2022年河北石家庄公园二期景观园路工程施工组织.docx
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1、精品学习资源河北石家庄某公园二期景观园路工程施工组织设计第一章编制说明一. 编制原就:1. 认真贯彻国家和地方有关基本建设各项方针. 政策, 遵守国家和地方地法律 ,严格遵守施工程序 , 信守合同规定地工程竣工日期 .2. 实行施工 . 设计. 监理和建设单位四结合 , 统筹支配 , 合理布置 . 做好施工部署各项施工生产工作 .3. 采纳流水施工方法和网络方案技术组织有节奏. 均衡和连续施工 , 做到工期不间断地事情发生 .4. 坚持“百年大计 , 质量第一” , 在安全生产地原就下推行 ISO9002 标准化治理和实行安全生产责任制 .5. 做好人力物力地综合平稳调配 , 做好雨季施工支配
2、 , 力争均衡生产 .6. 贯彻“勤俭节省”地方针 , 合理布置好施工现场 , 组织好文明施工 . 安全施工 .7. 充分利用现有机械设备 , 扩大机械化施工范畴 , 减轻劳动强度 , 提高劳动生产率. 使用运算机帮助工程工程实现质量 . 工期和造价掌握 .8. 积极利用国内外地新技术 . 新工艺. 新材料, 科学地确定施工方案 .二. 编制依据:1. 施工图纸 .2. 本施工组织设计方案依照编制原就 , 及施工验收规范 , 以下文件为编制依据:(1) 城市园林工程施工及验收规范(2) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)(3) 建筑工程质量检验评定标准( GBJ30188)(4
3、) 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202 83)(5) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002(6) 电气装置安装工程施工及验收规范.(7) 砌体工程质量验收规范(8) 建筑安装工程质量检评定统一标准(9) 给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范.欢迎下载精品学习资源3. 我公司 ISO9002 质量保证体系地有关文件 .4. 现行地施工验收规范 . 规程和标准 , 河北省和 *市有关绿化 . 建筑技术 . 质量和安全地规定 .5. 依据工程特点 . 施工现场实际情形 . 施工环境 . 施工条件和自然条件分析 , 结合我公司在深圳市地区地工程体会.三. 说
4、明:1. 编写好地施工方案应严格执行 .2. 在施工期间 , 如设计发生变更或其他条件发生变化时, 必需适当修改施工方案 , 以保证质量和工期地要求 . 而因修改施工方案造成进度或其他方面地影响, 应制定具体地补救措施 .其次章工程简况一. 工程名称: *市* 公园二期建设工程( 2 标段) 二. 资金来源:单位自筹三. 承包方式:包工包料四. 工期要求: 45 天(日历天)五. 工程质量等级:达到现行国家验评标准合格等级.第三章施工部署第一节施工目标一. 实行目标:依据上级有关领导地要求 , 我公司在本环境建设施工中制定了一套治理严格. 施工细心 . 指挥地有力地施工组织方案 , 进一步树立
5、了“信誉第一”地企业形象. 并依据该施工组织设计方案来指导班子 , 抽调一流地施工班组 , 使用先进地技术治理方式 , 配备有效地施工机械设备, 科学支配各阶段劳动力 , 以确保施工工期进度要求 , 我公司对本工程施工质量为优良精品工程 .二. 治理目标:针对本工程具体情形 , 为保证安全低耗优质高效地完成本工程地施工任务, 拟从质量. 安全. 工期. 成本四方面着手 , 制定如下施工治理目标:质量目标:保证合格 . 确保优良 . 争创样板 .安全目标:无重大伤亡事故 , 轻伤事故掌握在 1以下, 实现“五无”(即无重欢迎下载精品学习资源伤. 无死亡. 无倒塌. 无中毒. 无火灾) .工期目标
6、:依据甲方招标文件要求 , 并结合我公司施工力气 , 工期掌握在 43 日历天内.文明施工目标:达到文明施工工地要求 , 争创市样板工地 .成本目标:通过加强治理 , 削减不必要地开支等措施 , 力争工程成本较预算成本下降 3%.环境爱护目标;保证工地现场洁净 , 杜绝污染 , 要依据现场情形合理支配施工人员和器具 , 防止灰尘和噪音影响邻近居民正常生活和工作.其次节 组织机构工程施工中 , 为了确保业主利益 , 我公司将组织高效 . 精干地治理班子 , 依据工程法施工治理模式 , 采纳科学地治理手段及先进地施工工艺 , 按“质量 . 安全. 文明”地要求, 细心组织施工 , 圆满完成本工程地
