2022年河南省某某集团信息化建设项目实施专业技术方案.docx
《2022年河南省某某集团信息化建设项目实施专业技术方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年河南省某某集团信息化建设项目实施专业技术方案.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品学习资源河南省某某集团信息化建设工程实施方案承建单位:河南某某信息技术有限公司二一四年五月目 录1. 工程简况 4欢迎下载精品学习资源2. 设备选型 42.1 设备选型清单 42.2 设备参数 53.工程实施流程63.1 实施方案流程63.2 实施进度方案3.3 实施工程组774. 工程治理 84.1 工程质量掌握 84.1.1 质量掌握概述 84.1. 2 工程质量掌握关键点 84.1.3质量掌握的方法 94.2 工程沟通治理 104.2.1 工程沟通治理方法 104.2.2 工程经理的沟通治理职能114.2.3 沟通方案 114.2.4 沟通依据 114.2.5 沟通结果 114.3
2、工程风险治理 124.3.1工程风险识别124.3.2工程风险评估124.3.3工程风险响应124.3.4工程风险掌握135. 工程实施总体设计 145.1 总体拓扑图 156. 实施具体设计 156.1 IP 规划 15欢迎下载精品学习资源6.1.1 有线、无线上网数据区网段划分156.1.2 视频监控区网段划分 156.1.3 ERP服务器储备区网段划分166.1.4 网络安全设备区网段划分166.1.5 视频会议区网段划分 166.1.6 网络治理区划分 166.1.7 主干区域 166.2 网络设备具体配置176.2.1 链路负载均衡 176.2.2 SSL-VPN176.2.3 上网
3、行为治理 176.2.4 入侵检测系统 176.2.5 防火墙 186.2.6 核心交换机 186.2.7 路由器 187. 工程实施辅材及工具 188. 测试报告 198.1 测试目的 198.2 测试步骤 199 售后服务(技术支持)方式 2010 培训概述 2110.1 培训需求和目标 2110.2 现场培训 2210.3 厂家培训 23欢迎下载精品学习资源1. 工程简况河南省某某集团是集 * ,* ,* 综合性企业集团;其信息化建设起步于2021 年,主要以网络建设和视频监控为主;企业信息化程度比较薄弱,无法与某某各项业务快速的进展保持协调,同时也制约了企业向更高层次的进展;近来,某某
4、集团领导对“以信息化提升企业竞争力”的思想高度重视,与* 签署了战略合作协议,以企业 ERP工程为起点,对整个集团的各项信息化建设全面绽开,力争打造一个起点高、水平高的信息化、科技化企业;本次工程包含河南省某某集团网络安全设备的新建及扩容,其它的部分依据客户的要求进行实施或供应技术支持;2. 设备选型设备类型网络安全设备11VPN深信服 VPN台112上网行为治理深信服 AC1200台12.1 设备选型清单序号投标产品名称型号单位数量1核心交换机华为 S9300台22核心路由器华为台13西区汇聚交换机华为 S9300台14接入交换机华为S5700-24TP-SI台205光纤模块华为个1166无
5、线掌握器深信服 WAC台17无线 AP深信服 AP-240台128链路负载均衡深信服台19防火墙绿盟套210入侵防护绿盟台1欢迎下载精品学习资源2.2 设备参数序设备名称型号技术规格号交换方式:储备 - 转发;背板带宽: 6Tbps ;包转发率: 1152Mpps;端欢迎下载精品学习资源1 核心交换机华为 S9300口结构:模块化;扩展模块:6 个业务槽位;双引擎,双电源;欢迎下载精品学习资源2 核心路由器华为企业级模块化路由器,西区汇聚交换3华为 S9300配置: 1 块 24 口千兆光接口板, 1 块 24 口千兆电接口板机欢迎下载精品学习资源4 接入交换机华为S5700- 24TP-SI
6、背板带宽 256Gbps, 包转发率 36Mbps; 24 个 10/100/1000Base-T端口, 4 个 100/1000Base-X 千兆 Combo口欢迎下载精品学习资源5 光纤模块华为单模 1310nm,10km,LC默认网口配置 :3千兆;集中转发吞吐量 :0.8G: 自带 AP 数量:16 ;最大欢迎下载精品学习资源6 无线掌握器深信服 WAC深信服 AP-可连接 AP 数量: 72 个接口 :1console+1千兆以太网口;天线: 内置全向天线;工作模式:11欢迎下载精品学习资源7 无线 AP240b/g/n;工作频段:2.4G欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源8
7、链路负载均衡深信服AD1600硬件配置:吞吐性能: 700 Mbps;网口配置: 6 个千兆电口;标准 1U;电源:单电源;性能应用概述:链路负载均衡、全局负载均衡、商业智能分析功能,以及缓存、压缩、SSL卸载、 TCP连接复用等优化特性;支持单边加速功能,提高低质量网络环境下远端用户的拜访速度欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源9 防火墙绿盟标配功能含传统防火墙、流量治理、应用治理、IPSec VPN 功能; 2U 机型,含沟通冗余电源模块,欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源10 入侵防护绿盟11 VPN深信服 VPN深信服标配含入侵防护、应用治理、流量治理和抗拒绝服务;保修服务、
