2022年如何当好技术主管.docx

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1、精品学习资源如何当好技术主管科学技术是第一生产力，国家要富强，民族要兴盛，企业要进展， 靠的不是人多，有劳力，而是要靠科学技术；评判一个国家的贫困与 落后，评判一个国家的强弱，评判一个企业的生存进展前景，靠的是 经济实力，而经济实力在很大程度上又来源于科学技术的进展；由此 可见，科学技术在煤矿企业进展中所处的重要位置；既然知道科学技 术的重要性，我们又是学技术，懂技术、治理技术、合理利用技术的 排头兵，我们怎样去当好技术主管呢？以下几个方面阐述了我自已的 观点；一、 全面收集，整理机电科的技术资料收集、整理技术资料不是放在书架上给别人参观的， 也不是给别人检查的；我觉得它真正的价值应当是供应技

2、术参考，留以备用，从安装到实际使用，都离不开技术资料；任何一项机电设备的安装都有它的性能，都有它的原理、都有它的技术参数；我们虽然不要深究它的设计、制造原理和制造工艺，但我们至少得懂得它的使用；正确、合理的使用以及正常启动和停止等等都应当留意哪些事项，为什么要这样启动和停止？假设不根据这样的操作规程和操作次序启动和停止会带来什么样的后果？这些都是我们应当明白、把握的；假设我们现在遇到这样一个问题，采三绞车房的绞车抱闸了，不能松闸，这样的问题应当说很简洁，但要处理这个故障，第一在我们的大脑里必需对欢迎下载精品学习资源绞车的工作原理熟识，知道绞车在启动前，应当是先开启液压泵，当液压泵输出压力到达额

3、定压力后， 液压力大于弹簧的弹力， 才能松闸；知道原理，出了故障，那么处理故障肯定是对症下药或者顺藤摸瓜；既然不能松闸， 可以初步判定是泵的输出压力不够或者是管路泄漏大， 从而导致绞车不能松闸，处理时就从泵的压力这方面入手，不用很长 时间就可以找到故障并处理好故障；作为一个技术治理者，这只是一 个小小的例子，但说明的是我们对自己管辖范畴内的机电设备性能工作原理都应当了如指掌， 一旦发生故障， 立刻有针对性的去处理故障， 而不是不加判定盲目地去处理故障；当然这只是收集、整理机电科的技术资料的一方面好处，那其二呢？有的机电设备的易损零部件，作为技术室必需收集、整理留有厂家生产的原理图纸和尺寸；缘由

4、是机电设备在常年累月、不间断的运行过程中，有些易损零部件三年五载就可能需要更换，但更换前，拆下的易损零部件已经磨损三分之一甚至更多，假如你没有原始资料、图纸和尺寸，你怎样去加工一个更换的零部件呢？这两个例子足以证明白收集、整理图纸、资料的好处， 当然好处仍很多，有很多机电设备的改良和更新都离不开原始资料， 必需借鉴原始资料；二、 努力开创新技术、新设备、新工艺的学习、运用和优化当今社会的竞争就是科学技术的竞争， 落后就是贫困， 落后就要挨打，这些已不再是口号，而是我们身边铁真真的事实；现在新技术欢迎下载精品学习资源的开发和利用已成为社会竞争的主流，我们煤矿企业要进展，明显也 受到冲击；对于现代

5、化煤矿生产矿井，机械化程度的高低对这个生产 矿井的经济效益在很大程度上，起着打算性的作用；那么怎样才能提 高矿井的机械化程度呢？我们不能一拍桌子一声令下就把全矿的机电 设备都更换成现在世界上最先进的，这样明显脱离了实际，脱离实际 的想像那是理想，是虚构的；静下心来，我们只能从实际动身，从一 点一滴做起，逐步完善和更新机电设备存在的不足；例如：今日的采 面机组只能开十六个小时就开不动了，缘由就是机组运行时间长了， 机组内的液压油温度上升，我们都知道，油温度上升，粘度系数就要 下降，粘度系数下降就要造成液压泵或者是液压马达内泄漏增大，内 泄漏增大致使泵或马达的实际输出压力达不到额定工作压力的要求，

6、 最终导致机组不能牵引；显现这样的问题，一经分析，就是要解决油 的冷却问题；查一查有关资料，翻一翻有关书籍，安装一个油的冷却 系统；冷却系统按系统分有外冷、内冷，按冷却介质分有水冷、风冷、油冷等，在井下这样复杂多变、恶劣的环境中，风冷和油冷的设计显 然不符合实际；余下的挑选只有采纳水冷，加工一个冷却水箱和增加 一台小功率冷却油泵，让机组里的工作液压油从水箱里循环冷却，这 种循环冷却设计，不就解决了机组在长时间工作状态下液压油温度高 致使机组开不动的故障；其实， 煤矿企业中新技术的运用与优化， 在很大程度上的目的就欢迎下载精品学习资源是要削减机电事故，实现机电设备的经济效益；我们知道，土城矿的