7、施工 .在本工程施工中 , 采纳工程施工地方法 , 对工程地工期 . 质量. 安全等进行高效率 . 全方位地治理与掌握 . 施工中, 组建工程经理部 , 工程经理作为本工程地全权代表, 负责工程地全面工作 . 同时下设工程技术负责人一名 , 负责技术治理工作 . 下设质检工程师一名 , 负责整个工程地质量掌握和治理.依据本工程特点配备施工员 . 材料员. 安全员. 质检员等组成一个治理班子 , 工程工程经理部在工程经理领导下 , 作为本工程工程施工管组织机构 , 全面负责本工程从开工至竣验收全过程 , 我公司派驻在工程工程上地组织治理机构 , 对工程负有治理与服务责任 , 对本工程工程地质量
8、. 安全. 工期负责 .另外, 本公司将组织独立于工程治理部以外地质检员 . 安全员 , 以定期巡访和不定期抽查形式进行监管 , 以确保达到该工程地各工程标 .第三节 施工支配一. 组建强有力地领导班子依据本工程特点 , 抽调责任心强 , 技术好地骨干组成本工程地领导班子, 准时解决施工过程中地各项问题 , 保证工程质量 , 安全文明施工和按合同期限顺当完成 .二. 确定工程治理方向依据业主地要求 , 确保本工程施工在招标文件规定地时间内提前完成. 并通过有效治理 , 力争安全文明争创一流双标化工地, 确保本工程质量达到优质, 为本工程地欢迎下载精品学习资源确保“优良”地工程质量方针供应前提
9、.三. 建立一套行之有效地治理组织建立一套行之有效地治理组织 , 其职能机构是施现场工程经理部 . 由工程经理 . 施工员. 技术员. 质量员. 安全员. 材料员和土建 . 市政等班组组成组织机构 . 各员工负责治理到位 . 工程经理部行使方案 . 组织. 和谐. 监控. 指挥等职能全权处理工程中地 技术治理 . 和谐一切事物 . 确保工程方案地实施 , 确保工程质量 . 施工安全和资金使用 , 按公司地机制进行运作 , 园满完成业主方对本工程地质量要求 .第四章施工预备第一节技术预备一. 做好施工测量与有关资料地移交 , 具体复核有关红线点 , 设置水准点 .二. 组织工程技术人员认真学习施
10、工图纸 , 明白施工图纸地设计意图 , 全面熟识和把握施工图纸地全部内容 , 提出改进设计便于施工合理化建议 .三. 说明施工工艺和主要工程地施工方法 , 劳动力组织和工程进度 , 质量和安全地保证措施 , 收集生产施工地体会性资料 , 针对本工程地特点和难点 , 编制切实可行地分项施工方案 .四. 在工程开工前 , 工程总工程师分别组织参与施工地人员进行技术交底, 应结合具体操作部位 , 关键部分和施工难点地质量要求 , 操作要求及留意事项进行交底 . 技术交底实行“双层三级”制 , 即工程师同班组长和质检人员接受交底后要认真反复学习, 班组长接受交底后要组织工人反复学习 , 认真贯彻执行
11、.五. 编制和审定施工组织设计及施工图预算 , 为工程开工供应预备 .六. 提出机械 . 构件加工 . 材料和外托付加工方案 , 力求保证工期进度地需要.七. 依据预算提出地劳动力方案 , 做到组织落实 , 保证施工要求 .其次节其他资源预备1. 人员组织我公司选派富有此类工程施工体会地施工治理人员组成本工程地工程经理部,工程经理部主要组成人员具有相应地专业资质, 持证上岗 .2. 施工用水及消防以满意生产和消防用水为主, 现场沿道路布设 80 主管道, 在施工区和生活欢迎下载精品学习资源区设置阀门以供消防 . 施工和生活用水 .3. 施工用电现场施工用电采纳三相五线制 , 沿道路边埋电缆地下
12、敷设 , 主要用电为混凝土 .钢筋加工机械等 . 为防止临时停电 , 备用 75KW地发电机一组 .4. 施工道路依据整体设计 , 进场后要把部分正式道路路基修好 , 做好临时道路 .5. 施工机具预备进场施工之前 , 特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和修理,确保全部机具在进场时完好能用 .施工机具包括勾机 . 运输车. 洒水车. 绿篱修剪机等及其他施工配套设备 .6. 劳力预备公司将调集技术娴熟地各专业施工队伍组成本工程地施工作业队伍.7. 物资预备开工前做好物资预备工作 , 对工程材料地来源进行考察 , 落实, 以便依据工程需要准时选购 , 组织好工程所需地机械 . 工具.
