2022年河南省邮电印刷厂综合生产楼工程现场施工组织设计方案.docx
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1、精品学习资源郑州市天丰钢结构装饰有限公司河南省邮电印刷厂综合生产楼工程施工组织设计欢迎下载精品学习资源一、 工程简况一、 工程建筑简况本工程位于郑州市经五路与红专路交叉口北100M,为河南省邮电印刷厂综合生产楼工程;地面为钢筋混凝土,地上为钢结构,总建筑面积 752m2,楼顶 1 层;二、编制说明本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、工程治理机构设置、劳动力组织、施工进度方案掌握、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性;本施工组织设计依据以下几项编 制:1、河南省邮
2、电印刷厂综合生产楼工程建筑、结构施工图;2、现行国家有关规范、标准和规程;3、河南省及郑州市有关文件及规定;4、现场实际情形;三、工程施工的特点和难点一、地脚螺栓预埋必需精确,施工须实行行之有效的施工方法和掌握措施,以防螺栓位移影响钢结构安装;二、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应仔细做好各种预留、预埋工作,同时仍应会同甲方与监理单欢迎下载精品学习资源位,加强对现场的治理和调度;四、施工部署河南省邮电印刷厂综合生产楼工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司赐予高度重视,决心在以往建筑施工体会的基础上,巩固成果,克服缺点, 坚持公司的质量
3、方针,运用科学治理,制定严格的质量、进度和安全生产的掌握措施,大力采纳新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本;在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位亲密合作,连续推行工程法施工,实施 ISO9002 质量保证体系;责任到人,实行目标治理,细心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产;为此我公司制定以下各工程标:一、工期:确保合同工期内完成招标规定的全部工程工程; 二、质量:单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格良;三、安全:按河南省五无标准 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 ,严格按建设部一标三规范组织施工;四、文明施工:严格按市建委的文件执行,达
4、到文明样板工地标准;第一节施工预备一、技术预备欢迎下载精品学习资源1、组织各专业人员熟识图纸,对图纸进行自审,熟识和把握施工图纸的全部内容和设计意图;土建、安装各专业相互联系对比, 发觉问题,提前与建设单位、设计单位协商,参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审;2、编制施工图预算,依据施工图纸,运算分部分项工程量,按规定套用施工定额,运算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度方案和供应方案,更好地掌握成本,削减消耗;3、依据工程施工的内容,拟定加工及定货方案;4、做好技术交底工作;本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术治理的一个
5、重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工;技术交底专业均采纳三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字, 工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及留意事项等进行具体的叙述交底,工长接受后,应反复具体地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行仔细争论,全面懂得施工意图,确保工程的质量和进度;二、生产预备欢迎下载精品学习资源1、建筑材料及安全防护用品预备:对钢材
6、等建筑材料,特殊材料等,均应依据实际情形做好方案,分批进场,编制各项材料方案表,对各种材料的入库,保管和出库制订完善的治理方法,同时加强防盗、防火的治理;2、施工中所需的各种机具设备均齐备完好;3、暂时用电、暂时用水的搭设、安装、调试;4、组织施工治理人员及劳动力调配入场,满意施工要求;5、提前做好预制、预埋件的加工工作;其次节 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针,为实现本工程建设的优质、高速、安全;文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的奉献;一、工程法施工实施工程法施工的治理模式,组建本工程的工程经理部,对工 程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责
7、;工 程经理部要以工程工程治理为核心,以优质、高速、安全、文明为 主轴,加强动态、科学治理,优化生产要素,细心施工,大力推广 先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务;在 推行工程法施工的同时,从文件掌握、材料选购到产品标识、过程 掌握等过程中,切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件,欢迎下载精品学习资源达到创优质高效的目标;在本工程施工中实施工程法治理,工程经理对工程工程行使方案、组织、和谐、掌握、监督、指挥职能、全权处理工程事务,其下设技术组、经营组及材料设备组;工程经理部对公司实行经济责任承包;工程内部工程技术治理人员通过岗位目标责任制和行为准就来约束,共同为优