8、远程支持服务;吞吐量 500Mbps,隧道数 4000;具备 4 个千兆电口;包含 100 个 SSL接入授权,三年硬件质保(一年软件升级)吞吐量: 90Mbps;并发会话数: 12 万;适用用户数: 400 个,硬盘容量: 250GB;网口数量: 4 个千兆电口;电源:单电源;功能:P2P流量欢迎下载精品学习资源12 上网行为治理AC1200治理、防止内网泄密、防范法规风险、互联网拜访行为记录、上网安全等欢迎下载精品学习资源3. 工程实施流程3.1 实施方案流程流程主要依据实施前的需要制定,主要具体明白当前网络、系统设备情形,系统运行情形;针对所明白情形制定具体实施方案以及应急方案;专业工程
9、师明白用户现在机房的现状以及规划后的具体要求;充分考虑在实施过程中可能显现的各种情形,定制具体可行性的实施方案,将工程实施工作对用户的影响降至最小;欢迎下载精品学习资源3.2 实施进度方案121收报告、保护文档 3.3 实施工程组工程经理:技术工程师: 商务经理选购经理工程总监:在以上流程图各工程的实施工期以及总工期如下所示:序号任务名称工期工程人员1管线铺设72设备到货验收(与厂商)23设备上架加电测试24对设备进行基本配置(系统安5装及设备 IP 、名称的配置)7设备连调5设备整体测试(包括各阶段性8测试、策略、拜访规章及业务2连续性)9业务切割测试110工程验收311培训2工程资料汇总
10、测试报告,验欢迎下载精品学习资源4. 工程治理4.1 工程质量掌握4.1.1 质量掌握概述质量掌握,贯穿在信息工程工程的全过程,掩盖了可行性争论、设计、实施、验收、投入使用以及系统运行保护等阶段,主要包括组织设计方案评比,进行设计方案磋商及方案审核,掌握设计变更;在工程实施中通过多种掌握手段检查监督标准、规范的贯彻;以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等;质量掌握是一种系统过程的掌握;工程的实施过程,也是其质量形成的过程;要使信息化工程工程的质量掌握能够产生所期望的成效;质量掌握要实施全面掌握,由于信息工程工程质量目标的内容具有广泛性,所以实现信息工程工程总体质量目标应当实施全面的质量掌握;把
11、掌握重点放在调查争论外部环境和内部系统各种干扰质量的因素上,做好风险分析和治理工作,猜测各种可能显现的质量偏差,并实行有效的预防措施;要使这些主动掌握措施与监 督、监察、反馈,发觉问题并准时解决;4.1. 2 工程质量掌握关键点1、工程设计阶段:工程需求的符合性;工程关键技术的实现方法、流程及技术保证措施的合理性;工程实施的质量保证措施的可行性、合理性及其文档的完整性;应依据建设单位设计方案,确定对工程进行阶段性质量监督、掌握的措施及方法;承建单位提交工程阶段性测试验收方案报审表后,建设单位及相关人员对工程阶段性测试验收方案进行审核;2、工程实施阶段:工程实施开头前,组织审核承建单位的质量治理
12、方案,召开工程实施预备会议, 组织审核实施方案;组织对承建单位供应的产品及服务进行验收,必要时,应要求承建单位提交第三欢迎下载精品学习资源方检测机构出具的检测报告,并核验产品认证书、检测报告的真实性、有效性; 第三方检测机构应经业主单位和监理机构的同意;执行已确定的阶段性质量监督、掌握措施及方法,并做建立日志; 处理工程中显现的质量事故,跟踪事故处理;3、工程验收阶段:准时提交的初验申请,审核初验的必备条件;审核建设验收方案及其方案,明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容;对初验中的质量问题进行评估,依据质量问题的性质和影响范畴,确定整改要求和整改后的验收方式;与
13、建设单位一起对初验结果进行确认,共同签署初验合格报告;有方案的监督工程系统试运行,准时解决试运行中显现的质量问题; 组织工程终验;对于工程中的关键性技术指标,应要求承建单位出具第三方测试机构的测试报告;第三方测试机构应经业主单位和监理机构同意;完成工程实施方案中确定的培训,并对培训成效做出评估;4.1.3质量掌握的方法1、审核有关技术文件、报告或报表,其具体内容包括以下几个方面:(1) ) 审批开工申请书,检查、核实与掌握其施工预备工作质量;(2) ) 审批提交的施工方案、施工组织设计或施工方案;(3) ) 审批提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告等);(
