2022年宝洁8问.docx

《2022年宝洁8问.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年宝洁8问.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2021-10-31 15:55:28来自 : 纯提高自己向上游 1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它；2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to

2、achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何实行主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所期望的结果；3. Describe a situation where you had to seek out relevant informationdefine key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请具体描述一个情形，在这个情形中你必需搜集相关信息，划定关键点， 并且打算依照哪些步骤能够到达所期望的结果；4. Describe an instan

3、ce where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一样看法的；5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标；6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significan

4、t contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的胜利起到至关重要的作用；7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.请举例，你是怎样评估一种情形，并将留意力集中在关键问题的解决；8. Provide an example of how you acquired technical skill

5、s and converted them to practical application.举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践；我依据网上的面经和自己的体会总结出了新版的宝洁八大问1请举一个你最骄傲最胜利的例子这个问题会问那些个人经受特殊丰富，自我介绍时说了一大堆自己成就的人，由于 HR 记不住宅有， 所以她会看你自己认为做得最好的事情；这个一般是第一个问题，而且最重要，由于你第一要确保你做的这个事情能打动HR ，我认为打动的指标有两个：独一无二性【做一些别人没有做过的事情，当一百个人都说自己在同学会组织一个晚会的时候， 你认为 HR 仍会有爱好听下去么？查找你自己特有的新奇的例子很

6、重要】成就特殊性 【既然是你最骄傲的，总该表达自己的才能和最终的成果吧，不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就，不然会被HR 鄙视的，成果肯定要量化，不要说受到领导的一样好评，用数字说话，中意率到达多少，流失率降低多少，而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比方你当时写的报告或是设计的海报，anyway ，最好有证据；】假如你这个问答得不好，后面就很难有戏了，由于HR 已经网开一面让你show yourself，结果你没抓住时机，下面的问题会越来越不顺手，由于她可能会就着你很不想答复的问题深究下去；2请举一个你带领团队完成一项任务的例子这个问题是原先八大问中领导力的变形，也是宝洁最喜爱问的问题

7、，命中率几乎100% ，宝洁是最强调领导力的公司之一， 这个问题也很关键； 我想许多人并不明白什么是领导力， 所以即使预备了也没有到达宝洁的要求；下面是我对领导力的懂得，可能不肯定正确，仅供参考；第一我想订正一个特别错误的观点：领导就是当主席或部长；假如你是这种想法的话，那基本上你和外企的核心价值观就很远了，你可能很优秀，但是你不适合外企；第一领导力不分title ，准时你是一个member ，你也可以特别具备领导力；我喜爱用一个比如来形容领导力：领导就好比船长，第一你要有明确的方向感，你需要知道团队的 vision 是什么，你要有 strong sense 去判定团队前进的方向，并且将这个愿

8、景清楚地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint ；其次， 你要懂得合理分工， 敬重每个人的潜能，给全部人明确的job description with key learning points and deadline.许多人都认为领导就是安排任务，其实告知你的队友做什么当然重要，但更重要的是告知他们为什么要这样做，而且肯定要stress the timeline，外企是强调高效的，一个项目拖拖拉拉和没做没有区分，告知你的队友在什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员 ”都在合理的位置上perform ；再者你需要懂得如何鼓励你的

9、团队，鼓励的方式我总结了有6 种，这里就不具体说了，每个人的性格不同，作为船长的你要鼓励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进；然后是对每个人赐予绩效考核和反馈，make sure if they are on the right track，准时订正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培育别人也成为领导的人；最终是危机处理，你的船就要触礁了， 作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，假如真的船沉了，你需要对这个大事 final responsible ，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最终的风险；总结来看：目标 -分工 - 鼓励 - 反馈 -指导 -负责

10、环绕这 6 点留意这是有规律次序的，最好不要颠倒次序去挖掘，你就可以向 HR 讲一个生动的关于领导力的故事；3你遇到最大的困难是什么？你认为困难的来源是什么？你怎么解决的？4举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子宝洁老八大问中优先性排序例子的变形5举一个你解决冲突冲突的例子6举一个你团队合作的例子7举一个你创新的例子8举一个你说服别人的例子CBD 、CMK 特别喜爱问的问题2021-10-31 15:55:28 来自 : 纯提高自己向上游 1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal an

11、d saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它；2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何实行主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所期望的结果；3. Describe a situation where you