8、质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努力工作;工程经理部对工程工程进行方案治理;方案治理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案,工程经理部的进度方案包括:施工总进度方案,分部分项工程进度方案,施工进度掌握方案,设备供应进度方案,竣工验收和试生产方案;经济方案包括:劳动力需用量及工资方案,材料方案,构件及加工半成品需用量方案,施工机具需用量方案,工程工程降低成本措施及降低成本方案,资金使用方案,利润方案等;二、 组建工程经理部本工程拟实行工程法施工治理,委派我公司实践体会丰富和治理水平高的同志担任工程部主要负责人,选聘技术、治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建工程部(见下表);工程治理
9、层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施方案;组织、和谐、掌握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态治理;欢迎下载精品学习资源序号职务工程经理兼技术负责人工程副经理姓名职称学历1冯彬工程师大专2段国选工程师中专第三节 施工进度方案本工程方案工期共15 日历天,包括节假日和休息日;开工时间以开工报告为准;分阶段掌握时间为: 0.00 以下预埋工程2 天 0.00 以上主体钢架安装工程7 天屋面板安装工程4 天收尾竣工2 天施工进度方案示意图序工程内容施工总工期 15 天作业层人员
10、的配备:施工人员均选择有丰富施工体会和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班;三、组织机构表号1施工预备1234567891011121314152预埋工程3钢架安装4屋面板安装5清场欢迎下载精品学习资源工种按工程施工阶段投入劳动力情形普工电焊工预埋阶段52主体钢架阶段530屋面板阶段52扫尾阶段-四、施工机械组织依据本工程实际情形选择主要机械设备如下:机械设备表序号12第四节 劳动力组织依据本工程的具体情形和施工工期的要求,劳动力的预备分基础、主体和装修三各阶段来预备;各工种人员按工程经理部的支配进场;名称规格、型号单位数量电焊机-台5切割机-台
11、1第五节施工预备(一)技术预备(1) 施工图纸设计技术交底及图纸会审1) 施工前针对工程具体情形,收集有关技术资料,熟识有关图纸、资料;2) 请设计单位作设计交底;欢迎下载精品学习资源3) 工程经理、工程技术人员、工长及施工人员熟识图纸,并正确懂得设计意图,对图纸中不明确和冲突的地方,或者施工有困难的问题,均要在由业主组织的图纸会审过程中会同设计及业主准时解 决;在施工过程中对图纸所存在的问题应准时与设计方住现场代表或业主代表和谐解决,不能影响施工进度;(2) 图纸、规范、标准、图集等1 由工程工程师依据图纸设计和工艺提出本工程所需要的规范、标准、图集等技术资料的方案上报,由经理部统一供应;假
12、如经理部无所需要国家、地方或行业标准、资料,由经理部负责准时联系解决;3) 规范、资料清单依据总公司的颁发文件、规范有效版本掌握清 单,对工程上使用的文件、规范版本的有效性进行掌握,具体依据ISO9001 标准执行;4) 工程经理部必需保证全部图纸、规范、标准、图集的充分性、有效性,严禁依据体会进行施工,施工人员对自己的资料必需储存完整,建立相关的责任制;5) 设计交底、图纸会审纪要要作为图纸的组成部份,与图纸共同使用,并在图纸上作标记或更换,但必需标明更换依据;5其他预备1 依据施工总工期目标以及分阶段工期,编制月、旬、周施工作业方案;3) 由工程预算员负责组织有关人员编制施工图预算;欢迎下
13、载精品学习资源4) 在工程技术负责人的组织下,施工员依据设计施工图纸,编制各种半成品加工方案、技术资料的预备和申报审批等;(二)确定各施工过程的施工次序1)预埋2) 主体钢架钢结构施工:钢柱钢梁屋面板制作、运输、安装、刷油漆;五、施工方法及工艺1、钢结构施工工艺流程施工预备原材料采、验、进场下料制作检验校正预拼装除锈刷防锈漆一道成品检验编号构件运输预埋件复验钢柱吊装钢梁吊装檩条、支撑系统安装主体初验刷面漆 屋面板安装;2、构件制作2.1 钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求;2.2 焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求;2.3 钢结构连接用一
14、般螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、铆栓(机械型和化学式剂型)、地脚铆栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件,其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求;2.4 焊工必需经考试合格并取得合格证书;持证焊工必需在其考试合欢迎下载精品学习资源格工程及其认可范畴内施焊;2.5 设计要求全焊透的一、二级焊缝应采纳超声波探伤进行内部缺陷 的检验,超声波探伤不能对缺陷作出判定时,应采纳射线探伤,其 内部缺陷分级及探伤方法应符合现行国家标准钢焊缝手工超声波 探伤方法和探伤结果分级法 GB1135 或钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级 GB3323 的规定;2.6 钢柱、钢梁腹板下料时应留意截面尺寸的
15、变化,应在两端留有加工余量;2.7 柱、梁的主要焊缝采纳埋弧自动焊接,焊接次序要按焊接工艺要求的次序进行;2.8 制孔时,全部连接板、节点板必需配对钻孔,制孔精度应符合规范的要求;2.9 防腐涂装:采纳抛丸除锈,达到ST2 级;构件表面不应误涂(特殊是摩擦连接面)、漏涂、涂层不应脱皮和返锈等;涂层应匀称、无明显皱皮、流坠、针孔和气泡等;2.10 构件出厂前要进行检验和编号,编号时一般要标注轴线列号, 超重超长构件有时仍要标留意量和起吊重心位置;3、运输和堆放3.1 要事先勘查道路,选择运输车辆型号,对运输不便的构件,采纳现场拼装的方式;装卸时对简单变形的构件,要实行肯定的措施;装卸时要爱护构件
