2022年子公司后备人才梯队培养实施方案.docx

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1、精品学习资源2021年子公司后备人才梯队培养实施方案一、指导思想加强加快人才培养培训，是公司2021 年的紧迫工作之一，为支撑公司快速进展和战略落地， 本年度将连续大力推动子公司后备人才梯队培养工作，并作为子公司年度考核指标项， 权重占 10 分，为使子公司更好地推动与落实此项工作， 特制定本方案；二、基本原就1、 中高层治理岗位后备人才以内部培养为主，外部聘请为辅；2、 当显现关键岗位空缺时，优先从后备人才库中进行人员选拔与晋升；三、考核指标指标描述权重指标考核方法数据来源1. 后备人才甄选： 4 月 10 日前依据控股公司下达的培养指标，公平、公平地完成甄选，确保后备人才到位率由控股公司人

2、力组织工作验收并评分：90%；1.3 项工作全部完成， 得总分值100 分；公式：到位率=实际到位人数 / 目标培养人数；2. 后备人才培养方案实施：2. 后备人才到位率目标值90%，得 20分，比目标值人数每少一人，扣5 分，最高扣 20 分；3. 培养方案提报每推迟一天扣 4 月 20 日前完成年度培养方案制定，素养胜任力模型匹配且具有针对性；培养方案与月度实施培养2 分，每方案，确保单位方案完成率率 90%；85%；个人方案完成10%返工一次扣 5 分，培养资料提交不完善每次扣 5 分，最高扣30 分；控股公司人力公式： 方案完成率目数；3. 后备人才验收：=实际完成项目数/ 方案完成项

3、4. 方案完成率目标值，得20 分，以目标值为基量，每少完成1 项扣 2 分， 最高扣 20 分； 12 月 20 日前协作完成后备人才年度培养验收考5. 阶段性验收合格率目标值85%，得核，确保阶段性验收合格率85%；30 分，以达标 85%为基量， 每少 1%扣 3公式： 阶段性验收合格率 =验收合格人数 / 参与验分，最高扣 30 分；收人数；四、培养流程及相关要求一后备人才甄选1、 后备人才举荐依据控股公司下达的培养指标附件一：后备人才培养对象指标 ，结合岗位说明书和素养胜任力模型的相关要求和任职标准， 由现任岗位举荐人选， 或由职工本人自荐；欢迎下载精品学习资源2、 后备人才选择子公

4、司人力部门第一对候选人进行资格初审， 主要考察基本条件、 关键资质、综合素养和潜质，针对初审合格的候选人组织 360 度评估附件二：后备人才甄选 360 度评估表，评估成果 70 分以上；3、 后备人才名单确认子公司人力部门组织初审合格的候选人， 使用岗职匹配表与素养胜任力模型向子公司经营班子进行现场举证式答辩， 答辩后由班子成员集体争辩确定后备人才名单、识别职业优势和缺项、确认培养目标、培养方向和指导人，上报至控股 公司人力，于 4 月 10 日前完成；二后备人才培养方案制定1、 培养工具修订后备人才选定后，一般使用四样培养工具， 岗位说明书、岗职匹配表、岗位素养胜任力模型图 、胜任攻略图，

5、即“一书一表两图” 附件四；各子公司可依据业务实际对培养工具进行个性化修订，于4 月 20 日前完成；2、 培养方案制定由子公司人力部门、 指导人与后备人才， 依据答辩会上经营班子给出的培养看法，对比上述四样工具，制定年度单位培养方案与个人修炼方案附件三，经子公司总经理审批后，提交至控股公司人力；2021 年新提、新招的各单位班子成员需制定个人修炼方案 附件三，由本单位总经理作为指导人；3、 培养方案制定要求1) 单位培养方案和个人修炼方案要求方案项目均不低于8 项，培养内容丰富、形式多样且每月均有具体培养内容，强调方案的连续性、针对性和 可操作性；2) 培养方案中的岗位轮换和继任者实操部分需