12、had to seek out relevant informationdefine key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请具体描述一个情形，在这个情形中你必需搜集相关信息，划定关键点， 并且打算依照哪些步骤能够到达所期望的结果；4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一样看法的；5. Give an

13、example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标；6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的胜利起到至关重要的作用；7. Provide an example o

14、f how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.请举例，你是怎样评估一种情形，并将留意力集中在关键问题的解决；8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践；我依据网上的面经和自己的体会总结出了新版的宝洁八大问1请举一个你最骄傲最胜利的例子

15、这个问题会问那些个人经受特殊丰富，自我介绍时说了一大堆自己成就的人，由于 HR 记不住宅有， 所以她会看你自己认为做得最好的事情；这个一般是第一个问题，而且最重要，由于你第一要确保你做的这个事情能打动HR ，我认为打动的指标有两个：独一无二性【做一些别人没有做过的事情，当一百个人都说自己在同学会组织一个晚会的时候， 你认为 HR 仍会有爱好听下去么？查找你自己特有的新奇的例子很重要】成就特殊性 【既然是你最骄傲的，总该表达自己的才能和最终的成果吧，不要拿那种鸡毛蒜皮的小事当作自己的成就，不然会被HR 鄙视的，成果肯定要量化，不要说受到领导的一样好评，用数字说话，中意率到达多少，流失率降低多少，

16、而且最好能拿出实体性的东西增加说服力，比方你当时写的报告或是设计的海报，anyway ，最好有证据；】假如你这个问答得不好，后面就很难有戏了，由于HR 已经网开一面让你show yourself，结果你没抓住时机，下面的问题会越来越不顺手，由于她可能会就着你很不想答复的问题深究下去；2请举一个你带领团队完成一项任务的例子这个问题是原先八大问中领导力的变形，也是宝洁最喜爱问的问题，命中率几乎100% ，宝洁是最强调领导力的公司之一， 这个问题也很关键； 我想许多人并不明白什么是领导力， 所以即使预备了也没有到达宝洁的要求；下面是我对领导力的懂得，可能不肯定正确，仅供参考；第一我想订正一个特别错误

17、的观点：领导就是当主席或部长；假如你是这种想法的话，那基本上你和外企的核心价值观就很远了，你可能很优秀，但是你不适合外企；第一领导力不分title ，准时你是一个member ，你也可以特别具备领导力；我喜爱用一个比如来形容领导力：领导就好比船长，第一你要有明确的方向感，你需要知道团队的 vision 是什么，你要有 strong sense 去判定团队前进的方向，并且将这个愿景清楚地表达出来，让你的团队看到将来的blueprint ；其次， 你要懂得合理分工， 敬重每个人的潜能， 给全部人明确的 job description with key learningpoints and dead

18、line.许多人都认为领导就是安排任务，其实告知你的队友做什么当然重要，但更重要的是告知他们为什么要这样做，而且肯定要stress the timeline，外企是强调高效的，一个 项目拖拖拉拉和没做没有区分，告知你的队友在什么时间内需要向你update the progress，需要完成任务，这样你才能保证每个“船员 ”都在合理的位置上perform ；再者你需要懂得如何鼓励你的团队，鼓励的方式我总结了有6 种，这里就不具体说了，每个人的性格不同，作为船长的你要鼓励船员，哪怕遇到再大的风浪也要朝目标前进；然后是对每个人赐予绩效考核和反馈，make sure if they are on th

19、e right track，准时订正错误的方向，同时指导你的船员，真正的领导是那种能够培育别人也成为领导的人；最终是危机处理，你的船就要触礁了， 作为船长的你如何保持冷静，指挥大家度过困难，假如真的船沉了，你需要对这个大事 final responsible ，一个真正的领导是不会推卸责任的，你有这个义务去承担最终的风险；总结来看：目标-分工 - 鼓励 - 反馈 -指导 -负责 环绕这 6 点留意这是有规律次序的，最好不要颠倒次序去挖掘，你就可以向HR 讲一个生动的关于领导力的故事；3你遇到最大的困难是什么？你认为困难的来源是什么？你怎么解决的？4举一个你在大压力下同时完成多项任务的例子宝洁老八大问中优先性排序例子的变形5举一个你解决冲突冲突的例子6举一个你团队合作的例子7举一个你创新的例子8举一个你说服别人的例子CBD 、CMK 特别喜爱问的问题