16、的油漆面;3.2 堆放场地要坚实、平整,排水良好;欢迎下载精品学习资源3.3 构件不能直接置于地上,要垫高200 以上,平稳地放在支座上, 支座间地距离,应不使构件产生残余变形为限;3.4 构件地堆放位置,应考虑到现场安装的次序;4、钢构件的安装4.1 复核预埋螺栓的规格、定位尺寸、标高、露出长度等,复核确认预埋件砼的龄期;对比图纸,查验核对现场构件编号与设计的一样性,防止错装;4.2 勘查作业现场,确定吊车行走路线,制定吊装实施方案;4.3 选用现场塔吊作为吊装机械;4.4 钢柱采纳一点或两点起吊,就位后暂时固定,经校正后最终固定;4.5 钢梁采纳两点起吊法,吊装前应事先确定吊点,并进行试吊
17、,以保证其稳固性;钢梁吊装后进行暂时固定,安装水平支撑后,经复核垂直度后最终固定;4.6 整体框架安装完毕后,应当对已经安装的框架再作一次检查,确认全部构件的安装的正确性,连接件是否都已紧固,整体弯曲度是否在规范规定的偏差以内;4.7 钢框架经核对无误后,应由土建施工单位协作准时浇灌柱底板砼,该砼应为膨胀砼;钢构件的面漆施工也可实施;5、屋面工程5.1 对进场的 C 型檩条进行检查,对几何尺寸超偏或在运输中已经严峻变形的檩条,退场调换;欢迎下载精品学习资源5.2 檩条安装时,必需垂直于屋脊拉线,确保屋檩在一平面内,第一安装屋脊檩条,焊接屋脊撑杆,然后依次安装屋檩、屋面洞口加强檩,在安装下坡檩条
18、时,必需安装拉条,并调平拉紧,保证檩条不扭曲变形,有效防止屋檩受压翼失稳;5.3 对进场的屋面板,复核几何尺寸、数量、颜色等,对运输中变形严峻、涂层划伤等严峻缺陷的,退场调换;5.4 设置安装基准线,基准线设在山墙端屋脊线的垂直线上,并依据此基准线,在檩条的横向标出每块或如干块压型钢板的截面有效掩盖宽度定位线,支配板图依次铺设,并应边铺设边调整其位置,边固定,应第一安装屋脊托板;5.5 铺设屋面压型钢板时,应在压型钢板上设置暂时人行木板,施工人员必需穿软底鞋,不得集合在一起;在压型钢板行走频繁地部 位,应设暂时板;5.6 屋脊板、泛水板与屋面压型钢板的连接采纳搭接连接,其搭接长 度不小于 20
19、0mm,搭接部位应设置挡水板,并设置防水堵头及密封条,屋脊板之间搭接部位的搭接长度不小于60 mm,其连接件间距不大于 250 mm;搭接处填密封胶;5.7 天沟板的安装应留意纵向坡度;六 、保证工程质量措施为贯彻我公司“质量第一,信誉为主,服务社会”的质量治理方针,确保本工程施工质量全优的实现,依据该工程施工图纸设欢迎下载精品学习资源计,现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求,特制定本质量保证措施;第一节质量目标一、单位工程:优良工程;二、分部工程:合格;其次节质量保证体系我公司依据国际标准化组织颁布的1SO9002 质量标准,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系;该体系囊括了从工程
20、工程的投标;签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过 程,充分表达了 ISO9002 中 19 个要素的要求;该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准就,以作业指导书为操作的 具体指导,全部质量活动都有质量方案并具体反映到质量记录中, 使得施工过程标准化;规范化、有章可循,责任分明;第三节 质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是 ISO9002 中 19 个要素;各要素 4.n 具体表现见相应的程序文件 COPn.*( COP 为程序文件的代号, n 为要素的编号); 1 治理评审欢迎下载精品学习资源质量体系应定期评审,以保证其符合ISO9002 标准及实现企业的
21、质量方针;质量评审采纳现场评审或会议形式;详见COP1.1治理评审程序;4.2 质量体系公司必需建立并维护行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳固;连续并不断提高;详见COP2.1质量方案编制与实施掌握程序;4.3 合同评审通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和 对其正确懂得,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审; 详见 COP3.1合同评审程序及 COP3.2工程招标治理程序;4.5 文件掌握通过对公司全部质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的 全过程进行掌握,使其处于受控状态并能准时修改或换版;详见COP5.1质量体系文件掌握程序; COP5.2工程技术文件掌
22、握程序、 COP5.3设计变更掌握程序;4.6 选购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格掌握, 保证所选购的材料符合要求;公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审;选购产品时必需有完整的方案;合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证;详见 COP6.1供应商的评判程序; COP6.2工程材料选购掌握程序和 COP6.3工程分欢迎下载精品学习资源包治理程序;4.7 业主供应的物资通过对业主供应的物资进行有效的掌握,使其能满意施工的需要;必需在合同中规定双方的责任,将业主供应的物资列入选购方案,按规定对其进行验证、检验,贮存和保管,显现问题加以记 录;详见 COP7.1
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