13、材料和临时设施所需各类物资 .8. 资金预备预备充分地启动资金 , 确保本工程地正常进行 , 并设本工程地专用财务帐号 , 以便做到专款专用 , 保证工程按期完成 .第三节预备工作方案一. 施工治理人员进场后 , 做好如下预备工作:与有关单位取得联系 , 搞好现场移交, 清理场地内地积土 , 做好地面排水沟 . 搭设平面布置图中地临时建筑设施 . 布设现场临时用电线路 . 临时用水管线和其他临时设施 .二. 本工程各项预备工作方案见下表预备工作方案表 .进场序承办项目内容号后第几天完成单位1建立施工成立工程经理部 , 确定各班1公司组织机构组及组成人员2施工方案编写具体地分部分项工程施3工 程
14、欢迎下载精品学习资源编制与交底工方案并向有关人员和班组认真交底经理部3材料方案原材料 . 半成品和苗木需量4方案工 程经理部4图纸会审全部施工图3公司5沙 浆 . 砼协作比各种沙浆 . 砼协作比设计提前30 天实 验室6现场定位放线点线复核 , 建立平布置地定位和掌握细部3工 程经理部7现场平面布置按总平面图布置水时设施. 电及临5工 程经理部主要机具82进场机械设备进场就位公司. 工程经理部第五章施工现场规划及平面布置一. 施工平面布置原就我公司依据工程施工范畴场地地实际情形, 进行施工总平面布置 , 布置原就如下:1. 紧凑有序 , 节省用地 , 尽可能躲开拟建工程用地;2. 适应各施工段
15、施工需要 , 尽量削减材料地二次运输 , 降低生产成本;3. 尽量防止对四周环境地干扰和影响;4. 符合安全生产 . 文明施工地要求; 二. 场地现状及临时设施地布置为满意施工需要 , 现场搭设施工生产临时设施 , 办公用房及生活用房就在业主指定位置地搭建 , 现场施工生产临时设施主要包苗木场地 . 机械设备停放场 . 配电房. 门卫室. 工具房. 材料库房等 . (详见施工总平面布置图)三. 供水. 供电方案1. 工程开工前 , 我公司将依据业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水.欢迎下载精品学习资源供电部门 , 依据就近原就接入 .2. 供电支线用电杆架空敷设 , 并用绝缘子固定 .
16、过道电线可采纳硬质护套管埋地并作标记 . 线路原就上全线架空贯穿. 为保证施工期间不因停电造成工期延误, 现场配备 1 台 160kw发电机 .3. 临时主要供水管道采纳 100 镀锌钢管 , 引水线路全线贯穿 . 为保证施工期间供水正常 , 不因停水而延误工期 , 现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用 .第六章工程工程组织治理机构情形第一节组织机构随着社会地进展 , 园林行业地竞争是越来越猛烈 , 市场地治理也走向严格化 . 科学化. 规范化迈进 . 所以要求施工企业必需提高自身素养, 加强科学治理 . 科学施工 . 实行一切有力措施确保工程质量. 安全施工 , 施工工期有保证 . 提高自身地竞
17、争力 , 制造良好地经济效益和社会效益 . 我公司在进行任务分工时, 认真考虑工程要求 , 施工难度, 选择一支曾参与过以往多项环境工程施工, 并完成任务较好地队伍承担此项施工任务. 公司要求承担本工程地施工队伍向建设方承诺. 我们地施工掌握目标是:工程工程达优良 , 工期保证 45 日历天.高效运作 . 治理有力地组织机构 , 是实现我们目标地根本保证 . 为了充分调动参与施工者地积极性 , 削减中间地治理环节 , 提高治理地效率 , 增强参与者地责任风险意识, 加大治理力度 , 本工程按“工程工程治理”组织施工, 实行工程经理负责制本工程地人 . 财. 物等施工资源实行动态治理. 我公司拟
18、组成以下地施工现场组织机构:欢迎下载精品学习资源管 理 人 员 投 入 计 划 表姓名岗位职称诞生年月备注1工程经理工程师1969.102技术负责人工程师1953.63设计负责人助工1962.84质量工程师高工1964.55质检员工程师1947.96安全员工程师1952.77资料负责人助工1981.118材料负责人工程师1945.109库管负责人助工1959.6序号欢迎下载精品学习资源其次节工程组织机构图工程经理工程技术负责人质量工程师安全负责人设计员施工员质检员安全员材料员资料员第三节工程治理及技术负责人员职责1. 工程经理工程经理是我公司在本工程工程中地全权代表, 负责对工程工程中有关工程
19、质量 . 工期限 . 安全. 成本等进行监督治理 , 合理组织 . 配置. 落实人财物等要素 , 做好工程劳力. 机械. 材料等公平调度 , 如开生产会议 , 抓好工程岗位责任制地贯彻实施 , 和谐与建设方. 监理及其它施工各项事务 .2. 施工. 技术组负责工程工程图纸交底 . 施工技术 . 施方案实施 . 施工规范 . 验收及现场治理等地具体事务 .3. 质检. 安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量 . 施工安全法规 , 把“一标三规范”落实到班组和个人 , 对原材料 . 成品半成品按相应程序规定掌握 , 定期限参与分项工程地质安检查 , 对违反操作规程等危急作业行为有权暂停生产准时上
20、报 , 做好工程地安保工作.4. 选购组认真做好对工程材料地选购 . 运输. 堆放和出入库登记工作 , 协作业主及监理做好欢迎下载精品学习资源材料检验工作 , 对各种材料严格把关 , 对不合格地材料决不选购 . 绿化选购保证苗木规格及品质 , 严格掌握苗木关 , 规格, 质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回 .5. 材料保管员认真贯彻公司地财务制度 , 结合工程特点做好本职工作, 负责材料地进出库登记 . 贮存. 爱护, 对库存材料进行标识 . 保管, 材料合格证明等有关记录 , 有权对不合格拒绝入库.6. 各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务 , 对下达地生产经济目标全面负责 , 执行技术
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