6、由各公司针对拟培养岗位的实际情形切实支配，保证明操训练落地；3) 子公司的各职能部门包括工程、技术、财务、人力文化等均需为后备人才拟定针对性的培训课程，按期实施开展；4) 为增加对后备人才的培养力度，2021 年由控股公司人力组织如下培训课程，需加入到后备人才的单位培养方案中；欢迎下载精品学习资源课程名称培训讲师培训时长培训时间培训方式跨部门沟通 - 治理者的沟通与影响艺术杨俊峰1211 月面授中庆项目治理冯玉宝105、6 月面授、案例分析团队建设案例呈现与实战技巧陈金成36 月面授、案例分析三后备人才培养方案实施跟进1、 培养对象培养对象须认真落实每月的培养内容， 按要求完成相关课程学习、

7、相关活动的参与和心得体会的撰写等；2、 指导人指导人针对培养对象的学习状态、 学习结果、业务才能和治理才能、工作改善等方面每周至少赐予一次反馈及辅导；3、 子公司经营班子子公司经营班子需在月度经营会议上， 听取人力部门关于后备人才培养工作实施情形的汇报反馈，并提出指导看法；4、 子公司人力子公司人力部门每双周跟进 1 次培养对象和指导人的学习及培养情形， 对于培养过程中显现的问题赐予准时的调整和帮忙，每月底爱护单位培养方案 / 个人修炼方案附件三反馈至控股公司人力；5、 控股公司人力控股公司人力每月对培养对象、 指导人、子公司人力部门进行帮扶、指导和检查，包括：培养方案的执行情形、培养资料的完

8、整性、培养对象的心得体会和 学习状态、指导人的建议反馈等，不断完善培养方式；四后备人才验收1、施工期终止后验收10 月中旬，由各子公司人力组织对后备人才进行阶段性验收；1) 验收人包括子公司人力和子公司经营班子成员；2) 验收形式实行述职会的形式，由后备人才针对本年度的学习、工作和成长情形进行述职，子公司班子成员听取汇报，全面把握后备人才的成长情形；3) 验收后， 子公司需针对后备人才的验收情形给出针对性的调整看法进行总结欢迎下载精品学习资源评判；2、年底验收12 月 20 日前，由控股公司人力组织对后备人才进行年底验收；1) 验收人包括后备人才的指导人、所在单位经营班子及控股公司相关领导；2

9、) 验收形式包括笔试由控股人力组织实施、面试答辩由控股人力组织实施、素养才能测试专业测评工具和专家测评结合、业绩考核由各单位供应数据等多种形式，验收结果为各项考核的平均分；3) 验收成果在 70 分以上视为阶段性培养合格，验收结果将作为后备人才岗位晋升以及接受再培养的重要参考依据；五、推动实施方案支配1培养对象甄选与报批子公司人力子公司经营班子4月 10日2培养对象及指导人确定控股公司人力控股公司总裁4月 13日3培养工具的修订子公司人力子公司人力4月 20日4单位培养方案的制定子公司人力子公司总经理4月 20日5个人修炼方案的制定子公司人力指导人4月 20日6后备人才培养月度跟踪控股公司人力

10、公司人力/ 子控股公司人力子公司人力/次月 3 日7施工期终止后验收子公司人力子公司经营班子10 月中旬8年底验收控股公司人力控股公司人力12 月 20 日9考核结果应用控股战略投资中心控股公司总裁次年 1 月序号推动事项组织单位责任人完成时间上报成果提报的后备人才培养对象名单确认的后备人才培养对象名单后备人才培养工具子公司后备人才单位培养方案子公司后备人才个人修炼方案子公司后备人才培养方案跟踪表子公司后备人才验收资料公司整体后备人才验收资料子公司考核指标结果六、留意事项1、 人才梯队培养工作是战略型工作，第一责任人是子公司总经理，此项工作推动的常设部门是人力部门，培养过程中各级经营班子必需全力支持；2、 2021 年新提、新招的子公司副总经理、 总工等班子成员， 当事人本年度为新岗位适应期，该岗位暂不储备培养对象，以自我学习和成长为主；3、 各子公司需严格把握后备人才培养对象有关材料，确保各方面信息保持随时更新，做好保密工作，不得任凭传阅和共享；欢迎下载精品学习资源七、附件附件一：后备人才培养对象指标附件二：后备人才甄选 360 度评估表附件三：后备人才培养方案附件四：培养工具一书一表两图控股公司人力文化中心2021 年 4 月 2 日欢迎下载