14、4) ) 审核提交的反映工序施工质量的动态统计资料或治理图表;(5) ) 审核提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告)、工序交接检查(自检)、隐藏工程检查、分部分项工程检查报告等文件、资料;(6) ) 审批有关设计变更、修改设计图纸等;(7) ) 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书,审批其应用申请报告;(8) ) 审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告;欢迎下载精品学习资源(9) ) 审核与签署现场有关质量技术签证、文件等;4.2 工程沟通治理治理就是要保证工程信息准时、正确的提取、收集、传播、储备以及最终进行处置,保证工程组内部的信息畅通;工程组内部信息
15、的沟通直接关系到工程组的目标、功能和组织结构,对于工程的胜利有着重要的意义;4.2.1 工程沟通治理方法1) 正式沟通与非正式沟通(1) 正式沟通是通过工程组织明文规定的渠道进行信息传递和沟通的方式;它的优点是沟通成效好,有较强的约束力;缺点是沟通速度慢;(2) 非正式沟通指在正式沟通渠道之外进行的信息传递和沟通;这种沟通的优点是沟通便利,沟通速度快,且能供应一些正式沟通中难以获得的信息,缺点是简单失真;2) 上行沟通、下行沟通和平行沟通(1) 上行沟通;上行沟通是指下级的看法向上级反映,即自下而上的沟通;(2) 下行沟通;下行沟通是指领导者对员工进行的自上而下的信息沟通;(3) 平行沟通;平
16、行沟通是指组织中各平行部门之间的信息沟通;在工程实施过程中,常常可以看到各部门之间发生冲突和冲突,除其他因素外,部门之间互不通气是重要缘由之一;保证平行部门之间沟通渠道畅通,是削减部门之间冲突的一项重要措施;3) 单向沟通与双向沟通(1) 单向沟通;单向沟通是指发送者和接受者两者之间的位置不变 单向传递 , 一方只发送信息,另一方只接受信息方式;这种方式信息传递速度快,但精确性较差,有时仍简单使接受者产生抗拒心理;(2) 双向沟通;双向沟通中,发送者和接受者两者之间的位置不断交换,且发送者是以协商和争论的姿势面对接受者,信息发出以后仍需准时听取反馈看法,必要时双方可进行多次重复商谈,直到双方共
17、同明确和中意为止,如交谈、协商等;其优点是沟通信息精确性较高,接受者有反馈看法的机会,产生公平感和参与感,增加自信心和责任心,有助于建立双方的感情;欢迎下载精品学习资源4) 书面沟通和口头沟通5) 言语沟通和体语沟通4.2.2 工程经理的沟通治理职能在工程环境下,工程经理很可能花费90或更多的个人时间来沟通,典型的职能包括:供应工程指导、决策、授予工作、指导行动、报告、参与会议、综合工程治理、市场与营销、公共关系、备忘录信件、记录治理、合同文件治理等等; 工程经理在进行沟通治理时,他主要所做的沟通治理工作是:确定沟通方案、明确沟通依据、检验沟通结果;4.2.3 沟通方案1与谁沟通 .2为什么沟
18、通 .动机是什么 .3确定和明确需要沟通的是什么信息.4挑选正确时间;5使用接受者能懂得的语言;6挑选沟通地点;4.2.4 沟通依据(1) 沟通要求;沟通要求是工程参与者信息要求的总和;(2) 沟通技术;它包括依据沟通的庄重性程度所分的正式沟通和非正式沟通;依据沟通的方向分为单向沟通和双向沟通,横向沟通和纵向沟通;依据沟通的工具分为书面沟通和口头沟通等等;(3) 制约因素和假设;4.2.5 沟通结果(1) 分析确定工程的厉害关系者;确定他们的需要和期望是什么后对这些期望进行治理和施加影响,确保工程获得胜利;(2) 制订沟通治理方案;(3) 说明待分发信息的形式、内容、具体程度和要采纳的符号规定
19、与定义;(4) 订出信息发生的日程表;欢迎下载精品学习资源(5) 制订随着工程的进展而对沟通方案更新和细化的方法;4.3 工程风险治理工程成立后组织分析风险因素,明确各层次治理人员的风险治理责任,削减工程实施过程中的不确定因素对工程的影响,包括设计、选购、施工、现场因素等工程风险治理过程应包括工程实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险掌握;4.3.1 工程风险识别1、组织应识别工程实施过程中的各种风险;2、组织识别工程风险应遵循以下程序:(1) )收集与工程风险有关的信息;(2) )确定风险因素;(3) ) 编制工程风险识别报告的书面文件;4.3.2 工程风险评估1、组织应按以下内容进
20、行风险评估:(1)风险因素发生的概率;(2) )风险缺失量的估量;(3) )风险等级评估;2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估量;3、风险缺失量的估量应包括以下内容:(1) 工期缺失的估量;(2) 费用缺失的估量;(3) 对工程的质量、功能、使用成效等方面的影响;4、组织应依据风险因素发生的概率和缺失量,确定风险量,并进行分级;5、风险评估后应提出风险评估报告;4.3.3 工程风险响应1、组织应确定针对工程风险的计策进行风险响应;2、常用的风险计策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略;欢迎下载精品学习资源3、工程风险计策应形成风险治理方案,其内容有:1 )风
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 河南省 某某 集团 信息化 建设项目 实施 专业技术 方案
限制150内