2022年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》.docx

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1、精品学习资源2021 年注会专业阶段考试大纲公司战略与风险治理来源：中华会计网校公司战略与风险治理一、测试目标本科目主要测试考生的以下才能：1. 把握公司战略治理的基本概念；2. 把握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的才能；3. 把握各种战略治理工具的运用；4. 把握战略挑选、战略实施和战略掌握的过程和方法；5. 分析战略挑选及实施战略所带来的财务影响；6. 把握内部掌握框架的概念和运用；7. 把握风险治理框架的概念和运用；8. 把握掌握、削减和回避风险的方法；9. 识别及评估公司面对的各种财务风险；10. 把握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11. 熟识信息技术治理的应用；二、测试内

2、容与才能等级测试内容才能等级（一） 战略与战略治理11. 企业战略（ 1）战略的定义1欢迎下载精品学习资源（ 2）明茨伯格的 5P 战略2（ 3）企业战略的结构层次2（ 4）战略的关键要素1（ 5）战略测试22. 企业的使命与目标2（ 1）企业存在的理由2（ 2）确定企业的使命和目标2（ 3）企业使命的要素2（ 4）企业使命陈述1（ 5）确定战略目标13. 企业战略的进展途径2（ 1）理性方法2（ 2）应急方法4. 战略治理概述（ 1）战略治理的含义（ 2）战略治理的流程（二） 战略分析外部环境1. 一般宏观环境分析（ 1）政治和法律环境因素2（ 2）经济环境因素2（ 3）社会和文化环境因素2

3、（ 4）技术环境因素22. 行业环境分析3（ 1）行业和行业环境3（ 2）行业生命周期3（3） ）波特的五力模型（4） ）五力模型的局限性23. 经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析3（ 2）融资来源3欢迎下载精品学习资源（ 3）劳动力市场状况34. 国际商业环境和国际化经营概念及分析1（1） ）国际化行为2（2） ）国际化经营的动因2（3） ）钻石模型分析2（4） ）国际贸易生命周期2（5） ）经营环境中的挑战（三）战略分析内部资源、才能与核心竞争力1. 战略的内部因素分析（1） ）企业内部因素的构成2（2） ）核心竞争力的辨别2（3） ）评判核心竞争力22. 企业内部因素的分析方法及附

4、加竞争值2（1） ）资源分析2（2） ）价值链分析2（3） ）超越竞争对手33. SWOT分析3（1） ） SWOT分析的概念及作用3（2） ） SWOT的四个要素（3） ）内部资源分析和外部环境分析的匹配（四） 战略挑选1. 差距分析3（1） ）外部环境和经营战略差距3（2） ）内部环境和经营战略差距3（3） 企业层面的差距分析332. 企业战略挑选3（ 1）总体战略的挑选 （ 2）业务单位战略的挑选3（3） ）职能战略的挑选33. 战略进展方法3欢迎下载精品学习资源（ 1）内部进展3（ 2）并购战略3（ 3）联合进展和战略联盟34. 战略评估及挑选3（ 1）战略相宜性的分析3（ 2）战略挑

5、选1（ 3）战略的可行性分析1（ 4）战略的可接受性分析2（ 5）行动方案5. 风险评估及治理的概念（1） ）风险的概念与来源（2） ）风险的评估及治理6. 企业与企业的战略开发（五） 战略实施1. 组织结构2（ 1）组织结构与战略的关系2（ 2）组织结构的主要影响因素2（ 3）组织结构的类型32. 企业设计2（ 1）集权型对分权型2（ 2）环境的影响2（ 3）权变理论23. 企业构型2（ 1）结构构型的五个元素3（ 2）组织构型3（ 3）部门的绩效测评 4. 业务方案与实施内容3（ 1）业务方案和战略实施3（ 2）在战略实施中的营销方案3（ 3）在战略实施中的讨论与开发方案3欢迎下载精品学习

6、资源（4） ）在战略实施中的生产或运营方案3（5） ）在战略实施中的策略选购2（6） ）战略中的人力资源协作2（7） ）战略实施中的质量治理25. 战略实施中的领导层（1） ）领导层的重要性（2） ）领导层架构（3） ）领导在战略实施中的作用（六） 战略掌握1. 战略掌握的过程（1） ）战略失效与战略掌握3（2） ）企业经营业绩的衡量32. 战略掌握方法3（1） ）预算与预算掌握3（2） ）企业业绩衡量指标3（3） ）平稳计分卡的业绩衡量方法1（4） ）统计分析与专题报告23. 变革治理2（1） ）战略变革的必要性2（2） ）战略变革的时机挑选2（3） ）战略变革模式（4） ）战略变革的现实（

