬀 3 谭庆琏. 中华人民共和国建筑法实务全书 243. 北京：中国法制出版社， 1997欢迎下载