7、大型机电设备，大部份是六十岁月、七十岁月的产品，与先进的相比， 早就是陶汰的产品了，但我们没有雄厚经济实力购进新设备，仍旧仍用着旧设备； 这样的陈旧设备在很大程度上打算了我们在保护、保养、检修上要不断更新；以前的机电设备可能是一年检修一次，但现在不同了，设备旧了，有的零部件已经到达了暴废的程度，我们必需每半 年完全检修一次，更甚至三个月以保证机电设备的正常运转；假如能 有时机更换新的机电设备， 那设计时我们肯定不会放过最优化最合理、最有经济价值的机电设备；三、 努力提高职工素养，加强安全技术培训要想提高一支队伍的战役力， 第一要抓的不是素养建设； 素养的范畴很广， 其中包括技术业务素养、思想道

8、德素养、科学文化素养等；在煤矿企业，很多人都有一种错误的认为，只要有劳动力，不要技术照样能出煤；是的，只要有劳动力就能把煤挖出来，这有可能，但反问一句，不要技术，你能不能安全地把煤挖出来，再就挖煤的多少数量是不是到达要求要打问号，经济效益呢？古代仍没有创造飞机的时候，人们靠骑马送信，从北京到海南来回要两个月，现在坐飞机四个小时就到了，同样是把信送到了，但时间上却是天远之别；这种思想跟我们煤矿企业的很多老工人的思想有些类同，很玩固，认为在煤矿企业都干这么多年了，自己的本职工作都干了几十年了，仍用学？这欢迎下载精品学习资源样的思想不复存在，而且这样的思想也是造成煤矿企业极大的隐患的一方面；要扭转这

9、样的思想，唯独的方法就是加强培训，特殊是安全技术的培训；由于安全与效益，从来都是安全高于生产，安全高于效益；机电科是全矿岗位点较多的单位，每个岗位点的每名值班员只要在岗一天，就得培训，就得学习；学习公司、矿上有关规章制度、有关安全操作规程、本岗位的操作技能，特殊是机电科大部份机电设备已经投入使用多年，处在强驽之未；在未更新设备之前，只要检修不到位，只要司机责任心不强，显现一点马虎，就有可能给全矿带来庞大的经济缺失，同时也给国家带来缺失；所以提高职工的队伍素养， 加强安全技术培训是机电科技术室一项常抓不懈的重点工作，同时也是作为一名技术主管脑海里应当统筹规化的工作；四、 常常深化现场，加强现场技

10、术治理民间有一俗语：“不入虎穴，焉得虎子” ；这句话告知我们很深的哲理，要想把所学的技术运用到实践中去，假如你不到现场去走一走， 看一看，成天坐在办公室里，你确定不知道现场需要什么样的技术，更不用谈对实际使用中存在的缺点作一些改良，假假设是搞某项设计的话，假如你不去明白现场，不去明白设计安装到现场作何用，不去现场勘察，明白第一手资料的话，就算是你花费大量的时间，查阅很多资料，但最终你的设计到安装时仍旧是废纸一张，缘由很简洁，就是你脱离了实际，安装好后达不到生产成效或根本不能使用；假如是欢迎下载精品学习资源为某台机电设备存在的缺点作合理化改良的话，那不深化实际更行不通，缘由也很简洁，第一得到现场

11、考察，知道这台机电设备的性能、工作原理，知道在使用过程中存在的缺点，是声音不正常或者是某部件常常磨损等，知道常常产生故障的缘由；下面要做的就是现场采访反复观看，找到显现这样的缺点究竟是由设备的哪一部份部位零部件所产生，然后再对这部份零部件作相应的改良，各种技术参数到达设计标准，机电设备到达运转正常；假如你不到现场去明白这第一手资料的话，不要说对设备进行改良，唯恐就是处理一般故障仍成问题；以上这些都是作为一名技术主管所必需做的， 当然作为一名技术主管，做了这些仍不够，平常仍要多加强学习；假如你自己都不会， 你怎么去培训宽阔职工，怎样去训练宽阔职工呢？所以作为一名合格的技术主管，要不断加强学习，不管是理论上的或是实践中的，在技术方面要不断努力创新，在工作中要勤勤恳恳，踏踏实实，但凡要求职工做到的自己第一做到；机电 科2003 12 18欢迎下载精品学习资源欢迎下载