7、七） 财务战略1. 财务战略的确立及其考虑因素（ 1）财务战略与财务治理的概念（ 2）确立财务战略的阻力22（ 3）财务战略的确立22. 财务战略的挑选3（1） ）基于进展阶段的财务战略挑选3（2） ）基于制造价值或增长率的财务战略挑选欢迎下载精品学习资源（八）内部掌握1. 内部掌握的定义和进展2（ 1）内部掌握的定义1（ 2）内部掌握的演化与进展32. 企业内部掌握内容的五个要素3（ 1）内部环境3（ 2）风险评估3（ 3）掌握活动3（ 4）信息与沟通2（ 5）内部监督23. 企业内部掌握的应用2（ 1）资金活动2（ 2）选购业务2（ 3）资产治理2（ 4）销售业务2（ 5）讨论与开发2（

8、6）工程工程2（ 7）担保业务2（ 8）业务外包2（ 9）财务报告22（ 10）全面预算及合同治理24. 企业内部掌握评判的程序2（ 1）内部掌握评判的程序2（ 2）内部掌握缺陷的认定（ 3）内部掌握评判报告25. 企业内部掌握的审计2（ 1）内部掌握的审计要求2（ 2）注册会计师的责任与角色26. 审计委员会在企业中的监察角色2（ 1）审计委员会与内部掌握2欢迎下载精品学习资源（2） ）审计委员会履行职责的方式2（3） ）审计委员会与合规2（4） ）审计委员会与内部审计（5） ）审计委员会与外聘审计师（6） ）向股东报告内部掌握7. 内部掌握与公司治理（1） ）企业中的代理问题（2） ）公司

9、治理制度的概念（3） ）公司治理的基本原就（九）风险治理原就1. 风险概览（1） ）风险的定义1（2） ）风险的特性1（3） ）企业可能面对的风险种类12. 风险治理的概念2（1） ）内部掌握与风险治理的联系2（2） ）风险治理的内容2（3） ）风险治理对利益相关者的意义2（4） ）风险治理的进展与挑战23. 风险治理程序2（1） ）风险识别22（2） ）对主要风险的评估2（3） ）确定风险评级和应计策略（ 4）风险监察24. 风险治理策略2（1） ）风险治理策略的重要性2（2） ）各种风险治理策略的特点1（3） ）挑选风险治理策略的考虑因素1（4） ）风险治理文化5. 成本、效益和挑战欢迎下

10、载精品学习资源（1） ）风险治理的成本与效益（2） ）实施风险治理所面临的障碍和挑战（十）风险治理实务1. 识别、评估和应对企业面临的政治风险2（ 1）政治风险概述2（ 2）应对政治风险的态度22. 识别、评估和应对企业面临的操作风险3（ 1）操作风险概述2（ 2）应对操作风险的态度33. 识别、评估和应对企业面临的工程风险2（ 1）工程风险概述3（ 2）应对工程风险的态度24. 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险2（ 1）法律或合规性风险概述2（ 2）应对法律或合规性风险的态度35. 企业面对的各种财务风险及其治理23（ 1）财务风险3（ 2）财务风险治理实务3（ 3）财务部的职能与

11、其在财务风险治理中的作用36. 识别、评估和应对企业面临的汇率风险3（ 1）汇率风险概述3（ 2）汇率风险治理的概述（ 3）汇率风险运算方法之VaR运算3法3（ 4）汇率风险的治理方法37. 识别、评估和应对企业面临的利率风险3（ 1）利率风险概述1（ 2）利率风险治理的概述1（ 3）利率风险的计量与资料收集1（ 4）在固定利率和浮动利率间进行挑选应考虑的事项1欢迎下载精品学习资源（5） ）利率风险的治理方法18. 对汇率和利率风险的监督与掌握9. 与财务风险及衍生金融工具相关的简洁运算（1） ）衍生金融工具介绍（2） ）主要衍生金融工具的简洁运算10. 治理财务风险的其他方法（1） ）经营规

12、划及预算方案程序（2） ）财务猜测11. 对影响企业财务风险的外部环境变化的治理（1） ）外部环境变化与财务风险治理的关系（2） ）外部环境变化对于财务风险治理的挑战（3） ）企业财务接受外部环境变化的应变措施（十一）企业倒闭风险1. 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（1） ）企业倒闭的概述1（2） ）观看企业在短、中期倒闭的各种迹象1（3） ）从数据观看企业倒闭的迹象12. 应对措施概览，包括债务重组及公司重组1（1） ）企业舍弃战略1（2） ）治理层收购1（3） ）资本再调配1（4） ）企业私有化（十二）信息技术治理1. 企业中的信息需求2（1） ）信息需求概论2（2） ）信息的层次2（3） ）信息的质量2（4） ）内部信息传递流程的管控22. 信息技术在企业中的战略应用2欢迎下载精品学习资源（1） ）信息战略的类型（2） ）信息系统的评判（3） ）信息和网络（4） ）数据收集的方法（5） ）治理信息数据的结果3. 信息系统设计与实施（1） ）信息系统外包和治理（2） ）信息技术共享服务中心（3） ）信息系统开发框架4. 与信息技术和信息系统相关的风险掌握及其治理（1） ）信息技术与信息系统相关的风险掌握（2） ）信息技术支持服务（3） ）信息技术基础设施库22222222转载请注明：中华会计网校欢迎下载